Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2006

  Frühwarnsysteme zum Erkennen von Korruptionsrisiken

  Dr. Jürgen Stierle

  …Mitwirkung bei der Erstellung eines Frühwarnsystems; ◆ Analyse von quantitativen oder qualitativen Daten des Unternehmens (z. B. Kennzahlen ) hinsichtlich… …Korruption. Festlegung der Seminarinhalte und der Seminarbegleitunter lagen; ◆ Analyse von Personalkennzahlen (z. B. Fehlzeiten, Fluktuation) oder sonstigen… …und ihre strafrechtliche Kontrolle, Eine kriminologisch-strafrechtliche Analyse, Luchterhand, S. 455. 18 Bannenberg, B. (2002), S. 254–263. 19 Leisinger…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2006

  Strategische Risiken im Griff

  Risk Mode and Effects Analysis (RMEA) zur Risikofrüherkennung
  

  Prof. Dr. Günther Schuh, Daniel Hein

  …Ausgangspunkt der Analyse bildet der Aufbau eines umfassenden Risikokatalogs. Dieser sollte nach Themenbereichen strukturiert von unterschiedlichen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2006

  Übersicht vom 1. Januar bis 31. Dezember 2007 der IIR-Akademie

  …Technische und logische Analyse und Absicherung von Excel-Dateien 14. 03. 2007 26. 09. 2007 Prüfung von Linux Systemen 01. – 02. 03. 2007 15. – 16. 11. 2007 N…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2006

  Übersicht vom 1. Januar bis 31. Dezember 2007 der IIR-Akademie

  …Kreditinstituten 19. – 21. 11. 2007 R. Eickenberg D. Pantring Prüfung der Hard- und Software 11. – 13. 06. 2007 Ch. Wieder Technische und logische Analyse und…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

  ZRFG-News

  …Prozent der Befragten, sie seien zur Anwendung der neuen Vorschriften bereit. Die Analyse konzentrierte sich auf nicht-amerikanische, jedoch in den USA…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2006

  Family Business Governance

  Qualifizierte Führungsnachfolge in Familienunternehmen
  

  Prof. Dr. Marion A. Weissenberger-Eibl, Patrick Spieth

  …statistische Erfassung und formale Analyse des deutschen Mittelstands. Nach Guldan wird der Begriff des Familienunternehmens nicht einheitlich definiert7 . Der… …feststellbar und kann von der formal-juristischen Einflussmöglichkeit erheblich abweichen. Freund hat in seiner Analyse zwei grundlegende Pole zur…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2006

  Auswirkungen von Solvency II auf den Risikotransfer von Unternehmen

  Ergebnisse der ersten Benchmark-Studie zu Solvency II
  

  Dr. Roland Franz Erben, Frank Romeike

  …Versicherungsunternehmen beteiligten, begegnet dem erhöhten Diskussionsbedarf und trägt Einschätzungen und Meinungen zu Solvency II zusammen. Grundlage der Analyse waren zum… …allem die genauere Analyse und stärkere Berücksichtigung der individuellen Risikosituation des Kunden heraus – und zwar sowohl vor Vertragsabschluss als…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2006

  Prüfungsleitfaden – Forderungsausfallprävention unter vertrieblichen Aspekten

  IIR-Arbeitskreis „Revision des Vertriebs“

  …einer aktiven Analyse unterzogen und somit als Frühwarnsystem im Forderungsmanagement genutzt? 15. Wird regelmäßig über die Umwandlung von operativen…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

  Stand und Entwicklungstendenzen des industriellen Risikomanagements – Teil 1

  Ergebnisse einer aktuellen Studie der Technischen Universität Kaiserslautern
  

  Prof. Dr. Reinhold Hölscher, Stefan Giebel, Ulrike Karrenbauer

  …. Bei 31 Prozent der Befragten wird nach jedem Risikoeintritt eine Risikonachbereitung durchgeführt, allerdings läuft diese Analyse nicht unbedingt nach…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2006

  Corporate Governance im Mittelstand, insbesondere in Familienunternehmen

  Spezifische Ansatzpunkte zur Verbesserung der Unternehmensführung in mittelständischen Unternehmen
  

  Prof. Dr. Norbert Winkeljohann, Dr. Dietrich Kellersmann

  …können wegen der höchst unterschiedlichen Struktur mittelständischer Unternehmen nicht übertragen werden. Ähnliches zeigt sich auch bei der Analyse des…