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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

  Aktuelle Themen der Corporate Governance in Deutschland

  Trends auf der Basis einer Experten-Befragung
  

  Prof. Dr. Patrick Ulrich, Alexandra Fibitz

  …Management • ZCG 2/18 • 53 Aktuelle Themen der Corporate Governance in Deutschland Trends auf der Basis einer Experten-Befragung Prof. Dr. Patrick… …, Journal of Management Inquiry 2017 S. 287 ff. 2 Vgl. Oest/Hess/Janutta, Kartellschadensersatz in Deutschland und Großbritannien, CCZ 2017 S. 273 ff. 3 Vgl… …Revision als Unterstützer von Vorstand und Aufsichtsrat, zfbf 2017 S. 275 ff. 9 Vgl. Grüninger/Schöttl/Wieland, Integrity Management: Warum Compliance eine… …http://www.handelsblatt.com/unternehmen/it-medien/sap-hauptversammlunghasso-plattner-schrammt-an-blamage-vorbei/ 19782154.html vom 10. 5. 2017. 54 • ZCG 2/18 • Management Entwicklungstrends der CG c Anzumerken ist, dass in den Bereichen der National Diversity… …family control on the use of performance measures in strategic target setting and incentive compensation, Management Accounting Research 2012 S. 34 ff. 20… …Board-Verantwortung mit einer eher starken bis hin zu mittleren Zustimmung von jeweils rund Entwicklungstrends der CG Management • ZCG 2/18 • 55 30 %. Während wiederum… …stark 56 • ZCG 2/18 • Management Entwicklungstrends der CG c Jeweils rund 44 % der Befragten sehen Eigentümer/Eigenkapitalgeber und auch externe Akteure… …deutlicher Vorreiter unter den Corporate-Governance- Instrumenten. Entwicklungstrends der CG Management • ZCG 2/18 • 57 3.5 Nutzung von Corporate-… …. 58 • ZCG 2/18 • Management Entwicklungstrends der CG c Gute Unternehmensführung kann nur funktionieren, wenn Strategie, Struktur und Kultur eine… …Management und Wirtschaft Corporate-Governance-Maßnahmen 6 % 6 % 8 % 7 % 8 % 8 % 9 % 17 % 19 % 17 % 13 % 28 % 26 % 37 % 18 % 25 % 12 % 32 % Der kostenlose…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

  Das Management Strategischer Allianzen im Wandel - Teil B

  Risikobegrenzung bei Strategischen Allianzen mittels Risikoevaluierung und Implementierung von Governance-Mechanismen
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Sonja Hollerbach

  …Management • ZCG 2/18 • 59 Das Management Strategischer Allianzen im Wandel Teil B: Risikobegrenzung bei Strategischen Allianzen mittels… …Honorarprofessor im Bereich Strategic Corporate Management an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management. Sonja Hollerbach, MA, ist bis 2016 für IBM im Business… …, and Risk in Strategic Alliances, Organization Studies 2011 S. 251–283. 3 Vgl. Williamson, Theories of Economic Organization, Management 2012 S. 58–72. 4… …suppliermanufacturer relationships, Industrial Marketing Management 2006 S. 128–139. 60 • ZCG 2/18 • Management Strategische Allianzen c Vor allem in Konfliktsituationen… …. Vereinfacht dargestellt, besteht jede Partnerfirma aus drei Organisationsebenen: CCDie obere Ebene umfasst das Top Management, welches die Geschäftsfüh­ Allianz… …Geschäftsführung Mittleres Management Operative Ebene Abb. 1: Elemente der Allianz-Governance 10 Allianz-Governance-Mechanismen Struktur: Zentralisierung… …Spezialisierung Formalisierung Management- Mechanismen: Koordination Kontrolle Leistungsanreize rung der Allianz bildet. Es entscheidet über das Zustandekommen der… …Allianz-Geschäftsführung legt das mittlere Management jegliche Governance-Mechanismen fest. CCDie dritte Ebene umfasst die operative Ebene der Allianz, auf welcher die… …ihrer Ausprägung je nach Allianz unterschiedlich. So gibt es drei Formen der Zentralisierung: Allianz Geschäftsführung Mittleres Management Operative… …Autorität liegt beim Mittleren Management sowie bei leitenden Angestellten der operativen Ebene Horizontale Zentralisierung Grad der Verteilung von Autorität…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

  ZCG-Nachrichten

  …64 • ZCG 2/18 • Management Strategische Allianze ZCG-Nachrichten Digitalisierung als ausbaufähiges Beratungsfeld Die Digitale Transformation umfasst… …CEO-Nachfolge Management • ZCG 2/18 • 71 ZCG-Nachrichten (Fortsetzung von S. 64) Operations-Effizienz-Radar 2018 zen durch den Einsatz von Robot Process…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

  Interne versus externe CEO-Nachfolge

  Kapitalmarktreaktionen auf Ankündigungen eines CEO-Wechsels am deutschen Kapitalmarkt
  

  Prof. Dr. Franca Ruhwedel, Beatrice Beitz, Christian James Emsen

  …Management • ZCG 2/18 • 65 Interne versus externe CEO- Nachfolge Kapitalmarktreaktionen auf Ankündigungen eines CEO-Wechsels am deutschen… …dem Management zu wahren. In der Praxis existiert indes nicht „der eine Aktionär“, dessen uniforme Interessen durch einen homogenen Aufsichtsrat… …(Hrsg.), Strategische Führung auf dem Prüfstand, 2010, S. 89 f., mit einem Überblick über verschiedene Studien. 66 • ZCG 2/18 • Management CEO-Nachfolge c… …Organisational Size, Academy of Management Journal 1985 S. 749–762. 6 Vgl. etwa Bonnier/Brunner, An Analysis of Stock Price Reaction to Management Change in… …, Administrative Science Quarterly 1979 S. 167–180; Furtado/Rozeff, The Wealth Effects of Company Initiated Management Changes, Journal of Financial Economics 1987 S… …. 147–160. 7 Vgl. etwa Zhang/Rajagopalan, When the Known Devil is Better than an Unknown God, Academy of Management Journal 47/2004 S. 483–500, oder… …Shen/Cannella, Revisiting the Performance Consequences of CEO Succession, Academy of Management Journal 2002 S. 717–733. c Eine externe Nachbesetzung erscheint… …immer dann besonders sinnvoll, wenn im Unternehmen größere Veränderungsbedarfe bestehen. CEO-Nachfolge Management • ZCG 2/18 • 67 ist. Unabhängig von… …Stockholder Reaction, Academy of Management Journal 1989 S. 718–744. 9 Vgl. Dalton/Kesner, Inside/Outside Succession and Organisational Size, Academy of… …Management Journal 1983 S. 736–741, oder Lubatkin et al., Stockholders Reactions to CEO changes in Large Corporations, Academy of Management Journal 1989 S…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

  Regeln für den Umgang mit Informationen zur Entstehung von Vertrauen

  Anmerkungen zur Übertragbarkeit des BVerfG-Urteils vom 7.11.2017 auf Anwendungsfragen in der Unternehmenssteuerung
  

  Dr. Petra Ritzer-Angerer

  …corporations, 2018; Griepentrog, Reputation Management für CEOs, 2017; Asha, Corporate reputation decoded, SAGE Publications, 2014. 20 Vgl. Guiso, A trust-driven… …1987 S. 623–658; Zucker, Research in Organizational Behavior 8/1986 S. 53–111. 26 Vgl. Weigelt/Camerer, Strategic Management Journal 1988 S. 443 ff… ….; Fombrun/Shanley, Academy of Management Journal 1990 S. 233 ff.; Houser/Wooders, Economics & Management Strategy 2006 S. 353 ff. 27 Vgl. Kleindiek, Handbuch…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

  Interne Revision auf dem Weg zum Integrierten Governance-, Risiko- und Compliance-Management (IGRC)

  Aktuelle Herausforderungen auf der Basis von Ergebnissen aus Experteninterviews
  

  Julia-Mara Rückert, Prof. Dr. Stefan Prigge

  …80 • ZCG 2/18 • Prüfung Interne Revision auf dem Weg zum Integrierten Governance-, Risiko- und Compliance- Management (IGRC) Aktuelle… …, COSO Enterprise Risk Management, 2. Aufl. 2011, S. 23; Mackert/Kayser, Integrated Governance, Risikomanagement und Compliance (IGRC) in der Praxis, ZCG… …verschiedenen GRC-Funktionen an Management und Abteilungen herangetragen werden 6 . Hinzu kommt ein Mangel an übergreifenden Entscheidungsgrundlagen für das… …Management aufgrund des Silo-Denkens in den GRC-­ Funktionen 7 . Mit IGRC soll durch eine stärker ausgeprägte Risikokultur ein höheres Compliance-Niveau und… …reagieren. Das Management erhält aufeinander abgestimmte Informationen, und die GRC-Funktionen gewinnen an Akzeptanz innerhalb der Organisation, da ihr… …implementiert sei. Die interviewten Experten arbeiten in Hamburger Un- 5 Vgl. Marekfia/Nissen, Strategisches GRC- Management, 2009, S. 2; Romeike, Erfolgsfaktor… …Management, and Compliance, 2011, S. 6, 9; ICAA/KPMG, Governance, Risk and Compliance, 2012, S. 8–10; Sarens/Decaux/Lenz, Combined Assurance, 2012, S. 91… …, Risk and Compliance, in: Hillson (Hrsg.), The Risk Management Handbook, 2016, S. 41–43. 10 Vgl. Frigo/Anderson, A Strategic Framework for Governance… …, Risk and Compliance, Strategic Finance 2009 S. S. 61; Toogood, Governance, Risk and Compliance, in: Hillson (Hrsg.), The Risk Management Handbook, 2016… …Position Paper, The Role of Internal Auditing in Enterprise-Wide Risk Management, 2009, S. 4; McNutt/Demidenko, The Ethics of Enterprise Risk Management as a…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …ihre Erfahrungen und Empfehlungen. Die Themen sind u. a.: CCAutonomes Performance Management und Big Data Analytics C C„Reporting Excellence“ – Mehr… …– Neue Compliance-Bedrohungen aus der virtuellen Welt CCCompliance und digitale Transformation – Compliance Management bei dynamischer… …bietet zum Thema „Change Management und Leadership“ vom 14.–16. 5. 2018 in Berlin ein Qualifizierungsprogramm an, welches sich an Führungskräfte sowie…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2018

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Management · Best Practice · Arbeitshilfen Sonstige Nebentätigkeiten von Ärztinnen und Ärzten 69 Arbeitsgruppe „Nebentätigkeiten“ des DIIR- Arbeitskreises…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2018

  Inhalt / Impressum

  …Prof. Dr. Monika Roth, Leiterin DAS Compliance Management, Hochschule ­Luzern, RA Raimund Röhrich, Lehrbeauftragter der School of Governance, Risk &… …; Sonderpreise für Mitglieder des Institute Risk & Fraud Management – Steinbeis-Hochschule-Berlin GmbH, für Transparency International Deutschland e. V., für die… …. Stefan Behringer Management Wertesysteme in Unter­nehmen und ihr Assessment 55 Herausforderung und Motivation Birgit Depping Nachhaltigkeit als Thema…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2018

  Die Implementierungsleitlinien - Teil 1

  Konkrete Handlungshinweise in den Internationalen Grundlagen für die berufliche Praxis der Internen Revision
  

  Michael Bünis

  …solche wahrgenommen werden könnte, kann er dies bei der Prüfungsplanung mit dem operativen Management besprechen, dies dokumentieren und erläutern, warum… …wahrgenommene Verlässlichkeit der Ergebnisse beeinflusst, soll der Revisionsleiter dies mit dem operativen Management und der Geschäftsleitung besprechen. Der… …sind, kann ein Plan für die Übergabe der Verantwortlichkeiten an das Management aufgestellt werden, um Unabhängigkeit und Objektivität zu schützen. Zur… …beschreiben. Wenn sie kurzfristiger Art sind, kann ein Plan für die Übergabe der Verantwortlichkeiten an das Management aufgestellt werden, um Unabhängigkeit… …von Funktionen (zum Beispiel Compliance oder Risikomanagement) vom Revisionsleiter an das Management, Dokumentation zu Prüfungen von Bereichen, in denen…

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