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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Risiko- und wertorientiertes Asset-Liability-Management in Industrie- und Handelsunternehmen

  Dr. Thilo Grundmann

  …Financial Risk Controlling sind die aus den zinstragenden Aktiva und Passiva resultierenden Cashflows sowie deren Streuung zu ermitteln. Die aus den einzelnen…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Unternehmensstrategie, Risikopolitik und "Robuste Unternehmen": Kernfragen des strategischen Risikomanagements

  Dr. Werner Gleißner

  …Kapitalmarktdaten als Informationsgrundlage, in: Controlling, 3/2011, S. 165–171.und Albrecht, P./Maurer, R. (2008): Investment- und Risikoma- nagement. Modelle… …als Informationsgrundlage, in: Controlling, 3/2011, S. 165 – 171. 15 16 Wie der Wertbeitrag oder der Economic Value Added (EVA), vgl. zur… …Kapitalmarktdaten als Informationsgrundlage, in: Controlling, 3/ 2011, S. 165–171. GewinnRORAC Eigenkapitalbedarf = Unternehmensstrategie, Risikopolitik und… …Unternehmensführung und risikogerechte Kapitalkosten: Risikoanalyse statt Kapitalmarktdaten als Informationsgrundlage, in: Controlling, 3/2011, S. 165–171. 26 Vgl… …risikogerechte Kapitalkos- ten: Risikoanalyse statt Kapitalmarktdaten als Informationsgrundlage, in: Controlling, 3/ 2011, S. 165–171 Hachmeister D. (2000): Der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Spieltheorie: Das Rechnen mit dem Unvorhergesehenen

  Dr. Volker Bieta

  …und Militär. Speziell im RM sind zum Beispiel als Bereiche zu nennen: Accounting, Controlling, Rating, ART-Produkte, Corporates, Compliance, Intangible…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Anforderungen und Grundlagen der Risikomanagement-IT-Systeme

  Dr. Werner Gleißner, Frank Romeike

  …. (2005): Anforderungen an die Softwareunterstützung für das Risikomanagement, in: ZfCM – Zeitschrift für Controlling & Management, 2/2005, S. 154–164. 2… …Notwendigkeit eines umfas- senden und Controlling orientierten Risikomanagements erkannt worden, dessen wesentliche Aufgaben im Folgenden kurz skizziert werden… …Risikomanagement und Controlling andererseits sprachlich und gedanklich auf ei- ner gemeinsamen Ebene kommunizieren können. 3. Arten von Software für das… …dar. Es gilt hier beispielsweise, das traditionelle Controlling um Erkenntnisse des Risikomanagements zu erweitern. Letztlich kann so ein integriertes… …sikomanagement, in: Controlling und Management (ZfCM), Heft 02/2005 (März/April), S. 154–164 Picot, A./Reichwald, R. (1991): Informationswirtschaft, in: Heinen, E…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  IT-gestütztes Risikomanagement mit Hilfe von Risikomanagementinformationssystemen

  Prof. Dr. Roland Franz Erben, Dr. Marcus Pauli

  …Informationsnachfrage artikulieren, da die Beschaffung und Verarbei- 14 Vgl. Adam, D. (1996): Heuristische Planung, in: Schulte, C. (Hrsg.): Lexikon des Controlling…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Risiko und Unternehmenswert: Am Beispiel der Bewertung einer M&A-Transaktion

  Dr. Werner Gleißner, Marco Wolfrum

  …, W./Grundmann, T. (2008): Risiko-Benchmarkwerte für das strategische Controlling deutscher Unternehmen, ZfCM, 5/2008, S. 314–319. 33 Es wird also angenommen…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Risikoaggregationsmodell bei einer Matrixorganisation - am Beispiel der Hilti AG

  Dr. Werner Gleißner, Peter Jussel, Marco Wolfrum

  …: Gleißner, W. (2004): Die Aggregation von Risiken im Kontext der Unternehmensplanung, in: Zeitschrift für Controlling & Management, 5/2004, S. 350–359…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Wertorientierte Unternehmensführung: Strategie, Planung und Risikomanagement verbinden

  Dr. Werner Gleißner

  …: Unternehmensbewertung oder Aktienbe- wertung?, in: BewertungsPraktiker 2/2011, S. 28–29. 15 Vgl. z.B. Schierenbeck, R. (2002): Value Controlling, Oldenbourg sowie… …Verlag, S. 1295–1332 und Günther, T. (1997): Unter- nehmenswertorientiertes Controlling, Vahlen, München. 16 Vgl. beispielhaft die folgenden zehn… …Strategiedimensionen Soll-IST-Abweichung Æ Handlungsbedarf Kennzahlen für strategisches Controlling („Überwachung“) Identifizierung von Handlungsbedarf M5 M1 M2…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Integriertes Risikomanagement in der Carl Zeiss Gruppe

  Frank Romeike, Andreas Kempf

  …Risiko-Controlling und -Management im global operierenden Konzern, in: Schierenbeck, H. (Hrsg.): Risk Controlling in der Praxis, Zürich 2006, Seite 444. Risiken… …Risiko-Controlling und -Management im global operieren- den Konzern, in: Schierenbeck, H. (Hrsg.): Risk Controlling in der Praxis, 2. Auflage, Zürich 2006, S. 446. 12… …. (2004): Die Aggregation von Risiken im Kontext der Unternehmensplanung, in: ZfCM – Zeitschrift für Controlling & Management, Heft 5/2004, S. 350–359… …Unter- nehmensplanung und das Controlling in der Unternehmung. In seiner dritten, der Compliance-Perspektive hat das Risikomanagement darü- ber hinaus die…

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• Michael Page: Deutsche CFO sind Strategen, keine Bürokraten

  …Controlling, Accounting sowie in der Finanzanalyse und -planung. Hintergrund zur CFO-Studie Die internationale Studie "CFO & Financial Leadership Barometer" der…