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• Netzwerke der Compliance

• Compliance-Kommunikation

  …, sondern auch Mitarbeitervertretern, anderen Funktionen im Unternehmen oder den Geschäftspartnern. Auf eine kurze Einführung startet Kapitel zwei mit den… …Gründen für die Notwendigkeit und den rechtlichen Vorgaben eines CMS im Unternehmen. Kapitel drei beschäftigt sich mit der Compliance-Kommunikation im…

• Digitalisierung und Compliance

  …aktuell als die gefährlichsten an und wie kann man sie stoppen?Alexander Geschonneck: Stoppen werden wir Cybercrime-Angriffe nicht. Es für ein Unternehmen… …, private Daten zu veröffentlichen.Welche Faktoren wirken sich begünstigend auf den Erfolg von Cybercrime aus? Sind Unternehmen und Mitarbeiter zu… …können. Das wird aber nicht von heute auf morgen passieren. Betroffene Unternehmen sollten sich nach einem Sicherheitsvorfall aber die Mühe machen, diesen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2018

  Vielfältige Governance-Anforderungen erfordern hohes Engagement

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …(www.bus-hillmer.de). und Bestechung. Mit „einfachen“ ­Bilanzen ist das nicht zu schultern, zumal es den betroffenen Unternehmen freisteht, die entsprechende Erklärung… …zu veröffentlichen. Eine kürzlich durchgeführte Umfrage unter den DAX30-Unternehmen zeigt in ihren Ergebnissen, dass die Unternehmen die gesamte… …Bandbreite des rechtlichen Spielraums bei der Verortung der nichtfinanziellen Erklärung ausnutzen wollen. Und: 80 % der teilnehmenden ­Unternehmen wollen ihre… …Richtlinie-Umsetzungsgesetz, das die davon erfassten Unternehmen dazu verpflichtet, über wesentliche nichtfinanzielle Aspekte Auskunft zu geben. Die Berichterstattung umfasst…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2018

  Inhalt / Impressum

  …digitale Transformation oder Corporate Governance. Dieser Beitrag hingegen stellt eine Digital Governance in mittelständischen Unternehmen in den Fokus der… …Digital Governance gibt, dass gleichzeitig damit jedoch auch eine Vielzahl von Chancen für die Unternehmen verbunden ist. Das Management Strategischer… …beliebten Strategie für Unternehmen zur Erschließung neuer Märkte, zur Erhöhung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit oder zur Komplementierung notwendiger…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2018

  Digital Governance im Mittelstand

  Ergebnisse einer qualitativen Untersuchung und Ableitung von Handlungsempfehlungen
  

  Prof. Dr. Wolfgang Becker, Alexander Burggraf, Dr. Tim Botzkowski

  …Corporate Governance. Dieser Beitrag hingegen stellt eine Digital Governance in mittelständischen Unternehmen in den Fokus der Betrachtung und zeigt anhand… …damit jedoch auch eine Vielzahl von Chancen für die Unternehmen besteht. Auf Basis der Ergebnisse kann geschlussfolgert werden, dass die erfolgreiche… …Informationsund Kommunikationstechnologien die strategische Ausrichtung von Unternehmen und die Wettbewerbsverhältnisse radikal verändert. Gegenwärtig befinden sich… …Menschen und Unternehmen am Rande einer abermaligen Transformation der Wirtschaft, die zu Veränderungen von Wertschöpfungsketten und Geschäftsmodellen führen… …ist es vor allem auch für mittelständische Unternehmen von großer Bedeutung, ihre Prozesse und Strukturen dahingehend anzupassen. Einhergehend mit der… …, Herausforderungen und Grenzen einer Digital Governance für mittelständische Unternehmen bisher nur teilweise aufgegriffen. Chancen beziehen sich insbesondere auf eine… …deutschen Corporate Governance auf nicht börsennotierte Unternehmen, 2007, S. 8 f. 11 Vgl. Ballwieser, Shareholder Value als Element von Corporate Governance… …, Leading Digital, 2014, S. 139 f. c Die Entwicklung eines gemeinsamen digitalen Verständnisses sowie die Erfolgsmessung stellen für viele Unternehmen eine… …. Gleichzeitig werden der Wissenstransfer und Kompetenzaufbau im Unternehmen gefördert und somit die Fähig- und Fertigkeiten u. a. der Mitarbeiter ausgebaut 24… …. Letztlich führt Digital Governance auch zu einer Verbesserung des Kundenverständnisses 25 , was dem Unternehmen wiederum einen Wettbewerbsvorteil verschaffen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2018

  Das Management Strategischer Allianzen im Wandel – Teil A

  Die Bedeutung der Vorvertragsphase für eine initiale Vertrauensbildung zwischen Allianzpartnern
  

  Dr. Markus H. Dahm, Sonja Hollerbach

  …für Unternehmen zur Erschließung neuer Märkte, zur Erhöhung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit oder zur Komplementierung notwendiger Kenntnisse und…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2018

  Die Strategieklausur im Aufsichtsrat

  Praxiserprobte Prozessschritte aus dem gehobenen Mittelstand
  

  Prof. Dr. Marcus Labbé

  …, um es mit dem Philosophen Karl Popper zu halten. Zur Identifikation der richtigen Maßnahmen muss das Unternehmen erkennen, in welcher Situation es sich… …www.ESV.info HdU_Anzeige_61x225_sw.indd 1 18.01.2018 10:54:53 20 • ZCG 1/18 • Management Strategieklausur im Aufsichtsrat c Erfahrungen zeigen, dass Unternehmen… …, Deckungsbeiträge und Wertbeiträge, kaufentscheidende Faktoren und Prozesse, „Total Cost of Ownership“) ergänzt. Erfahrungen zeigen, dass Unternehmen generell zu… …, die sich auf das Unternehmen sowie auf das externe Umfeld beziehen, sind: CCWie kann Stärke besser genutzt werden? CCWie kann Schwäche vermindert oder…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2018

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Dr. Denis Gebhardt

  …Instanzenzug ist, für kartellrechtliche Vorfragen außer Kraft. Rechtsprechungsreport Recht • ZCG 1/18 • 27 vielmehr bei dem Unternehmen verbleiben. 4.3…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 1/2018

  ZCG-Nachrichten

  …Informationen über die Personen gegeben werden können, die hinter einem Unternehmen oder einer Stiftung stehen. Die neuen geänderten Vorschriften, die in der… …zu Informationen über die tatsächlichen Eigentümer von Unternehmen, Trusts und Fonds ermöglichen. Frauenquote steigt, bleibt aber niedrig Die Zahl der… …Untersuchungszeitraum, zeigt die aktuelle Analyse der Struktur der Vorstände der 160 im DAX, MDAX, SDAX und TecDAX gelisteten Unternehmen, die die Prüfungs- und… …Beratungsgesellschaft EY zwei- mal jährlich durchführt (vgl. EY-Angaben vom 9. 1. 2018). Vier Unternehmen werden zudem von einer Frau als CEO geführt, seit Juli 2017 ist… …meisten Unternehmen bleiben eine Männerdomäne. Nach wie vor sind 73 % der Vorstandsgremien der Unternehmen ausschließlich mit Männern besetzt. Trotz des… …eher ernüchtert: „Der Weg von Frauen in die Führungsspitzen der Unternehmen bleibt leider oft mühsam und steinig. In den Vorstandsetagen sitzen…

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