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• BGH 5. Strafsenat, Beschluss v. 27.01.2010, Az.: 5 StR 224/09

  …. 1 Nr. 1 WpHG vom 21.06.2002, § 14 Abs. 1 WpHG vom 21.06.2002, § 73 Abs. 1 S. 1 StGB Der 5. Strafsenat des BGH legt – in Abgrenzung zum 1…

• Wertpapier-Compliance in der Praxis

  …effizienten Compliance-Organisation. Das Buch gliedert sich in drei Abschnitte. In Teil 1 werden die theoretischen Grundlagen, gesetzliche Rahmenbedingungen… …, Angemessenheit und die Vermeidung schadhaften Verhaltens der Marktgerechtigkeit herangezogen. Die MaComp fordern in BT 1.2 Ziffer 6, Absatz 1 Satz 1 und 2…

• Managementpflichten im Umbruch

  …Europa“, für die das weltweit im Bereich Kompetenzentwicklung und globales Lernen tätige Unternehmen rund 1 500 Manager aus Deutschland, Großbritannien…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2011

  Corporate Governance auf einem guten Weg?

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Editorial • ZCG 1/11 • 1 Corporate Governance auf einem guten Weg? Sehr geehrte Leserinnen und Leser, Unternehmenssteuerung und Rechnungslegung am…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2011

  Inhalt / Impressum

  …2 • ZCG 1/11 • Inhalt Editorial ZCG Management Corporate Governance auf einem guten Weg? 1 Dr. Hans-Jürgen Hillmer Non-Compliance in Organisationen 5… …zum 1. 1. j. J. möglich. Keine Ersatz- oder Rückzahlungsan­sprüche bei Störung oder Ausbleiben durch höhere Gewalt oder Streik. Anzeigen: Erich Schmidt… …Anzeigenpreisliste Nr. 4 vom 1. Januar 2011, die unter http://mediadaten.ZCGdigital.de bereitsteht oder auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2011

  Non-Compliance in Organisationen

  Wie lässt sich wirtschaftskriminelles Handeln vermeiden?
  

  Prof. Dr. Wolfgang Becker, Robert Holzmann, Dr. Patrick Ulrich

  …Robert Holzmann / Dr. Patrick Ulrich* „Ein noch so gutes Compliance System […] kann Korruption nicht vollständig verhindern.“ 1 So lautet die… …organisatorisch verankertes Compliance- Management notwendig 7 . Die Sicherstellung von Compliance gilt letztlich als ein 1. Einführung Im Folgenden wird der These… …Non-Compliance Corporate Misconduct (CM) Abb. 1: Untergliederung von Non-Compliance Fraud Against the Company (FAC) subsumiert werden. Hiervon abzugrenzen sind… …Unternehmen einen direkten Nutzen zieht und dessen Begehung i. d. R. nur im Kollektiv möglich ist (vgl. Abb. 1). * Prof. Dr. Dr. Wolfgang Becker ist Inhaber des… …Assistent des genannten Lehrstuhls. 1 Andersen, Keine Läuterung in deutschen Konzernen, Handelsblatt vom 14. 5. 2010. 2 Grieger, Korruption und Kultur bei der… …(Hrsg.), Handbuch Compliance Management, 2010, S. 42; O’Gara, Corporate Fraud, 2004, S. 18. 9 Vgl. O’Gara, Corporate Fraud, 2004, S. 1; Samson/­ Langrock… …vom 25. 3. 2010 S. 1. 23 Vgl. Hamilton/Eckhardt, The Economics of Compliance, in: Wieland/Steinmeyer/Grüninger (Hrsg.), Handbuch Compliance Management… …Tätigkeitsbereiche der Internen Revision, 2006, S. 203. 39 Gem. § 111 Abs. 1 AktG hat der Aufsichtsrat die Rechtmäßigkeit und Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsleitung… …informieren. Diese Aufgabe soll dabei nach Empfehlung der Ziffer 5.3.2 Satz 1 durch einen eigens eingerichteten Prüfungsausschuss übernommen werden. Vgl. Vetter…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2011

  ZCG-Nachrichten

  …Herausforderungen – ein Studienbericht 1. Zunehmende Komplexität als vorrangige Herausforderung Wie reagieren Führungskräfte auf ein Wettbewerbs- und… …Wirtschaftsumfeld, das Abb. 1: Steigende Komplexität in der Wahrnehmung der CEOs Erfahren derzeit hohe Komplexität Kreativität Integrität Globales Denken Einfluss… …genügen. 2. Vier zentrale Handlungsbereiche Aus der Studie kristallisieren sich vier grundlegende Erkenntnisse heraus: (1) Die Komplexität wird künftig… …rechnen damit, dass die Welt noch komplexer wird (vgl. Abb. 1). Ein Teil der Unternehmen, die als „Standouts“ bezeichnet werden, hat es jedoch in den… …, sollten Unternehmenslenker die folgenden Empfehlungen beherzigen: (1) Kreativität zur zentralen Fähigkeit entwickeln: In der Studie wurde Kreativität als…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2011

  Spezifische Corporate-Governance-Strukturen in familiengeführten Privatbanken

  Vorteile gegenüber Banken als Publikumsgesellschaften?
  

  Henrik Schalkowski, Stefan Wendt

  …Vertrauensgut-Eigenschaften im Bankengeschäft potenzielle Vorteile für familiengeführte Privatbanken bestehen, diese jedoch an eine Reihe von Voraussetzungen geknüpft sind. 1… …längerfristige Gläubiger-Schuldner- bzw. Schuldner-Gläubiger-Beziehung zwischen der Bank und ihren Kunden, die bei Nichtbanken 1 zwar kurzzeitig auch auftreten… …Otto-Friedrich- Universität Bamberg, E-Mail-Kontakt: schalkowski.finanz@sowi.uni-bamberg.de; wendt. finanz@sowi.uni-bamberg.de. 1 Nichtbanken werden hier als… …(b) flache Hierarchie (c) zumeist als OHG, KG, KGaA gegründet Abb. 1: Unterschiede zwischen Banken als Publikums­gesellschaften und familiengeführten… …ist bei familiengeführten Privatbanken die Kommanditgesellschaft auf Aktien (KGaA) anzutreffen. Abb. 1 gibt einen Überblick über die wesentlichen… …, und zwar (1) den Konflikten zwischen den Gesellschaftergruppen, (2) der Beziehung zwischen den Gesellschaftern (Eigentümern) und dem Management sowie… …berücksichtigt werden. Abb. 2 greift die in Abb. 1 erarbeiteten Elemente auf und führt sie zu einer Corporate-Governance-Struktur familiengeführter Privatbanken… …ff.; Tirole, Corporate Governance, Econometrica 2001 S. 1 ff. c Gelingt der Abbau von innerfamiliären Interessenkonflikten nicht, kann das…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2011

  „Sachkunde“ von Aufsichtsratsmitgliedern im Spannungsfeld zwischen Aufsichtsrecht, Aktienrecht und DCGK

  Stand der Diskussion zu den Anforderungen an die Qualifikation von Aufsichtsräten
  

  Dr. Carsten Kruchen

  …Aufsichtsratsmitgliedern. Der folgende Beitrag beleuchtet schlaglichtartig die derzeit geführte Diskussion. 1. Finanzmarktkrise und der Ruf nach Professionalisierung Die… …Finanzmarktkrise hat die Professionalisierung von Aufsichtsräten einmal mehr in den Fokus der Fachliteratur 1 , der Öffentlichkeit und des deutschen sowie… …. Aufsichtsrechtliche Definition des Begriffs „Sachkunde“ Das Aufsichtsrecht in § 36 Abs. 4 Satz 1 KWG bzw. § 7 a Abs. 4 Satz 1 VAG verlangt nunmehr von Aufsichts- und… …anzueignen. * Dr. Carsten Kruchen, M. Jur. (Oxford), ist als Rechts­anwalt in der Sozietät Gleiss Lutz, Düsseldorf, tätig. 1 Vgl. Seibert, Finanzmarktkrise… …. 1 Nr. 15 KWG bzw. § 13 d Nr. 12 VAG) 11 . Erfüllt ein Mitglied des Aufsichts­organs die Sachkundeanforderun­gen nicht, so kann die BaFin im… …relevant 15 . Die am 2. 7. 2010 erfolgte Neufassung der Ziff. 5.4.1 Abs. 1 des DCGK verlagert die Frage der Qualifikation von Aufsichtsratsmitgliedern… …Aufsichtsorganen gem. KWG und VAG vom 22. 2. 2010, abrufbar unter www.bafin.de. 8 Vgl. BaFin, ebenda, S. 1 f. 9 Vgl. BaFin, ebenda, S. 2. 10 Vgl. BaFin, ebenda. 11… …. 1005, 1006. 22 BT-Drucks. 16/13684, S. 1. 23 Vgl. Ringleb u.a., Die Kodex-Änderungen vom Mai 2010, NZG 2010 S. 1161, 1166. 24 Vgl. Ringleb u. a., NZG…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2011

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Dr. Denis Gebhardt

  …Gesellschafterversammlung sowie zum Haftungsdurchgriff auf Aktionäre im Fokus. 1. Außerordentliche Kündigung eines Vorstandsmitglieds 1.1 Übersicht: Voraussetzungen einer… …übertragbar ist. Mit dieser Frage und der weiteren, inwieweit sonstige wichtige Gründe vorliegen, welche eine außerordentliche Kündigung nach § 626 Abs. 1 BGB… …rechtfertigen, hat sich das LG München I in seinem Urteil vom 15. 10. 2010 befasst 1 . 1.2 Sachverhalt In dem Verfahren wurden von dem Kläger im Urkundsprozess… …einen wichtigen Grund i. S. des § 626 Abs. 1 BGB darstellt. Sollte eine solche Pflichtverletzung vorliegen, dann bedarf es keines Rückgriffs auf die… …Druckkündigung. * Dr. Denis Gebhardt LL. M. ist als Rechtsanwalt/ Attorney at Law (New York) in der Kanzlei Beiten Burkhardt, Düsseldorf, tätig. 1 LG München I… …für sich allein oder zumindest in ihrer Gesamtheit einen wichtigen Grund i. S. des § 626 Abs. 1 BGB begründen kann, welcher eine außerordentliche… …dieser Zeit „die eigentliche Nr. 1“ im Unternehmen war. Der Mitangeklagte, welcher nicht in Revision ging, wurde wegen Untreue sowie weiterer Delikte zu… …Strafvorschrift des § 119 Abs. 1 Nr. 1 BetrVG verstoßen wurde. Dem wird seitens des BGH jedoch widersprochen. Wegen des Schutzzwecks des § 266 StGB, welcher das zu… …geschütztem Rechtsgut i. S. von § 266 StGB vor. Dies wird von den Richtern für § 119 Abs. 1 Nr. 1 BetrVG verneint, welcher allein die Integrität der Wahl des… …. 1 und § 116 Abs. 1 AktG normierten Pflichten darstellt. Eine Rechtsnorm, welche nicht das betreute Vermögen schützt, wird nicht allein dadurch…

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