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• Silodenken zwischen Risiko- und Supply-Chain-Management auflösen

  …Katastrohen vorbereitet. Den Grund sehen sie darin, dass die Systeme noch nicht den im modernen Management vollzogenen Paradigmenwechsel angepasst wurden.In dem… …ZRFC-Beitrag fordern die beiden Experten daher einen Übergang hin zu einem Supply-Chain Risikomanagement, welches Strategien für das Management von Alltags- und…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2015

  Inhalt / Impressum

  …2 • ZCG 1/15 • Inhalt Editorial ZCG Management 2015: Neue Governance-Schwerpunkte zu erwarten 1 Dr. Hans-Jürgen Hillmer Familienunternehmen 2030… …Goethe-Universität, Frankfurt am Main Prof. Dr. Thomas Berndt, Universität St. Gallen WP/StB Prof. Dr. Manfred Bolin, International School of ­Management Dortmund Dr…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2015

  Familienunternehmen 2030: Wohin führen gesellschaftliche Veränderungsprozesse?

  Studienergebnisse zu zukünftig erwartbaren Wertvorstellungen
  

  Prof. Dr. Birgit Felden

  …Management • ZCG 1/15 • 5 Familienunternehmen 2030: Wohin führen gesellschaftliche Veränderungsprozesse? Studienergebnisse zu zukünftig erwartbaren… …. Hennerkes, Familienunternehmen sichern und optimieren, 1998. 6 • ZCG 1/15 • Management Wertewandel in Familienunternehmen c Dauerhafte Nachfolgeregelungen… …soziale Umfeld erlernt und geprägt. Wertewandel in Familienunternehmen Management • ZCG 1/15 • 7 Wertvorstellungen werden zunächst maßgeblich durch die… …European Social Survey, s. u. http://www.europeansocialsurvey.org. 8 • ZCG 1/15 • Management Wertewandel in Familienunternehmen c 25 % aller Befragten stehen… …sich bei den Begriffen Zusammenarbeit, Komfort und Sicherheit. Wertewandel in Familienunternehmen Management • ZCG 1/15 • 9 2,5 3 3,5 4 4,5 5 5,5 1 2 3… …. http://europa.eu/legislation_summaries/enterprise/business_environment/n26026_de.htm. 10 • ZCG 1/15 • Management Wertewandel in Familienunternehmen c Grundlage für eine erfolgreiche Unternehmensübergabe wird auch zukünftig eine… …voraussichtlich einen relevanten Einfluss auf die Form und die Dauer von Unternehmen haben. Wertewandel in Familienunternehmen Management • ZCG 1/15 • 11…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2015

  ZCG-Nachrichten

  …Wertewandel in Familienunternehmen Management • ZCG 1/15 • 11 ZCG-Nachrichten Gehaltsstrukturen von Geschäftsführern in Familienunternehmen Mit der… …Beschäftigungsverhältnisses kompensiert. (Fortsetzung auf S. 15) Familienkompetenz im Aufsichtsrat Management • ZCG 1/15 • 15 ZCG-Nachrichten (Fortsetzung von S. 11) Ein… …setzen und die Professionalisierung mit zu fördern. Die offizielle (Fortsetzung auf S. 21) Steuerung von Innovationsprozessen Management • ZCG 1/15 • 21…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2015

  Zusammensetzung des Beirats als Erfolgsfaktor beim Generationen?bergang von mittelst?ndischen Familienunternehmen

  Erfahrungsbericht zur besonderen Bedeutung der Familienkompetenz
  

  Dr. Susanne Simon-Baumann

  …12 • ZCG 1/15 • Management Zusammensetzung des Beirats als Erfolgsfaktor beim Generationenübergang von mittelständischen Familienunternehmen… …Familienunternehmens. Familienkompetenz im Aufsichtsrat Management • ZCG 1/15 • 13 Folgende Faktoren sind erfahrungsgemäß bei Familienunternehmen mit Risiken behaftet… …Familienunternehmen, 2. Aufl. 2009, S. 34. 14 Vgl. Woywode/Keese/Tänzler, ZGR 2012 S. 428 f. 14 • ZCG 1/15 • Management Familienkompetenz im Aufsichtsrat c Häufig hat… …. Familienkompetenz im Aufsichtsrat Management • ZCG 1/15 • 15 obige Abb. 2 der Autoren May/Koeberle- Schmid 22 . Wimmer, Groth und Simon beschreiben des Weiteren ein…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2015

  Die Ausgestaltung der (Corporate) Governance bei Innovationsprozessen im Rahmen von M&A-Transaktionen

  Dr. André Ortiz, Dr. Henrik Schalkowski

  …16 • ZCG 1/15 • Management Die Ausgestaltung der (Cor­porate) Governance bei Innovationsprozessen im Rahmen von M&A- Transaktionen Erschließung von… …. 2 Vgl. Wernerfelt, The resource-based view of the firm, Strategic Management Journal 1995 S. 171– 180; Grant, Prospering in Dynamically-competitive… …denen die Koordination der betei­ligten Akteure erfolgt. Steuerung von Innovationsprozessen Management • ZCG 1/15 • 17 sche Implikationen für die… …Governance Approach, Organization 2007 S. 29–30, 45; Foss/ Husted/Michailova, Governing Knowledge Sharing in Organizations, Journal of Management Studies 2010… …, Governing Knowledge Sharing in Organizations, Journal of Management Studies 2010 S. 457; Grandori, Neither Hierarchy nor Identity… …: Knowledge-Governance-Mechanisms and the Theory of the Firm, Journal of Management and Governance 2001 S. 387; Ortiz, Kooperation zwischen Unternehmen und Universitäten, 2013, S… …. 105–111. 18 • ZCG 1/15 • Management Steuerung von Innovationsprozessen c Zur Erreichung von Innovationszielen implizieren M&A-Transaktionen ein erhebliches… …Innovationsprozessen Management • ZCG 1/15 • 19 der Ressourcen tangieren wiederum die Interessengruppen sowie ihre ökonomischen Zielsetzungen. Bezüglich des ersten… …Management Studies 2010 S. 455–482. 18 Vgl. Wittke/Heidenreich/Mattes, Kollaborative Innovationen, Oldenburger Studien zur Europäisierung und zur… …. 410–411. 20 • ZCG 1/15 • Management Steuerung von Innovationsprozessen Fest steht, dass die Ressource Wissen auch im M&A-Kontext aus Sicht aller Stakeholder…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2015

  Internationaler Vergleich von SoP-Regelungen

  Einflussbereiche der Aktionäre auf Vergütungshöhe und -systeme
  

  Maximilian Behrmann, Dr. Remmer Sassen

  …Vergütungssystems ist aufzuzeigen, wie das Unternehmen vorsieht, das Management zu vergüten. Dabei sind sämtliche Vergütungselemente (einschließlich langfristiger…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2015

  Einrichtung und Prüfung von Compliance-Management-Systemen

  Besondere Praxisanforderungen in mittelständischen Unternehmen
  

  Rüdiger Tüscher

  …Nutzen ziehen können. Dabei werden auch die typischen Problembereiche im Compliance- Management mittelständischer Unternehmen beleuchtet. 1. Einleitung… …Management zunehmend als Risikomanagement und etablieren in ihren Hochrisikobereichen Compliance-Systeme. Welche Rechtsgebiete für das jeweilige Unternehmen… …Compliance Management Systemen“ 1 werden unter einem Compliance-System alle Maßnahmen verstanden, die auf die Einhaltung von Regeln durch Unternehmensorgane… …Niveau stattfinden. Hier kommt dem Management in den Tochtergesellschaften und den ggf. nominierten Compliance-Officers eine besondere Funktion zu. Darüber…

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• Reakkreditierung des MBA

  …Fraud Management der School GRC für weitere sieben Jahre durch die FIBAA (Foundation for International Business Administration Accreditation)…

• Graduiertenfeier der MBA- und Kriminalistik-Absolventen

  …Spezialisierung Governance, Risk, Compliance und Fraud Management und des Masters Kriminalistik zu ihren Abschlüssen aber auch den Zertifikatsabsolventen Certified…