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• eBook-Kapitel aus dem Buch Accounting Fraud

  Chapter 4: Conclusion and Outlook

  Prof. Dr. Klaus Henselmann, Dr. Stefan Hofmann

  …in the United States, whose accounting system and corporate governance rules had always been considered as “best practice”. But scandals have also… …characterized the scenario in Europe and in Asia, showing that probably no corporate governance system in the world is able to prevent accounting fraud… …account Conclusion and Outlook 286 the business environment, poor internal controls, poor tone at the top, poor corpo- rate governance, and of… …, Berlin 2010, pp. 359–364 Tiscini, Riccardo / di Donato, Francesca: The relation between accounting frauds and corporate governance systems: An… …Young, Michael R.: Accounting Irregularities and Financial Fraud – A Corporate Governance Guide, 2nd edition, Chicago 2004, pp. 11–13…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Accounting Fraud

  Case 34: Royal Ahold (The Netherlands, 2003)

  Prof. Dr. Klaus Henselmann, Dr. Stefan Hofmann

  …Ahold chief executive in May 2003. “We knew we needed to be at the forefront of implementing corporate governance reforms.” However, the focus was not… …just on improving governance, but also on setting an example. An analyst commented: “Ahold has led other Dutch companies in seriously tackling… …corporate governance.” The Ahold fraud also caused Dutch and European regulators to rethink their approach to corporate governance. In the… …set of new (and widely praised) governance guidelines. The European Parliament, the legislative body of the EU, amended the so-called “8th… …Governance Institute: Royal Ahold: A Failure of Corporate Governance, ECGI Working Paper No. 67/2005, www.papers.ssrn.com India Center for Management…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2010

  School GRC / Personalnews

  …ZRFC 2/10 52 Service c School GRC Ausbildungsbeginn Certified Compliance Expert 2010 Die School of Governance, Risk & Compliance (School GRC) startet… …können Interessenten sich auf den MBA-Studiengang in der Spezialisierung Corporate Governance, Risikomanagement, Compliance und Fraud Management mit Start… …Diplom- Studiengängen. Vor allem die spezielle Ausrichtung auf die Themen Governance, Risk, Compliance und Fraud Management weist eine große Schnittmenge zu…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  COSO ERM als Weiterentwicklung des COSO IC

  Christian Brünger

  …Komponente guter Corporate Governance angesehen werden, wie Abbildung 1 zeigt. Abbildung 1: Corporate Governance, Risikomanagement und interne Kontrolle… …etabliert sein, um wirkungsvoll zu sein. Unternehmensweites Risikomanagementsystem Corporate Governance Internes Kontrollsystem…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2010

  Unternehmenssteuerung und Rechnungslegung am Scheideweg

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …intensiv und kontrovers diskutiert. Zudem werden wir mit einer bislang noch nicht gekannten Finanzkrise konfrontiert, die für die Corporate Governance ebenso…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2010

  Neue Mitglieder im ZCG-Beirat

  Dr. Joachim Schmidt, Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …internationalen Vereinigung von Familienunternehmen avanciert ist. Auf seine Initiative und unter seiner Leitung entstand auch der deutsche „Governance Kodex für…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2010

  Compliance – Kostenfaktor und Nutzbringer

  Prof. Dr. Henning Herzog

  …Cost of Governance. Dieser Bestandteil schließlich addiert alle Kosten, die im Rahmen der Führung und Überwachung des Unternehmens anfallen. Dass mit…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2010

  ESVnews

  …und Corporate Governance. Ausgewählt und erarbeitet werden die Inhalte durch Anwälte der internationalen Sozietät WilmerHale. Jedes…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2010

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Martin Richter

  …; Erfahrung und Ausbildung; Wissen; Persönlichkeitsmerkmale; Anreize) Corporate Governance / Überwachung von Unternehmen Kann, Jürgen van; Keiluweit, Anjela… …: Die aktuellen Änderungen des Deutschen Corporate Governance Kodex. In: Der Betrieb 2009, S. 2699–2702. (Unternehmensüberwachung; Corporate Governance… …; Überblick über die Änderungen des Deutschen Corporate Governance Kodex) Meier-Greve, Daniel: Vorstandshaftung wegen mangelhafter Corporate Compliance. In…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance im Mittelstand

  Unternehmens- und Vermögensnachfolge: Frühzeitig beginnen, den Wandel proaktiv zu gestalten

  Markus A. Wesel

  …Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 175 B Unternehmens- und Vermögensnachfolge: Frühzeitig beginnen… …eine andere Tätigkeit die Ursache für die Unternehmensübertragung. Vgl. IfM Bonn (2005d). Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für… …, sinkt.833 Vor diesem Hintergrund kann es im Sinne einer Good Governance durchaus ratsam sein, auch alternative Formen der Unterneh- mensnachfolge ins Kalkül… …(2006); Breuninger (1998), Rz. 36.4.; Lorz (1998), Rz. 35.9. Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 179… …3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 181 tät systematisch bearbeiten zu können, erscheint die Unterteilung in… …. 843 Vgl. hierzu Seite 152 ff. dieser Arbeit. 844 Vgl. Halter/Frey (2007), S. 315. Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für… …Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 185 Tab. 14: Prüfkriterien für Nachfolgeformen nach Hering/Olbrich (2006) Vererbung… …Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 187 2. Derzeitige Rechtsunsicherheit im Erbschaft- und Schenkungsteuerrecht 2.1… …Auswirkungen der Entscheidung des BVerfG vgl. Seite 191 ff. dieser Ar- beit. Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen… …Abs. 3 BGB) schädlich sein. Vgl. Hannes (2006), S. 2061. 873 Vgl. Hannes (2006), S. 2059. Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für…

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