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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Public Corporate Governance Kodizes

  Standardisierung durch einen Musterkodex?
  

  Dr. Wilhelm Wilting

  …Management eines öffentlichen Unternehmens beauftragt, bestimmte Güter und Leistungen zu erbringen, ist ursächlich dafür, dass die letztendlich Ausführenden…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Compliance Risk Assessment: Konzepte und ein praxisorientierter Leitfaden

  Besonderheiten bei der Durchführung für ein Unternehmen der Pharmabranche
  

  Christian Weimar, Dr. Willibert Franzen

  …enterprise-risk-management/assets/risk_assessment_guide.pdf (abgerufen am 16. 2. 2015). 5 Vgl. Schwarzbartl/Pyrcek, Compliance Management – Ein Praxisleitfaden zur erfolgreichen Umsetzung, 2013, S. 52 ff. 6… …Vgl. Knoll/Kaven, Compliance Risk Assessment: Einordnung und Abgrenzung, in: Wieland/ Steinmeyer/Grüninger, Handbuch Compliance- Management, 2013, S… …E-Mail-Kommunikation. Im Top-down-Verfahren empfiehlt es sich Gnändinger/Kronseder/Dürfahrt zufolge, das Top-Management und das mittlere Management in die Befragung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  ZCG-Nachrichten

  …deutschem Berufsrecht unzulässig. Die weiteren Änderungen betreffen: neue und klarstellende Leitlinien zum Begriff der „Management Responsibility“ sowie…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Interne Kontrollsysteme in Schweizer Unternehmen

  Status quo, Erfolgsniveaus und Handlungsempfehlungen
  

  Prof. Dr. Stefan Hunziker, Prof. Dr. Michael Blankenagel

  …Existenz eines IKS überprüfen muss. Aus der Optik verschiedener Stakeholder müssten heute u. a. das Management, die Kunden, die Lieferanten und auch der… …Ergebnisse zum Status quo in Schweizer Unternehmen dargestellt. * Dr. Stefan Hunziker ist Professor für Enterprise Risk Management und Internal Control am… …Management und Management Control, E-mail: michael.blankenagel@hslu.ch. 1 Vgl. Pfaff/Ruud, Schweizer Leitfaden zum Internen Kontrollsystem (IKS), 2013, S. 21… …Koordination des gesamten IKS vom Management als effizient wahrgenommen wird. IKS in Schweizer Unternehmen Prüfung • ZCG 3/15 • 131 3.1 Effektivität und… …bezeichnet werden, wenn das Management die Zielerreichung der drei Kontroll-Kategorien nach dem gängigen COSO-Rahmenwerk Berichterstattung, operative… …subjektiv eingeschätzte Koordination des gesamten IKS vom Management als effizient wahrgenommen wird. Erfolgs - kriterien Theoretische Fundierung… …. Staehle, Management, 1999, S. 444 ff. 9 Vgl. zur ausführlichen Herleitung der einzelnen Erfolgskriterien Hunziker, Erfolg der Internal Control, 2015, S. 106… …sowie die Entscheidungsdelegation des IKS nennen. 4.3 Empfehlungen an das Management Durch die empirische Überprüfung der Beziehungen zwischen dem Erfolg… …und den erfolgsbeeinflussenden Faktoren können dem Management folgende Vorschläge zur Verbesserung des IKS unterbreitet werden: (1) Der Erfolg des IKS… …verständlich und nachvollziehbar ausgestaltet werden. 13 Vgl. Morris et al., Balanced Management Control Systems as a Mechanism for Achieving Corporate…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Erwartungen der Stakeholder an die Aufsichtsratstätigkeit

  Teil B: Corporate Governance Reporting
  

  Prof. Dr. Carl-Christian Freidank

  …Einbindung des CGR in das in- und externe Management- Reporting-System12 obliegt dem Vorstand aufgrund der in § 76 Abs. 1 AktG verankerten Leitungskompetenz… …Risikomanagementsystems ist, oder an das Compli ance- Management delegiert. Deren Prüfungsergebnisse zum CGR fließen u.a. in den Bericht des Vorstands an den Aufsichtsrat…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Strategischen Management Die langfristige Entwicklung von Unternehmen und Organisationen sollte idealerweise geplant erfolgen. Abhängig von den Interessenslagen… …Operational Excellence mittels Transformation Management Nachhaltige Veränderung im Unternehmen sicherstellen – Ein Praxisratgeber Von Markus H. Dahm und Aaron…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2015

  Inhalt / Impressum

  …ZRFC 3/15 98 Editorial Management Die Regelungsdichte wächst weiter 97 Prof. Dr. Stefan Behringer Nachhaltigkeits berichterstattung im Lagebericht… …; www.ZRFCdigital.de Herausgeber: Steinbeis-Hochschule Berlin vertreten durch: School of Governance, Risk & Compliance Institute Risk & Fraud Management, Chausseestraße… …, Wirtschaftsstrafrechtliche Vereinigung e. V., Vorstand, RA Prof. Dr. Monika Roth, Leiterin DAS Compliance Management, Hochschule Luzern, RA Raimund Röhrich, Lehrbeauftragter… …. Abbestellungen sind mit einer Frist von zwei Mo naten zum 1. 1. j. J. möglich. Sonderpreis für Mitglieder des Institute Risk & Fraud Management –…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2015

  Mitarbeiter mit Migrationshintergrund

  Besondere Compliance für bestimmte Mitarbeitergruppen
  

  Thomas Schneider, Maike Becker

  …begeistern Lean Management und Six Sigma Qualität und Wirtschaftlichkeit in der Wettbewerbsstrategie Von Dr. Markus H. Dahm und Christoph Haindl 3., neu…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2015

  Compliance im Mittelstand

  Whistleblowing als Instrument zur Pr
  

  Prof. Dr. Stefan Behringer, Dr. Katrin Meyer

  …ZRFC 3/15 113 Keywords: Mittelstand Compliance- Management Whistleblowing Wirtschaftskriminalität Korruptionsregister Compliance im Mittelstand… …vorliegende Beitrag basiert auf dem Vortrag Compliance Management für mittelständische Unternehmen der Verfasser. Eine frühere Version wurde in dem Band… …Bereich Compliance systematisch zu analysieren und die damit verbundenen Chancen für das Management zu nutzen. Es sind insbesondere zwei Themenkreise, die… …vorgehen zu können. Die eigene Organisation sollte im Bereich Compliance systematisch analysiert werden, um die damit verbundenen Chancen für das Management…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2015

  E-Crime auf dem Vormarsch

  Bedrohung so groß wie noch nie
  

  Alexander Geschonneck

  …können insbesondere von einem mangelhaften Management von Systemberechtigungen profitieren. Damit in Einklang empfinden knapp drei Viertel der Befragten… …Krisenmanagement 30 Umgehung von Kontrollen durch das Management 24 Nichts davon 2 0 20 40 60 80 Prozent Abbildung 3: e-Crime begünstigende Faktoren 2.5 Täter Nach… …. Schwierigkeiten werden vor allem im Incident Management ausgemacht. Zu den Versäumnissen zählen dabei unter anderem eine unklare Informationslage, unklare…

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