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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2025

  Finanzielle Resilienz der Unternehmen auf dem Rückzug

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …ChatGPT) die Finanzanalyse revolutionieren. Für den Compliance- beziehungsweise Risikomanager ist diese Entwicklung sehr wichtig zu verstehen, da die… …Compliance mit allen Reporting-Regeln. In Zeiten des Wahlkampfs und einer größer werdenden politischen Polarisierung in Deutschland und Österreich ist es…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2025

  Schutz der kritischen Infrastruktur vor Cyberangriffen

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Weber-Lewerenz als wesentliches Element für eine gelingende soziale Compliance an. In dem ersten Teil ihres Beitrags geht es um die Begrifflichkeit Diversität und… …wie sie zur Compliance beitragen kann. Praxisorientierte Lösungen für die Umsetzung von Diversität in Unternehmen gibt der zweite Beitragsteil, der in…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2025

  ZCG-Nachrichten

  …Einflussbereich stehen folgende Risiken im Vordergrund: c Wettbewerb c Recht und Compliance c Fachkräftemangel Die zunehmende Relevanz von Risiken betrifft auch das… …veröffentlichten PwC Global Compliance Surc ZCG-Nachrichten Vertrauensarbeitszeit ist in vielen Unternehmen ein wichtiges Instrument, um Mitarbeitenden… …Produktinnovationen. Gefragt nach den strategischen Unternehmensinitiativen, die in den nächsten drei Jahren eine Unterstützung durch Compliance erfordern, nannten die… …erwartet deshalb, dass die Invol­vierung von Compliance in strategische Initiativen für neue Geschäftsmodelle und Produktinnovationen deutlich zunehmen wird… …(44 %). 8 PwC, PwC’s Global Compliance Survey 2025, https://www.pwc.com/gx/en/issues/risk-regula tion/global-compliance-survey.html (Abruf: 14.7.2025)… …PwC fest. Das Produkt werde zunehmend zum Träger von Compliance- Anforderungen – sei es bei den verwendeten Rohstoffen, den Arbeitsbedingungen in der… …Geschwindigkeit in den Geschäftsprozessen fördern. Compliance sollte in der Produktentwicklung frühzeitig mitgedacht werden. In puncto Technologie birgt vor allem… …strategischen Initiativen zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. Compliance sollte nicht primär als Kontrollinstanz verstanden werden, sondern als…

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• Aufgaben der Personalabteilung mit Hilfe von KI erledigen

  …für Risikomanagement, Controlling und Compliance – leicht verständlich sowohl für Governance-Profis als auch Nutzerinnen und Nutzer ohne große…

• KI-Schulungen in Unternehmen sind jetzt Pflicht

  …anwendenden Personen. Eine erstmalige Zusammenstellung praktischer KI-Anwendungsbeispiele für Risikomanagement, Controlling und Compliance – leicht…

• Bilanzanalyse

  …, Hochschule LuzernQuelle: ZRFC Risk, Fraud & Compliance Ausgabe 1/2025…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

  Inhalt / Impressum

  …Risk, Fraud & Compliance (ZRFC) Prävention und Aufdeckung durch Compliance-Organisationen Jahrgang: 20. (2025) Erscheinungsweise: 6-mal jährlich… …, RA Bernd H. Klose, German Chapter of Association of Certified Fraud Examiners (ACFE) e. V., Dr. Anna-Maija Mertens, Deutsches Institut für Compliance… …School of ­Governance, Risk & Compliance, RA Dr. Christian Schefold, Partner, Dentons Europe LLP, Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich, Hochschule Aalen –…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

  ZRFC in Kürze

  …Technologien entscheidend für nachhaltige Compliance seien. Die Studie offenbart, dass viele Unternehmen mit der Umsetzung neuer EU-Vorgaben wie der CSDDD, dem… …zentrales Problem ist das mangelnde Engagement der Führungsebene. Obwohl viele Unternehmen angeben, dass ihre Führung Compliance unterstützt, berichten fast… …wichtigen Treiber für Compliance. Gleichzeitig bestehen Bedenken hinsichtlich regulatorischer Anpassungen, mangelnder Transparenz und unzureichender…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Korruptionsprävention im Auslandsvertrieb

  Zentrales Vertriebsmittlerregister

  Dr. Lutz Nepomuck

  …seit wann tätig ist bzw. in welchem Zeitraum er tätig war. Zudem sollte dort vermerkt werden, wenn der Vertriebsmittler bereits einmal unter Compliance… …systematischer Compliance Audits345 des Einsatzes von Ver- triebsmittlern im Unternehmen sein. Das Register listet die aktuellen Vertriebs- 150 12.Kapitel… …, solche mit be- stehenden Auffälligkeiten gelb und solche, bei denen die Zusammenarbeit aus Compliance Gründen beendet wurde, rot gekennzeichnet werden. In…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

  Digital Operational Resilience Act (DORA) – Teil 3

  Governance-Verantwortung und Compliance-Risiken für Geschäftsleitung und Aufsichtsorgane
  

  Dr. Dr. Fabian Teichmann

  …DORA | IT-Governance | Compliance | Organhaftung | Cyberresilienz ZRFC 6/25 279 Digital Operational Resilience Act (DORA) – Teil 3… …durch Festlegung von Risikotoleranzen, Teilnahme an IKT-Schulungen und Einbindung von Kontrollfunktionen. Ziel dieser Ausführungen ist es, die Compliance… …in die IT-Abteilung bekommen. Der Vorstand muss sicherstellen, dass auch die zweite und dritte Verteidigungslinie (Risk Controlling, Compliance… …Chefsache verankert. Dies entspricht auch einem allgemeinen Trend: Ähnlich wie bei Compliance oder Geldwäsche wurde erkannt, dass nur mit echter… …hat. Letztlich wird der Aufsichtsrat im DORA-Kontext eine ähnliche Rolle spielen wie bei Compliance: Er überwacht, dass ein funktionsfähiges IKS für… …stattfinden, in denen neben dem Vorstandsvorsitzenden auch der Aufsichtsratsvorsitzende zu IT- Resilienzthemen befragt wird. 2.3 Compliance- und Haftungsrisiken… …und Reporting von IKT-Risiken O Compliance: Überwachung der Einhaltung der DORA-Vorgaben O Interne Revision: Prüfung der Wirksamkeit der IKT-Kontrollen… …nicht vor Bußgeldern, aber vor Folgeschäden, die sonst zu Haftungsfragen führen könnten. In Summe erzeugt DORA einen hohen Druck zur Compliance auf… …Aufsichtsbehörden gemacht werden. Dies verdeutlicht die Notwendigkeit eines professionellen IKT-Risikomanagements, das eng mit Compliance- und Revisionsfunktionen… …einsetzt, stärken langfristig nicht nur ihre Compliance, sondern auch das Vertrauen von Kunden, Partnern und Aufsichtsbehörden. DORA macht ­digitale…

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