Sie sind Gast
02.06.2020
Restrukturierungs- und Turnaround-Management
Um Krisensituationen in Unternehmen frühzeitig zu erkennen und geeignete Reorganisationsmaßnahmen zur Erhaltung von Rendite- und Wettbewerbsfähigkeit einzuleiten, sind heute äußerst vielseitige strategische, operative und kommunikative Qualitäten erforderlich. In der 2. Auflage setzen sich Restrukturierungsexperten mit Turnaround- und Transformationsprozessen auseinander.
– Krisenerkennung und -analyse: Krisenindikatoren, Analysemethodik, Identifikation von Wertschöpfungspotenzialen
– Initiation von Turnaround-Prozessen: Anforderungen an Leadership und Stakeholder-Kommunikation
– Planung und Umsetzung: z. B. Generierung von „Quick-Wins“; analytische, kommunikative und organisatorische Funktionen
– Strategische Restrukturierung: Change Management, M&A, Wertorientierte Managementkonzepte
– Sanierungskonzepte nach IDW S 6 sowie insolvenzrechtliche Besonderheiten
Quelle: ZCG Zeitschrift für Corporate Governance Heft 2/2020
– Krisenerkennung und -analyse: Krisenindikatoren, Analysemethodik, Identifikation von Wertschöpfungspotenzialen
– Initiation von Turnaround-Prozessen: Anforderungen an Leadership und Stakeholder-Kommunikation
– Planung und Umsetzung: z. B. Generierung von „Quick-Wins“; analytische, kommunikative und organisatorische Funktionen
– Strategische Restrukturierung: Change Management, M&A, Wertorientierte Managementkonzepte
– Sanierungskonzepte nach IDW S 6 sowie insolvenzrechtliche Besonderheiten
Quelle: ZCG Zeitschrift für Corporate Governance Heft 2/2020