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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2009

  Steinbeis-Compliance und Integrity Monitor Nachhaltigkeit durch Mitarbeiterbefragung

  Nachhaltigkeit durch Mitarbeiterbefragung
  

  Prof. Dr. Kai-D. Bussmann

  …und auch immaterielle Schäden verursachen. Nach internationalen und auch deutschen Befragungen gehören knapp 20% zum Senior und Topmanagement und 25%… …Begriff „Compliance“ ebenso selbstverständlich in den deutschen Diskurs übernommen wie zuvor der Begriff „Corporate Governance“. Allerdings haben… …61% der deutschen Unternehmen über ethische Richtlinien, aber nur 37% über Compliance Programme; gegenüber 94% bzw. 73% in Nordamerika. Ähnliches gilt… …auch für unsere Großunternehmen. Nur 45% der deutschen Unternehmen mit mehr als 1000 Mitarbeitern verfügen über Compliance Programme und 72% über…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2009

  Das EU-Recht als latenter Fall der Managerhaftung

  Diskrepanzen zwischen praktizierter und erforderlicher Nutzung von Informationsangeboten
  

  Prof. Dr. Harald Ehlers

  …Arbeitsrecht: Zusätzlicher Konkurrenzdruck bei öffentlichen Aufträgen In mehreren deutschen Bundesländern enthalten die Landesvergabegesetze Bestimmungen über… …Fall zeigt zusätzlich, dass nach dem Urteil die deutschen Unternehmen bei öffentlichen Aufträgen mit einer verstärkten Konkurrenz tarifungebundener und… …, rigide, kompliziert, haftungsträchtig und teuer empfundenen Regelungen der deutschen GmbH-Gründung versuchte man in den letzten Jahren mit der Nutzung… …, Dienstleistungsvergütungen, Lizenzgebühren u.ä. Gestaltungen erleichtert korrigiert und der deutschen Besteuerung wieder hinzugerechnet. Das Ergebnis wird noch unterstützt…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2009

  Ausgestaltung des Beirats als Element der Corporate Governance im Mittelstand

  Welche CG-Funktionen kann der Beirat übernehmen?
  

  Prof. Dr. Wolfgang Becker, Patrick Ulrich

  …mittelständische Unternehmen, Mittelstand, kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sowie Familienunternehmen werden bisher in der deutschen Betriebswirtschaftslehre… …. Hausch, Corporate Governance im deutschen Mittelstand, 2004, S. 17. 150 • ZCG 4/09 • Management Beiratsfunktionen im Mittelstand Grundlagen einer… …deutschen Mittelstand, 2004, S. 39; Grothe, Unternehmensüberwachung durch den Aufsichtsrat, 2006, S. 17. 20 Vgl. Witt, Corporate Governance in… …Mittelstand, 2008, S. 6. 22 Vgl. Hausch, Corporate Governance im deutschen Mittelstand, 2004, S. 43. 23 Vgl. Becker/Ulrich, Corporate Governance in… …im Mittelstand, insbesondere in Familienunternehmen, ZCG 2006 S. 10. 26 Vgl. Hausch, Corporate Governance im deutschen Mittelstand, 2004, S. 91. 27 Vgl…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2009

  Das neue Corporate-Governance-Statement nach § 289a HGB

  Anforderungen an den Inhalt und Besonderheiten hinsichtlich der Abschlussprüfung
  

  Dr. Karsten Paetzmann

  …, zu geben. Mit dieser Ausrichtung steht der § 289 a HGB in engem Zusammenhang mit der Entsprechenserklärung zu den Empfehlungen des Deutschen… …wesentlichen Unternehmenspraktiken anzugeben, die über die gesetzlichen Anforderungen aus dem deutschen Recht hinausgehen. Dazu ist anzugeben, wo diese…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2009

  Beteiligungsmanagement in der Unternehmenspraxis – Ein Erfahrungsbericht

  Einsatz einer professionellen Softwarelösung bei wachsenden Anforderungen an Transparenz sowie Melde- und Informationspflichten
  

  Barbara Seiwert, Werner Schmidt

  …Deutschland ansässige Unternehmen einmal jährlich ihren im Ausland befindlichen Besitz melden. Dazu reichen sie die sog. K 3-Mel- dung bei der Deutschen… …werden. Bis zum Jahr 2000 wurden die Formulare der Deutschen Bundesbank unter erheblichem Aufwand manuell ausgefüllt. Bis 2006 reduzierte ein…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2009

  Literatur zur Internen Revision

  Zusammengestellt von Prof. Dr. Martin Richter

  …deutschen Corporate Governance Systems. In: Anforderungen an die Interne Revision: Grundsätze, Methoden, Perspektiven, hrsg. von Wolfgang Lück, Berlin 2009, S… …. (Unternehmensführung; Konzepte der wertorientierte Steuerung; wertorientierte Steuerung in deutschen Großunternehmen; Probleme und Nutzen der wertorientierten Steuerung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2009

  ZCG-Veranstaltungen, ZCG-Büchermarkt, ZCG-Vorschau, ZCG-Zeitschriftenspiegel

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Aktienanalysten: Eine fallstudienartige Auswertung von Analystenberichten zur Automobilindustrie Aktuelle Entwicklungen im deutschen Kapitalgesellschaftsrecht im… …, auf die Erfahrungen und Fachkompe - tenz eines erprobten Netzwerks zurückgreifen zu können, wie sie im Deutschen Institut für Interne Revision e. V…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2009

  ZCG-Veranstaltungen, ZCG-Büchermarkt, ZCG-Vorschau, ZCG-Zeitschriftenspiegel

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance
  

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …haben Compliance zum Top-Thema auf der Agenda der deutschen Wirtschaft gemacht. Die am 1. / 2.9. in Berlin stattfindenden Compliance Masters 2009… …Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) empfohlen. Durch das BilMoG, Weitere Beiträge im Überblick das am 29. 5. 2009 in Kraft getreten ist, werden…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2009

  Inhalt/Impressum

  …Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. jeden Jahres möglich. Mitglieder des Deutschen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2009

  Inhalt/Impressum

  …voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. jeden Jahres möglich. Mitglieder des Deutschen Instituts für Interne Revision…