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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  Einleitung

  Christopher Rentrop

  …beschreiben. Und obwohl dieses Thema schon seit Jahrzehnten diskutiert wird, sind in der Praxis noch verbreitet Defizite bei dieser Abstimmung zu verzeichnen… …der IT eine wich- tige Rolle zu. Die IT-Governance ist also ein Erfolgsfaktor der digitalen Transfor- mation. In der Praxis zeigen sich hier jedoch… …Unterneh- men ist. Der Blick in die Praxis zeigt aber auch, dass in vielen Unternehmen die aktuellen IT-Governance-Systeme verbesserungsfähig sind. Ziel des… …Beziehung zum hier gewählten IT-Governance-Verständnis hergestellt. – Entscheidungsdomänen der IT-Governance Die Entscheidungsrechte werden in der Praxis…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  Governance als Steuerungsaufgabe

  Christopher Rentrop

  …Praxis teilweise große Probleme. Sie ist vor allem auch deshalb schwierig, da sich die Ebenen gegenseitig beeinflussen. Die gewählte Strategie hat immer… …Prozessen. Obwohl diese Anforderung zunächst banal erscheint, ergeben sich hier in der Praxis erhebliche Umsetzungsprobleme. Wiederum am oben dargestellten… …Beispiel der Corporate Governance der Vorstandsver- gütung wird erkennbar, dass Regelungen zwar gut gemeint sein können, ihre Umsetzung in der Praxis jedoch… …, dass durch die Führungsprozesse alle vier Steuerungshebel in entsprechender Form berücksichtigt werden. In der Praxis lässt sich oftmals feststellen… …Durchsetzungs- macht im Unternehmen fehlt. Dies schadet, wie oben besprochen, der Glaub- würdigkeit der Regeln. In der Praxis führt dies dazu, dass die… …zurück. – Die Ausgestaltung der Diagnostic Control Systems ist in der Praxis noch am weitesten fortgeschritten. Jedoch zeigen sich in der Praxis hier auch… …Ziele der Organisation beschrieben werden. In der Praxis er- gibt sich hieraus zumeist ein iteratives Verfahren: Im Rahmen der Gestaltung der Governance…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  Entscheidungsdomänen der IT-Governance

  Christopher Rentrop

  …Schema verwenden Grover et al.75 Diese Ansätze erwei- sen sich in der Praxis jedoch als zu grobgranular, da insbesondere die Domäne- Infrastruktur sehr… …Leistungen über einen Service-Katalog erfolgen. Die reine Umlage der IT-Kosten wird in der Praxis seltener angewendet: dieser Methode mangelt es an… …IT-Abrechnung festzuhalten, dass in der Praxis die IT überwiegend formal als Cost Center geführt wird, und die Verrechnung der IT-Kosten oft leistungsorientiert… …und auf Basis der Plankosten erfolgt. Symptome für Mängel der Governance In der Praxis lassen sich typische Symptome erkennen, wenn grundlegende… …folg stellt nach der Stakeholderanalyse den zweiten zentralen Aufgabenblock dar. Eine bereits seit Langem existierende und in der Praxis bewährte Methode… …in der Praxis feststellen, dass sich die Unternehmen typischerweise in allen Modi gleichzeitig befinden. Dies ist eine Erweiterung der bestehenden… …nicht als einmaliges Projekt begriffen werden. Vielmehr zeigt sich in der Praxis, dass diese Analyse als Grundlage eines kontinuierlichen strategischen… …Balanced Score- card (BSC) oder Objectives and Key Results (OKR) verwendet.92 Abschließend sei noch angemerkt, dass aufseiten der IT in der Praxis vielfach… …entscheiden diese Teams im Rahmen des sogenannten Product Backlog eigenständig über die Priorität der anstehenden Arbeiten. In der Praxis erscheint jedoch die… …Kostenmanagement, das auf eine langfristige Gestaltung der IT-Kosten etwa durch Benchmarks oder Zielkosten ausgerichtet ist. Zum anderen wird in der Praxis vor allem…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  Management der IT-Governance

  Christopher Rentrop

  …. Vielmehr zeigt die Praxis, dass ein umfassend abge- stimmtes Konzept der IT-Governancewesentliche Vorteile liefert.156 Diese Awareness ist damit eine… …sich dieses Duopol in der Praxis auch in eine IT-Monarchie verwandeln, wenn die Fachbereiche zum Beispiel aus Mangel an Fachwissen wenig zur… …, aber auch er- laubte Ausnahmen definieren.167 In der Praxis zeigt sich aber auch, dass eine geringere Anzahl an Regeln oft die Akzeptanz derselben erhöht… …Fachbereichen und der IT zu suchen. In der Praxis zeigt sich, dass die in Kapitel 7.2.2 genannten Domänen-Gremien hier vor allen in größeren Unternehmen eine… …, andere Entscheidungsstrukturen im Unternehmen einzurichten. In der Praxis hat sich bei der Umsetzung auch gezeigt, dass eine phasenweise Einführung neuer… …benträger über genügendesWissen zur strategischen Steuerung der IT verfügen. In der Praxis hat sich gezeigt, dass fehlendes Wissen über die IT-Governance vor… …Entscheidungen. Andererseits wird in Literatur und Praxis von vielen Autoren die Größe von funktionsfähigen Gremien als limitiert angesehen, obwohl es keine… …eher um „politische“ Mitglieder handelt, die vorbereitete Entscheidungsvorlagen diskutieren und abstimmen. Daher zeigt die Praxis, dass je höher ein… …diese Vision beschrieben werden kann. Ein in der Praxis bewährter Ansatz für diese Aufgabenstellung ist zum Beispiel das in Kapitel 6.1.2 beschriebene… …werden im weiteren Verlauf erläutert. Hierbei sei noch angemerkt, dass diese genannten Ansätze zur Messung jedoch in der Praxis nicht völlig getrennt…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  Elemente der IT-Governance

  Christopher Rentrop

  …, wenn alle vier Perspektiven im Unternehmen genutzt werden. In der Praxis dominiert jedoch zumeist die Strategy Execution Perspektive, während die an-… …Thema, das schon sehr lange diskutiert wird.33 Dabei wird der Begriff des Wert- beitrags in Literatur und Praxis oft in unterschiedlichen Abgrenzungen… …das Abwägen der eingegangenen negativen Risi- ken mit den damit verbundenen Gewinnchancen. In der Praxis bedeutet es das bewusste Eingehen von Risiken… …eingetretenen Schäden gemessen werden können, zeigt sich in der Praxis, dass dieMessung desWertbeitrags einige Schwierigkeitenmit sich bringt. Dies liegt vor… …in der Praxis sehr aufwendig und damit vermutlich nicht wirtschaftlich. Auch die Messung der Zufriedenheit der Fachbereiche mit der IT insgesamt oder… …, kann nach der Etablierung der eingeführten Arbeitsschritte die Weiter- entwicklung in die nächste Reifegradstufe begonnenwerden.41 In der Praxis zeigt… …beachtet werden. Mit dem Blick in die Praxis zeigt sich in vielen Unternehmen, dass bisher nur wenige Aufsichtsräte verstärkt auf die IT-bezogenen… …Existenz eines Gremiums allein noch kein Erfolgsfaktor darstellt. Viele Gremien arbeiten in der Praxis informell anders als vorgesehen oder sind nicht… …Beschränkungen des IT-Handlungsrahmens in der Organisation: … Quelle: Eigene Darstellung . In der Praxis ergibt sich bei dem Thema Gremien immer die Frage… …IT-Entscheidungen im mittleren Management zu erzielen. In der Praxis geht dies aber auch mit der gerade erwähnten Kompe- tenz-Lücke einher, da in diesen Unternehmen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Steuerung und Kontrolle von öffentlichen Unternehmen und NPOs

  Schlusswort

  Alexander Nolte , M. Sc.

  …gemeinsame Aufgabe von Staat und Gesellschaft.“6 Die in der Praxis vielfach beobachtbare, freiwillige Einführung von Kodizes im Kontext öffentlicher… …behindern kann. Auch hier können entsprechend ausgestaltete Kodizes, die in der Praxis richtig „gelebt“ werden, elementare Beiträge leisten: Sie tragen zu… …und Praxis zu erhöhen, soll die Arbeit im Duktus eines Interviewpartners (Studie imNPO-Sektor: IP 6, 55) enden: 210 Teil D: Schlusswort „Und ich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

  Pragmatische Risikoquantifizierung zur Bestimmung des Gesamtrisikoumfangs – weniger ist mehr

  Marco Wolfrum

  …Normalverteilung liegen ungefähr 95,4 % aller Fälle in der Bandbreite 4 Eine Übersicht in der Praxis häufiger genutzter Verteilungen findet sich in Disch/Wolfrum… …2021. 5 Hier wird vereinfachend von möglichen Auswirkungen auf Zins- oder Steuerzahlungen abstra- hiert, was in der Praxis auch meistens gemacht wird… …Analyse mögli- cher Risikobewältigungsmaßnahmen. Es zeigt sich aber in der Praxis, dass dezentral erhobene Risikoquantifizierungen nicht dazu geeignet sind… …Asso- ciation e. V. (Hrsg.), Risikoquantifizierung: Grundlagen – Werkzeuge – Praxis- beispiele. Berlin: Erich Schmidt Verlag, S. 62–81. 9 Vgl. hierzu…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Finanzwesens

  Cash Management

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …diese Aufgaben sehr komplex sind, wird das Cash Management in der Praxis durch elektronische Systeme unterstützt. 4.2 Organisation des Cash Managements… …auf ein Zentralkonto der Konzernmutter gepoolt wird. Die folgenden Cash-Pool-Verfahren sind in der Praxis üblicherweise anzu- treffen: • Zero… …Bedürfnis der Unternehmensgruppe sind in der Praxis folgende Ausprägungen anzutreffen: • Matching passt die Struktur von Währungen und Fristen neuer inter-… …notwendigen Ab- stimmaufwandes und der (z.B. steuerlich) notwendigen Dokumentationen dürfte in der Praxis das bilaterale Netting deutlich häufiger vorkommen als… …management in der Praxis sehr unterschiedlich ausgeprägt ist und in der Regel mehrere Abteilungen hierin eingebunden sind, wird dieses Thema im Rahmen dieses…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

  Zukunftsfähigkeit, Robustheit, Resilienz, Q-Score und Risikomanagement

  Prof. Dr. Werner Gleißner, Marco Wolfrum

  …und Implikationen für die Praxis Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens bedeutet, dass Erfolg und zumindest Über- leben über einen sehr langen Zeitraum… …die Insolvenzwahrscheinlich- keit eines Unternehmens auf Sicht der nächsten Jahre ermöglicht (und in der Praxis 6 Gleißner/Wolfrum 2019. direkte…
• eBook-Kapitel aus dem Buch ChatGPT in der Unternehmenspraxis

  Ausgewählte Aufsätze über Künstliche Intelligenz

  Wolfhart Fabarius

  …. https://www.cs.toronto.edu/~hinton/absps/NatureDeepReview.pdf Der Aufsatz beschäftigt sich mit der Theorie und Praxis von Deep Learning. Er stellt verschiedene Arten von neuronalen Netzen vor und erklärt, wie… …KI-basierte Systeme sollte fairer und objektiver sein als menschliche Entscheidungen. Die Studie untersucht die Praxis von Hiring-Algorithmen in einem… …Unternehmen und zeigt, dass das System in der Praxis zur Verstärkung von bestehenden Ungleich- heiten führte. Das System wurde aufgrund der ungleichen… …. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/jpim.12523 Künstliche Intelligenz verändert die Praxis des Designs tiefgreifend. Sie eröffnet neue Möglichkeiten für menschliches Design. Fallstudien von… …eine Einführung in die Theorie und Praxis der Künstlichen Intelligenz. Eine Ergänzung in der vierten Ausgabe ist die Berücksichtigung neuerer Themen wie…

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