…empfiehlt der Deutsche Corporate
Governance Kodex (DCGK, Ziff. 5.4.4),
dass gerade der Wechsel in den Aufsichtsratsvorsitz
nur im Ausnahmefall vorgenommen…
…Governance, sondern
ermöglicht vielmehr die Chance auf
wertschaffende Aufsichtsratsarbeit.
2. Für und Wider des
„Cooling-Offs“ für Vorstände
Das sicherste…
…Governance. Auch
in der Hauptversammlungssaison 2014
wird wieder eine Reihe ehemaliger Vorstände
in den Aufsichtsrat zurückkehren:
Jürgen Hambrecht zog als…
…Corporate Governance der
Universität Witten/Herdecke, E-Mail: axel.
walther@uni-wh.de. Prof. Dr. Michèle Morner ist
Inhaberin des Lehrstuhls für Personal…
…Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung
und Corporate Governance der Universität
Witten/Herdecke.
1 In diesem Abschnitt wird auf verschiedene Diskussionen…
…Abkühlungperiode
hin oder her – weiterhin ein weit verbreitetes
Phänomen in der deutschen Corporate
Governance darstellt. Die Evaluation
der Auswirkungen auf die…
…Vorstandsmitglieds
im Aufsichtsrat die Effektivität
der Corporate Governance beeinflusst,
nicht eindeutig zu beantworten: Es finden
sich sowohl positive und negative…
…als
auch indifferente Ergebnisse.
5. Unternehmensstrategie und
Verhalten in der Rolle des Aufsichtsrats
als Faktor effektiver
Corporate Governance
Die…
…in der unternehmensinternen
Corporate Governance ein,
fungiert dabei aber nicht automatisch als
Bewahrer seiner eigenen Strategie. Vielmehr
gelingt der…
…Berücksichtigung
der aufgezeigten Kontextfaktoren
können ehemalige Vorstände durchaus
einen wertvollen Beitrag zu effektiver
Corporate Governance leisten.
6…
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