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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2008

  Solvency-II-kompatible Ausgestaltung des Risikomanagements von Versicherungsunternehmen – Teil 2

  Teil 2: Fit-and-Proper-Anforderungen, MaRisk und IKS
  

  Prof. Dr. Tristan Nguyen, Dr. Christopher Stehr

  …II nicht angestrebt. Die Hauptverantwortung bei Fit-and-Proper-Anforderungen liegt im Unternehmen selbst. Trotzdem hat die Aufsichtsbehörde die… …müssen, werden in der Praxis wohl zu keinen gravierenden Veränderungen führen. Jedes Unternehmen sollte schon aus seinem Selbstverständnis heraus die… …Vorschriften einhalten. Um ein Unternehmen zu leiten und fortzuführen, ist die fachliche und persönliche Eignung von Führungspositionen unerlässlich. Deshalb… …MaRisk (VA) 11 sollen auch für Unternehmen gelten, die von Solvency II eventuell gar nicht betroffen sein werden, etwa Pensionskassen und Pensionsfonds. 12… …Unternehmen vor der Offenlegung auf wesentliche Beanstandungen reagieren und gravierende Mängel beseitigen können. 10 Vgl. BaFin (Hrsg.): BaFinJournal, Nr… …Mitarbeiter müssen über das Notfallkonzept informiert sein. 16 Bei den Versicherern könnte ein Notfallkonzept in ähnlicher Weise formuliert werden. Unternehmen… …Unternehmen implementierten Regelungen gesehen, mit denen die Entscheidungen der Unternehmensleitung organisatorisch umgesetzt werden sollen. Durch die… …durch den Führungsstil der Geschäftsleitung und die Unternehmenskultur geprägt. Durch Risikobeurteilungen werden Risiken im Unternehmen identifiziert… …Kontrollsystem ergeben, sollen dokumentiert und mit den betroffenen Mitarbeitern kommuniziert werden. Die Kultur ist von der Geschäftsleitung ins Unternehmen zu… …sollte jedoch in einem angemessenen Verhältnis zum Risiko und zum potenziellen Nutzen der Kontrolle stehen. Wenn ein Unternehmen über funktionsfähige und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  Ganzheitliche Corporate Governance

  Vorstand und Aufsichtsrat im Spannungsfeld zwischen Bedarf und Machbarkeit
  

  Uwe Eppinger, Dr. Roderich Fischer, Prof. Dr. Kuno Rechkemmer

  …hat 3 . Sie geht davon aus, dass „Entscheidungen“ die wesentliche Grundeinheit in einem Unternehmen sind. Ihr Ziel ist es, deren Entstehen und optimale… …dabei die Vision verfolgt, dass der Manager seine Stäbe und Linien zunehmend durch den Computer ersetzt und das Unternehmen letztlich vornehmlich… …Unternehmen als mathematische Gleichungssysteme darzustellen sind, im Rahmen derer Entscheidungen gleichsam automatisch – und zwar optimal – getroffen werden… …agieren, d. h. es ist zwischen einer Infeld- und einer Umfeldkomplexität zu trennen: Die Infeldkomplexität umfasst das Unternehmen (zu nennen sind… …, politische Rahmenbedingungen, Gesetze und Kodizes etc. Große Unternehmen sind i. d. R. per se von hoher Komplexität. Aber auch kleine bis mittlere Unternehmen… …von Argumenten die herauszufin- 10 Die Führung komplexer Unternehmen weist unter vorliegend relevanten Aspekten Analogien zur Regierung von Staaten auf… …. Abb. 1: Aufgabenwahrnehmung als Optimierungsproblem (i) Organmitglieder relativ häufig Unternehmen oder Positionen wechseln, so dass sie sich immer… …Unternehmen mag dies nicht auszuschließen sein. Ansonsten sind damit unter vorliegend relevanten Aspekten i. d. R. indes keine nennenswerten Vorteile zu… …erreichen. Wenn ein komplexes Unternehmen sich auf Kernkompetenzen konzentriert, dann ist die auf der Organebene zu bewältigende Komplexität im Normalfall… …, kritischen Principal-Agent-Problemen, Aufgabenwahrnehmung als Ergebnis einer Optimierung unter engen Rahmen be dingungen. Unternehmen als produktives…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2008

  Szenarien als Basis für Strategiefindung und Früherkennung

  Von Trend-Management und strategischem Controlling zu strategischer Früherkennung
  

  Dr. Alexander Fink, Dr. Andreas Siebe

  …entwickeln, können sich Unternehmen nicht mehr auf eindimensionale Prognosen verlassen. Anstatt zu versuchen, die Zukunft exakt vorherzusagen, sollten sie den… …Strategieansätze. Mit der Festlegung ihrer Strategie verlieren viele Unternehmen die Szenarien wieder aus den Augen und setzen im strategischen Controlling – wenn… …Umgang mit der Zukunft Ein Unternehmen ist ein komplexes System, das darauf ausgerichtet ist, seine Lebensfähigkeit durch ökonomisches Handeln zu erhalten… …Vorsteuergrößen, den sogenannten Erfolgspotenzialen, beeinträchtigt. 1 In diesem Sinne erfolgt die ganzheitliche Entwicklung von Unternehmen auf drei Ebenen: 2… …Auf der strategischen Ebene entscheidet das Unternehmen über seine Vision. Darunter werden die grundsätzlichen und häufig normativen Ziele –… …Ebenen müssen zukünftige Entwicklungen berücksichtigt werden. Auf der operativen Ebene geschieht dies in der Regel dadurch, dass sich Unternehmen… …Komplexität und Ungewissheit gekennzeichneten Wettbewerbssituationen müssen sich die Unternehmen mit zwei neuen Ansätzen beschäftigen: 3 Zukunftsoffenes… …einer getrennten Betrachtung einzelner Bereiche beruhen. Daher sind Unternehmen darauf angewiesen, in ihrer strategischen Planung die Entwicklung und das… …strategischen Planungsprozess Das traditionelle und noch immer gewichtigste Anwendungsfeld für Szenarien ist die strategische Planung von Unternehmen und… …. Daher geht es traditionell häufig zunächst darum, die Auswirkungen der Szenarien auf das eigene Unternehmen oder den Geschäftsbereich zu analysieren. Bei…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2008

  Risk Management in Emerging Markets

  Grundsätze und Lessons Learned auf Basis einer repräsentativen Studie
  

  Tobias Albrecht, Conny Hinderer

  …, China und Türkei (BRIC+T). Auf der Basis einer Befragung von über 900 Führungskräften, wur de eine Analyse der Sicht der Unternehmen in „Developed… …Geschäftsrisiken Warum aber erfordert Risikomanagement in Schwellenländern eine gesonderte Betrachtung? Das Hauptziel wirtschaftlicher Aktivität von Unternehmen in… …Wachstumsmethode darstellen. Dieses Wachstum birgt neben Chancen jedoch auch erhebliche Risiken für Unternehmen. Die Risiken sind abhängig von der Form des… …Emerging Markets“ bietet einen Über blick über das Risikomanagement von Unternehmen in den Schwellenländern Brasilien, Russland, Indien, China und Türkei… …(BRIC+T) (vgl. Abbildung 2). Für die Studie wurden im Jahr 2007 in 17 Ländern 936 Führungskräfte befragt, die für das Risikomanagement in ihrem Unternehmen… …verantwortlich sind. Dabei waren 435 Unternehmen aus Industrieländern und 501 Unternehmen aus Schwellenländern beteiligt. 3 Tobias Albrecht Conny Hinderer Um ein… …umfassendes Verständnis für die Herausforderungen des Risikomanagements in Schwellenländern zu erreichen, wurden in der Studie Unternehmen in Developed Markets… …(Industrieländer) und Unternehmen in Emerging Markets (Schwellenländer) vergleichend betrachtet. * Tobias Albrecht ist Senior Manager und Prokurist der Ernst & Young… …gesehen werden. Auf die Frage, welche zwei Risiken die Unternehmen im Zusammenhang mit der Aktivität in Schwellenländern als die Wesentlichsten ansehen… …befragten Unternehmen über eine Anti-Fraud-Policy verfügen, allerdings nur bedingt überraschend. 5 2.2. Risikomanagement-Ansatz Die Studie hat ergeben, dass…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Raimund Röhrich

  …Bundesrepublik Deutschland als damals herrschendes Unternehmen auf Zahlung von Schadensersatz von 50.000 € an die Telekom zu befinden 3 . Die Telekom rechnete sich… …„herrschendes Unternehmen“ die von ihr abhängige Telekom zur Teilnahme an einem für sie nachteiligen Bieterwettstreit i. S. der §§ 311 Abs. 1, 317 AktG… …. Danach ist die Ersatzpflicht der Bundesrepublik als herrschendem Unternehmen ausgeschlossen, weil ein ordentlicher und gewissenhafter Vorstand der Telekom… …wollen, dass die Entscheidung des Aufsichtsrats der Beklagten, die für die Holding und deren Anteilseigner von Vorteil sei, für das Unternehmen der…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2008

  Durch Unternehmensvergleich von den Besten lernen!

  Benchmark-Studie „Operative Exzellenz im Kreditorenmanagement“
  

  Dr. Dirk Thiel, Kristin Gangel

  …Rating AG bot Unternehmen die Möglichkeit, ihr Kreditorenmanagement mit dem von anderen Unternehmen zu vergleichen. Die Vorteile der Teilnahme an einer… …solchen Benchmark-Studie lagen für die Unternehmen vor allem in der aufwandsarmen „Bestandsaufnahme“ und in der Transparenz der eigenen Position in Relation… …Kreditorenmanagement von Unternehmen. In die Betrachtung der Studie einbezo- Dr. Dirk Thiel Kristin Gangel gen wurde die gesamte Wertschöpfungskette von der Feststellung… …. An der Studie teilgenommen haben vor allem Großunternehmen und Unternehmen des Mittelstands aus den Branchen Maschinenbau, Elektroindustrie und… …Baugewerbe. 2. Was macht ein gutes Kreditorenmanagement aus? Die Auswertung der Studie hat gezeigt, dass sich „gute“ Unternehmen vor allem an effizienten… …Prozessen, hoher Versorgungssicherheit und niedrigen Kosten erkennen lassen. So haben diese Unternehmen im Vergleich zu anderen Unternehmen die geringsten… …. Eine hohe Sicherheit in der Versorgung wird laut den Studienergebnissen zudem dadurch erreicht, dass die besten Unternehmen ausgewählte Instrumente und… …Methoden zur Auswahl und Beobachtung ihrer Schaffung von neuen Handlungsspielräumen für Unternehmen durch Optimierung der Wertschöpfungskette Kosten… …im Kreditorenmanagement Lieferantenbeziehungen einsetzen. Daher haben die se Unternehmen geringe Versorgungsrisiken, die durch Lieferantenausfälle… …ergab, dass mehr als die Hälfte aller teilnehmenden Unternehmen eine Kreditorenrichtlinie zur Beschreibung ihrer Lieferantenpolitik nutzen (vgl. Abbildung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  ZCG-Nachrichten

  …Gericht in einem anderen Mitgliedsstaat angerufen wird. Besteuerung von Aufsichtsratsvergütungen Größere Unternehmen stellen den Mitgliedern ihres…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  Effizienzprüfung: Evaluierung der Aufsichtsratsarbeit

  Erfahrungen und Empfehlungen aus der Unternehmens- und Beratungspraxis
  

  Dr. Stefan Fischhuber

  …veröffentlicht 1 . In dieser Studie werden etwa 300 führende börsennotierte Unternehmen in Europa auf der Basis veröffentlichter Informationen – im Wesentlichen… …börsennotierte Unternehmen in Europa – 5. Auflage; alle 2 Jahre; gemeinsam mit INSEAD. 4 Vgl. McKinsey & Company, Study on Corporate Governance – Board Review… …ebenfalls mit ausgewählten Vergleichsaufsichtsräten (Benchmarking) verglichen. Üblicherweise werden für den Vergleich nationale und internationale Unternehmen… …Unternehmen zu gewinnen. 4.3 Mitwirkung und Einflussnahme: Personal und Organisation Während der Aufsichtsrat seine Mitwirkungs- und Einflussnahmemöglichkeiten… …Unternehmenskultur verfügen, erarbeiten, wie der Aufsichtsrat den Vorstand und das Unternehmen bei diesem wichtigen Thema noch mehr unterstützen kann. Mit Hilfe des… …Aufsichtsratssitzungen analysiert und mit den Benchmark- Unternehmen verglichen. Ebenfalls kann mit Hilfe des Fragebogens erfasst werden, wie groß der Vorbereitungsaufwand… …, sondern auch ein Sparringpartner für den Vorstand sein soll und das Unternehmen positiv beeinflussen soll. Das Gremium, aber auch jeder einzelne…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2008

  ZRFG-News

  …62 auf 1.225. Mit der neuen Tarifstruktur soll die Zielgruppe nun auf 10.000 Unternehmen ausgeweitet werden. Die Extremus Versicherungs-AG war nach den… …im Jahr 2002 allerdings noch nicht gekommen. TMT-Unternehmen mit Nachholbedarf beim Datenschutz Unternehmen der so genannten TMT-Branche (Technologie-… …Sicherheitsrisi ken bei sensiblen Unternehmensdaten aus gesetzt. Dennoch hat knapp die Hälfte der TMT- Unternehmen keine Strategie zum Schutz solch sensibler Daten… …der Sicher heitskette erweist sich insgesamt aber der externe Informationsschutz: Obwohl knapp 60 Prozent der Unternehmen ihre unternehmensinternen… …Daten externen Mitarbeitern oder Geschäftspartnern anvertrauen, werden deren Sicherheitsqua litäten nur von rund einem Fünftel der Unternehmen getestet… …Top-100-TMT-Unternehmen durchgeführt hat. Unternehmen, die ihre sensiblen Daten und Informationen wirksam schützen wollen, brauchen eine integrierte Unternehmensstrategie… …ihre vertraulichen Informationen sehen die Unternehmen im Verlust von Laptops oder anderen Datenträgern, sowie im gezielten Diebstahl von Informationen… …delegieren fast 60 Prozent der befragten Unternehmen Prozesse an Dritte – aber nur 22 Prozent überprüfen regelmäßig, ob die jeweiligen Partner den geforderten… …Sicherheitsstandards genügen. Ein aktueller Punkt für die Unternehmen der TMT-Branchen ist das Rechte-Management digitaler Inhalte (DRM). Insbesondere der Schutz… …geistigen Eigentums steht dabei im Vordergrund. Im Mittelpunkt steht hierbei u. a. die Frage, wie Unternehmen sicherstellen können, dass ihre Inhalte vor…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  ZCG-Nachrichten

  …Enforcement-Verfahren ist auf der ersten Stufe erfolgreich angelaufen. Viele geprüfte Unternehmen haben in einer Umfrage der DPR eine gute Qualität der Prüfungen und… …(Vorjahr: 17 %) erhöht, die zu 80 % auf kleine und mittelständische Unternehmen mit Umsätzen bis zu 250 Mio. € p. a. entfallen. Auf der zweiten Stufe des… …: http://www.idw.de): Entwurf einer Neufassung des IDW- Prüfungsstandards „Beurteilung eingetretener oder drohender Zahlungsunfähigkeit bei Unternehmen“ (IDW EPS 800 n…

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