Empirische Ansatzpunkte für eine Operationalisierung von Überwachung und Risikomanagement am Beispiel des ERM-konformen Supply Risk Management

• Prof. Dr. Michael Henke

„Overall it is important that the [Enterprise Risk Management (ERM), Anmerkung des Verfassers] Framework recognize that each of the management components includes decisions at a strategic, operational … level.“ Im Supply Risk Management-Prozeß sowie bei dessen Controlling bzw. Überwachung müssen also nicht nur strategische Überlegungen zum ERM Framework spezifiziert, sondern zu dessen Umsetzung in die Unternehmenspraxis auch Entscheidungen operationalisiert werden.2 Die empirischen Ansatzpunkte für eine Operationalisierung von Überwachung und Risikomanagement am Beispiel „Supply Risk Management“ werden daher im folgenden Kapitel zur Fundierung dieser Entscheidungen analysiert.
Die Berücksichtigung der Corporate Governance-Anforderungen an Überwachung und Risikomanagement im Supply Management der Unternehmenspraxis wird zunächst vorgestellt. Anschließend wird die empirische Untersuchung zum Management von Supply Risiken und Chancen thematisiert. Dabei werden nach der Erläuterung der Untersuchungskonzeption die empirischen Ergebnisse als Ansätze zum aktuellen und zukünftigen Supply Controlling & Risk Management sowie dessen interner und externer Überwachung im Sinne eines ERM dargestellt.

Seiten 141 - 205