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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risk Management Practices of SMEs

  Types of Risk Management Practices Derived from Questionnaire and Interview Scoring

  Thomas Henschel

  …business planning and controlling. Business Planning Business planning is much better arranged here than with the reactor type. All companies have a… …monitoring the balance of the bank accounts. De- fender/prospectors do not have a controlling function. The business planning is prepared by the top management… …management implementa- tion and de- velopment is assigned to the controlling function and other func- tions. Highly so- phisticated risk assess- ment. Combines… …the top management has sole respon- sibility, and greater use is made of involving the controlling function and the head of the accounting unit for risk… …volve the personnel responsible from the various company units and are chaired by the controlling function. Worksheets are utilized for the risk… …here. The analyser also assigns many more personnel to the continuous risk identification process. The controlling function and the employees from other…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risk Management Practices of SMEs

  Practical Implications

  Thomas Henschel

  …to date. The first priority is to im- prove the management structure. Especially in the areas of business planning and controlling essential… …or management consultants. In addition to that, increased use should be made of university graduates with management and controlling knowledge. This… …of employees is strongly required. Also the controlling function should be im- proved. After having been trained themselves, the controlling staff… …capital ratios. As only few defender/pros- pectors already work with a master budget they should take greater care of co- ordinating the various subplans… …business management unit. Further efforts are still needed. In this context, a critical factor is the controlling function; it should be extended with… …defender/prospectors. The controlling function should play a central role for risk management. For external risk management support, the defender/prospector should in-… …considered. They should give their special attention to a consequent co- ordination of their various subplans. Even larger SMEs often apply self- developed… …for risk management of the controlling function should further be extended. Project Risk Management Analysers have the most advanced project risk… …documentation of the work- shops could be made by the employee from the accounting unit. Medium-sized firms already have a controlling function which can take… …support reporting op- portunities. The reason is that SMEs often have no controlling function, and the scarce staff resources mean there is no time to…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risk Management Practices of SMEs

  Conclusion

  Thomas Henschel

  …knowledge of methods and can be transferred into action more easily. The controlling function is essential for improving risk management or- ganization in… …SMEs. The results of the questionnaire and the research inter- views have shown that firms having a controlling unit use to assign it to im- plement risk… …management. In firms having a controlling function the risk man- agement process and the methods of risk assessment are significantly better 8.1 Summary of… …Research Findings 293 established. There is a size effect with respect to having a controlling unit: controlling currently plays a role only for…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Personalbereichs

  Personalwirtschaft

  Christine Brand-Noé

  …Schnittstellen zwischen Personalabteilung, Rechnungswesen / Controlling und Management im Hinblick auf die Planung, Überwachung und Steuerung der Personalkosten…
• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Grundlagen und Erstanwendung

  Chancen und Risiken der IFRS-Anwendung

  Stefan Müller

  …Jahresabschlussinteressenten und deren Beeinflus- sungsmöglichkeiten abzuwägen. 4.2 Auswirkungen auf das Controlling und die Unternehmensführung Die Anforderungen der externen… …Dokumentationsnotwendigkeiten. 4.2 Auswirkungen auf das Controlling und die Unternehmensführung 53 4.2.1 Anforderungen an die interne Datenbereitstellung Zunächst ergeben… …Unternehmensplanung stellt. Für die notwendige Aktivierung der Entwicklungskosten sind ein Projekt- Controlling und eine Projekt-Kostenrechnung in der Forschungs- und… …. 4.2 Auswirkungen auf das Controlling und die Unternehmensführung 55 Hantiert hier ein Unternehmen zusätzlich zu den pflichtgemäß einzureichenden… ….: Management-Rechnungswesen, 2003; Wagenhofer A.: Controlling und IFRS-Rechnungslegung, 2006; Weißenberger, E.: IFRS für Controller, 2007. 4 Chancen und Risiken der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Grundlagen und Erstanwendung

  Empirische Analyse der IFRS-(Erst-)Anwendung in Deutschland

  Stefan Müller

  …, wobei die konzernverbunde- nen Tochterunternehmen überwiegen aber auch Personengesellschaften, wie z. B. die Freudenberg & Co. KG, das Wahlrecht des §… …Thielert AG Klöckner & Co AG Fielmann AG Vivacon AG Tab. 7-1: In die Untersuchung einbezogene Unternehmen Als Untersuchungsgegenstand wurden die…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Immaterielle Vermögenswerte nach IFRS

  Bewertungsentscheidungen

  Inge Wulf

  …Schätzung muss auf vernünftigen Annahmen, z. B. Finanzplanungen, basieren, was eine ent- sprechende Anbindung an das Controlling erforderlich macht. Wie in…
• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Sachanlagen und Leasing

  Best Practice

  Christian Wobbe
• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Vorräte, Fertigungsaufträge, Forderungen

  Forderungen

  Dr. Thomas Padberg

  …Steuerungsmaßnahmen auch ohne vorhandenes Controlling durchführen zu können. Die Kennzahlen des Rating-Prozesses haben sich aus Erfahrungswerten der Banken…
• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Vorräte, Fertigungsaufträge, Forderungen

  Empirische Analyse

  Dr. Thomas Padberg

  …AG CPH Klöckner & Co AG IND BASF AG CPH Koenig & Bauer AG IND Bayer AG CPH Krones AG IND Curanum AG CPH KWS Saat AG IND Fuchs Petrolub AG CPH MAN AG… …mo bil ien A G Bi lfin ge r B erg er AG He nk el KG aA Ba ye r A G Sy mr ise AG Ce W e C olo r H old ing A G Co nti ne nta l A… …Kr on es AG Vi va co n A G Kl öc kn er & Co A G TA G AG Abb. 4-2: Anteil der Vorräte an der Bilanzsumme mit Nennung ausgewählter… …Unternehmen 4.1 Vorräte 111 BASF AG 14,7 % Klöckner & Co AG 33,0 % Bauer AG 24,2 % Koenig & Bauer AG 27,1 % Bayer AG 11,0 % Krones AG 26,3 % BayWa AG… …22,58 % Gildemeister AG 66 22,53 % MAN AG 682 22,49 % Lanxess AG 197 18,82 % Wacker Chemie AG 75 18,38 % Klöckner & Co AG 154 18,31 % 4 Empirische… …STADA Arznei- mittel AG CPH 16,6 % Dürr AG IND 39,5 % Hugo Boss AG RCF 16,1 % Loewe AG RCF 37,6 % Salzgitter AG BCU 15,9 % Klöckner & Co AG IND 36,6 %… …128 Tab. 4-16: Wertminderungen auf Forderungen Klöckner & Co AG IND 33 Puma AG RCF 32 Henkel KGaA RCF 23 Rhön-Klinikum AG CPH 17 Premiere AG MTST 15…

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