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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2018

  Herausforderung Digitalisierung

  Wie Compliance Risiken mindert und Chancen fördert!
  

  Prof. Dr. Michael Faustino Bauer

  …Digita­lisier­ung ändern sich nun diese individuellen Bedingungen für Unternehmen massiv – mit potenziell großen Auswirkungen auf die Positionierung im Markt. Die… …im Unternehmen. Im Wettbewerb, der durch Digitalisierung getrieben wird, müssen die Unternehmen insbesondere Ant­worten darauf finden, wie sie zum… …digitalisieren. Dazu kommt die Frage, wie mittels dieser Daten die Wertschöpfung im Unternehmen und die Wertschaffung für die Kunden neu organisiert werden können… …Unternehmen. Wenn in Netzwerken gedacht und gehandelt wird, kommt die Zusammenarbeit mit Partnern und Kunden als weitere Dimension dazu. Gesetze, Regeln… …größere Unternehmen, die (Führungs-)Kultur in dem Sinne weiterzuentwickeln, dass mehr Agilität und unternehmerisches Denken und Handeln (Stichwort… …sind, um Unternehmen bezüglich Compliance auf die Auswirkungen der Digitalisierung vorzubereiten. Die Digitalisierung zeigt sich in den einzelnen… …neuer, tendenziell wenig strukturierter Daten von den Unternehmen erfasst, verarbeitet und auf Relevanz für Geschäft und Compliance hin analysiert und… …bewertet werden. ffDie Asynchronität innerhalb der Unternehmen verstärkt das Auseinanderdriften von Verhalten und Wissen in den Funktionen, stärkt unter… …Koordinationsbedarf in den Unternehmen nicht ohne weiteres mit gängigen An­sätzen oder Instrumenten gedeckt werden kann. Das zu identifizieren ist vorrangig Aufgabe des… …Compliance-Handlungsfelder Kultur, Organisation und Prozesse. (siehe folgende Seite) 5 Chancen für und durch Compliance- Abteilungen im Unternehmen Digitalisierung bringt auch…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Personelle Aspekte der Harmonisierung von Controlling und Risikomanagement

  Gina Heller-Herold

  …Gina Heller-Herold 2 Entwicklung einer Chancen- und Risikokultur im Unternehmen 2.1 Allgemein Dieses Kapitel beleuchtet die Facetten der Chancen-… …Wissenschaft verstanden .136 Wenn wir uns in ein Unternehmen hineinversetzen, ist jedes Unter- nehmen von seiner eigenen Unternehmenskultur geprägt . Dabei… …wesentliches Element des Images, das ein Unternehmen prägt .138 Corporate Behavior (Verhaltenscodex) gehört wohl zu den stärksten und gleichzei- tig… …IT-Unterstützung, z . B . bei der Risikomeldung . ■ den Umgang der Führungskräfte mit Chancen und Risiken im Unternehmen (vgl . Abb . 37) .140 Auch wenn… …. Mitarbeiters reagiert, was – bei nicht nach der Risikoneigung des eingesetzten Mitarbeiters – konträr zur vom Unternehmen gewollten Chancen- und… …Risikostrategie gehen kann . Das macht die Kultur- und auch Risikokultur-Entwicklung in Unternehmen so wichtig . 2.3 Quick-Check für Unternehmen zur Analyse… …des Status quo der eigenen Risikokultur In einem ersten Schritt ist es für die Verantwortlichen in Unternehmen wichtig, ei- nen groben Status quo der… …schwierig sein, das ‚Leben’ der Risikokultur im eigenen Unternehmen richtig einzuschätzen . Die im Fol- genden dargestellte Übersicht soll Erleichterung… …, Spielregeln, Persönliche Risikoneigung Abbildung 37: Risikokultur im Unternehmen 145 Personelle Aspekte der Harmonisierung von Controlling und… …dezentral aufge- bautes Risikomanagement im Unternehmen implementiert ist – d . h . mit dezent- ralen Risk-Managern und Risk-Ownern  – sollten diese sowie…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Familienverfassung

  Alexander Koeberle-Schmid, Peter Witt, Hans-Jürgen Fahrion

  …, Unternehmen und Or- ganmitglieder in allen Fragen des Gesellschafts-, Konzern- und Kapitalmarktrechts. Er ist dabei auf die Themen Corpo- rate Compliance… …zu stärken und die Ver- bundenheit der Familie zum Unternehmen zu er- höhen. Außerdem wollen sie oftmals die Strukturen für das Unternehmen und… …Unternehmen stärker sind. Nach dem Erarbeitungs- prozess berichten Familien oftmals: Wir haben mit unserer Familienverfassung die Basis für die Nachfolge… …die Komplexität aufgrund unterschied- licher Lebensentwürfe, Wohnorte und Verbindungen zum Unternehmen zu. Oftmals gibt es ab der zweiten Genera- tion… …auch Gesellschafter, die nicht im Unternehmen tätig sind. Sie verfolgen möglicherweise andere Ziele als jene Gesellschafter, die im Unternehmen… …Familien­ verfassung ist ein Strategiepapier der Familie.“ Bestandte ile Verfassung 435 der entstehen kann. Befindet sich das Unternehmen in… …begleiten Familien- unternehmen bei rechtlichen Frage- stellungen rund um die Governance. Stimmt das, was Herr Koeberle-Schmid sagt, oder sehen Sie… …Mitarbeit von Familienmitgliedern im Unternehmen. Aber viel wichtiger ist: sie soll eine emotionale Kraft entfal- ten und dem entgegenwirken, dass die… …Inhaberschaft am Unternehmen nur noch auf die Dividenden beschränkt wird. Die emotionale Verbundenheit der Familie zum Unternehmen entsteht durch Maßnahmen… …im Unternehmen tätig sind, einbringen können. Wichtig ist, dass die Familienverfassung nicht nur ein Dokument bleibt sondern mit Leben gefüllt und…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2018

  Compliance-Ausbildung und Compliance-Weiterbildung – Teil I

  Grundlagen und pädagogische Aspekte
  

  Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich, Andrea Boßler

  …können. Andrea Boßler 1 Einführung Die Vielzahl an Unternehmensskandalen in den letzten Jahren zeigt, dass in einigen Unternehmen bislang keine hinreichend… …Compliance-Maßnahmen im Unternehmen dient. Eine Orientierung bietet hierbei unter anderem der IDW PS 980. Die darin enthaltenen sieben Grundelemente, die in einer… …Compliance-Kultur wird ein hohes Regelbewusstsein im Unternehmen erarbeitet, wonach sich im Idealfall das Verhalten der Mitarbeiter ausrichtet. 6 Ein wichtiger Aspekt… …schaffen, die klare Botschaften der Compliance enthält und letzten Endes zu einer Akzeptanz der Compliance im Unternehmen führt 15 (siehe Abbildung 1). Die… …werden, da je nach Unternehmen unterschiedliche Risikosituationen bestehen. 21 3 Compliance-Ausbildung und Compliance-Weiterbildungen als Elemente von CMS… …Compliance ist das Verhalten aller Beschäftigten im Unternehmen, weshalb der Schulung dieser eine herausragende Bedeutung zugeht. Nur wenn die Bedeutsamkeit… …Wirksamkeit des CMS im Unternehmen ­entfalten. 22 3.1 Grundlegende Aspekte und Bedeutsamkeit Rechtmäßiges Verhalten ist zwar im Wesen des Menschen üblicherweise… …Richtlinien stellt keine Gewähr für das Verstehen, Einhalten und Befolgen dieser Richtlinien seitens der Beschäftigten im Unternehmen dar. Der Transfer der… …erreicht wird. 23 Es ist notwendig, alle Beschäftigten im Unternehmen regelmäßig in den Compliance-Bereichen des Unternehmens ausbeziehungsweise… …für Compliance in den Köpfen aller im Unternehmen zu verankern, die Notwendigkeit der Compliance zu übermitteln, Compliance in einer greifbaren Sprache…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2018

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …kapitalmarktorientierte Unternehmen sowie Finanzdienstleister wie Versicherungen und Banken mit mehr als 500 Mitarbeitern ab dem Berichtsjahr 2017, eine nichtfinanzielle… …zwingend notwendig ist, diesen Wandel systematisch zu begreifen und in Sanierungsprozessen bezüglich seiner Chancen und Risiken für das Unternehmen und… …der Ermittlung und Gewichtung der konkret im Unternehmen vorhandenen Compliance-Risiken mit dem Ziel, für das jeweilige Unternehmen eine… …. gesellschaftlichen Umfeld von Unternehmen und der sich daraus verändernden Bedürfnisse der Berichtsadressaten bzw. der berichterstattenden Unternehmen induziert und… …charakterisiert werden, wenden sich immer mehr Unternehmen von klassischen Organisationsformen ab. Neue flexiblere Formen werden in der Literatur häufig als… …eines Abschlussprüfer-Ersetzungsverfahrens nach § 318 Abs. 3 HGB Von WP/StB Dipl.-Kfm. Georg Lanfermann, BB 50/2017 S. 2989–2993 Unternehmen von… …bestimmte Unternehmen zur nichtfinanziellen Berichterstattung. Der Ende September 2017 durch DRÄS 8 geänderte DRS 20 konkretisiert die neuen Vorschriften… …Unternehmen und schafft Raum für ganz neue Unternehmen mit innovativen Geschäftsmodellen, sondern verändert auch die Anforderungen an die… …Organisationsstrukturen in den Unternehmen. Kleine, flexible und extrem dynamische Einheiten, die Ser- Weitere Beiträge im Überblick viceleistungen und Produkte entwickeln… …, sind die neuen Werttreiber in den Unternehmen. Wie sollten der CFO-Bereich und insbesondere die Steuerabteilung hierauf reagieren? Relative Kennzahlen im…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2018

  School GRC

  …mitdiskutieren. Fast alle Kooperationspartner, wie die Technische Universität Braunschweig, die Polizeidirektion Göttingen sowie das Unternehmen Zalando Payments… …Risikomanagement der MAN erfahren. Im Rahmen dieser Veranstaltung ist es uns wieder erfolgreich gelungen, Studenten, Alumni und Unternehmen zusammenzubringen… …Unternehmen geraten immer häufiger ins Fadenkreuz von Ermittlungen. Fraglich ist, was zu tun ist, wenn die Staatsanwaltschaft durchsucht oder der… …Geschäftsführer festgenommen wird? Wie schafft man es, die negativen Folgen staatlicher Strafverfolgung vom Unternehmen abzuwenden oder zu minimieren? Der… …dreitägige Seminarblock ist fachübergreifend ausgerichtet und zeigt, wie ein Unternehmen in solch einer Krise reagieren muss und welche Handlungsmöglichkeiten…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2018

  School GRC

  …individualisierten Inhouse-Schulungen für Ihr Unternehmen bietet die School GRC auch Seminare zu Interview- und Befragungstechniken an. Hier können Sie taktische und… …Compliance-Verstößen teilt Frau Rothe als Lehrkraft nicht nur mit Ermittlungsbehörden und Unternehmen, sondern neuerdings auch mit der School GRC. Als… …Unternehmen sind, als Selbstständiger einen Betrieb leiten oder Compliance-Officer sind, auf allen Ebenen werden Sie immer wieder mit unterschiedlichsten… …Unternehmen diskutieren. Praxisorientierte und aktuelle Beispiele zeigen Ihnen Handlungsmöglichkeiten auf, wie Sie Haftungsrisiken verringern und dem Themenfeld… …sowie die Beweiserhebung und -verwertung im Unternehmen stehen hier auf dem Programm. Als Experten aus dem Bereich Wirtschaftsstrafrecht können Dr. Rainer…

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• Compliance-Index-Modell: Eine Frage der Kultur

  …kostengünstig ein tiefgreifendes Verständnis der Compliance-Kultur im Unternehmen und hilft dabei, bestehende Ressourcen wie Budget, Zeit und Personal effektiv… …durchgeführt wurden. Die erste Studie wurde im Jahr 2016 unter verschiedenen Unternehmen durchgeführt. Primäres Ziel dieser ersten Studie war die Entwicklung des… …. Dazu wurde das Modell im Jahr 2017 bei einem Unternehmen erfolgreich pilotiert, um auf diese Weise herauszufinden, ob damit auch unter praxisnahen… …allgemein auf Unternehmen aller Branchen anwendbar. Sowohl das Messinstrument als auch das Modell sind zur Sicherstellung dieser allgemeinen Anwendbarkeit… …Compliance-Kultur in Unternehmen entscheidend beeinflusst wird? Ralf Jasny: Ja. Wesentliche Erkenntnisse sind u.a., dass - erstens - ein ethisches Führungskonzept…

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• Problem Scheinselbstständigkeit

  …Risiken dieser weit verbreiteten Praxis werden von den betroffenen Unternehmen und den „Selbstständigen” selbst oft übersehen bzw. unterschätzt. Um mögliche… …freier Mitarbeiter Freie Mitarbeiter können personelle Engpässe in Unternehmen ausgleichen oder bei Auftragsspitzen aushelfen und sorgen so für… …Unternehmen den Betroffenen bei der Sozialversicherung anmelden und für ihn oder sie Beiträge abführen. Dies gilt auch für die Vergangenheit: Grundsätzlich… …sich wandelnden Marktumfeld suchen Unternehmen heute vielseitige Wege für mehr Flexibilität und die Einbindung temporärer Kapazitäten und zusätzlicher… …Der Leitfaden stärkt die Revisionspraxis in Unternehmen und im öffentlichen Sektor, sowohl bei der Prüfung der Prozesse zum Einsatz von externen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance kompakt

  IT-Compliance

  Michael Rath, Rainer Sponholz

  …vorgestellt. Des Weiteren wird ein Prozess dargestellt, der darauf abzielt, die für das Unternehmen gültigen spezifischen IT-Compliance-Anforderungen zu erken-… …schäftsgeheimnisse, Umsatzdaten oder vertrauliche persönliche Daten der Kun- den. 2. Integrität Die im Unternehmen verarbeiteten Daten sollen unverfälscht und… …enthalten dabei eine Reihe von Maßnahmen, welche auch für Unternehmen außerhalb der regulierten Industrien als „Best Practice“ angewen- det werden können… …Unternehmen jederzeit über einen aktuellen Überblick über Bestandteile von vorher festgelegten Informationsverbünden (z. B. Geschäftsprozesse, IT-Systeme… …hinaus muss ein Datensicherungskonzept erstellt werden, dass die Vorgaben für die Verfahren zur Datensicherung in dem jeweiligen Unternehmen festlegt… …und unbekannte Technologien und/oder Risi- ken flexibel reagiert werden kann. Daraus folgt für Unternehmen, das IT- und In-… …eine Querschnittsfunktion im Unternehmen einnimmt, so sind auch die regu- latorischen Anforderungen an die IT vielfältig. Diese Komplexität macht es… …schwer, die für ein Unternehmen geltenden Anforderungen zu identifizieren (siehe regulatorische Anforderungsanalyse im folgenden Unterkapitel). Es ist… …Gesetzen für eine transparente Organisation und ein angemessenes Risikomanagement im Unternehmen zu sorgen. Angesichts der erheblichen Bedeutung der IT für… …ein Unternehmen gehört es zu einer solchen ver- antwortungsvollen Steuerung eines Unternehmens, auch im Hinblick auf die vor- handene IT aktiv ein…

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