Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2015

  Unternehmenssteuerung im digitalen Zeitalter

  Neue Anforderungen an Steuerungskonzepte
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …die Unternehmensssteuerung, in: Horvath/Michel (Hrsg.), Controlling im digitalen Zeitalter, 2015, S. 4. 2 Vgl. ebenda, S. 5. 3 Das 29. Stuttgarter… …Steuerungskonzepte im Wandel c Erforderlich ist eine signifikante Neuorientierung in der Mentalität, im Selbstverständnis und in den Kompetenzen von Controlling &… …vor allem eine signifikante Neu­orientierung in der Mentalität, im Selbstverständnis und in den Kompetenzen von Controlling & Finanzen. 2.2… …Systematisierung der Beziehungen von Controlling und Digitalisierung Wirkungsdimensionen der Digitalisierung auf das Controlling waren das Thema des Vortrags von… …Effizienzsteigerung. Zu unterscheiden ist nach seinen weiteren Ausführungen zwischen dem Controlling der Digitalisierung, dem Controlling des Digitalisierten und der… …Digitalisierung im Controlling. Controlling der Digitalisierung 4 Mitglied des Konzernvorstands der Carl Zeiss AG. 5 Quelle: Vortragsunterlagen des Referenten… …modelle tion Abb. 1: Begleitung der Digitalisierung durch das Controlling und Auswirkungen auf das Controlling In der erstgenannten Sichtweise hat sich das… …Strategische Controlling systematisch mit der Frage zu befassen, welche Chancen und Risiken aus der fortschreitenden Digitalisierung für das eigene Unternehmen… …Projektcontrolling-Kompetenz zur Implementierung der Initiativen erforderlich. Es geht dabei nicht nur um Kostenkontrolle, sondern um Leistungsüberwachung. Unter Controlling des… …. Letztlich sind Antworten auf die Frage zu finden, welchen Kundenwert die digitale Lösung erzeugt. Betrachtet man drittens die Digitalisierung im Controlling…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Global Management Challenges for Internal Auditors

  Company Culture is Worth the Cost

  Sergey Martynov

  …is achieved at plant “E” Salary level Degree of satisfaction achieved with the system of financial incentives Co m pa ny A Co m pa ny B… …Co m pa ny C Co m pa ny D In the company in which the primary social needs of the employees are satisfied to the greatest extend, the… …level Degree of satisfaction achieved with the system of financial incentives Co m pa ny A Co m pa ny B Co m pa ny C Co m pa ny D… …culture 8- 10 high level of company culture Co m pa ny A Co m pa ny B B Co m pa ny A B Co m pa ny B Co m pa ny C B Co m pa… …ny DB Co m pa ny EB Production plan output in the last for six months 2009 Degree of staff satisfaction with primary social needs 1- 4,9… …low level of company culture 5- 7,9 average level of company culture 8- 10 high level of company culture Co m pa ny A Co m pa ny B B Co m… …pa ny A B Co m pa ny B Co m pa ny C B Co m pa ny DB Co m pa ny EB Figure 4: Company culture and production plan The…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 4/2026

  Inhalt / Impressum

  …. M. Schriftleitung: Iris Phan (Vorsitz) / Dr. Carlo Piltz, Schriftleitung PinG, Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin… …Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin Telefon (0 30) 25 00 85-0, Telefax (0 30) 25 00 85-305 E-Mail: ESV@ESVmedien.de, Internet: www.ESV.info… …Vertrieb: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin Postfach 30 42 40, 10724 Berlin Telefon (0 30) 25 00 85-229, Telefax (0 30)… …. eines jeden Jahres möglich. Anzeigen: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin Telefon (0 30) 25 00 85-629, Telefax (0 30)… …dürften. Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine… …, Berlin Folgen Sie dem Erich Schmidt Verlag auf Social Media: LinkedIn Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG Xing Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG X… …esv.info/twitter Instagram @erich.schmidt.verlag Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG · Genthiner Str. 30 G · 10785 Berlin Tel. (030) 25 00 85-0 · ESV@ESVmedien.de ·…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2014

  Aus der Arbeit des DIIR

  …Stihl AG & Co. KG Eliseo Estrada Karen Fischer, Henkel AG & CO. KGaA Martin Gaber, TÜV NORD AG Philipp Hammer, BSH Bosch und Siemens Hausgeräte… …Alexandra Ina Neumann, KPMG AG WPG Justin Pawlowski, KPMG AG WPG Antonia Remmeke, Westdeutsche Spielbanken GmbH & Co. KG Irina Schamne, KPMG AG WPG… …Christian Schoeps, KSB INTAX Treuhand GmbH WPG Michael Schwarz, Baker Tilly Roelfs AG WPG Ina Friederike Seibel, TARGOBANK AG & Co. KGaA Danilo Selig… …& Co. KG · Genthiner Str. 30 G · 10785 Berlin · Tel. (030) 25 00 85-265 Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• Governance-Anforderungen im Reporting

  …Center Controlling & Finance bei Horváth & Partner). Digitale Revolution forciert Neuausrichtung Die digitale Revolution erfordere rasch eine… …Einhaltung von Governance-Regeln als erfolgskritische Anforderung hervorgehoben. Vernetzung von Risikomanagement und Controlling Risikomanagement und… …Controlling verbinden viele Gemeinsamkeiten: Auf Grundlage einer gleichen Datenbasis entwickeln beide Abteilungen entscheidungsrelevante Reports, Planungen und… …Risikomanagement und Controlling Praktische Umsetzungslösungen und ihre Grenzen – u.a. am detaillierten Beispiel der Risikotragfähigkeitsermittlung… …Organisatorische, personelle und IT-Aspekte der Vernetzung von Risikomanagement und Controlling Ein praxisnaher Impulsgeber, der aus unterschiedlichen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2023

  Wann Regeln gebrochen werden

  Eine Kurzanalyse
  

  Thomas Schneider

  …nicht erreicht, droht die dauerhafte Auslagerung. Dem Controlling kommt bei der Festlegung der Vorgaben eine Schlüsselrolle zu, laufende Soll-Ist-… …Prozesse stehen jedoch nicht im Fokus. Um risikoorientiert vorzugehen, ist jedoch ein Austausch mit dem Controlling und ein zweiter Blick auf dessen Vorgaben… …Bedenken verdrängen. 3 Controlling und Compliance Um allerdings zielgerichtet auf diese Situationen zu reagieren, bedarf es einer Zusammenarbeit mit dem… …Controlling. Underdog und Favorit sind Begriffe des Controllings, nicht der Compliance. Meistens wird das eingesetzte Kapital in Bezug zu den erzielten… …ermittelt werden, kann das Controlling die Compliance zeitnah über die oben dargestellten Entwicklungen informieren. In einer dynamischer werdenden Umwelt… …treten die angesprochenen Abweichungen tendenziell häufiger auf, sind aber schwerer zu antizipieren. Dennoch reagiert das Controlling auf Abweichung, im… …Maßnahmen zur Erreichung der ursprünglichen Ziele an erster Stelle, deren Umsetzung ebenfalls das Controlling begleitet. Erst an zweiter Stelle steht die… …negativen Abweichungen der angesprochenen Favoriten zu. Bei positiven Abweichungen der Underdogs schaut das Controlling nicht immer genau hin, nimmt die… …haben Controlling und Compliance die gleichen Ziele. Eine Planerfüllung oder -überschreitung um den Preis von Fouls wird den langfristigen Erfolg… …individuell festgelegt wird). Die Identifikation der Favoriten und Underdogs erfolgt durch das Controlling. Darauf auf bauend geht die Compliance auf die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe /

  Wann Regeln gebrochen werden

  Eine Kurzanalyse
  

  Thomas Schneider

  …nicht erreicht, droht die dauerhafte Auslagerung. Dem Controlling kommt bei der Festlegung der Vorgaben eine Schlüsselrolle zu, laufende Soll-Ist-… …Prozesse stehen jedoch nicht im Fokus. Um risikoorientiert vorzugehen, ist jedoch ein Austausch mit dem Controlling und ein zweiter Blick auf dessen Vorgaben… …Bedenken verdrängen. 3 Controlling und Compliance Um allerdings zielgerichtet auf diese Situationen zu reagieren, bedarf es einer Zusammenarbeit mit dem… …Controlling. Underdog und Favorit sind Begriffe des Controllings, nicht der Compliance. Meistens wird das eingesetzte Kapital in Bezug zu den erzielten… …ermittelt werden, kann das Controlling die Compliance zeitnah über die oben dargestellten Entwicklungen informieren. In einer dynamischer werdenden Umwelt… …treten die angesprochenen Abweichungen tendenziell häufiger auf, sind aber schwerer zu antizipieren. Dennoch reagiert das Controlling auf Abweichung, im… …Maßnahmen zur Erreichung der ursprünglichen Ziele an erster Stelle, deren Umsetzung ebenfalls das Controlling begleitet. Erst an zweiter Stelle steht die… …negativen Abweichungen der angesprochenen Favoriten zu. Bei positiven Abweichungen der Underdogs schaut das Controlling nicht immer genau hin, nimmt die… …haben Controlling und Compliance die gleichen Ziele. Eine Planerfüllung oder -überschreitung um den Preis von Fouls wird den langfristigen Erfolg… …individuell festgelegt wird). Die Identifikation der Favoriten und Underdogs erfolgt durch das Controlling. Darauf auf bauend geht die Compliance auf die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2010

  Strafbare Handlungen durch Unterlassen - Gefahren für Aufsichtsräte und Compliance-Verantwortliche

  Betriebswirtschaftliche Anmerkungen zum BGH-Urteil vom 17.7.2009
  

  Karl-Heinz Withus

  …zwischen aus dem Unternehmen heraus erfolgten Straftaten und einer nicht hinreichenden Erfüllung ihrer Pflichten als Compliance-Officer (CO) hergestellt… …Strukturen in den Unternehmen, obwohl sie zugleich entschieden der Auffassung des BGH widersprechen, dass den CO regelmäßig eine strafrechtliche… …Tätigkeitsbeschreibungen für CO gefordert. So empfehlen Grau/Blechschmidt z.B. eine klare Festlegung, nach der es Aufgabe des CO sein soll, „Regel- und Gesetzesverstöße der… …Zweifel sind die fehlende Weisungsbefugnis und die Anordnungskompetenz festzustellen, eindeutige Definition der dem CO zukommenden Regelungsbereiche… …, Vermeidung von „Universalzuständigkeiten“ des CO, Vermeidung „gefährlicher Formulierungen“, die auf einen „Beschützergaranten“ schließen lassen können. Es ist… …aber fraglich, ob solche juristisch geprägten Vorschläge in der Praxis umsetzbar sind, ohne Sinn und Zweck der Implementierung eines CO entgegenzustehen… …mögliche strafrechtliche Anschuldigung lässt sie einem Staatsanwalt entsprechend viel „Gestaltungsspielraum“. Entsprechend sollten auch die dem CO… …Anordnungsbefugnis wird i.d.R., wenn überhaupt, nur in einem eingeschränkten Umfang zum Aufgabenbereich eines CO gehören 13 . Sie kann sich zudem immer nur aus dem… …Weisungs- und Anordnungsrecht der Geschäftsleitung ableiten. 3.2 Berichtspflichten Wesentliche Verantwortung eines CO ist vielmehr, die Geschäftsleitung nicht… …zu unterbreiten 14 . Dies ist im Zweifel der Grund dafür, dass eine solche Stelle im Unternehmen (CO) eingerichtet wurde. Die Geschäftsleitung möchte…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2008

  Aus der Arbeit des DIIR - Informationen zum CIA-Examen Mai 2008 und der CIA-Tagung 2009

  Dipl.-Ing. Klaus Haas

  …Nord eG Kristin Axer, Wolseley plc Christian Bartmann, PricewaterhouseCoopers WPG AG Nicola Beck, Adolf Würth GmbH & Co. KG Oliver Becker, DZ Bank AG… …Holding AG Marcus Keisers, Dresdner Bank AG Thilo-Sebastian Klein, Sparkasse Hannover Michael Koch, Phoenix Contact GmbH & Co. KG Elena Korotchuk, ProCredit… …GmbH & Co. KGaA Günter Mero, Lear Corporation GmbH Herbert Möhle Jens Nagel, Viessmann Werke GmbH Dr. Gerhard Obermayr, Europa-Schule Dr. Obermayr… …, PricewaterhouseCoopers WPG AG Frank Rosenau, KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft Thomas Christoph Roth, Citibank Privatkunden AG & Co. KG aA Olaf Rümcker, ArcelorMittal… …Touche GmbH Birgit Steinmetz-Kogelheide, AXA Konzern AG Eva Stephan, Daimler AG Christoph Tennstedt, Schwarz Finanz und Beteiligungs GmbH & Co. KG… …Gedusch, CIA, Athlon Car Lease Germany GmbH & Co. KG Alexander Heine, CIA Tobias Lindner, Ernst & Young AG Johannes Lobe, CIA, CISA, CFE, Hannover Leasing… …GmbH & Co. KG Ralph Schmid, CreditPlus Bank AG Karen Schubert, CIA, Deloitte & Touche GmbH Christoph Wunsch, Ernst & Young AG 238 Interne Revision 5 ·…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2010

  Aus der Arbeit des DIIR

  Volker Hampel

  …Bleich, Pfleiderer AG Bettina Braun-Piepenburg, Commerzbank AG Dorothee Brechtel, Ernst & Young GmbH Annette Dernbach, B. Metzler seel. Sohn & Co… …AG WPG Daniel Kriegler, Ernst & Young GmbH Kurt Kuckelmanns Annika Kühner, Schwarz Finanz u. Beteiligungs GmbH & Co. KG Anil Kumar, State Bank… …Lindenfelser, Lechwerke AG Robert Löhr, Kreis-Sparkasse Northeim Jutta Ludolph, B. Metzler seel. Sohn & Co. Elias Juan Maraver Uroz Carsten Mattern Petra Meuwsen… …Marc Schlüter, Stuttgarter Lebensversicherung a. G. Jürgen Schmitz, Prosystems IT GmbH Christian Schneider, Air Berlin PLC & Co. Luftverkehrs KG Stephan… …, Commerzbank AG Marc Tent, Deutsche Lufthansa AG Christian Thoms, Schwarz Finanz u. Beteiligungs GmbH & Co. KG Steffen Trumm, Deutsche Bank AG Anne Vetter… …, NORD/LB Norddeutsche Landesbank Girozentrale Christian Vogel, Berlin-Chemie AG Daniel Vogel, Herbert Maschinenbau GmbH & Co. KG Verena Weißenseel, Rödl &… …Partner Gerhard Wenzel, Volkswagen AG Katja Wietschel Antonia Willenbücher Gerald Wittenzellner, Schaeffler Technologies GmbH & Co. KG Stefan Wittjen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen