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• eBook-Kapitel aus dem Buch BilMoG und Interne Revision

  Hintergründe zur Entwicklung des BilMoG

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V., Alexander Hofem, Jenny Kohlepp, Simone Krines, u.a.

  …Allgemeine Anforderungen an das Risiko- management AT 4.3 Internes Kontrollsystem In jedem Institut sind entsprechend Art, Umfang, Kom- plexität und…
• eBook-Kapitel aus dem Buch BilMoG und Interne Revision

  Die Auswirkungen des BilMoG auf die Corporate Governance

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V., Alexander Hofem, Jenny Kohlepp, Simone Krines, u.a.

  …Governance als verantwortungsvolle Unternehmensfüh- rung und -kontrolle ist in erster Linie durch das Management umzusetzen. Es geht zum einen um ausgedehnte…
• eBook-Kapitel aus dem Buch BilMoG und Interne Revision

  Aufwertung der Internen Revision durch das BilMoG

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V., Alexander Hofem, Jenny Kohlepp, Simone Krines, u.a.

  …, sich zeitgemäß und professionell zu präsentieren. • Stärkere Management Attention und erhöhtes Reputationsrisiko • Stärkere Kodifizierung der… …präsentieren. • Stärkere Management Attention und erhöhtes Reputationsrisiko. Quelle: Eigene Darstellung. Schon heute wird die Interne Revision in den… …zunehmenden Management Attention mit geeigneten Maßnahmen begegnen. Dazu könnte bereits eine Darstellung ihrer Arbeitsergebnisse in zeitgemäßer Form einen…

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• Nachhaltigkeit und Unternehmensführung

  …den Unternehmen bewusst: Laut Corporate Sustainability Barometer, das vom Centre für Sustainability Management (CSM) an der Leuphana Universität…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Zusammenarbeit der Internen Revision mit Risikocontrolling und Compliance

  Prozess 5: Notfallplanung überprüfen

  Arbeitskreis „Interne Revision in der Versicherungswirtschaft“ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V.

  …Wertschöpfung. Die Notfallplanung ist im Unternehmen auch unter „Business Continuity Management (BCM)“ bekannt und organisiert, um die Fort- führung der… …, Facility Management) gemeinsam zu erarbeiten und in regelmäßigen Ab- ständen zu überprüfen, ob eine Anpassung erforderlich ist. Die Notfallpla- nung sollte…

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• Handbuch der Unternehmensberatung

  …strategische Visitenkarte – ein Rahmen zur Prüfung von Strategien *– Business Continuity Management und Business Resilience – Betriebliche Kontinuität und… …Vorgehensweise bei der Einführung *– Management Appraisal: Erkenntnisgewinn durch Behavioral Finance Quelle: ZCG Zeitschrift für Corporate Governance, Heft…

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• Schon beworben? – Weiterbildung an der School GRC ab Herbst

  …Unternehmen, die eine Fachverantwortung in Compliance und/ oder Fraud Management haben, und nach der ausreichenden Qualifikation in diesen Bereichen… …suchen, sind an der School GRC genau richtig. Die School GRC arbeitet auch in diesem Jahr im Rahmen von Compliance- oder Fraud Management- Projekten und… …projektgebenden Unternehmen beschäftigt und absolviert parallel die Ausbildung zum Master of Science zu Compliance und Fraud Management oder zum Master of Business… …Administration in der Spezialisierung Governance, Risk, Compliance und Fraud Management. Für diese Zeit wird dem Fellow eine Zuwendung gewährt, die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2010

  Inhalt/Impressum

  …158 • ZCG 4/10 • Inhalt Editorial ZCG Management Quo vadis Prüfungsausschuss? 157 StB Prof. Dr. Carl-Christian Freidank / Dr. Patrick Velte…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2010

  Gestaltung der Governance im Familienunternehmen

  Gremien und Instrumente der Business und Family ­Governance
  

  Dr. Alexander Koeberle-Schmid, Prof. Dr. Peter Witt, Hans-Jürgen Fahrion

  …Management • ZCG 4/10 • 161 Gestaltung der Governance im Familienunternehmen Gremien und Instrumente der Business und Family ­Governance Dr… …, in: Family Business Governance, 2010, S. 24 ff. 162 • ZCG 4/10 • Management Governance im Familienunternehmen c Mit der Business bzw. Corporate… …. 1: Das Family-Business-Governance-System Family-Business-Governance-Verfassung Weitere Stakeholder Compliance Management ExtErnE GovErnancE… …, transparente sowie überprüfbare Regeln für die Familie und deren Zugang zum Unternehmen zu schaffen. Governance im Familienunternehmen Management • ZCG 4/10 •… …2/2009 S. 75. 164 • ZCG 4/10 • Management Governance im Familienunternehmen c Familieninhaber des Familienunternehmens sollten ausschließlich direkte… …Beteiligungsquote zu. 4. Business Governance 4.1 Unternehmensführung Die Führung eines Familienunternehmens unterscheidet sich vom Management einer typischen… …im Familienunternehmen Management • ZCG 4/10 • 165 ausgerichtet, existenzgefährdende Fehler zu vermeiden. Denn das letztendliche Ziel der Inhaber eines… …, ZCG 2010 S. 5 ff. 166 • ZCG 4/10 • Management Governance im Familienunternehmen c Der Wirtschaftsprüfer als Abschlussprüfer ist ein wichtiger Akteur… …Business-Governance-Instrumenten wie Risikomanagement, Internes Kontrollsystem, Compliance Management und Interne Revision 29 . Die Ausgestaltung dieser Instrumente hängt c von… …Unternehmens bestimmt. So zeigt sich die zwingende Verbindung zwischen Risikomanagement und Kontrollsystem. Durch ein funktionierendes Compliance Management wird…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2010

  Eine Aufsichtsrats-Scorecard zur Unterstützung guter Corporate Governance

  Zielkonforme Entwicklung alternativer ­Scorecard-Perspektiven
  

  Dr. Marc Eulerich, Christina Pawlitzki

  …170 • ZCG 4/10 • Management Eine Aufsichtsrats-Scorecard zur Unterstützung guter ­Corporate Governance Zielkonforme Entwicklung alternativer… …verschiedenen Blickwinkeln aufzuzeigen. Aufsichtsrats-Scorecard Management • ZCG 4/10 • 171 nance“ zu definieren. Des Weiteren lässt sich mit Hilfe der… …zwischen den Stakeholdern resp. dem Aufsichtsrat und dem Management 12 . 5 Vgl. Nagy, Corporate Governance in der Unternehmenspraxis, 2002, S. 345. 6 Als… …Aktiengesellschaften, 2001, S. 23. 172 • ZCG 4/10 • Management Aufsichtsrats-Scorecard c Die Stakeholder-Perspektive der Aufsichtsrats-Scorecard fokussiert die… …Shareholder- und Stakeholder-Orientierung von Management und Aufsichtsrat auf den übergeordneten Zielwerten der klassischen BSC beruhen, um zu gewährleisten… …Stakeholdern festgehalten werden. Dabei steht der Aufsichtsrat im Mittelpunkt, da er eine vermittelnde Position zwischen Management und Stakeholdern einnimmt und… …. Aufsichtsrats-Scorecard Management • ZCG 4/10 • 173 pí~âÉÜçäÇÉê wáÑÑÉê=PKP píê~íÉÖáÉ=ÄÉïáääáÖÉåI=^ìëêáÅÜíìåÖ an pí~âÉÜçäÇÉê=ÖÉï®ÜêäÉáëíÉå mê®~ãÄÉä wáÑÑÉê=PKO wáÑÑÉê=RKNKN… …Management Aufsichtsrats-Scorecard c Durch die regelmäßige Berichterstattung der Ausschüsse in den Aufsichtsratssitzungen wird die Informationsversorgung… …guter Corporate Governance könnte die Diskussionskultur im Aufsichtsrat verbessern. Marginalientext. Management • ZCG 4/10 • 175 iÉêåÉåJ ìåÇ=… …Governance: Decades of Dialogue and Data, Academy of Management Journal 3/2006 S. 374 ff. 35 in: Ringleb u.a. (Hrsg.), Kommentar zum Deutschen Corporate…

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