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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2020

  Die Rolle des Aufsichtsrats in der Strategiediskussion

  Eine Bestandsaufnahme zur Etablierung eines offenen Strategiedialogs
  

  Dr. Sebastian Pacher, Isabelle Woopen, Julius Flottmann

  …Hintergrund muss sich auch die Corporate Governance verändern. Unternehmen mit einer dualistischen Board-Struktur müssen Wege finden, wie ein kontinuierlicher… …erfolgreich zu sein. 1. Corporate Governance im Umbruch Bezahlen mit dem Smartphone; automatische Veränderung von Temperatur und Lichtverhältnissen in den… …momentan Formate, die einen strukturierten Dialog zwischen Vorstand und Aufsichtsrat zu diesen Themen ermöglichen. Die Bedeutung der Corporate Governance… …sich das Selbstverständnis und die Zusammenarbeit der Organe daher spürbar. Auch Corporate Governance befindet sich im Umbruch. Festzuhalten bleibt: die… …Veränderungen können auch an der Corporate Governance und an der Rolle der Organe nicht spurlos vorbeigehen. Zu beobachten ist, dass in diesem Zusammenhang…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2020

  Berichterstattung über Compliance-Management-Systeme (CMS) in den Nachhaltigkeitsberichten des HDAX und SDAX

  Eine inhaltsanalytische Untersuchung: Branchenunterschiede und Einflüsse von Unternehmenseigenschaften
  

  Prof. Dr. Reiner Quick, Sanjar Sayar

  …Verkauf von Aktien beeinflussen. Verknüpfte Inhalte Corporate Governance Nachhaltigkeitsmanagement Korruption & Bestechung Ökonomie Wertschöpfungskette… …, insbesondere durch Verknüpfung mit Begriffen der Corporate Governance, wie z. B. Verantwortlichkeit in der Unternehmensführung, 11 Vgl. Montag/Böhm, Entwicklung… …Governance, ZCG 2019 S. 214–218. 19 Vgl. IDW PS 980, Stand: 11. 3. 2011, Tz. 23. 20 Die Einteilung der Subsektoren in Classic und Tech gibt Hinweis darauf, ob… …und Markt Kartellrecht Verhaltens- und Ethikrecht Datenschutz Anti-Geldwäsche Compliance Social, Gesundheit und Umweltcompliance Corporate Governance…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2020

  ZCG-Nachrichten

  …langfristigen Unternehmens­erfolg sind als Shareholder. Governance setzt Vertrauen voraus, das nur schwer zu gewinnen ist und von wenigen Faktoren abhängt… …um Ankeraktionäre und stabile Mehrheiten auf Hauptversammlungen die beste Maßnahme im Hinblick auf aktivistische Investoren sei. Governance setzt… …sind alle ESG-Risiken ­(Environmental, Social and Governance – Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) zu berücksichtigen, die sich aus den…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2020

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …. Der Business Case „integrated Governance, Risk Management und Compliance“ Jede Branche und damit auch jeder Manager und Mitarbeiter muss sich mit Themen… …für Geschäftsführer, Vorstände und Aufsichtsräte. Governance, Risk Management und Compliance entfalten ihren Mehrwert, wenn sie als eine Gesamtheit… …Fassung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) sieht neue Unabhängigkeitsanforderungen für Aufsichtsratsmitglieder vor. Der Beitrag behandelt die… …zur Abmilderung der Folgen der COVID-19-Pandemie im Zivil-, Insolvenz- und Strafverfahrensrecht New Corporate Governance: bessere Unternehmenskontrolle…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2020

  Inhalt / Impressum

  …, www.ZRFCdigital.de Herausgeber: Steinbeis-Hochschule Berlin, vertreten durch: School of Governance, Risk & Compliance, Chausseestraße 13, 10115 Berlin… …of ­Governance, Risk & Compliance, RA Dr. Christian Schefold, Partner, Dentons Europe LLP Redaktion: Redaktion ZRFC Prof. Dr. Stefan Behringer… …, Jahresabonnement eJournal: https://www.ESV.info/zrfc-ejournal; Sonderpreise für Studierende der School of Governance, Risk & Compliance der… …Corporate ­Governance (ZCG) unter http://ESV.info/ZRFC-Preise. Alle Preise jeweils einschließlich ­gesetzlicher Umsatzsteuer; Printausgabe zzgl…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2020

  Compliance-Organisation in Familienunternehmen

  Theoretische Möglichkeiten und empirische Validierung
  

  Prof. Dr. Patrick Ulrich, Prof. Dr. Stefan Behringer

  …, Administrative Science Quarterly, 2007 S. 106 ff. 4 Vgl. hierzu auch Peemöller, V., Corporate Governance auch für Familienunternehmen?, ZCG, 2006 S. 1; Behringer… ….; Behringer, S. / Ulrich, P. / Unruh, A., Corporate Governance in Familienunternehmen, ZCG, 2020 S. 12 ff. Prof. Dr. Patrick Ulrich Prof. Dr. Stefan Behringer…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2020

  ZRFC in Kürze

  …neben Risikoanalysen und darauf aufbauenden präventiven Maßnahmen auch entsprechende Governance als Ergänzung zu technischen Tools sowie ein gutes…

• Betrugsprävention in Krisenzeiten: Was Banken tun können

  …Entscheidungsfindung sollten so transparent sein, dass nachvollziehbar ist, weshalb einzelne Anträge abgelehnt werden. Entscheidende Frage für die Corporate Governance…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2020

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Einschränkungen durch die Corona-Pandemie + CIA-Tagung 2020 + DIIR Fachbeitrag Nr. 2: Combined Assurance – Koordinierte Zusammenarbeit der Governance- Funktionen +…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2020

  Prüfungsplanung gemäß MaRisk

  Fluch oder Segen?
  

  Michael Bünis, Thomas Gossens

  …durch die Pro zesse der Organisation auf akzeptablem Niveau gesteuert werden. Falls nicht, sollte sie Empfeh lungen zur Verbesserung der Governance… …zunehmend als wertschöpfendes und wertvolles Instrument der Corporate Governance ein, ganz im Sinne der Internationalen Grundlagen für die berufliche Praxis… …tatsächlichen strategischen Partner in der Corporate Governance ist nicht einfach. Er erfordert ein klares Bekenntnis von der Unternehmensleitung zu den…

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