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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Zur Bedeutung der Beziehungsqualität zwischen aktiven und passiven Gesellschaftern (eines Familienunternehmens)

  In der Praxis erfahrungsgemäß notwendige Gestaltungsmaßnahmen
  

  Dr. Susanne Simon-Baumann

  …Management • ZCG 3/15 • 107 Zur Bedeutung der Beziehungsqualität zwischen aktiven und passiven Gesellschaftern (eines Familienunternehmens) In der… …Zukunft von Familienunternehmen – der Kern der Wirtschaft, 2012, S. 30. 108 • ZCG 3/15 • Management Beziehungen zwischen Gesellschaftern Die Erwartungen… …Theory: CEO Governance and Shareholder Returns, Australian Journal of Management 1/1991 S. 49–65. 14 Pieper, Zusammenhalt in Unternehmerfamilien… …Gesellschaftern extrem hilfreich. Beziehungen zwischen Gesellschaftern Management • ZCG 3/15 • 109 nächste Generation. Zusammengenommen ergibt sich ein stark… …deutschen Familienunternehmen (verarbeitendes Gewerbe), WIFU Working Paper Series 6/2010 S. 21. 110 • ZCG 3/15 • Management Beziehungen zwischen… …ständige Bemühen um klare, verständliche und ausreichende Kommunikation der Königsweg. Beziehungen zwischen Gesellschaftern Management • ZCG 3/15 • 111 gen… …. Vöpel u. a., in: PwC AG/WIFU (Hrsg.), Eigentum verpflichtet – über Generationen, 2013, S. 12. 36 Vgl. ebenda, S. 16. 112 • ZCG 3/15 • Management…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Good Governance – Mehr als nur eine Frage der Regulierung

  Operationalisierung des Leitbildes des ehrbaren Kaufmanns
  

  Dr. Christian Neßler, Dr. Bettina Lis

  …Management • ZCG 3/15 • 113 Good Governance – Mehr als nur eine Frage der Regulierung Operationalisierung des Leitbildes des ehrbaren Kaufmanns Dr… …, Wirtschaftsprüfung im Wandel, 2008, S. 33. 5 Vgl. Schwalbach, Der Ehrbare Kaufmann: Modernes Leitbild für Unternehmer? ZfB-Sonderheft 2007. 114 • ZCG 3/15 • Management… …, gesellschaftliches Vertrauen in Unternehmen aufzubauen und zu erhalten. Wichtig ist, dass das Management diese Werte und Überzeugungen (vor-) lebt und protegiert8 . 4… …. Herausforderungen für das Management schal einfordern, stellt sich für die Unternehmensführung heute mehr denn je die Frage, worin sich diese pauschale Verantwortung… …. Keasey/Thompson/Wright, Introduction: The Corporate Governance Problem, in: Keasey/ Thompson/Wright (Eds.), Corporate Governance: Economic, Management, and Financial… …Kaufmann Management • ZCG 3/15 • 115 sen und einen Beitrag dazu leisten, diese zu bewahren und weiterzuentwickeln. Somit sollte sichergestellt werden, dass… …und die unehrbaren Kaufleute sanktioniert. Management und Mitarbeiter müssen über das gleiche Wertgerüst verfügen und es gegenseitig aktiv einfordern…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Public Corporate Governance Kodizes

  Standardisierung durch einen Musterkodex?
  

  Dr. Wilhelm Wilting

  …Management eines öffentlichen Unternehmens beauftragt, bestimmte Güter und Leistungen zu erbringen, ist ursächlich dafür, dass die letztendlich Ausführenden…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Compliance Risk Assessment: Konzepte und ein praxisorientierter Leitfaden

  Besonderheiten bei der Durchführung für ein Unternehmen der Pharmabranche
  

  Christian Weimar, Dr. Willibert Franzen

  …enterprise-risk-management/assets/risk_assessment_guide.pdf (abgerufen am 16. 2. 2015). 5 Vgl. Schwarzbartl/Pyrcek, Compliance Management – Ein Praxisleitfaden zur erfolgreichen Umsetzung, 2013, S. 52 ff. 6… …Vgl. Knoll/Kaven, Compliance Risk Assessment: Einordnung und Abgrenzung, in: Wieland/ Steinmeyer/Grüninger, Handbuch Compliance- Management, 2013, S… …E-Mail-Kommunikation. Im Top-down-Verfahren empfiehlt es sich Gnändinger/Kronseder/Dürfahrt zufolge, das Top-Management und das mittlere Management in die Befragung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  ZCG-Nachrichten

  …deutschem Berufsrecht unzulässig. Die weiteren Änderungen betreffen: neue und klarstellende Leitlinien zum Begriff der „Management Responsibility“ sowie…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Interne Kontrollsysteme in Schweizer Unternehmen

  Status quo, Erfolgsniveaus und Handlungsempfehlungen
  

  Prof. Dr. Stefan Hunziker, Prof. Dr. Michael Blankenagel

  …Existenz eines IKS überprüfen muss. Aus der Optik verschiedener Stakeholder müssten heute u. a. das Management, die Kunden, die Lieferanten und auch der… …Ergebnisse zum Status quo in Schweizer Unternehmen dargestellt. * Dr. Stefan Hunziker ist Professor für Enterprise Risk Management und Internal Control am… …Management und Management Control, E-mail: michael.blankenagel@hslu.ch. 1 Vgl. Pfaff/Ruud, Schweizer Leitfaden zum Internen Kontrollsystem (IKS), 2013, S. 21… …Koordination des gesamten IKS vom Management als effizient wahrgenommen wird. IKS in Schweizer Unternehmen Prüfung • ZCG 3/15 • 131 3.1 Effektivität und… …bezeichnet werden, wenn das Management die Zielerreichung der drei Kontroll-Kategorien nach dem gängigen COSO-Rahmenwerk Berichterstattung, operative… …subjektiv eingeschätzte Koordination des gesamten IKS vom Management als effizient wahrgenommen wird. Erfolgs - kriterien Theoretische Fundierung… …. Staehle, Management, 1999, S. 444 ff. 9 Vgl. zur ausführlichen Herleitung der einzelnen Erfolgskriterien Hunziker, Erfolg der Internal Control, 2015, S. 106… …sowie die Entscheidungsdelegation des IKS nennen. 4.3 Empfehlungen an das Management Durch die empirische Überprüfung der Beziehungen zwischen dem Erfolg… …und den erfolgsbeeinflussenden Faktoren können dem Management folgende Vorschläge zur Verbesserung des IKS unterbreitet werden: (1) Der Erfolg des IKS… …verständlich und nachvollziehbar ausgestaltet werden. 13 Vgl. Morris et al., Balanced Management Control Systems as a Mechanism for Achieving Corporate…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Erwartungen der Stakeholder an die Aufsichtsratstätigkeit

  Teil B: Corporate Governance Reporting
  

  Prof. Dr. Carl-Christian Freidank

  …Einbindung des CGR in das in- und externe Management- Reporting-System12 obliegt dem Vorstand aufgrund der in § 76 Abs. 1 AktG verankerten Leitungskompetenz… …Risikomanagementsystems ist, oder an das Compli ance- Management delegiert. Deren Prüfungsergebnisse zum CGR fließen u.a. in den Bericht des Vorstands an den Aufsichtsrat…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Strategischen Management Die langfristige Entwicklung von Unternehmen und Organisationen sollte idealerweise geplant erfolgen. Abhängig von den Interessenslagen… …Operational Excellence mittels Transformation Management Nachhaltige Veränderung im Unternehmen sicherstellen – Ein Praxisratgeber Von Markus H. Dahm und Aaron…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2015

  Inhalt / Impressum

  …ZRFC 3/15 98 Editorial Management Die Regelungsdichte wächst weiter 97 Prof. Dr. Stefan Behringer Nachhaltigkeits berichterstattung im Lagebericht… …; www.ZRFCdigital.de Herausgeber: Steinbeis-Hochschule Berlin vertreten durch: School of Governance, Risk & Compliance Institute Risk & Fraud Management, Chausseestraße… …, Wirtschaftsstrafrechtliche Vereinigung e. V., Vorstand, RA Prof. Dr. Monika Roth, Leiterin DAS Compliance Management, Hochschule Luzern, RA Raimund Röhrich, Lehrbeauftragter… …. Abbestellungen sind mit einer Frist von zwei Mo naten zum 1. 1. j. J. möglich. Sonderpreis für Mitglieder des Institute Risk & Fraud Management –…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2015

  Mitarbeiter mit Migrationshintergrund

  Besondere Compliance für bestimmte Mitarbeitergruppen
  

  Thomas Schneider, Maike Becker

  …begeistern Lean Management und Six Sigma Qualität und Wirtschaftlichkeit in der Wettbewerbsstrategie Von Dr. Markus H. Dahm und Christoph Haindl 3., neu…