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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2012

  Auswirkungen der Corporate Governance auf das Controlling

  Praxisstudie bestätigt theoretisch abgeleitete Erwartungen
  

  Dr. Björn Schäfer, Prof. Dr. Inge Wulf

  …Studien zum Controlling evaluiert. 1. Einführung In ZCG 6/2010 wurden die Auswirkungen von Corporate Governance auf das Controlling literaturgestützt anhand… …ausgewählter Controllingkonzeptionen und Corporate-Governance-Mechanismen umfassend analysiert 1 . Als Ergebnis hat sich gezeigt, dass vor allem die… …Manager tätig. 1 Vgl. Wulf/Schäfer, Auswirkungen der Corporate Governance auf das Controlling, ZCG 2010 S. 261 ff. 2 Wesentliche Ergebnisse wurden der 2011… …in den Unternehmen und Fachverantwortliche in den Beratungsunternehmen ausgesucht wurden. Die Befragung fand im Zeitraum vom 1. 3. 2010 bis zum 31. 7… …. 1: Deskriptive Darstellung der Bedeutung von Controllingaufgaben Teilstichproben können somit im Weiteren als eine Stichprobe behandelt werden. 4.2… …Quantitative Ergebnisse Die Einschätzung der Bedeutung von Controllingaufgaben und -instrumenten wurde wie folgt quantifiziert: Die aktuelle Bedeutung mit 1 bis… …einer Skala von 1 (sehr hohe Bedeutung) bis 6 (sehr geringe Bedeutung). 14 Einteilung der 25 größten deutschen Beratungsunternehmen nach Luenendonk, 2010… …Phi-Koeffizient = 0,43; < 0,05. Tab. 4: Ergebnisse der Portfolioanalyse von Controllinginstrumenten sehr unwichtig) und die zukünftige Bedeutung mit 1 bis 5… …Ergebnisse sind für die Controllingaufgaben in Tab. 1 und für die Controllinginstrumente in Tab. 2 zusammengefasst. Zur weiteren Analyse wurden zwei Portfolios… …Performance Management zunehmend bedeutender (2) CC Entscheidungsorientierung wächst (2) CC Stakeholder-Orientierung wächst (1) CC Zentralisierung der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2012

  Mehrwert durch Interne Kontrollsysteme (IKS)

  Ergebnisse einer europäischen Studie
  

  Dr. Oliver Bungartz, Gregor Strobl

  …Werttreibern eines IKS und der Quantifizierung des Mehrwerts lag. 1. Hintergründe und Ausgangslage Der deutsche Gesetzgeber hat zuletzt mit der Verabschiedung… …wesentlichen Merkmale eines IKS im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess zu beschreiben. 1 Darüber hinaus ist der Aufsichtsrat einer Aktiengesellschaft u. a… …wertvollen Hinweise. Für weitere Informationen zur Studie schreiben Sie eine Email an: studie@rsm-altavis.de. 1 Vgl. § 289 Abs. 5 und § 315 Abs. 2 Nr. 5 HGB. 2… …hinreichende Sicherheit bezüglich des Erreichens der folgenden Zielkategorien zu gewährleisten: 7 1. Effektivität und Effizienz von Geschäftsprozessen 2… …10–100 Mio. D: 38 % 100–500 Mio. D: 0 % 500 Mio. – 1 Mrd. D: 3 % < 10 Mio. D: 47 % 10–100 Mio. D: 47 % 100–500 Mio. D: 0 % 500 Mio. – 1 Mrd. D… …: 3 % > 1 Mrd. D: 3 % Bergbau: 3 % Baugewerbe: 18 % Verarbeitendes Gewerbe: 38 % Energie-/Wasserversorgung: 9 % Landwirtschaft, Jagd- und… …Spanien: 8 % Ungarn: 12 % 1–5: 80 % 5–10: 20 % < 10 Mio. D: 76 % 10–100 Mio. D: 20 % 100–500 Mio. D: 4 % 500 Mio. – 1 Mrd. D: 0 % < 10 Mio… …. D: 60 % 10–100 Mio. D: 36 % 100–500 Mio. D: 0 % 500 Mio. – 1 Mrd. D: 0 % > 1 Mrd. D: 4 % Bergbau: 12 % Baugewerbe: 12 % Verarbeitendes… …Sonstige: 12 % Tab. 1: Überblick der statistischen Angaben zum Rücklauf der Studie 2. Vorgehensweise und Methodik Die empirische Studie wurde im Jahr 2011 in… …Verkäufers – zu übernehmendes Unternehmen) möglich. Die wichtigsten sta tis tischen Angaben zum Rücklauf der Studie sind in Tab. 1 zusammengefasst. 8…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2012

  Integration von Governance, Risikomanagement und Compliance

  Erfahrungsbericht über ein Projekt zur Optimierung der Unternehmenssteuerung und einen ganzheitlichen Lösungsansatz
  

  Jörg Tüllner

  …Praxisbeispiels und stellt mit iGRC® einen ganzheitlichen Lösungsansatz vor. 1. Einleitung Dynamik und Komplexität des Umfelds von Unternehmen haben in den… …Schnelligkeit in Reaktionen auf Veränderungen durch Flexibilität in den Strukturen gefordert wird 1 . Zusätzlich wächst der Druck, Kosten zu senken und die… …Anfor- * Dipl.-Kfm. Jörg Tüllner, CISA, ist Partner bei PwC im Bereich Consulting Governance, Risk and Compliance und verantwortet das Thema iGRC®. 1 Die… …der Praxis bestehenden Ansatzpunkte zur Integration sind in der Tab. 1 zusammengefasst. GRC-Integrationspotenziale konsequent zu analysieren und… …. Tab. 1: Ansatzpunkte zur Integration von Risiko- und Compliance-Management als Instrumente der Unternehmenssteuerung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2012

  Aus der Arbeit des DIIR

  Zusammengestellt von der ZIR-Redaktion

  …insgesamt 92 Kandidaten am CIA-Examen teilgenommen sowie 4 Kandida ten am CCSA- und 1 Kandidatin am CGAP-Examen. Aus diesen zwei Monaten können 18 neue CIAs…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2012

  Frauen im Top-Management öffentlicher Unternehmen

  Follow-up-Studie weist niedrige und regional stark schwankende Repräsentation aus
  

  Ulf Papenfuß, Matthias Schrader

  …geliefert. 1. Einführung Die Teilhabe von Frauen in Spitzengremien von Unternehmen wird in Öffentlichkeit, Politik 1 und Wissenschaft 2 als hochrelevantes… …Helmut-Schmidt-Universität / Universität der Bundeswehr Hamburg, E-Mail: papenfuss@hsu-hh.de. Dipl.-Kfm. Matthias Schrader ist Offizier der Bundeswehr beim 1… …. Logistikbataillon 131 in Bad Frankenhausen. 1 Für eine Übersicht zu Zitaten von politischen Entscheidungsträgern vgl. FidAR, Women-On- Board-Index, 2011, S. 6 f. 2… …Statistiken bei Papenfuß/ Schrader, ZCG 2011 S. 258. 7 Vgl. Bardt/Fuest/Lichtblau, Kommunale Unternehmen auf Expansionskurs, IW-Trends 3/2010 S. 1 f. Des… …Hamburg 27 22 81,5 27 22 81,5 27 22 81,5 28 22 78,6 Bund 58 49 84,5 58 48 82,8 63 51 81,0 63 48 76,2 Tab. 1: Verfügbarkeit Jahresabschlüsse im… …Jahresabschlüssen. Tab. 1 (auf S. 124) zeigt sortiert nach der Verfügbarkeitsquote in 2010, dass die Jahresabschlüsse im Gesamtschnitt der Städte in knapp über 90 %… …. Empirische Befunde zum Frauenanteil in Geschäftsleitungen Abb. 1 auf S. 124 stellt den prozentualen Anteil von Frauen in Geschäftsleitungen für sämtliche Jahre… …2009 2008 2007 2010 2009 2008 2007 2010 2009 2008 2007 2010 2009 2008 2007 2010 2009 2008 2007 2 2 2 2 4 3 3 3 4 4 4 5 8 8 8 7 4 2 2 2 7 3 4 3 2 1 1 1 9… …6 4 4 6 5 9 7 57 44 48 45 2 1 2 2 2 1 1 1 2 1 1 1 8 7 4 4 1 2 2 2 3 3 3 3 1 2 2 2 0 0 0 0 Abb. 1: Frauen in Geschäftsleitungen 10,5 10,5 9,1 7,9 10.0…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2012

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Martin Richter

  …entscheiden. Auf welchem Level der Datenanalyse befinden Sie sich? Level 1 Basiswerkzeug Office-Anwendung AM:DataConsult GmbH Ramskamp 70 · D-25337 Elmshorn…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2012

  Verschmelzung unter Prüfung der einen und Beratung der anderen Partei

  Beratungspflichtverletzung durch Wirtschaftsprüfer
  

  RA Dr. Philipp Fölsing

  …OLG ließen den Prüfer lediglich aus dem Prüfungsvertrag haften. Der BGH 1 bejahte dagegen eine Beratungspflichtverletzung. Sogar bedingten Vorsatz hielt… …er für möglich. 1. Sachverhalt Kläger war der Konkursverwalter über das Vermögen der S AG & Co. KG (nachfolgend „Gemeinschuldnerin“ oder „Schuldnerin“)… …Sanierungs- und Gesellschaftsrecht tätig. 1 Urteil vom 19. 4. 2012 – III ZR 224/10. 2 LG Köln, Urt. v. 10. 12. 2009 – 2 O 394/00, n. v. 3 OLG Köln, Urt. v. 23… …hätten, bestens bekannt gewesen (Wissenszurechnung analog § 166 Abs. 1 BGB). Das ließ der BGH nicht gelten. Er berief sich darauf, dass gem. § 13 Abs. 1… …. 2.3 Mitverschulden Der BGH stellte klar, dass sich die Gemeinschuldnerin das Fehlverhalten ihrer Geschäftsführer als Mitverschulden gem. § 254 Abs. 1… …Verschmelzungsberatung der Geschäftsführung oder den Gesellschaftern des Unternehmens geschuldet? Steht § 13 Abs. 1 UmwG der Zurechnung der Kenntnis der Geschäftsführung… …von den Manipulationen bei dem anderen Unternehmen analog § 166 Abs. 1 BGB entgegen? CCWann verletzt ein Berater/Prüfer seine Pflichten (bedingt)… …Vorschriften gem. § 52 Abs. 1 GmbHG auch auf Aufsichtsräte anderer Gesellschaftsformen Anwendung. § 113 AktG verlangt die Zustimmung des Plenums zu einem… …für den Beratungsschaden nicht ursächlich. 3.4 Wissenszurechnung analog § 166 Abs. 1 BGB Der von dem Konkursverwalter der Gemeinschuldnerin geltend… …der SD GmbH waren und deshalb über deren wirtschaftliche Situation genau Be­scheid wussten. Ihre Kenntnis ist der Schuldnerin analog § 166 Abs. 1 BGB…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2012

  Veranstaltungsvorschau

  Zusammengestellt von der ZIR-Redaktion

  …154 · ZIR 3/12 · DIIR-Akademie Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. Juni bis 31. Dezember 2012 DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision… …Teil 1: Aufgabenstellung, Befugnisse und Verantwortung der Internen Revision Teil 2: Leitung einer Internen Revision und Prüfungsdurchführung Teil 3…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2012

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Dr. Denis Gebhardt

  …; ferner werden Gestaltungsmöglichkeiten bei Gesellschaftsverträgen behandelt. 1. Fehlerhafte Entsprechenserklärung 1.1 Einführung: Anforderungen an… …Urteil vom 12. 1. 2012 weist das LG Köln die Anfechtungsklage zurück 1 . Nach Auffassung der Kammer ist die Entsprechenserklärung insbesondere nicht unklar… …. Aufsichtsrat in mitbestimmungspflichtiger GmbH 2.1 Einführung: Gesetzliche Höchstzahl für Aufsichtsratmitglieder Gem. der Regelung in § 7 Abs. 1 Satz 1–3… …MitbestG kann die Satzung die Zahl der Aufsichtsratsmitglieder auf höchstens 20 Aufsichtsratsmitglieder festlegen. Nach § 109 Abs. 1 Satz 2 AktG können… …Hintergrund hatte sich der BGH mit der Frage auseinanderzusetzen, ob auf der Basis des § 109 Abs. 1 Satz 2 AktG der Aufsichtsrat einer mitbestimmungspflichtigen… …Arbeitnehmern, sodass nach § 1 Abs. 1, § 5 Abs. 1, § 6 Abs. 1 MitbestG ein Aufsichtsrat * Dr. Denis Gebhardt LL.M. ist als Rechtsanwalt/ Attorney at Law (New… …York) in der Kanzlei Beiten Burkhardt in Düsseldorf tätig. 1 LG Köln, Urteil vom 12. 1. 2012 – 91 O 77/11, abzurufen unter www.juris.de. 130 • ZCG 3/12 •… …des BGH: Überschreitung der gesetzlichen Höchstzahl nicht zulässig Der BGH schließt sich in seinem Beschluss vom 30. 1. 2012 den Erwägungen des OLG Hamm… …Gesellschaftsvertrags zwingenden gesetzlichen Vorschriften über die Bildung und die innere Ordnung des Aufsichtsrats. Abweichungen von der in § 7 Abs. 1 MitbestG… …festgelegten Höchstzahl von 20 Aufsichtsratsmitgliedern sind nach Auffassung der Richter nicht zulässig und können auch nicht mit der Regelung in § 109 Abs. 1…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2012

  Die Prüfung der Compliance-Kultur

  Ein Praxis-Leitfaden zur Strukturierung und Durchführung von Prüfungshandlungen
  

  Hubertus Eichler

  …. 1. Einleitung Immer mehr Unternehmen richten in Ausübung der Organisations- und Leitungspflicht ihrer gesetzlichen Vertreter… …Compliance-Management-Systeme ein bzw. beabsichtigen, ein solches System in naher Zukunft einzuführen 1 . Dabei orientieren sich die mit der Systemeinrichtung beauftragten… …Abb. 1 auf S. 134 dargestellten Merkmale geprägt. Die Compliance-Kultur ist integraler Bestandteil der Gesamt-Unternehmenskultur und beinhaltet im… …Direktor bei der Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft MAZARS GmbH in München. 1 Vgl. u. a. Studie „Compliance“ des Instituts für Demoskopie… …Mitarbeiter) des Unternehmens Folge: Beachtung der im CMS verankerten Grundsätze und Maßnahmen Abb. 1: Merkmale für Compliance-Kultur nach IDW PS 980 Abb. 2… …Bewertung bzw. Prüfung zugänglich gemacht werden, dass (1) Betrachtungsfelder festgelegt werden, welche die Kultur eines bestimmten Unternehmens bzw. einer… …: (1) Identifikation kulturprägender Betrachtungsfelder und deren Merkmale mit Relevanz für definierte Compliance-Teilbereiche. (2) Definition des… …dieses Ziels kann auf zwei Wegen ermöglicht werden: 1. Vorgabe von Regeln, Richtlinien etc. und regelmäßige Durchführung von Kontrollen zu deren Einhaltung…

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