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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wertpapier-Compliance in der Praxis

  Prüfungshandlungen im Rahmen der Wertpapier-Compliance durch die Interne Revision unter dem MiFID II Regime

  Oliver Welp

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48–53 4.3 Anlegerschutz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54–227 4.4 Corporate Governance… …Anlegerschutzes, der Markt- struktur und Markttransparenz, der Product Governance sowie Compliance und Corporate Governance. Veränderungen ergeben sich i.W. durch… …bestmöglichen Ausführung (Best Execution) – Produkt Governance – zur Corporate Governance 1209 III.2 Prüfungshandlungen im Rahmen der Wertpapier-Compliance… …obengenannten rechtlichen Grundlagen ergeben sich für die COF selbst Anforde- rungen zu einer intensiveren Beteiligung bei der Product Governance, Einbindung in… …Produktüberwachungsprozess (Bestandteil Product Governance) Aus der Durchführungsrichtlinie (2017/593) ist zu entnehmen, dass die COF intensiver als bisher in den… …Product Governance erbringen) i. S. d. WpHGs gestellt. Die ESMA Leitlinien für die Beurteilung von Kenntnissen und Kompetenzen sehen vor, dass die…

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• Das Münster-Konzept

  …, Unternehmensberater, Unternehmensgründer, Studierende und alle weiteren „Überzeugungstäter“.Quelle: ZCG Zeitschrift für Corporate Governance Heft 6/2018…

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 01 2019

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2019

  Unternehmenssteuerung auf neuem Weg

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Praxis der Corporate Governance umgesetzt werden kann. Neue Leitplanken versucht gerade die DCGK-Kommission zu setzen, die am 6.11.2018 einen Entwurf einer… …technologischer Entwicklungen nicht erlauben.“ Hingegen sieht Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Peter Hommelhoff die „Corporate Governance mit reformiertem Kodex auf der… …Überholspur“ (BB 1-2/2019 S. I) und konstatiert für die deutschen Börsengesellschaften und deren Corporate Governance in naher Zukunft einen doppelt getriebenen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2019

  Inhalt / Impressum

  …2 • ZCG 1/19 • Inhalt Editorial ZCG Management Unternehmenssteuerung auf neuem Weg 1 Dr. Hans-Jürgen Hillmer Corporate Governance als… …Untersuchungsobjekt der Due Diligence 5 Prof. Dr. Carl-Christian Freidank Die installierte Aufbau- und Ablauforganisation des Systems der Corporate Governance (CG)… …Rechtsprechung zur Corporate Governance 31 Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Denis Gebhardt +++ Auflösung der englischen Limited +++ Abberufung von… …Berichterstattung im europäischen Vergleich +++ ZCG Service Umfeldinformationen zur Corporate Governance 4/45–48 Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion +++ ESVnews (S… …für Corporate Governance Leitung und Überwachung in der Unternehmens- und Prüfungspraxis Jahrgang: 14. (2019) Erscheinungsweise: 6-mal jährlich…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2019

  Corporate Governance als Untersuchungsobjekt der Due Diligence - Teil B

  Werttreiber der Corporate Governance und Evaluierung der Aufsichtsratsarbeit
  

  Prof. Dr. Carl-Christian Freidank

  …Management • ZCG 1/19 • 5 Corporate Governance als Untersuchungsobjekt der Due Diligence Teil B: Werttreiber der Corporate Governance und Evaluierung… …der Aufsichtsratsarbeit Prof. Dr. Carl-Christian Freidank* Die installierte Aufbau- und Ablauforganisation des Systems der Corporate Governance (CG)… …Evaluationstechniken eine Aufsichtsrats-Scorecard. (Fortsetzung aus ZCG 06/2018 S. 245–249) 4. Werttreiber der Corporate Governance 4.1 Reichweite des Analyserahmens Im… …Governance Kodex, 6. Aufl. 2016, Rz. 713 zu Tz. 3.10, S. 173. 2 Vgl. DCGK, S. 13, Tz. 6 (Abruf am 18. 10. 2018). 3 Vgl. Böcking, Corporate Governance und… …Transparenz, in: von Werder/Wiedmann (Hrsg.), Internationalisierung der Rechnungslegung und Corporate Governance, Festschrift für K. Pohle, Stuttgart 2003, S… …. 260. 4 Vgl. DCGK, Tz. 3.8, Satz 4. 5 Vgl. Sassen/Schnier, Die Vorstandsvergütung als Steuerungsinstrument der Corporate Governance. Problembereiche und… …Vgl. Böcking, Corporate Governance und Transparenz, in: von Werder/Wiedmann (Hrsg.), Festschrift für K. Pohle, Stuttgart 2003, S. 260–261. 8 Vgl… …Vorstand und Aufsichtsrat, in: Freidank (Hrsg.), Corporate Governance und Controlling, 2004, S. 98–99. 21 Vgl. Berens/Schmitting, Zum Verhältnis von… …Controlling, Interner Revision und Früherkennung vor dem Hintergrund der Corporate Governance, in: Freidank (Hrsg.), ebenda, S. 70. 22 Vgl. Freidank… …. Lentfer, Evaluation des Aufsichtsrats, in: Freidank/Peemöller (Hrsg.): Corporate Governance und Interne Revision, 2008, S. 693–670. 26 Vgl…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2019

  Zur Bedeutung von Vergütungsberatern in Deutschland

  Rechtsgrundlagen, kritische Diskussion zur bestehenden Reporting- und Forschungslücke sowie erste empirische Erkenntnisse
  

  Maximilian Behrmann, Willi Ceschinski

  …gesetzlichen Bestimmungen des Aktiengesetzes (AktG) und den Regelungen des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) ergeben, sind in der vergangenen Dekade… …empirische Überprüfung der Wirkung von externen Beratern auf die Corporate Governance eines Unternehmens aufgrund fehlender Informationen regelmäßig nicht… …darzulegen sind 14 . Darüber hinaus empfiehlt der UK Corporate Governance Kodex („The UK Corporate Governance Code“) in Ziff. D.2.1 eine Angabe darüber, ob ein… …, Rechnungslegung, Steuern, Corporate Governance, Wirtschaftsprüfung und Controlling, 2018, S. 305–306; Ceschinski/Behrmann/Sassen, Querbesetzung in…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2019

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Dr. Denis Gebhardt

  …Recht • ZCG 1/19 • 31 Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Denis Gebhardt* Im Folgenden werden…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2019

  Wahrnehmung von Führungsaufgaben in der Internen Revision

  Revisionskultur und Führungsaufgaben als zentrale Elemente eines wirksamen Internen Revisionssystems
  

  Mathias Wendt

  …. Einführung Die Interne Revision wird zunehmend als ein zentrales Element der Corporate Governance wahrgenommen 1 . Ein wichtiger Schritt hierzu war die… …, Wahrheit, * Mathias Wendt ist als selbständiger Organisationsberater und systemischer Coach mit dem Fokus auf die Themenfelder Corporate Governance… …als Unternehmensberater im Bereich Governance & Compliance einer großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. 1 Vgl. z. B. Wendt/Eichler, Unterstützung des…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2019

  Integrated Reporting - Greenwashing oder umfassende Information?

  Eine Analyse der Integrated-Reporting-Praxis der DAX-30-Unternehmen
  

  Prof. Dr. Anette von Ahsen, Christian Schoof

  …werden. Damit kommt gerade auch der Nachhaltigkeit im Rahmen der Corporate Governance (CG) eine zunehmende Bedeutung zu 4 . Das International Integrated… …governance disclosure, integrated reporting, and the accuracy of analyst forecast, The British Accounting Review 2/2018 S. 16–31. 4 Vgl. Ulrich/Fibitz… …, Aktuelle Themen der Corporate Governance in Deutschland, ZCG 2018 S. 53– 58; Pfeifer/Wulf, CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz: Neue Herausforderungen für… …Unternehmensleitung und Aufsichtsrat, ZCG 2017 S. 181– 188; Kotlenga/Scheid/Müller, Die nichtfinanzielle Erklärung aus dem Blickwinkel der Corporate Governance, ZCG… …Vergütungsmodellen werden ebenfalls vereinzelt adressiert 11 . Inhalt Tätigkeiten des Unternehmens und der Umstände, unter denen es tätig ist C2: Governance Art und… …nichtfinanziellen Informationen erläutert sowie aufzeigt, wie das Unternehmen durch seine Strategie, Governance, Leistungen und Chancen im Kontext seines äußeren… …Präsentation“ (C8; M=0,06) am niedrigsten ist. Die Berichterstattung über die „Geschäftsmodelle“ (C3; M=0,21), „Leistung“ (C6; M=0,24) und „Governance“ (C2… …externe Umwelt (C1), Governance (C2) sowie Strategie und Ressourcenallokation (C5). Darüber hinaus ist der AS signifikant höher bei den Unternehmen, die… …Governance (C2) und Strategie und Ressourcenallokation (C5) bestehen. Zudem ist der AS signifikant höher bei den Unternehmen, die nachhaltigkeitsbezogene… …die ebenfalls wenig adressierten Themen Geschäftsmodelle und Governance. Die Unternehmen stellen hier offensichtlich vor allem auf die Erfüllung der…

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