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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für Aufsichtsräte

  Welche Fragen sollte der Aufsichtsrat stellen?

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …gesetzlichen Regelungen für die Unternehmens- organisation (Deutscher Corporate Governance Kodex, spezialgesetzliche Regeln) bekannt und werden sie eingehalten?…

• Neues ACFE-Stipendium

  …Auch in diesem Jahr lobt der German Chapter of ACFE e. V. zusammen mit der School of Governance, Risk & Compliance (School GRC) ein Stipendium für…

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 04 2016

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2016

  Investoren und Aufsichtsräte im Dialog

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …dualistische deutsche Corporate-Governance-Modell mit Mitbestimmung zu erläutern und um Verständnis für unternehmensindividuelle Governance- Lösungen zu werben…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2016

  Inhalt / Impressum

  …von Einzel- und Mehrfachmandatsträgern abgeleitet. ZCG-Nachrichten 153/155/157 +++ Zunehmend wichtigere Rolle der Corporate Governance Kodizes +++… …Kodizes haben sich global als Eckpfeiler für die Verfolgung von Corporate Governance etabliert. Empfehlungen und Vorgaben für den Aufsichtsrat sind… …. Anschließend stellt der Beitrag die Ergebnisse einer empirischen Studie vor. Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance 168 Zusammengestellt und… …Corporate Governance 148/188 –192 Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion +++ ESVnews (S. 148): Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften +++ Veranstaltungen (S… …. 188 – 189) +++ Zeitschriftenspiegel (S. 190 –191) +++ Büchermarkt (S. 192) +++ ZCG Zeitschrift für Corporate Governance Leitung und Überwachung in der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2016

  Mehrfachmandatsträger im Board of Directors

  Überblick über die empirischen Wirkungen und Implikationen für die Besetzung des Vorstands und des Aufsichtsrats
  

  Prof. Dr. Christian Lohmann, Anja Lankes

  …Governance und den Unternehmenserfolg auswirken. Die bisherigen empirischen Befunde zur Wirkung von Mehrfachmandatsträgern im Board of Directors werden… …Unternehmen nicht mehr mit der gleichen Aufmerksamkeit ausführen können. 1 Vgl. Lipton/Lorsch, A Modest Proposal for Improved Corporate Governance, The Business… …Unternehmenserfolg aus. 14 Die Ausweitung der Mandate der Board-Mitglieder verschlechtert die Corporate Governance und verringert den Unternehmenserfolg, wenn das… …Governance Die überwiegend positiven Wirkungen von Mehrfachmandatsträgern auf den Unternehmenserfolg sollten mit positiven Wirkungen von Mehrfachmandatsträgern… …auf die Corporate Governance korrespondieren. Die empirischen Wirkungen auf die Corporate Governance sind jedoch in sich selbst sowie in Bezug auf die… …Corporate Governance stärken. In Bezug auf die Corporate Governance wurde insbesondere die Wahrnehmung der Kontrollfunktion durch Mehrfachmandatsträger… …. Core/Holthausen/Larcker, Corporate Governance, CEO Compensation, and Firm Performance, Journal of Financial Economics 3/1999 S. 371 – 406; Shivdasani/Yermack, CEO… …Directorships on Corporate Governance Effectiveness, International Journal of Disclosure and Governance 4/2012 S. 354 – 371. 20 Vgl. Ahn/Jiraporn/Kim, Multiple… …Journal of Finance 3/2003 S. 1087 – 1111. 24 Vgl. Jiraporn/Singh/Lee, Ineffective Corporate Governance, Journal of Banking & Finance 5/2009 S. 819 – 828. 25… …Wirkungen von Mehrfachmandatsträgern auf die Corporate Governance widersprüchlich und nicht eindeutig. Einfluss der Mehrfachmandatsträger Management • ZCG…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2016

  ZCG-Nachrichten

  …Einfluss der Mehrfachmandatsträger Management • ZCG 4/16 • 153 ZCG-Nachrichten Zunehmend wichtigere Rolle der Corporate Governance Kodizes Die Gruppe… …trafen sich am Freitag, dem 24. 6. 2016, in Venedig, um ein Dialogforum über die Rolle der Corporate Governance Kodizes zu etablieren. Die fünf… …Corporate Governance, die von den Kodizes behandelt werden, und die Entwicklungen am Markt und im gesetzlichen Rahmenwerk. Nach Angaben vom 1. 7. 2016… …Governance Kodizes (CGK) beizubehalten. CGK haben sich demnach als ein flexibles und dynamisches sowie strategisches Instrument erwiesen, Best Practices zu… …effektiveren und substanziellen Übernahme von Best Practices führt. Corporate Governance (CG) wird als ein Instrument zur Förderung und Unterstützung von… …Überwachungstätigkeiten, die von den Gremien der Corporate Governance oder anderen unabhängigen Gremien in Bezug auf die Umsetzung der Kodizes und die Effektivität des… …vorhandene Initiativen sollten eine stabile, aber flexible Struktur für Best Practices im Bereich Corporate Governance sichern helfen (Anfragen dazu können… …2017 Anlässlich der 15. Konferenz Deutscher Corporate Governance Kodex am 22. 6. 2016 betonte der Vorsitzende der Regierungskommission DCGK, Dr. Manfred…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2016

  Nationale Corporate-Governance-Kodizes im Vergleich

  Charakteristika und Struktur des Aufsichtsrats von Unternehmen in Industrie- und Schwellenländern
  

  Kati Roleder, Prof. Christian Strenger, Prof. Dr. Michael Wolff, Christoph Eberhardt

  …als Eckpfeiler für die Verfolgung von Corporate Governance etabliert. Empfehlungen und Vorgaben für den Aufsichtsrat sind wesentliche Bestandteile der… …transnationalen Grundsätzen zur Corporate Governance eine wesentliche Rolle zu. Basierend auf diesen, 2015 neuaufgelegten „Principles of Corporate Governance“ 2 als… …internationaler Regelrahmen guter Unternehmensführung entwickelten viele Länder nationale Kodizes zur Corporate Governance. In Deutschland wurde 2002 der Deutsche… …Corporate Governance Kodex (DCGK) verabschiedet, der regelmäßig von einer Expertenkommission überprüft und dabei an regulatorische Änderungen sowie… …Zielsetzungen der Studie sind, * Kati Roleder ist als Manager/Project Coordinator des Centers for Corporate Governance tätig, E-Mail: kati.roleder@hhl.de. Prof… …. Christian Strenger ist akademischer Co-Direktor des Centers for Corporate Governance an der HHL. Prof. Dr. Michael Wolff ist Professor für Management und… …Controlling an der Georg-August-Universität Göttingen und akademischer Co-Direktor des Centers for Corporate Governance an der HHL, E-Mail… …: michael.wolff@wiwi.uni-goettingen.de. Christoph Eberhardt war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Center for Corporate Governance. 1 Vgl. Cuomo/Mallin/Zattoni, Corporate Governance Codes… …, Corporate Governance: An International Review 3/2016 S. 222 ff. 2 OECD, G20/OECD Principles of Corporate Governance, 2015, s. u. https://www.oecd.org/daf/ca/… …Corporate-Governance-Principles-ENG.pdf. 3 Vgl. Ntim/Opong/Danbolt, The Relative Value Relevance of Shareholder versus Stakeholder Corporate Governance Disclosure Policy Reforms in South…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2016

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Denis Gebhardt

  …168 • ZCG 4/16 • Recht Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Denis Gebhardt* Im Folgenden werden…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2016

  10 Jahre Transparenz in der Aufsichtsratsvergütung deutscher Prime-Standard-Unternehmen

  Trends von 2005 bis 2014
  

  Prof. Dr. Marc Steffen Rapp

  …Corporate Governance in den letzten Jahren haben zu einer Stärkung des Aufsichtsrats innerhalb der unternehmerischen Corporate Governance geführt 1 . Es wird… …Corporate-Governance-Diskussion, in: Grundei/ Zaumseil (Hrsg.), Der Aufsichtsrat im System der Corporate Governance, 1. Aufl. 2012, S. 21–23. 2 Vgl. Rapp/Schuchardt/Wolff, Status… …, Der Aufsichtsrat im System der Corporate Governance, 1. Aufl. 2012, S. 192. 6 Vgl. Osthues, Das „Board Review“ als Führungsinstrument im Aufsichtsrat… …Corporate Governance, BB 2013 S. 1196. c Wie in den Gesetzestexten werden auch im Kodex weder Vorgaben noch Anregungen hinsichtlich einer angemessenen Höhe… …kodex/2015-05-05_Deutscher_Corporate_Governance_ Kodex.pdf. 11 Vgl. u. a. Hahn/Lasfer, The Compensation of Non-executive Directors, Journal of Management & Governance 2010 S. 593; Andreas/Rapp/… …, Journal of Management & Governance 2010 S. 589 ff.; Andreas/Rapp/Wolff, Determinants of director compensation in two-tier systems, Review of Managerial… …Governance 2010 S. 590. 21 Vgl. Hahn/Lasfer, ebenda. 22 Vgl. Jünger, Die Motivation deutscher Aufsichtsräte, 1. Aufl. 2013, S. 124–127. 23 Vgl. Siegert, Ist… …Governance gerecht zu werden. Hierfür kann die Vergütung, die professionellen Experten für vergleichbare Tätigkeiten gewährt wird, als Maßstab nach „oben“ wie…

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