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178 Treffer, Seite 2 von 18, sortieren nach: Relevanz Datum
  • Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 06 2023

  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

    Inhalt / Impressum

    …. ZCG-Nachrichten 278 +++ ChatGPT & Co.: Einsatz­möglichkeiten im Controlling Rechnungslegung Sustainability Due Diligence & Governance in den ESRS 279 Dr. Josef… …. ZCG-Nachrichten 285 +++ Nachhaltigkeitsberichte im Fokus der Consultingbranche Service Umfeldinformationen zur Corporate Governance +++ ESVnews (S. 244): Aktuelle… …Themen in ESV-Zeitschriften +++ Büchermarkt (S. 286) +++ Zeitschriftenspiegel (S. 287) +++ ZCG Zeitschrift für Corporate Governance Leitung und Überwachung…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

    Communities of Practice in der Wissensweitergabe

    Die Rolle in familiengeführten KMUs – Eine empirische Analyse
    Prof. Dr. Börje Boers, Thomas Henschel
    …, Knowledge governance mechanisms and ­repatriate’s knowledge sharing: the mediating roles of motivation and opportunity, Journal of Knowledge Management 5/2013… …Governance, long-term orientations, and sustainable capability, Entrepreneurship Theory and Practice 6/2006 S. 731– 746. 9 Fotea/Fotea/Vaduva/Pop, Fostering… …Familie im Unternehmen ist durch Eigentum, Governance oder Management gegeben. c Das Unternehmen ist klein oder mittelgroß. c Sowohl Primär- als auch…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

    Welchen Mehrwert schafft der Aufsichtsrat?

    Wie Aufsichtsräte in ihre Rolle gegenüber dem Vorstand finden
    Prof. Dr. Jens Grundei
    …Jahrzehnten intensiv geführte Diskussion um gute Corporate Governance. Sichtbares Ergebnis dieser Entwicklung sind in erster Linie die zahllosen neuen… …Kritik an einer Verrechtlichung der Unternehmensführung im Allgemeinen und der Corporate Governance – in Gestalt des DCGK – im Besonderen. 1 1 Vgl. zur… …an bestimmten Governance-Regelungen noch den Kodex per se geht, scheint es doch überfällig zu sein, Corporate Governance stärker aus einer Performance-… …, Evaluation der Corporate Governance, in: Hommelhoff/Hopt/v. Wer- Auch beim Epizentrum der (deutschen) Corporate Governance bietet es sich folglich an, einmal… …danach zu fragen, welchen Mehrwert der Aufsichtsrat eigentlich für das Unternehmen generieren soll. In der Theorie der Corporate Governance scheint die… …diese Perspektive jedoch die Realität so stark, dass sie letztlich doch nur bedingt als Basis für die Gestaltung der Corporate Governance taugt. 4 Dies… …zum Wohl des Unternehmens einzusetzen. Wozu bräuchte man dann aber noch einen Aufsichtsrat? der (Hg.), Handbuch Corporate Governance, 2009, S. 632 u… …Grundei Professor für Corporate Governance & Organization, Quadriga Hochschule Berlin Kontakt: jens.grundei@quadriga.eu c Die häufig verwendete Formel von… …„Good Governance“ ist ­mindestens mehrdeutig. b Aufsichtsrat Prüfung • ZCG 6/23 • 269 Alles in allem dürfte zunächst einmal auch weiterhin die… …Checks and Balances an der Unternehmensspitze ein etabliertes Grundprinzip guter Corporate Governance. 6 Aus organisatorischer Sicht bedeutet…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

    Fraud Triangle als Reflexionsmodell

    Strategien zur Stärkung der individuellen Unabhängigkeitskompetenz im Aufsichtsrat
    Benjamin Knull
    …entsprechenden Abteilung im Benjamin Knull M. Sc., CFE, Forensischer Ermittler, akkreditierter Europol-Experte, Leiter des Institutes für Governance & Psychologie… …des Aufsichtsrats durch professionell durchgeführte Seminare, in denen die Disziplinen Governance & Psychologie gewinnbringend miteinander verzahnt…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

    Sustainability Due Diligence & Governance in den ESRS

    Die ESRS 1 und 2 und ihre Rolle am Weg zu einer neuen Sustainable Corporate Governance
    Dr. Josef Baumüller
    …Nachhaltigkeit Rechnungslegung • ZCG 6/23 • 279 Sustainability Due Diligence & Governance in den ESRS Die ESRS 1 und 2 und ihre Rolle am Weg zu einer… …neuen Sustainable Corporate Governance Dr. Josef Baumüller Mit dem Inkrafttreten der Corporate Sustainability Reporting ­Directive (CSRD) im Januar 2023… …Sustainability Governance von besonderer Relevanz sind, werden im Folgenden dargestellt. – 2. Schlüsselregelungen der ESRS im Kurzüberblick Die ESRS umfassen… …Financial Disclosures (TCFD) etabliert wurde: 7 c Governance (GOV) c Strategie (SBM) c Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen (IRO) c Metriken 8 und… …und dokumentiert ist, desto einfacher wird dies gelingen. 4. Sustainability Governance in ESRS 2 4.1 Zum Verständnis von Sustainability Governance in… …den ESRS Die Angabepflichten zur Governance, die ESRS 2 enthält, zielen darauf, „ein Verständnis der Verfahren, Kontrollen und Vorgänge in Bezug auf die… …Governance zu vermitteln, die zur Überwachung, ­Verwaltung und Beaufsichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten eingeführt wurden.“ 32 Es ist dieser Fokus auf… …fünf Angabepflichten zur Governance in ESRS 2 lassen sich in zwei Themenfelder teilen. b Nachhaltigkeit Rechnungslegung • ZCG 6/23 • 283 verstehen lässt… …, der die auf Governance bezogenen Angaben aus ESRS 2 von denen in ESRS G1 unterscheidet (die ergebnisorientiert auf die darin enthaltenen konkreten… …übertragen. Die fünf Angabepflichten zur Governance in ESRS 2 lassen sich in zwei Themenfelder teilen: Einerseits werden die Rolle und Arbeitsweisen von…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

    Umfeldinformationen zur Corporate Governance

    …neue Regulatorik zu höherer Haftung führen, allerdings gehen auch wirtschaftliche Vorteile mit ESG einher. Eine solide Corporate Governance, die auf… …und Bewertung im MA-Prozess im Hinblick auf Environmental, Social and Governance- (ESG-)Pflichten zu erfüllen sind. Die GmbH mit gebundenem ­Vermögen… …Ratingtätigkeiten in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) vorgeschlagen. Mangelnde Transparenz in Bezug auf die Merkmale von ESG-Ratings, ihre Methoden…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2023

    Inhalt / Impressum

    …, www.ZRFCdigital.de Herausgeber: Steinbeis-Hochschule Berlin, vertreten durch: School of Governance, Risk & Compliance, Bergstraße 68, 10115 Berlin Herausgeberbeirat… …schwarz roth, Hochschule ­Luzern, RA Raimund Röhrich, Lehrbeauftragter der School of ­Governance, Risk & Compliance, RA Dr. Christian Schefold, Partner… …Print und eJournal, Jahresabonnement eJournal: https://www.ESV.info/zrfc-ejournal; ­Sonderpreise für Studierende der School of Governance, Risk &… …der Zeitschrift ­für Corporate ­Governance (ZCG) unter http://ESV.info/ZRFC-Preise. Alle Preise ­jeweils einschließlich ­gesetzlicher Umsatzsteuer…
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  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2023

    Nachhaltigkeit in KMU

    Eine Bestandsaufnahme im Hinblick auf die CSRD-Pflicht ab 2026
    Prof. Dr. Simone Häußler, Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich
    …Hochschule Aalen. Zudem ist er Privatdozent an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg und Unternehmensberater, unter anderem in den Bereichen Governance, Risk… …durch Corporate Governance, Nachhaltigkeit in kleinen und mittleren Unternehmen, Lohmar 2011, S. 115 ff. 12 Technische Universität München, Wie stehen… …schon Becker, W. / Ulrich, P., Steigerung der Nachhaltigkeit familiengeführter KMU durch Corporate Governance, Nachhaltigkeit in kleinen und mittleren… …., Corporate Governance in mittelständischen Familienunternehmen, 2011, S. 297 ff. Risiken und ­Chancen für KMU. ESV-Newsletter Management und Wirtschaft…
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  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2023

    Compliance bewegt …

    … Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die Compliance bewegen – fachlich, beruflich und persönlich.
    Dr. André Uhlmann
    …wertebasiertes Handeln. heitlichen Compliance-Ansatz ausweiten dürfen. Was motiviert Sie heute und morgen, sich mit Fragen von Governance, Risk und Compliance…
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