Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2026

  Wenn ethische Leitfragen zum Bumerang werden

  Was Unternehmen beim Einsatz ethischer Entscheidungshilfen beachten sollten
  

  Prof. Dr. Carmen Tanner, Dr. Baiba Renerte

  …Unternehmen beim Einsatz ethischer ­Entscheidungshilfen beachten sollten Prof. Dr. Carmen Tanner/Dr. Baiba Renerte* Ethische Entscheidungshilfen in Form von… …Universelle Prinzipien die unsere Wahrnehmung und Bewertung von Situationen beeinflussen. 3 Viele Unternehmen versuchen deshalb, Mitarbeitende durch ethische… …Unternehmen (Fortune Global 200) und sogar 59 Prozent der größten börsenkotierten US-Unternehmen (S&P 200) solche Entscheidungshilfen in ihrem Verhaltenskodex… …Access Lizenz CC BY-NC-ND 4.0 Viele Unternehmen setzen auf ethische Leitfragen, doch ob sie wirken, ist eine offene Frage. 2 Welche Arten von Leitfragen… …setzen Unternehmen ein? Ethische Entscheidungshilfen werden heute sowohl von Beratungsunternehmen als auch von Wissenschaft und Unternehmenspraxis… …Analyse der Ethik- und Compliance-Programme großer Unternehmen zeigt, dass solche Instrumente heute weit verbreitet sind. Basierend auf öffentlich… …zu spielen. Für die Praxis bedeutet dies: Unternehmen müssen nicht nach der einen „perfekten“ Leitfrage suchen. Entscheidend ist weniger die konkrete… …besser als eine ­einzelne. Schließlich untersuchten wir, ob die Anzahl der Leitfragen eine Rolle spielt. Viele Unternehmen verwenden einzelne oder wenige… …Reaktionen der Öffentlichkeit gemessen werden muss. Für Unternehmen spricht dies dafür, Leitfragen nicht isoliert einzusetzen, sondern unterschiedliche… …Gestaltung von Compliance- und Integrity-Systemen ableiten. Sie betreffen weniger die Frage, ob Unternehmen Leitfragen einsetzen sollten, als vielmehr, wie…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2026

  Geopolitische Risiken als bestandsgefährdende Entwicklungen

  Rechtlicher Rahmen und Ausgestaltung eines Systems zur Risiko- und Krisenfrüherkennung in einem geopolitisch geprägten Risikoumfeld
  

  Jens Paulus, Dr. Peter Eitel, Karl Luis Neumann

  …Jens Paulus Jens Paulus/Dr. Peter Eitel/Karl Luis Neumann* Der Gesetzgeber verpflichtet haftungsbeschränkte Unternehmen zu einer angemessenen Risiko- und… …unterstreicht einmal mehr die Brisanz geopolitischer Risiken für deutsche Unternehmen und die Verpflichtung zur Krisenfrüherkennung und -vorsorge. Die Folgen der… …, Finanzierungskosten und das rechtliche Umfeld. Für Unternehmen bedeutet das: Geopolitik ist nicht länger nur ein externer Unsicherheitsfaktor, sondern ein Auslöser… …-restrukturierungsgesetz) haftungsbeschränkte Unternehmen zur frühzeitigen Krisenerkennung sowie zu entsprechenden Präventionsmaßnahmen verpflichtet. Seit * Jens Paulus ist… …berät er Unternehmen beim Management geopolitischer Risiken und unterstützt sie dabei, fundierte strategische Entscheidungen zu treffen. 1 Vgl. Behrendt… …haftungsbeschränkten Unternehmen verpflichtet, ein System zur Früherkennung bestandsgefährdender Entwicklungen zu betreiben. Werden solche Entwicklungen erkennt, sind… …Systeme zunächst bei den Unternehmen. Die bestehenden IDW-Standards (PS 340, PS 270, S 6, S 11) konkretisieren einzelne Aspekte der Krisenfrüherkennung und… …geopolitisch getriebenen Unternehmenskrisen oder gar Insolvenzen, entstehen. Daher sollten exponierte Unternehmen getroffene Maßnahmen im Zweifel prüfen lassen… …. So soll die 2 Vgl. Gesetz über den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen für Unternehmen (Unternehmensstabilisierungs- und… …Liquiditätsbetrachtungen, singuläre Szenarien oder überwiegend qualitative Einschätzungen dürften zumindest bei großen Unternehmen künftig nicht mehr ausreichen. 15 Mit…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2026

  Resilienz aus bestehenden Strukturen entwickeln

  Die Umsetzungsanforderungen des KRITIS-Dachgesetzes und ihre Anknüpfungen an NIS-2, ISO/IEC 27001, ISO 22301 und IDW PS 980
  

  Eric Meyer, Sina Biermann

  …aus dem materiellen Programm ausgenommen: Finanzunternehmen nach Artikel 2 Absatz 2 der Verordnung (EU) 2022/2554 (DORA) sowie Unternehmen, für die… …alternativer Lieferketten (§ 13 Abs. 3 Nr. 1, 3 und 4 KRITIS- DachG). 10 Unternehmen mit einem gelebten BCMS haben deshalb häufig mehr Substanz vorzuweisen, als… …Resilienz. Unternehmen mit etablierten Managementsystemen nach ISO/IEC 27001, ISO 22301 oder IDW PS 980 können auf bestehende Prozesse, Methoden und Nachweise…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2026

  Unternehmenskultur

  Compliance-Systeme als gelebte Chance statt Haftungsfalle
  

  Dr. Kerstin Wilhelm, Dr. Johannes Dittrich

  …folgt für Unternehmen: Ein robustes und insbesondere zukunftsfähiges CMS ist wichtiger denn je. Doch was macht das CMS der Zukunft aus? 2 Das… …Implementierung sogenannter Reasonable Procedures im Unternehmen zur Betrugsprävention, haftet das Unternehmen nach der FTPFO, ohne dass es auf sonstige… …Aufsichtspflichtverletzungen ankommt. Eingeführt durch den Economic Crime and Corporate Transparency Act 2023 soll der Straftatbestand als Anreiz für Unternehmen dienen, eine… …Korruptionsprävention neu zu prägen. 1 2.1.1 Erfasste Unternehmen und Betrugshandlungen Die FTPFO begründet eine strafrechtliche Haftung großer Organisationen, wenn ein… …dabei große Unternehmen unabhängig von ihrem Sitz, die mindestens zwei der folgenden Kriterien erfüllen: mehr als 250 Mitarbeitende; über 36 Millionen… …struktureller Perspektivenwechsel eingeläutet: Der Tatbestand erfasst eine Inside-out- Perspektive, die den Betrug aus dem Unternehmen heraus zum… …Haftungsgegenstand ernennt. 2.1.2 Integriertes CMS als strategische ­Verteidigung Betroffene Unternehmen können sich entlasten, wenn sie sogenannte Reasonable… …und verhältnismäßige Verfahren auszurichten, wobei das Unternehmen risikoadäquate Tools zur Prävention und Reaktion im Ernstfall einsetzen sollte. Hinzu… …, gelebtes CMS entfaltet haftungsmindernde Wirkung. men ergriffen wurden. Auch dies schafft einen klaren Anreiz für Unternehmen. Denn ein gut durchdachtes CMS… …signifikantes und nicht zu vernachlässigendes Risikopotenzial für Unternehmen. 2.3 OWiG-Reform ante portas: Die Doppelwirkung des Compliance-Systems Eine der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2026

  Compliance bewegt ...

  ... Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die Compliance bewegen - fachlich, beruflich
  

  Klaas Petersson

  …ZRFC 5/26 238 Profession Compliance bewegt … … Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die… …und morgen, sich mit Fragen von Governance, Risk und Compliance auseinanderzusetzen? Mich motiviert insgesamt die Möglichkeit, Unternehmen dabei zu… …insbesondere die Dynamik des Umfelds: Digitalisierung, künstliche Intelligenz, Cyberrisiken und neue regulatorische Anforderungen verändern Unternehmen… …kontinuierlich. Für die Zukunft motiviert mich der Gedanke, dass richtig gelebte und im Unternehmen verankerte Compliance sowie ein wirksames Risikomanagement… …zunehmende Fragmentierung von Märkten, neue regulatorische Anforderungen und veränderte Handelsbeziehungen stellen Unternehmen vor Herausforderungen, die es in… …geht es nicht nur um Regeln und Prozesse, sondern darum, ein Verständnis für Integrität und verantwortungsbewusstes Handeln im Unternehmen zu schaffen… …eine wichtige Rolle. Die Anforderungen an Unternehmen werden zunehmend komplexer, und die Aufgabe von Legal und Compliance besteht darin, Orientierung zu… …sinnvoll sind. Was diese Themen verbindet, ist aus meiner Sicht die Frage, wie ein Unternehmen in einem dynamischen Umfeld handlungsfähig bleibt, ohne seine… …Protektionismus, Sanktionen und fragmentierten Märkten. Für international tätige Unternehmen bedeutet das, Risiken fortlaufend neu zu bewerten und Compliance… …. Langfristig werden aus meiner Sicht nicht die Unternehmen erfolgreich sein, die lediglich Vorschriften erfüllen. Erfolgreich werden diejenigen sein, denen es…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2026

  ZRFC in Kürze

  …Verbreitung von künstlicher Intelligenz und der Fähigkeit vieler Unternehmen, deren Einsatz wirksam zu steuern. Obwohl bereits 85 Prozent der Fachkräfte… …KI-Anwendungen im Arbeitsalltag nutzen und 88 Prozent der Unternehmen entsprechende Technologien eingeführt haben, bleibt der tatsächliche Nutzen häufig begrenzt… …. Drei Viertel der befragten Führungskräfte bewerten ihre KI-Strategie selbst eher als symbolisch als operativ wirksam. Nur sechs Prozent der Unternehmen… …Verstößen erheblich. Da weniger als ein Prozent der Unternehmen über eine ausgereifte KI-Governance verfügt, fehlen vielfach wirksame Kontrollmechanismen und… …Anforderungen an Unternehmen. Verstöße gegen Dokumentations-, Transparenz- oder Risikomanagementpflichten können zu Bußgeldern von bis zu 35 Millionen Euro… …Entwickler der KI, sondern die einsetzenden Unternehmen für Schäden und Fehlentscheidungen haftbar gemacht werden. Insgesamt verdeutlicht die Studie des auf… …künstliche Intelligenz spezialisierten Beratungsunternehmens WRITER, dass Unternehmen dringend robuste Governance-Strukturen, klare Verantwortlichkeiten… …Überwachung von Drittparteirisiken zunehmend an Bedeutung. Unternehmen und Behörden sind daher gefordert, ihre Sicherheitsmaßnahmen kontinuierlich auszubauen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2026

  KI-Governance, KI-Strategie, KI-VO, IKT-Risikomanagement und Datenanalysen: Nicht alle Risiken sind IT-Risiken, aber IT-Risiken betreffen alle

  Michael Bünis

  …nicht nur ein Thema andauernder Diskussionen, sondern wird auch in den Unternehmen eingesetzt. Was vielerorts noch fehlt, sind klare Governance-Strukturen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2026

  Wessen KI-Risiko ist das eigentlich?

  Aufsichtsrat, Vorstand und Interne Revision im Drei-Linien-Modell unter EU AI Act, DORA und MaRisk
  

  Ekaterina Steklyannikova

  …Revision: Und zwar als die einzige Funktion im Unternehmen, die unabhängig ist, Zugang zum Leitungsorgan hat und strukturell verpflichtet ist… …. Regulatorische Verortung: Finanzbranche unter drei Regelwerken Unternehmen außerhalb der Finanzbranche unterliegen für die KI-Governance primär dem EU AI Act. Das… …nochmal präzisiert und erweitert. Unterschied Finanzbranche zu anderen Industrien Unternehmen außerhalb der Finanzbranche: primär EU AI Act, risikobasiert…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2026

  Strukturierung eines Datenanalysebereichs in der Internen Revision

  Skalierbare Ansätze zur Umsetzung der Global Internal Audit Standards - von kleinen Internen Revisionen bis zu Konzernrevisionen
  

  Stefan H. Grund, Andreas Hückert, Thorsten Ruetze

  …, in der Unternehmen täglich mit einer Flut von Daten konfrontiert sind, gewinnt die Datenanalyse zunehmend an Bedeutung. Besonders in der Internen… …Unternehmen können durch datenbasierte Prüfungsplanungen einen hohen Mehrwert erzielen. Ziel sollte es immer sein, risikoorientierte Ansätze zu stärken und… …gewachsenen IT-Landschaft im Unternehmen zu finden. Davon ausgehend, dass kleinere Revisionen mit einer geringeren Anzahl verschiedener Prozesse für Prüfungen… …komplexere und gewachsene IT- Infrastrukturen in Unternehmen zu: • einer unzureichenden Datenqualität und -integrität innerhalb der zu analysierenden Prozesse… …Unternehmen und Revisionen in der Regel nicht möglich. Dennoch gibt es auch für kleine Revisionen Möglichkeiten, um die systematische Analyse von Daten für ihre… …wachsenden Datenmenge in Unternehmen und der Einführung leistungsfähiger Technologien wie Large Language Models hat sich das Profil des Internen Revisors und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2026

  IKT-Risikomanagement: Governance und Organisation

  Regulatorische Anforderungen und aktuelle Prüfungsansätze zur DOR-/KI-Strategie für die Interne Revision
  

  Axel Becker

  …IKT-Risikomanagement Prüfungsfragen: • Gibt es eine strategische Vorgabe, inwieweit KI im Unternehmen eingesetzt wird (KI-Strategie)? • Existieren die DORA-relevanten… …des Modells zu Fehlentscheidungen der Unternehmen führen. 21 Die regulatorischen Grundlagen für die KI- Strategie leiten sich aus den in Abbildung… …beaufsichtigte Unternehmen zuerst alle für den Einsatz von KI relevanten Prozesse dahingehend überprüft, ob diese für KI ausgelegt sind und ob eine…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen