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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2017

  Die Ursachen der Pr?fungsmarktkonzentration im Lichte der Transaktionskostentheorie

  Ein Beitrag zur Evaluierung der externen Pflichtrotation
  

  Mario Henry Meuthen

  …nachfolgende Literaturüberblick zeigt, fehlt es im Schrifttum an einer Analyse des Abschlussprüferwechselverhaltens unter Zugrundelegung der… …transaktionskostenspezifische Analyse zur Erklärung des systematischen Wechselverhaltens von PIEs zu Big-Four-Prüfungsgesellschaften zu ermöglichen. 3. Transaktionskostentheorie… …Abschlussprüfermarkt zu der (aktuell) starken Konzentration kam. Letztlich soll die transaktionskostentheoretische Analyse der Marktkonzentration Aufschluss über deren… …Informationsanforderungen und -bereitstellungen, einem Soll-Ist-Vergleich, der Analyse von Abweichungen sowie deren Klärung und sonstigen uni- oder bilateralen… …besonders hohem Maße im Rahmen einer Erstprüfung durch die Einarbeitung des Abschlussprüfers in ein zu prüfendes Unternehmen, mithin der Analyse und Prüfung… …noch preiskritischer werden lassen könnte. Damit generiert dieser Beitrag durch eine Analyse des Abschlussprüfermarkts im Rahmen der… …Pflichtrotation als Marktdekonzentrationsmaßnahme. Aus der transaktionskostentheoretischen Analyse heraus knüpft die externe Pflichtrotation nicht an den kausalen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Der Jahresabschluss kommunaler Gebietskörperschaften

  International Public Sector Accounting Standards (IPSAS)

  Dr. Jörg Henkes

  …Updates unterrichtet. 4833 Vgl. ADAM, BERIT (Analyse 2004), S. 125; vgl. zu einer Übersicht von neben den Standards veröffentlich- ten Richtlinien… …; vgl. auch ARBEITSKREIS „INTEGRIERTE VERBUNDRECH- NUNG“ (IVR) (Eckpunkte 2005), S. 888. 4837 Vgl. ADAM, BERIT (Analyse 2004), S. 125; ADAM, BERIT… …, Preface to International Public Sector Accounting Standards, Introduction to the International Public Sector Accounting Standards; ADAM, BERIT (Analyse… …, S. 28. 4870 Erweitert und modifiziert entnommen aus www.ipsas.de/Standards sowie ADAM, BERIT (Analyse 2004), S. 126 und ADAM, BERIT… …4890 Vgl. IPSASB Update 5, July 2006; vgl. auch ADAM, BERIT (Analyse 2004), S. 127; MACKINTOSH, IAN (IFAC 2004), S. S6; vgl. kritisch zu den bisher… …. 4891 Vgl. IPSAS 1, Tz. 42 (Auffangvorschrift) und dazu ADAM, BERIT (Rechnungslegungsstandards 2004), S. 23; ADAM, BERIT (Analyse 2004), S. 132, Fn. 53… …Nordrhein- Westfalen (NKF), Baden-Württemberg (NKR) und Hessen (NKHR) detailliert ADAM, BERIT (Analyse 2004); ADAM, BERIT (Rechnungslegungsstandards 2004).…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Planungssicherheit, erwartungstreue Planung und die Grundsätze ordnungsgemäßer Planung

  Dr. Werner Gleißner

  …2 Vgl. Weber, J./Linder, S. (2004): Better Budgeting oder Beyond-Budgeting? Eine Analyse aus koor- dinationstheoretischer Perspektive, in: Controller… …Unternehmensplanung, Stuttgart 2003, S. 69–86. 6 Vgl. Weber, J./Linder, S. (2004): (Better) Budgeting oder Beyond-Budgeting? Eine Analyse aus… …einer traditionellen Analyse mit (willkürlich gewählten) Best-Case- und Worst-Case- Szenarien nicht möglich ist. Eng mit dem Begriff der… …genauere Analyse der Ursa- chen auslösen und gegebenenfalls reaktive Maßnahmen initiieren, die den einge- tretenen Planabweichungen entgegenwirken. Durch… …dabei eine Analyse voraus, die sowohl den Ist-Zustand abbildet als auch Potentiale aufzeigt. Ausgangspunkt der zukunftsbezogenen Planung ist dabei die… …Meier, G. (Hrsg.), Wertorientiertes Risikomanagement für Industrie und Handel, Wiesba- den 2001, S. 111–137 Gleißner, W. (2002): Wertorientierte Analyse… …Ungewissheit, Tübingen 1980 Weber, J./Linder, S. (2004): (Better) Budgeting oder Beyond-Budgeting? Eine Analyse aus koordinationstheoretischer Perspektive, in…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch internationale Compliance-Management-Systeme

  Kontext der Organisation

  Prof. Dr. Peter Fissenewert

  …Management der Compliance- Verpflichtungen zu implementieren. 4.6 Identifikation, Analyse und Bewertung von Compliance-Risiken Zur Identifizierung, Analyse… …. Compliance-Risiken sind zentraler Bestandteil von ISO 19600. Die Norm äußert sich ausführlich zur Identifikation, Analyse und Bewertung von Compliance-Risiken… …zu den Compliance-Ver- pflichtungen des Unternehmens. Die Identifikation, Analyse und Bewertung von Compliance-Risiken stellen die Prozesse dar, die… …für den Umgang mit identifizierten Compliance-Ri- siken bilden. Die Analyse der Compliance-Risiken sollte unter Berücksichtigung von Ursa- chen und… …Analyse und Bewertung nach Höhe und Bedeutung für das Unternehmen zu unterziehen. So sieht auch ISO 19600, dass die Risikobewertung einen Vergleich des… …Compliance-Verpflichtungen. Checkliste96 zu 4.6 –Identifikation, Analyse und Bewertung von Compliance- Risiken Auditierungs-/Zertifizierungsergebnis zu 4.6 Die Organisation…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance in der Finanzwirtschaft

  Anwendungsstand eines zeitgemäßen Performance Managements unter Aufsichts- und Verwaltungsräten

  Thomas Gackstatter, Philipp Wenig, Prof. Dr. Klaus Möller

  …Modell 218  4  Anwendungsstand des Performance Managements auf Board-Level 221  4.1   Methodisches Vorgehen 221  4.2  Deskriptive Analyse der… …beeinflussen und gestalten. Eine differenzierte Erhebung und Analyse zum Anwendungsstand ein- zelner Steuerungsaspekte wird in Kapitel 4 des vorliegenden… …komplett ausgefüllt haben. Bei letzteren konnten nur solche Frage- bögen für die Analyse verwendet werden, die sämtliche in der Auswertung behandelten… …Konstrukte beantwortet haben. Abbildung 3: Verlauf von der Grundgesamtheit zur effektiven Rücklaufquote. 4.2 Deskriptive Analyse der… …der Ansprüche verschiedener Anspruchsgruppen auf. Die Analyse der Rück- läufer zeigt auf, dass Unternehmen mit hoher Performance gleichzeitig auch Per-… …einzelner Steuerungsinstrumente und -praktiken. Performance Management Systeme sind demnach kontextspezi- fisch und erfordern eine spezifische Analyse der… …Performance Management Modell. Die Analyse der Steuerungssysteme der Umfrageteilnehmer indiziert dabei eine große Bandbreite an eingesetzten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Risiko- und wertorientiertes Asset-Liability-Management in Industrie- und Handelsunternehmen

  Dr. Thilo Grundmann

  …Umlaufvermögens abzüglich der aus dem zinstragenden Fremdkapital resultierenden Aufwendungen. Für die Analyse und Steuerung des Zinsergebnisses ist es dabei… …Abbildung 2: Zins-Gap Analyse Risiko- und wertorientiertes Asset-Liability-Management in Unternehmen 749 den Zinsen Chancen zur Ertrags- bzw… …Zins-Gap Analyse werden bei dem Basis-Point-Value (BPV) An- satz nicht die Cashflow-Risiken, sondern die aus den Zinsrisiken resultierenden Barwert-Risiken… …2–5 Jahre 5–10 Jahre > 10 Jahre Gesamt Abbildung 3: Liquiditäts-Gap Analyse Risiko- und wertorientiertes Asset-Liability-Management in Unternehmen… …, Chichester, S. 201ff. 28 Vgl. hierzu Grundmann, T. (2005): Branchenspezifische Analyse der Auswirkungen exogener Schocks auf den Unternehmenserfolg… …Analyse des Gesamtrisi- koumfangs und einer damit verbundenen möglichen Bestandsgefährdung zu sehen: „Die Risikoanalyse beinhaltet eine Beurteilung der… …, in: Christians, U. (Hrsg.), Bankstrategien, Ber- lin, S. 34ff. 33 Sehe hierzu Grundmann, T. (2005): Branchenspezifische Analyse der Auswirkungen… …der Treasury und des Financial Risk Controllings – in der Analyse und Verarbeitung einer relativ großen Zahl an Geschäften und daraus resultierender… …. Insgesamt bleibt festzuhalten, dass die quantitative Analyse des Zusammen- hangs zwischen den einzelnen Variablen des dynamischen Planungsmodells sowie die… …. Dies soll im Folgenden kurz anhand der Analyse sowie Prognose der Geld- und Kapitalmarktzinsen35 und damit der zu erwartenden Entwicklung der Zins-…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2015

  Die Berücksichtigung von Stakeholder-Belangen im Rahmen der variablen Vorstandsvergütung

  Ergebnisse einer empirischen Untersuchung zu den DAX-30-Unternehmen
  

  Philipp Evers, Prof. Dr. Matthias Sure

  …Untersuchungsfragen sowie die Methodik der Datenerfassung und Datenauswertung abgeleitet. 2.1 Stand der empirischen Forschung Die systematische Analyse der variablen… …I S. 2267 f. 10 Vgl. Begründung zum FrakE zum VorstOG, BT-Drucks.15/5577 S. 8. 11 Vgl. Rapp/Wolff, Vergütung deutscher Vorstandsorgane – Analyse der… …bis 2012 erstmals auch auf diese Frage gesondert ein13 . Im Geschäftsjahr 2010 fanden die Forscher bei ihrer Analyse der variablen Vergütungssysteme nur… …Methodik der qualitativen dokumentenbasierten Inhaltsanalyse 28 . Aus den Forschungsfragen wurden zum Zwecke der Analyse Kategorien abgeleitet. Diese wurden… …Aspekten ausgewertet. In Anlehnung daran vollzog sich der Ablauf dieser Analyse in folgenden Arbeitsschritten: Den Untersuchungskreis bildeten die… …Stakeholder-Ziele festzustellen oder zumindest näherungsweise einzuschätzen. Der vierte, abschließende Schritt der Analyse richtete sich auf die zunächst… …wichtiger Schritt zur Kundenbindung.“ 42 Diese Bedeutsamkeit dokumentiert sich auch in der Analyse. Kunden sind in den variablen Vergütungssystemen der… …dieser Ziele durchweg keine Angaben. Um im Rahmen dieser Analyse dennoch zumindest eine grobe Vorstellung zu vermitteln, blieb nur der Weg einer…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Internal Investigations

  Betriebswirtschaftliche Vorgaben

  Franz Besl

  …Unternehmen die Chance nutzen, interne Ermittlungen gründlich und zielge- richtet vorzubereiten. (1) Analyse der Aufgaben im Tagesgeschäft Interne… …detaillierte und systematische Analyse der einzelnen Aufgaben im Tagesgeschäft notwendig, um die Fortführung der Prozesse im ordentlichen Geschäftsbetrieb… …bare Aufgaben genutzt werden können. Zu Beginn der Analyse der relevanten Prozesse im Tagesgeschäft bietet sich eine Aufteilung der Aufnahme des… …• Aufnahme der relevanten Geschäftsprozesse • Strukturierung der Abläufe der Tätigkeiten • Aufnahme der Tätigkeitsgebiete der Mitarbeiter • Analyse… …Mitarbeiter Abbildung 1: Analyse der Aufgaben im Tagesgeschäft Zunächst erfolgt die Betrachtung der relevanten Geschäftsprozesse . Diese Be- trachtung kann… …durch eine solche Analyse mögliche Backup-Regelungen treffen und mögliche Ineffizienzen im Tagesge- schäft identifizieren und infolgedessen die… …einer Analyse ebenso dargestellt und soweit möglich schriftlich festgehalten werden, wie auch die Aufgabenverteilung in den Teams bzw. zwischen den… …Definition der Aufgabengebiete Definition der Sollqualifikation der Mitarbeiter Analyse der Istqualifikation der Mitarbeiter • In welchen Fachgebieten… …. Anhand der Analyse der Aufgaben im Tagesgeschäft sind oftmals, neben den vorhande- nen zeitlichen und personellen Ressourcen, auch die Istqualifikationen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxisleitfaden Risikomanagement im Mittelstand

  Anhang

  Risk Management Association e.V. (RMA)

  …Unternehmenspolitik ............................................................................................................... 3 3 Risikoerkennung, -analyse… …Gesichtspunkte. Die ständige Verbesserung aller Systemelemente, Prozesse und Tätigkeiten sowie die Analyse der potenziellen internen und externen Risiken sind… …unterstreichen hiermit ihr besonderes Bewusstsein. Abb. 2.-1 Risikomanagement – Vorgehensweise (Beispiel) 3 Risikoerkennung, -analyse sowie… …-kommunikation Die Basis zur Identifikation und Analyse möglicher Risiken beruht auf der Einschätzung zwischen der Eintrittswahrscheinlichkeit und der… …von der Analyse umfassten internen Soll- Vorgaben erstrecken sich z. B. über folgende Be- reiche: Ÿ Finanzen und Investitionen (z. B. Rechnungslegung… …Kommunikations- und Informationsstrukturen sind bidirektional ausgerichtet. Im Rahmen der Jahresplanung werden die Vorgaben zur Analyse formuliert und… …ge- stellt. Stellt sich im Vorfeld der Datenaufbereitung sowie der Analyse und Bewertung ein akuter Hand- lungsbedarf ab, erfolgt die Information… …ermöglichen, ist für uns Inhalt unseres Risikomanagementsystems. Die wichtigsten Instrumente zur kontinuierlichen Analyse und Optimierung unserer… …Einstufung nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswir- kung integriert. Die Zeiträume zur Analyse sind im Abschnitt 3.1.2 dieses Handbuchs definiert. 10…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Nutzung von Nachhaltigkeitsmanagement-Software in kleinen und mittleren Unternehmen

  Matthew P. Johnson

  …werden im vierten Abschnitt dargestellt. Im fünften Ab- schnitt folgt eine qualitative Analyse zur Eignung der Nachhaltigkeitsmanagement-… …in KMU erleichtert. 3. Methodisches Vorgehen Zur Analyse der Eignung und Verbreitung von NMS in KMU (erster Schritt der Ana- lyse) wurden mit einer… …abhängige Variable für die Analyse der Bedeu- tung von Einflussfaktoren in den vier Themenfeldern – individuelle, technologische, betriebsinterne und… …anzuschaffen und einzuführen, wurde die quantita- tive Erhebung um eine qualitative Untersuchung (zweiter Schritt der Analyse) er- gänzt. Hierfür wurden im Juli… …(3,71). Der folgende Abschnitt widmet sich anhand von Interviews in einigen Unternehmen der genaueren Analyse, wie Software diese Aufgaben des… …für KMUs auch eine initiale Orientierung und erste Analyse von be- trieblichen Nachhaltigkeitsaktivitäten unterstützt. Eine pragmatische, schrittweise… …leiten zur Dis- kussion und Handlungsempfehlungen für NMS in KMU über. 6. Diskussion und Handlungsempfehlungen Die Ergebnisse der quantitativen Analyse… …, maßgeschneiderte Analyse nur begrenzt eingesetzt wer- den kann. Zusammenfassend liefern die bisher angebotenen NMS-Produkte eine erste allgemeine Orientierungshilfe… …. Basierend auf der vorherigen Analyse lassen sich folgende drei wesentliche Handlungsempfehlungen für die Weiterentwicklung der NMS in KMU ableiten…

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