COMPLIANCEdigital
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Home
    • Nachrichten
    • Top Themen
    • Rechtsprechung
    • Neu auf
  • Inhalt
    • eJournals
    • eBooks
    • Rechtsprechung
    • Arbeitshilfen
  • Service
    • Infodienst
    • Kontakt
    • Stellenmarkt
    • Veranstaltungen
    • Literaturhinweise
    • Links
  • Bestellen
  • Über
    • Kurzporträt
    • Mediadaten
    • Benutzerhinweise

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "eJournal-Artikel"
    (Auswahl entfernen)

… nach Zeitschriftenname

  • Zeitschrift Interne Revision (328)
  • Risk, Fraud & Compliance (228)
  • Zeitschrift für Corporate Governance (189)
  • Zeitschrift für Compliance (ZfC) (29)
  • PinG Privacy in Germany (7)
  • WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V. (6)

… nach Jahr

  • 2026 (6)
  • 2025 (21)
  • 2024 (29)
  • 2023 (35)
  • 2022 (33)
  • 2021 (30)
  • 2020 (30)
  • 2019 (31)
  • 2018 (34)
  • 2017 (37)
  • 2016 (34)
  • 2015 (27)
  • 2014 (39)
  • 2013 (40)
  • 2012 (25)
  • 2011 (46)
  • 2010 (44)
  • 2009 (44)
  • 2008 (69)
  • 2007 (55)
  • 2006 (52)
  • 2005 (16)
  • 2004 (10)

Alle Filter anzeigen

Alle Filter entfernen

Am häufigsten gesucht

Rahmen Management interne Banken Governance Anforderungen Institut internen Ifrs Grundlagen Risikomanagement Revision Berichterstattung Arbeitskreis PS 980
Instagram LinkedIn X Xing YouTube

COMPLIANCEdigital

ist ein Angebot des

Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG

Suchergebnisse

787 Treffer, Seite 12 von 79, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2021

    Risikomanagement bei einer Schweizer Gesundheitsversicherung

    Lessons Learned beim Aufbau eines entscheidungsrelevanten Führungsinstruments
    Dr. Cyrill Baumann, Prof. Dr. Stefan Hunziker
    …sie insbesondere alle wesentlichen Risiken erfassen, begrenzen und überwachen können. Die Pflicht zur Implementierung eines Risikomanagements stellt… …zu werden. Zentrale Herausforderungen beim Auf bau des Risikomanagements bei Atupri bestanden insbesondere darin, ein unabhängiges und wirksames… …integrale – sämtliche Unternehmensrisiken umfassende – Sichtweise des Risikomanagements, die strikte Funktionentrennung gemäß dem Modell der drei… …wesentliche Erfolgsfaktoren beim Auf bau des unternehmensweiten Risikomanagements bei Atupri heraus. 2 Das Fallbeispiel: Atupri Gesundheitsversicherung Die… …bei der Implementierung des Risikomanagements wird nachfolgend eingegangen. 3 Anforderungen an das Risikomanagement von Atupri Die Anforderungen an ein… …unternehmensweiten Risikomanagements und zur Wirksamkeit der bereits implementierten und geplanten Risikosteuerungsmaßnahmen im Risikobericht fest. In einer finalen… …; Gleißner, W., Grundlagen des Risikomanagements, Vahlen Verlag, 2017. 2 Vgl. z. B. Hunziker, S., Enterprise Risk Management – Modern Approaches to Balancing… …Risk and Reward, SpringerGabler, 2019; Gleißner, W., Grundlagen des Risikomanagements, Vahlen Verlag, 2017. Die Risikobewertung ist ein zentraler… …Gesundheits­versicherung ZRFC 3/21 119 Die Risikokultur und die Erhöhung der Entscheidungsqualität sind zentrale Erfolgsfaktoren des Risikomanagements. Vertragsgestaltung… …Implementierung des Risikomanagements bei Atupri war ein angemessenes Change-Management mit entsprechender Sensibilisierung aller Stakeholder sehr wichtig, was als…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2006

    Risikomanagement: Pflichten und Haftungsumfang des Aufsichtsrats

    Anforderungen an die Einrichtung und Überwachung geeigneter Führungssysteme
    Raimund Röhrich
    …Sinn, Umfang und Erfordernisse eines Risikomanagements Thema in den Führungsetagen deutscher – insbesondere börsennotierter – Aktiengesellschaften. War… …werden sollten 2 , ist heute die Einrichtung eines Risikomanagements für zahlreiche unternehmerische Aspekte ein zentrales Anliegen des Deutschen Corporate… …Einrichtung und Betreibung eines Risikomanagements Da Einrichtung und Betreiben des Risikomanagementsystems dem Vorstand obliegen, soll nur kurz auf die… …Risikolage und des Risikomanagements. Er geht auf Abweichungen des Geschäftsverlaufs von den aufgestellten Plänen und Zielen unter Angabe von Gründen ein. Der… …insbesondere mit Fragen der Rechnungslegung und des Risikomanagements, der erforderlichen Unabhängigkeit des Abschlussprüfers, der Erteilung des Prüfungsauftrags… …Aufsichtsrat muss durch Frequenz und Intensität seiner Tätigkeit das Bestehen eines „gelebten“ Risikomanagements überwachen können. Risikomanagement und… …zwischen Prüfungsausschuss und externen Abschlussprüfern ist gerade für die Überprüfung der Zuverlässigkeit eines Risikomanagements erforderlich. Die… …sämtlichen Überwachungspflichten des Aufsichtsrats gilt auch hinsichtlich des Risikomanagements, dass dem 16 Vgl. Theisen, Risikomanagement als Herausforderung… …wünschenswert und zu befördern. (1) Der Aufsichtsrat muss zu einer möglichst häufigen und sorgfältigen Überwachung des Risikomanagements angehalten werden, wobei… …Aufsichtsratsmitgliedern muss durch Überzeugung von Sinn und Erfordernis eines Risikomanagements einerseits und den Respekt vor der eigenen potenziellen Haftung andererseits…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2020

    Wie man den Wertbeitrag von Risikomanagement messen kann

    Ein Strukturgleichungsmodell zur Untersuchung der Risikomanagement-Performance-Beziehung in KMU
    Prof. Dr. Thomas Henschel, Axel Daniel Lantzsch
    …geschätzt werden. 2 In Deutschland gibt es bisher keine empirischen Studien zu den Auswirkungen eines umfassenden Risikomanagements auf die finanzielle… …KMU-Literatur nur wenige Beiträge über erfolgte Implementierungen und tatsächlich verwendete Methoden des Risikomanagements. Nach Falkner und Hiebl 6 ergibt sich… …den Auswirkungen eines umfassenden Risikomanagements auf die finanzielle Performance in KMU. Auf der Basis der Literatur­analyse wurde für die eigene… …Herdmann, F. / Henschel, T., Praktikables Risikomanagement für KMU in Deutschland, ZRFC, 3/2018, S. 111 ff. Studie zu den Auswirkungen des Risikomanagements… …des Risikomanagements, ZRFC, 6/2015, S. 246 ff. 21 Semrau, T. / Ambos, T. / Kraus, S., Entrepreneurial orientation and SME performance across societal… …Strukturmodells, also der eigentlichen Forschungsfragestellung ob die Qualität des Risikomanagements einen wesentlichen Einfluss auf die Ergebnisperformance in KMU… …zurück­greifen. 23 Dieser Umstand 23 Henschel, T. / Durst, S. / Busch, S., Praxis des Risikomanagements, ZRFC, 6/2015, S. 246 ff. Ergebnis‐ Performance R=0,798… …Unternehmensperformance von KMU. ZRFC 6/20 262 Detection Die Entwicklung eines Gamification- Ansatzes könnte bei der Optimierung des Risikomanagements im Unternehmen helfen… …in KMU valide ist, eine gute Basis für die Bewertung des Risikomanagements bietet und damit einen zweifachen Nutzen für KMU-Geschäfts­führer und… …Risikomanagements angeboten werden. Nach dem Kenntnisstand der beiden Autoren sind bisher keine vergleichbaren Strukturgleichungsmodelle zur Untersuchung der…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2006

    Inhalt/Impressum

    …Rechtliche Grund lagen des Risikomanagements 5 RA Dr. Manuel Lorenz, LL.M, Der deutsche Gesetzgeber hat in den vergangenen Jahren eine Vielzahl von Vorgaben… …. Manuel Lorenz stellt die wesentlichen rechtlichen und regulatorischen Grundlagen des Risikomanagements in Deutschland dar. Risk & Fraud Management als… …entscheidend von seiner Innovationsfähigkeit ab. Der Schutz von Innovationen ist daher ein wesentlicher Bestandteil des Risikomanagements. Dr. Beatrix Weber…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2010

    Genormtes Risikomanagement

    Die neue ISO Norm 31000 zu Grundsätzen und Richtlinien für Risikomanagement
    Karl-Heinz Withus
    …allgemeine Beschreibung der organisatorischen Ausgestaltung des Risikomanagements dargestellt. Unter COSO finden sich entsprechende Inhalte insbesondere in den… …Norm als Überschrift für Hinweise zu konkreteren Abläufen des Risikomanagements verwendet. Hier ist die Schnittmenge zu den COSO Bereichen „Event… …Wirksamkeit des Risikomanagements erfüllt sein sollen. Auch in diesem Abschnitt lässt sich wenig Struktur und viel Inkonsistenz aufzeigen. Der Feststellung des… …beiträgt, scheint eher eine Einrichtungsbegründung oder die Zielsetzung eines Risikomanagements zu sein, als eine zu erfüllende Anforderung an die… …Struktur eines Risikomanagements können die Grundsätze, quasi als eine Präambel zu konkreteren Anforderungen aber durchaus als geeignet beurteilt werden. 2.3… …integrierten Risikomanagements ist auch nach COSO explizit notwendig 12 . Im Wesentlichen beschreibt dieser Abschnitt verschiedene Anforderungen an ein… …Risikomanagements mit den Zielen und der Strategie des Unternehmens (COSO = Objective Setting) gerechnet. Ebenso werden Aspekte der COSO Komponente „Internal… …Risikomanagements auf die Ziele und Strategien der Organisation“ abzustimmen. Unter „4.3.2 Festlegung der Risikomanagementpolitik“ wird – in der Formulierung… …wäre es gewesen, wenn die Norm hiermit nur den „engeren“ Prozess des Risikomanagements bezeichnet hätte, der von der Norm als „Risikobeurteilung“ und… …Nennung eines Grundes eingegangen wird. Es ist aber nicht ersichtlich, worin hier die Unterschiede für die Beurteilung des Risikomanagements bestehen sollen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2018

    Literatur

    …so bezeichnete Ri­siko­blind­heit könnte dazu führen, dass auch der Stellenwert des Risikomanagements nicht hinreichend erkannt wird. Angesichts dessen… …ist es nachvollziehbar, dass gerade die Ausgestaltung des Risikomanagements im Buch breiteren Raum einnimmt. Das geschieht vor allem in dem Beitrag von… …Risikomanagements. Blumthaler und Flachs sprechen sich ausdrücklich dafür aus, das Risikomanagement als einen Teil des Controllings zu sehen und dementsprechend…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Compliance (ZfC)" Ausgabe 3/2016

    Inhalt & Impressum

    …15.09.2016 ....................................... 16 Bonuszahlungen: Auch eine Frage des Risikomanagements Nachricht vom 06.09.2016…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2017

    Den Standards verpflichtet

    Dorothea Mertmann
    …Risiken aufgezeigt und generische Lösungsansätze zur Prävention innerhalb des unternehmenseigenen Risikomanagements und zur Prüfung seitens der Internen…
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2007

    Risikomanagement-Standards als Leitfaden für formalisierte Unternehmens-Risikomanagementsysteme

    Überblick und Bewertung
    Dr. Peter Winter
    …Unternehmen aber Unsicherheiten bezüglich der zweckmäßigen bzw. gesetzeskonformen Ausgestaltung und Ausrichtung des Risikomanagements. 2 Zumindest eine Ursache… …Standards daher wertvolle Hinweise für die Ausgestaltung des Risikomanagements bieten. 5 Eine ähnliche Bedeutung wie Standards kommt so genannten „Frameworks“… …; Hoitsch, H.-J./Winter, P.: Ansätze zur ökonomischen Begründung der Vorteilhaftigkeit eines unternehmensgetragenen Risikomanagements und… …Deutsche Revision: Entwicklungstrends des Risikomanagements von Aktiengesellschaften in Deutschland, Hannover 2000, S. 5; Arthur Andersen: Glück oder… …Maßstäben und Elementen orientierten Risikomanagements bzw. zum Abgleich eines bestehenden Risikomanagementsystems mit etablierten Normen leisten können. Des… …des Risikomanagements kann zudem intern und extern eine Transparenzerhöhung sowie eine der Kommunikationsverbesserung erwartet werden. 8 Derzeit… …, J./Weißenberger, B. E./Liekweg, A.: Risk Tracking & Reporting – Ein umfassender Ansatz unternehmerischen Chancen- und Risikomanagements, in: Götze, U./Henselmann… …anzusehen. Die Vernachlässigung von Krisenbewältigungsmaßnahmen und der Einbettung des Risikomanagements in andere NMS lässt wichtige Zusammenhänge… …Risikoaggregation vgl. z. B. Hoitsch, H.-J./Winter, P.: Ansätze zur ökonomischen Begründung der Vorteilhaftigkeit eines unternehmensgetragenen Risikomanagements und…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2009

    MaRisk für Versicherer: Überblick sowie Gemeinsamkeiten/Unterschiede zu Banken

    Prof. Dr. Niels Olaf Angermüller, Dipl.-Kfm. Dipl.-Volksw. Thomas Ramke
    …(Eigenmittelanforderungen) für Versicherungsunternehmen (VU) weiterzuentwickeln. Neben einer Verbesserung des Risikomanagements wird darüber hinaus mit Solvency II eine… …Risikomanagements auch wirklich angemessen sei. 6 2.3 Gesamtverantwortung der Geschäftsleitung Die Verantwortlichkeit für die in den MaRisk VA geforderte… …Institute adressiert. 10 2.5 Elemente eines angemessenen Risikomanagements Erforderlich ist die Abstimmung mit der Unternehmenssteuerung, Art, Umfang und… …eingestuften Risiken, Berichterstattung an die Geschäftsleitung (wesentliche Ziele des Risikomanagements, Methoden zur Risikobewertung sowie Maßnahmen zur… …Risikomanagements explizit durch den Abschnitt 7 der MaRisk VA vorgegeben. Ausgangspunkt für ein funktionsfähiges 7 Vgl. auch H. Braun, D. Wohlert (2009), S. 4. 8 Vgl… …hinsichtlich der Angemessenheit der Bewertung und des Risikomanagements einher. 3. Interne Revision Die große Herausforderung für die Interne Revision ist der… …Parallelen bestehen. So basieren beide Papiere auf dem Prinzip der (doppelten) Proportionalität. Zudem werden klare Vorgaben bezüglich des Risikomanagements… …unvereinbarer Funktionen sowie bezüglich der Internen Revision. Deren Rolle sowie die Rolle des Risikomanagements wird analog zu den Erfahrungen aus dem… …die risiko- und prinzipienorientierten Ansätze sollten dazu beitragen, die Qualität des Risikomanagements weiter zu verbessern. Literatur Angermüller…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 10 11 12 13 14 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Consultingbay        Zeitschrift Interne Revision        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück