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• Mitarbeiter-Compliance

  …vermitteln, wie das Thema Compliance zum Thema aller Mitarbeiter im Unternehmen werden kann – und wie man ein entsprechendes Projekt zur Verbesserung der… …anstrebt.Die ersten beiden Kapitel widmen sich der Planungsphase vor Projektstart und der Ermittlung der bisherigen Reichweite der Compliance im Unternehmen… …. Hier werden Hilfestellungen zur Operationalisierung der eigenen Projektziele und zur Ermittlung des Status quo im Unternehmen gegeben ebenso wie zur… …Unternehmen verankert ist oder nur eine kleine Gruppe von Mitarbeitern erreicht wird, und wer einen handlungsorientierten Ansatz zur Verbesserung der eigenen…

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• Hohmann-Dennhardt übernimmt bei VW

  …, Aufsichtsratsvorsitzender der Daimler AG, ist  „Compliance fest im Unternehmen Daimler und seiner Kultur verankert“.Hierzu hat sie eng mit den US-amerikanischen Behörden…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats

  Tugend 5

  Rudolf X. Ruter

  …die Produkte und in das Unternehmen. Dieses (Fremd-) Vertrauen der Öffentlichkeit, der Kunden, Lieferanten, der Belegschaft muss regelmäßig… …Unternehmensführung. 4. Jeder achtet Vertrauen als einen Vermögenswert Der ehrbare Aufsichtsrat weiß, dass Glaubwürdigkeit und Vertrauen in einem Unternehmen nicht…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats

  Tugend 4 – Gerechtigkeit / Haftung

  Rudolf X. Ruter

  …handelt der ehrbare Aufsichts- rat nach der im Unternehmen festgelegten Sinn- und Werte-Orientierung und dem Unternehmensleitbild. Er macht nur das, was…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats

  Tugend 3 – Klugheit / Weisheit

  Rudolf X. Ruter

  …ehrbare Aufsichtsrat besitzt ausreichende Kennt- nisse der wesentlichen regulatorischen Vorschriften für sein Unternehmen (insb. aus dem Bereich der 91… …hinzuhören und hinzuschauen. Durch diese interne Selbstinformation holt er sich neutrales und ungefärbtes Wissen aus dem Unternehmen selbst, aus der…
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  Tugend 2 – Mäßigung / Besonnenheit

  Rudolf X. Ruter

  …Zukunft‹ des Unternehmens lehnt er ab. Er sagt auch ›NEIN‹, wenn er Geschäftschancen, die dem Unternehmen zustehen, persönlich nutzen könnte (so- fern er… …genannt – ist ein Unternehmen nachhaltig nicht zu führen. »Nicht alles was legal (gesetzeskonform) ist, ist richtig, sondern nur was legitim (anständig…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats

  Tugend 1 – Tapferkeit / Mut

  Rudolf X. Ruter

  …Schäden für ein Unternehmen durch das Nicht-Entscheiden und Vertagen von Prob- lemen durch den Aufsichtsrat. »Wir sollten unbedingt noch vorher ein… …kurz- und langfristige Fehlentscheidungen im Unternehmen nicht ansprechen. 4. Jeder übernimmt gesellschaftliche Verantwortung Der ehrbare… …für sein Unternehmen schnell gefährdet sein kann. Er kennt die gesellschaftliche Verantwortung seines Unter- nehmens und wird ihr gerecht. 5. Jeder…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats

  Wir k

  Rudolf X. Ruter

  …gesetzlichen Vorschriften und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen und der Sinn- und Werte-Orientierung ihrer Unternehmen kom- men ehrbare Aufsichtsräte… …Unternehmen verpflichtet. Sie 141 Wir können stolz auf unsere ehrbaren Aufsichtsräte sein agieren meist im Hintergrund und nicht in der ersten Reihe… …unternehmerischen Vermögens – selbst als systemrele- vantes Unternehmen. Ehrbare Aufsichtsräte sind inte- ger und zuverlässig. Sie haben eine glaubwürdige Ziel-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats

  Tugend 6 – Hoffnung / Zukunft

  Rudolf X. Ruter

  …. Jeder übernimmt unternehmerische Verantwortung Ein ehrbarer Aufsichtsrat muss für sich und für sein Unternehmen Verantwortung übernehmen. Er zögert…
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  Tugend 7 – Liebe / Respekt

  Rudolf X. Ruter

  …. Jeder liebt und begeistert sein Unternehmen Der ehrbare Aufsichtsrat kann sich jederzeit mit dem Unternehmen, dessen Erfolg und den Belangen seiner… …Unternehmen. ›Die Moral der Mannschaft‹ und ›Frie- densliebe‹ sind ihm wichtig. Er ist stolz auf die ›Kultur seines Unternehmens‹. »Erfolge werden nicht… …Verschwiegenheitspflicht nach (vgl. DCGK 3.5). Verrat gegenüber sich und seinem Unternehmen ist ihm fremd. Auch ohne dass ausdrück- lich darum gebeten wird, ist es für ihn… …Unternehmenserfolg. 133 Tugend 7 – Liebe / Respekt 5. Jeder lebt seine persönliche Disziplin Aufgrund seiner Liebe zu seinem Unternehmen und dem Respekt zu den…

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