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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zentrale Tätigkeitsbereiche der Internen Revision

  Prüfung des Internen Kontrollsystems (IKS) durch die Interne Revision (IR)

  Bernd Schartmann, Manfred Lindner

  …Sarbanes-Oxley Act insbesondere Section 303 und 404. 4) Als in der Praxis problematisch und als Quelle von Missverständnissen unter Re- visoren und Vertretern der… …erfolgen auf Basis einer gesicherten Implementierbarkeit der vorgestellten Konzepte und sind als Empfehlungen „aus der Praxis für die Praxis“ gedacht. 2… …als zentraler Bestand- teil der Corporate Governance. In: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis 2004, S. 8. Prüfung des Internen… …Kontrollsystems (IKS) sind in der unternehmerischen Praxis sowie durch Berufsverbände und Wissenschaft entwickelt und stets an die sich ändernden…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Pro-forma-Berichterstattung

  Zwecke der Pro-forma-Berichterstattung von Unternehmen

  Dr. Matthias Heiden

  …von zeitlich aufeinander folgenden Finanzinformationen eines Unternehmens.1028 Häufige Bei- spiele für in der Praxis auftretende vom Unternehmen… …der Literatur sowie in der Praxis der wertorientierten Berichterstat- tung finden sich zahlreiche Beispiele, bei denen nicht näher oder unzureichend… …Praxis in den letzten Jahren stark an Bedeutung zugenommen.1059 Die bilanzpolitische Beeinflussung des Ergebnisausweises dient somit auch dazu, sich der… …Interessensetzungen führen in der Praxis jedoch häufig zu gleichgerichteter Bilanzpolitik, so dass regelmäßig nur vermutet werden kann, welche Motive dem jeweiligen… …Extremierung beschränkt.1089 So ist auch eine minimierende oder glättende Strategie denkbar. In der Praxis des Earnings Managements kann auch beobachtet werden… …Earnings Managements in Abb. 36 deutet bereits an, dass kreative und betrügerische Unternehmensberichterstattung in der Praxis eng miteinander verbunden…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2009

  Risikomanagement: Erfolgsfaktor Unternehmens-Klima

  Ein neues Überwachungs- und Steuerungskonzept für Vorstand und Aufsichtsrat
  

  Prof. Dr. Kuno Rechkemmer

  …, Blödsinn raus“-Effekte sind in der Praxis hinreichend bekannt. Wie aber ist die psychologische Disposition zu erkennen? Wo ist anzusetzen? Eine erste… …Unternehmensführung eine optimale Qualität des Risikomanagements zu erwarten. 4. Folgerungen für die Praxis Das Unternehmensklima ist eine wichtige Kenngröße, nicht nur…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2009

  Das neue Corporate-Governance-Statement nach § 289a HGB

  Anforderungen an den Inhalt und Besonderheiten hinsichtlich der Abschlussprüfung
  

  Dr. Karsten Paetzmann

  …der Praxis wird eine Orientierung an bestehenden Geschäftsordnungen sinnvoll sein. Die Beschreibungen zur Arbeitsweise der Gremien sollten Darstellungen… …haben. Einer Transparenz dient eine derartige Aktualisierung jedoch, und es ist in Bezug auf den § 161 AktG bisher in der Praxis eine Tendenz hierzu…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2009

  Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2010

  Zusammengestellt von der ZIR-Redaktion

  …26. 04.– 27. 04. 2010 W. Caster Revisorinnen Projektmanagement Revision in der Praxis 10. 09. 2010 R. Düsterwald Grundlagen der Führungswirkungsprüfung… …Kalkulation und Recht bei Nachtragspreisen 29. 09.– 30. 09. 2010 K. A. Werner Praxis der Revision von Bau- und Planungsleistungen Seminare Soft Skills…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2009

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Martin Richter

  …; Perspektiven der Internen Revision) Revisionshandbuch für den Mittelstand: Die Praxis der Internen Revision, hrsg. von Ottokar Schreiber, Stuttgart 2009 (ISBN… …(Outsourcing) der Internen Revision in der Praxis. In: Innovatives Revisionsmanagement: Mehrwertoffensive für das Gesamthaus – Effizienzgewinne – Erfüllung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2009

  ZCG-Veranstaltungen, ZCG-Büchermarkt, ZCG-Vorschau, ZCG-Zeitschriftenspiegel

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance
  

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Regelungswirkung aber weit darüber hinaus. Dieser Beitrag greift erste Fragestellungen aus der Praxis auf und skizziert denkbare Lösungswege. Herabsetzung der… …Literatur streitet. Entsprechend uneinheitlich ist die Praxis. Die Rechtsunsicherheit ist wegen der zunehmend schwerwiegenden Rechtsfolgen bei einem Verstoß…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Controlling und IFRS-Rechnungslegung

  Harmonisierung von Rechnungswesen und Controlling bei E.ON

  Bernd Haeger

  …trans- parenten Definition des neutralen Ergebnisses ab. Trotz umfassender Definition im Planning- and Controlling Manual können in der täglichen Praxis –… …Discontinued Operations ist in der Praxis zum Teil mit erheb- Bernd Haeger 252 lichen verwaltungstechnischen Mehraufwendungen verbunden. Unter dem… …der weit verbreiteten Praxis der Verwendung solcher Kennzahlen, die aus den orginären US-GAAP-Abschlusszahlen abgeleitet werden, sehr kritisch… …zur Fair Value-Bewertung wird mittlerweile allerdings im Schrifttum und in der Praxis immer häufiger äußerst kritisch beurteilt. Die Kri- tik setzt… …Konzept der internationalen Rechnungslegung vor allem zu einer „nachhaltig höhe- ren Ergebnisvolatilität.“22 Wie die Beispiele aus der Praxis zeigen, können… …, besteht kein Anlass für Zweifel an dieser Praxis. Es bleibt abzu- warten, inwieweit hier das IASB-Projekt „Reporting Comprehensive Income“ eine sinnvolle…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision aktuell

  Prüfung des Managements der OpRisk

  Holger Wagner, Gerhard Löhr

  …geübte Praxis sein, dass sich der Prüfungsleiter im Rahmen der Erstellung des Prüfungskonzeptes auch ein Bild darüber ver- schafft, welche mit hoch… …verantwortlich sind. Dennoch hat es sich in der Praxis bewährt, wenn hier die Interne Revision ihre eigenen Zu- meldungen macht (Qualitätssicherung). Gerade im…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Management von Strategierisiken in Finanzinstituten

  Renate Wagner, Dr. Titus Dorstenstein

  …strategischen Risiken nicht weiter eingegangen. In der Praxis werden diese Risiken deshalb primär auf qualitativem Wege er- fasst. Bei den meisten deutschen… …zu können. Das strategische Risiko ist schwer zu quantifizieren. In der Praxis werden diese Risiken deshalb primär auf qualitativem Wege erfasst. Im…