COMPLIANCEdigital
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Home
    • Nachrichten
    • Top Themen
    • Rechtsprechung
    • Neu auf
  • Inhalt
    • eJournals
    • eBooks
    • Rechtsprechung
    • Arbeitshilfen
  • Service
    • Infodienst
    • Kontakt
    • Stellenmarkt
    • Veranstaltungen
    • Literaturhinweise
    • Links
  • Bestellen
  • Über
    • Kurzporträt
    • Mediadaten
    • Benutzerhinweise

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach Inhalt
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Titel (162)
  • Autoren (27)

… nach Dokumenten-Typ

  • eJournal-Artikel (3028)
  • eBook-Kapitel (1667)
  • News (660)
  • eBooks (31)
  • Arbeitshilfen (5)

… nach Jahr

  • 2026 (3)
  • 2025 (256)
  • 2024 (223)
  • 2023 (246)
  • 2022 (251)
  • 2021 (266)
  • 2020 (245)
  • 2019 (264)
  • 2018 (261)
  • 2017 (230)
  • 2016 (241)
  • 2015 (363)
  • 2014 (372)
  • 2013 (314)
  • 2012 (278)
  • 2011 (273)
  • 2010 (350)
  • 2009 (439)
  • 2008 (142)
  • 2007 (167)
  • 2006 (113)
  • 2005 (41)
  • 2004 (42)

Alle Filter anzeigen

Alle Filter entfernen

Am häufigsten gesucht

Instituts Banken Rahmen Grundlagen Bedeutung Compliance Corporate Rechnungslegung Unternehmen internen Governance Kreditinstituten Management PS 980 deutsches
Instagram LinkedIn X Xing YouTube

COMPLIANCEdigital

ist ein Angebot des

Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG

Suchergebnisse

5391 Treffer, Seite 1 von 540, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 1/2026

    Datenschutzbeauftragte – „Graue Maus“ oder Leader?

    Führung ohne formelle Autorität: Vom gesetzlichen Auftrag zur Leadership-Rolle im Datenschutzmanagementsystem durch Gründung einer Datenschutz-Academy
    Inna Gendelman
    …, S. 14, abrufbar unter: https://ec. europa.eu/newsroom/article29/items/612048 (zuletzt abgerufen am 04.11.2025). und Praxis, zwischen Management und… …, Empathie und Resilienz. Der DSB agiert im Spannungsfeld zwischen Management, Fachabteilungen und Betroffenen. Seine Wirksamkeit hängt davon ab, ob er Gehör… …Management, zwischen Richtlinie und Realität. Das gesetzliche System beschreibt den Rahmen, nicht die Person, die ihn ausfüllen muss. Im Ergebnis ist der DSB… …Positionierung. Ein wirksamer DSB ist beides, aber aus einer Haltung der Gleichwertigkeit heraus. Er agiert als Partner auf Augenhöhe mit Management und… …Führungsaufgabe: Sie aktiviert Menschen nicht durch Druck, sondern durch Bedeutung. 20 Vgl. Srivastava/Bartol/Locke, Empowering Leadership in Management Teams… …: Effects on Knowledge Sharing, Efficacy, and Performance, Academy of Management Journal, 49 (6), 1239 – 1251 (2006), S. 1241 f. 21 Vgl… …. Srivastava/Bartol/Locke, Empowering Leadership in Management Teams: Effects on Knowledge Sharing, Efficacy, and Performance, Academy of Management Journal, 49 (6), 1239 –… …, die auf Augenhöhe mit Management und Mitarbeitenden agiert. 2. Schritt: Einbindung der Führungskräfte – Autorität und Wertschätzung richtig verorten… …. Srivastava/Bartol/Locke, Empowering Leadership in Management Teams: Effects on Knowledge Sharing, Efficacy, and Performance, Academy of Management Journal, 49 (6), 1239 –… …DSB seine strategische Präsenz: – Übersetzungskompetenz: rechtliche Pflichten in Führungsziele übersetzen. – Souveränität: auf Augenhöhe mit Management…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 1/2026

    Digital Entropy: Making Sense of the Disorder in Privacy, AI Governance, and Cybersecurity Law

    J. Trevor Hughes, David Botero
    …is inexorable. The laws of thermodynamics tell us that entropy is always increasing. Digital entropy is, however, capable of mitigation and management… …. Communications, processes, documentation, other tools, staff training and broader enterprise risk management are all formative factors in whether and how an…
  • eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 1/2026

    DSGVO Reformbemühungen im Widerspiel der Datenschutz-Community

    Streitgespräch Kramer ./. Härting
    Rudi Kramer, Niko Härting
    …für Maßnahmen und Umsetzungsaufwände im Management zu finden. Und da eignet sich die Diskussion um das VVT sehr gut: Natürlich ist es Aufwand, eine… …Transfer von personenbezogenen Daten vorliegt, wenn es um die Wartung und um das Management von IT-Infrastruktur geht. Rudi Kramer: Wieder ein anderes Thema…
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

    Datengetriebenes Management

    Prof. Dr. Stefan Behringer
    …Editorial ZRFC 6/25 241 Datengetriebenes Management Liebe Leserinnen, liebe Leser, diese Ausgabe der ZRFC befasst sich in vielen verschiedenen Formen… …Teilaufsatz steht dann die Verantwortlichkeit des Vorstands beziehungsweise des Aufsichtsrates im Mittelpunkt. Dieses Heft zeigt datengetriebenes Management in…
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

    Inhalt / Impressum

    …Grafik, Berlin Druck: H. Heenemann, Berlin Editorial Datengetriebenes Management 241 Prof. Dr. Stefan Behringer Management Künstliche Intelligenz im…
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

    Künstliche Intelligenz im Finanzrisikomanagement

    Eine kritische Darstellung von Ansätzen und Innovationen – Teil 2
    Dr. Jörg Orgeldinger
    …Management and Governance, 2021. ZRFC 6/25 248 Management KI verändert die ­Risikosteuerung durch datengetriebene Analysen und präzisere ­Entscheidungen… …Risiko, Rendite und Wachstum und ermöglicht es Institutionen, den Shareholder Value zu steigern. Künstliche Intelligenz verbessert das RAROC- Management… …Kapitalanforderungen und ­optimiert ­risikoadjustierte Renditen (RAROC). ZRFC 6/25 250 Management Zins-, Aktien-, Wechselkurs- und Rohstoffschwankungen werden durch KI… …ZRFC 6/25 252 Management KI analysiert ­Derivate effizienter, verbessert Preis­bewertung und Risikoabsicherung. halb eines bestimmten… …das Management von Marktrisiken erheblich, indem sie die Genauigkeit, Geschwindigkeit und Vorhersagefähigkeit von Risikobewertungen optimiert. Sie… …und sorgt für präzisere Kapitalberechnungen. ZRFC 6/25 254 Management KI erkennt Prozessund Systemfehler frühzeitig und ­reduziert menschliche… …. Angesichts seines breiten Umfangs und seiner Auswirkungen auf verschiedene Geschäftsfunktionen ist das Management des operationellen Risikos ein sehr wichtiges… …Prozent berechnet wird. KI identifiziert ­Cyberangriffe in Echtzeit und automatisiert Abwehrmaßnahmen. ZRFC 6/25 256 Management KI wird zum ­zentralen… …Verlusthistorie der Bank) mit Informationen aus den Finanzberichten der Bank kombiniert. Künstliche Intelligenz verbessert das Management operationeller Risiken… …Grundlage für den Umgang mit Cyberrisiken. Während das Management dieser Risiken als gemeinsame Aufgabe verstanden wird, liegt die Hauptverantwortung bei…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

    Der Arup-Deepfake-Betrug – Teil 1

    Grundlagen und Risikomodellierung
    Prof. Dr. Dirk Drechsler
    …NIST Artificial Intelligence Risk Management Framework 1.0 erfolgt. Die Aufteilung der Darstellung in eine generische Dekonstruktion sowie eine…
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

    Digital Operational Resilience Act (DORA) – Teil 2

    IKT-Risikomanagement, Resilienztests und Drittparteienkontrolle im Lichte der DORA-Verordnung
    Dr. Dr. Fabian Teichmann
    …(einschließlich Threat- Led Penetration Testing), Incident Management, das Auslagerungsmanagement (Third- Party-Risk-Management) und die Verankerung von… …bisherigen IT-Risiko-Leitlinien anpassen beziehungsweise aufheben, 6 und die neuen RTS (zum Beispiel zum Risk Management Framework) geben zusätzliche… …(Business Continuity Management) vorgesehen; nun wird jedoch auch für kleinere Institute die Erwartung verstärkt, derartige Übungen nachweisen zu können… …zeitnah behoben werden, um bei einer zukünftigen Aufsichtsprüfung die geschlossene Nachweiskette zeigen zu können. 2.3 Incident Management und Meldewesen Im… …https://www.fma.gv.at/querschnittsthemen/dora/dora-iktrisiko-management (Stand: 17. 07. 2025). 6 European Banking Authority, The EBA amends its Guidelines on ICT and security risk management measures in the context of… …Docs/Veroeffentlichungen/EN/Meldung/2024/meldung_2024_07_08_DORAGap_en.html (Stand: 17. 07. 2025). 7 European Banking Authority, ESAs publish first set of rules under DORA for ICT and third-party risk management and incident… …: 17. 07. 2025). 8 European Banking Authority, ESAs publish first set of rules under DORA for ICT and third-party risk management and incident… …Management ­erfordert klare ­Kriterien und ­abgestimmte ­Meldeprozesse. bilisiert. So gibt es für Banken und Zahlungsdienstleister nach PSD2 und EBA-Leitlinien… …diese Fäden nun zusammen und verlangt ein einheitliches IKT-Notfallmanagement. Praktisch müssen Institute eine IKT-Incident Management Policy haben, die… …letztlich die Geschäftsführung informiert werden muss. Ein oft diskutierter Punkt ist die Zusammenarbeit zwischen IT und Management. DORA (und NIS2) fordern…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

    Digital Operational Resilience Act (DORA) – Teil 3

    Governance-Verantwortung und Compliance-Risiken für Geschäftsleitung und Aufsichtsorgane
    Dr. Dr. Fabian Teichmann
    …das IKT-Risikomanagement zu verankern. In einschlägigen EU- Definitionen umfasst der Begriff Management Body sowohl geschäftsführende als auch… …Geschäftsleitung muss einen internen Rahmen schaffen, der ein wirksames und umsichtiges Management von IKT-Risiken gewährleistet. Dazu gehört, angemessene… …Management Body, die Implementierung aller IKT-Risikomanagementmaßnahmen zu überwachen und verantwortlich zu steuern. Das heißt, Vorstände dürfen die Thematik… …Umsetzung. Aufsichtsratsmitglieder müssen stärker als bisher sicherstellen, dass das Management eine wirksame IKT-Governance auf baut und pflegt, während… …Anwendungen – Praxisbeispiele Herausgegeben von der RMA Risk Management & Rating Association e. V. 2025, 181 Seiten, € 39,95. ISBN 978-3-503-24076-0 eBook: €… …39,95. ISBN 978-3-503-24077-7 Risikomanagement-Schriftenreihe der RMA, Band 12 Der neue Band der RMA Risk Management & Rating Association e. V. gibt Ihnen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

    School GRC

    …Compliance- Management in Konzernen und KMU funktioniert, und lernen Sie alles über die Prinzipal-Agent-Theorie. Das Onlineseminar ist fester Bestandteil des…
zurück 1 2 3 4 5 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Consultingbay        Zeitschrift Interne Revision        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück