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• eBook-Kapitel aus dem Buch MaRisk VA erfolgreich umsetzen

  Entwicklung einer Risikostrategie

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …51 2. Entwicklung einer Risikostrategie 2.1 Vorgehensweise in Wissenschaft und Praxis Bereits der römischer Philosoph, Dramatiker, Naturforscher… …. Romeike, F. (2003): Balanced Scorecard in Versicherungen, Strategien erfolgreich in der Praxis umsetzen, Wiesbaden 2003, S. 49 ff. 33 Vgl. Mintzberg, H… …: Vahs, D. (2007): Organisation – Einführung in die Organisationstheorie und -praxis, Stuttgart 2007, S. 130. 37 Porter, M. E. (2008): The five… …Strategie36 Vorgehensweise in Wissenschaft und Praxis 53 Strategie ex definitione eine formierte Strategie mit einem stark evolutionären Cha- rakter.38… …2009. 39 Vgl. Romeike, F. (2003): Balanced Scorecard in Versicherungen, Strategien erfolgreich in der Praxis umsetzen, Wiesbaden 2003, S. 50. Marke… …Zielpositionierung Vision Abbildung 2.3.: Von der Vision zur Geschäftsstrategie und konkreten Messgrößen und Zielen Vorgehensweise in Wissenschaft und Praxis 55… …rational ermittelt werden. Insgesamt ist die Strategiesuche jedoch in jedem Fall ein kreativer und dynamischer Prozess. In der betrieblichen Praxis der… …: Balanced Scorecard in Versicherungen, Strategien erfolgreich in der Praxis umsetzen, Wiesbaden 2003, S. 53. 42 Zur Vertiefung sei auf die Spezialliteratur… …SWOT-Analyse ist eine der gebräuchlichsten strategischen Metho- den in der Praxis (siehe Abbildung 2.4). In der Unternehmenspraxis existieren eine Reihe… …ihrer möglichen Auswirkungen auf die Organisation sowie de- ren Umgebung. Ein in der Praxis gebräuchliches Instrument, um zu analysieren, ob die…

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  Notfallplanung

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …Schweißarbeiten an Gebäuden), • Pandemie (eine latente Gefahr, in der Praxis nicht selten ignoriert), • Terroranschlag bzw. Sabotage (auch Brandstiftung oder… …Notfallprozesse definiert, die einen möglichst schnellen Wie- deranlauf ermöglichen. Für die Praxis ist es wichtig, dass diese Notfallpläne regel- mäßig getestet… …oder eine Minderung der vereinbarten Qualität verursacht.“ Ein IT Contingency Plan (IT-Notfall-Plan) sollte in der Praxis mit dem Business Con- tinuity…

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  Die Anforderungen der MaRisk an die organisatorische Ausstattung

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …streng voneinander getrennt sein, was jedoch in der Praxis kaum umsetzbar erscheint. Gerade bei kleineren und auch bei mittelgroßen Ver-… …exponierte Rolle fürchten, nachgeholt wird. Unser Tipp für die Praxis: Die unabhängige Kontrolle der Parameter für das Risikomodell könnte eine Verifizierung… …kurzfristiges organisatorisches Krisenmanagement. 111 Vgl. Vahs, D. (2007): Organisation – Einführung in die Organisationstheorie und -praxis, Stuttgart 2007, S… …Quelle: Vahs, D. (2007): Organisation – Einführung in die Organisationstheorie und -praxis, Stuttgart 2007, S. 362. Abbildung 4.3: Alternative…

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  Einbettung der MaRisk in die Unternehmensprozesse

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …operierenden Konzern, in: Schierenbeck, H. (Hrsg.): Risk Controlling in der Praxis, 2. Auflage, Zürich 2006, S. 446. 120 Vgl. Karten, W. (1978): Aspekte des… …hängt stark von den spezifischen Ri- sikoprofilen des Unternehmens und der Branche ab. In der betrieblichen Praxis wer- den die einzelnen… …Identifikationsmethoden häufig kombiniert. Abbildung 5.2 gibt ei- nen Überblick über die verschiedenen in der Praxis angewendeten Methoden.123 Ziel der Risikobewertung… …berücksichtigt werden. Die Grundsätze der Kontinuität und der Aktualität postulieren, die Risikobewertung ständig vorzu- nehmen. Das bedeutet in der Praxis, sie in… …Risikomodelle zu entwickeln, die „Parallelwelten“ simulieren und mit der Unternehmenssteuerung in der Praxis wenig zu tun haben. Die Ergebnisse des…

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  Risikoprofil und Risikotragfähigkeit

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …(Sensitivitätsanalyse) ist für ein Unternehmen in der Praxis wichtig, um Risikomanagementmaßnahmen zu priorisieren. In Abbildung 3.2 ist die prinzipielle Vorgehensweise… …der Praxis gern vernachlässigter Punkt, ist die Dokumentation der Annahmen und Berechnungsgrundlagen für die genannten Komponenten. Hier bietet sich… …(Sensitivitätsanalyse) ist für ein Unternehmen in der Praxis wichtig, um die Maßnahmen der Risikofinanzierung und -steuerung (beispielsweise Einkauf von Rückversicherung)…

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  Risikoberichterstattung

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …für die Praxis: § 55 c VAG sieht vor, dass, falls die Risikoberichte eine Zusammenfassung enthalten, diese statt des vollständigen Berichts eingereicht… …, bewerteten und aggregierten Risiken gegenüber. Die Risikotragfähigkeit wird in der Praxis als Ist-Wert des Sicherheitsziels (siehe oben) verstanden und meist… …und � 7.3.2.4 Punkt 3 eindeutig eine Steuerungsfunktion ausschließen, wird sich dies in der Praxis durch die Empfehlung von Maßnahmen und deren Beurtei-… …Kreditrisiko zugeordnet werden. Die Steuerung wird aber in der Praxis vor allem durch die sorgfältige Auswahl und Überprüfung der Vertriebspartner (beim Vertrieb…

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  Funktionsausgliederung

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …Industrialisierungstendenzen in der Versicherungswirtschaft. Ein Blick in die Praxis zeigt jedoch, dass heute die Versicherungswirtschaft durch eine Fertigungstiefe von rund 80…