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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2016

  Jahresinhaltsverzeichnis 2016

  …2016 05 ZCG www.ZCGdigital.de Zeitschrift für Corporate Governance Leitung und Überwachung in der Unternehmens- und Prüfungspraxis Fachbeirat: Prof… …Westhausen, H.-U. 02/59 Winkler, R. 02/67; 03/115 Witte, N.N. 05/197 Wolff, M. 04/158; 04/172 Zülch, H. 02/80; 05/193 ZCG Zeitschrift für Corporate Governance… …................................................... 01/1 Kapitalmarktkommunikation im Governance- Fokus Dr. Hans-Jürgen Hillmer................................................... 02/49 Corporate Governance… …................................................... 06/241 Management Der Einfluss der Corporate Governance auf die Nachhaltigkeitsperformance Ergebnisse einer empirischen Untersuchung deutscher Unternehmen… …Brandt, Niklas Friese...................................................................... 01/18 Integrated Governance, Risikomanagement und Compliance… ….................................... 02/53 Herausforderungen bei der Umsetzung guter Network Governance Bewertung empirischer Befunde zur Network Governance von Verbundgruppen und Franchise-… …Aufsichtsratsvergütung als Instrument der Corporate Governance Theoretische und anwendungsbezogene Fragen bei börsennotierten Aktiengesellschaften (Teil A) Prof. Dr… …......................................... 03/107 Anreizkompatible Aufsichtsratsvergütung als Instrument der Corporate Governance Theoretische und anwendungsbezogene Fragen bei börsennotierten… …. Remmer Sassen..................... 05/202 Die Corporate-Governance-Tabelle Eine Bestandsaufnahme der Corporate Governance in der Ersten Fußballbundesliga… …Corporate-Governance-Tabelle Eine Bestandsaufnahme der Corporate Governance in der Ersten Fußballbundesliga (Teil B) Dr. Alexander Juschus, Ralf Leister, Prof. Dr. Stefan Prigge…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

  Welchen Mehrwert schafft der Aufsichtsrat?

  Wie Aufsichtsräte in ihre Rolle gegenüber dem Vorstand finden
  

  Prof. Dr. Jens Grundei

  …Jahrzehnten intensiv geführte Diskussion um gute Corporate Governance. Sichtbares Ergebnis dieser Entwicklung sind in erster Linie die zahllosen neuen… …Kritik an einer Verrechtlichung der Unternehmensführung im Allgemeinen und der Corporate Governance – in Gestalt des DCGK – im Besonderen. 1 1 Vgl. zur… …an bestimmten Governance-Regelungen noch den Kodex per se geht, scheint es doch überfällig zu sein, Corporate Governance stärker aus einer Performance-… …, Evaluation der Corporate Governance, in: Hommelhoff/Hopt/v. Wer- Auch beim Epizentrum der (deutschen) Corporate Governance bietet es sich folglich an, einmal… …danach zu fragen, welchen Mehrwert der Aufsichtsrat eigentlich für das Unternehmen generieren soll. In der Theorie der Corporate Governance scheint die… …diese Perspektive jedoch die Realität so stark, dass sie letztlich doch nur bedingt als Basis für die Gestaltung der Corporate Governance taugt. 4 Dies… …zum Wohl des Unternehmens einzusetzen. Wozu bräuchte man dann aber noch einen Aufsichtsrat? der (Hg.), Handbuch Corporate Governance, 2009, S. 632 u… …Grundei Professor für Corporate Governance & Organization, Quadriga Hochschule Berlin Kontakt: jens.grundei@quadriga.eu c Die häufig verwendete Formel von… …„Good Governance“ ist ­mindestens mehrdeutig. b Aufsichtsrat Prüfung • ZCG 6/23 • 269 Alles in allem dürfte zunächst einmal auch weiterhin die… …Checks and Balances an der Unternehmensspitze ein etabliertes Grundprinzip guter Corporate Governance. 6 Aus organisatorischer Sicht bedeutet…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2020

  Die Implementierungsleitlinien (Teil 6)

  Konkrete Handlungshinweise in den Internationalen Grundlagen für die berufliche Praxis der Internen Revision
  

  Michael Bünis

  …2100) Die Interne Revision muss systematisch, zielgerichtet und risikoorientiert Governance, Risikomanagement- und Kontrollprozesse bewerten und zu deren… …Verständnis der Governance-, Risikomanagement- und Kontrollkonzepte sowie der Organisationsziele. Sodann interviewt der Revisionsleiter Management und… …Geschäftsleitung, um die Verantwortlichkeiten in Bezug auf Governance, Risikomanagement und Kontrollen zu verstehen. Interne Revisoren müssen das Geschäft verstehen… …, um treffende Bewertungen durchführen zu können. Dazu können sie etablierte Governance-, Risikomanagement- und Kontrollrahmenwerke als 1 Vgl. IIA/DIIR… …Revision Einblicke in die Definitionen, Rahmenwerke, Modelle und Prozesse von Governance, Risikomanagement und Kontrollen. Zu Beginn bespricht der… …, Governance, Risikomanagement und Kontrollen effizient und wirksam zu bewerten. 05.20 ZIR 217 STANDARDS Implementierungsleitlinien Der Revisionsleiter kann in… …dokumentieren. Dadurch wird die Unabhängigkeit der Internen Revision geschützt, denn Management und Geschäftsleitung sind verantwortlich für Governance… …Governance-, Risikomanagement- und Kontrollprozessen, die Kultur der Organisation und die Seniorität derjenigen, die zuständig für diese Prozesse sind… …Corporate Governance oder ISO 31000), nutzen. Dabei dokumentiert der Revisionsleiter alle relevanten Feststellungen, bespricht diese mit dem Management und… …verantwortlich für Governance, Risikomanagement und Kontrollen, während die Interne Revision objektive Prüfungs- und Beratungsleistungen hinsichtlich der drei…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2007

  Geschärfte Blicke und Nebelbänke: Zum Entwurf des BilMoG

  Prof. Dr. Stefan Müller

  …Gewinnermittlung einfacher werden lässt. Andererseits wird jedoch diese für die Corporate Governance höchst erfreuliche Entwicklung – sind geschärfte Abbildungen… …Diskussion der geplanten Änderungen vor dem Hintergrund der Corporate Governance mit konkreten Handelungsempfehlungen. Prof. Dr. Stefan Müller, Professur für… …Governance und speziell der Rechnungslegung und -prüfung überaus attraktiv bleiben! Es gilt abzuwarten, welche Änderungen der Gesetzentwurf bis zu seiner… …Governance. Dass es Ihnen gelingt, bei dieser rasanten Entwicklung am Ball zu bleiben, wobei sicher die weitere Lektüre der ZCG überaus hilfreich ist, wünscht…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2008

  Jahresrückblick aus Sicht der Rechnungslegung

  Prof. Dr. Henning Zülch, Sebastian Hoffmann

  …Corporate Governance verbunden mit einem Ausblick auf das kommende Jahr wagen. Chronologisch geordnet prägte den Jahresanfang zunächst die Verabschiedung des… …unmittelbaren Einfluss auf die Entwicklung der Corporate Governance haben: Das BilMoG kodifiziert bereits wesentliche Neuerungen der Unternehmensführung und… …-überwachung. Die für die Änderungen der Fair- Value-Bilanzierung ursächliche Finanzmarktkrise wird die Corporate Governance in den nächsten Jahren deutlich… …sicher erst ein vorsichtiger Anfang gemacht. In diesem Sinne können wir uns auch auf ein aus Sicht der Rechnungs legung und Corporate Governance spannendes…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2010

  Quo vadis Prüfungsausschuss?

  StB Prof. Dr. Carl-Christian Freidank, Dr. Patrick Velte

  …Governance in jüngerer Zeit sowie die internationale Finanzmarktkrise haben auch Qualitätsmängel im unternehmerischen Überwachungssystem der nationalen… …Aktiengesellschaft offenbart. Die intendierte Verbesserung der Corporate Governance richtet sich im deutschen dualistischen System der Unternehmensverfassung seit… …Prüfungsausschüssen bereits vor dem BilMoG zumindest im deutschen Prime Standard der „Best Practice“ einer angemessenen Corporate Governance. Da sowohl die… …fachliche Besetzung im Plenum – mit einer die Corporate Governance erhöhenden Wirkung in Verbindung bringen, stellt sich die Frage nach der Reichweite des…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2006

  Wir bringen Sie auf die sichere Seite!

  Frank Romeike, Dr. Roland Franz Erben

  …öffnet sich Ihnen ein facettenreiches und schwieriges Terrain. Mit dieser ersten Ausgabe unserer Zeitschrift Risk, Fraud & Governance (ZRFG) bieten wir… …Risiko- und Fraud-Management wird vereint im Sinne wirkungsvoller Governance angelegt. Somit richtet sich die ZRFG an den die Interessen der Stakeholder… …neuester Rechtsprechung zu Themen aus Ihrem täglichen Verantwortungsbereich. Zudem setzt sie unter dem Dach der Corporate Governance Standards in den… …. Mit der ZRFG werden wir die Entwicklung des Risiko- und Fraud-Managements unter den Leitlinien der Corporate Governance in allen Facetten und Nuancen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2017

  Finanzberichterstattung im Digitalisierungsfieber

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Blockchains auf die Corporate Governance, den Sie ab S. 211 lesen können. Einen zentralen Faktor stellen die sicherheits- und transparenzbezogenen sowie… …kontrollrelevanten Eigenschaften der Blockchain-Technologie dar. Im Rahmen der Corporate Governance können in vielen Bereichen hergebrachte Kontrollinstrumente bzw… …einem Wandel ausgesetzt, der von der Verbreitung der Blockchain-Technologie getrieben ist. Eine Corporate Governance kann aber auch in Anwendung neuer… …anders ansetzende Beiträge wie etwa die aufschlussreichen Ausführungen von Ulrich/Speidel zur Family Governance ab S. 197 und zur Gender Diversity im…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2020

  Stabwechsel in der ZCG-Redaktion

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Schwerpunkt Wirtschaft und Finanzen. Mit Compliance und Corporate Governance beschäftigte er sich bislang insbesondere in Analysen und Fachbeiträgen über… …Corporate Governance drehen. So hat beispielsweise die EU-Kommission eine euro­päische Datenstrategie und eine Strategie zur Künstlichen Intelligenz… …veröffentlicht. Um für Unternehmen Zugangsbarrieren abzubauen, will die Kommission bis Jahresende einen Rechtsrahmen für die Governance gemeinsamer euro­päischer… …, den Einfluss von Corporate Governance auf den Unternehmenswert, die Gefahr von Geldwäsche in der Token-Ökonomie, Überwachungspflichten des Aufsichtsrats…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2020

  Weckruf zur rechten Zeit

  Wolfhart Fabarius

  …(Seite 219). Nach der Reform des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) stellt sich die Frage, wie sich die Corporate Governance in Deutschland… …Corporate Governance sicherzustellen? Das Interne Kontrollsystem kann nicht zuletzt bei Einsatz digitaler Lösungen eine Antwort liefern (ab Seite 216). Immer… …Corporate Governance börsennotierter Unternehmen mit den Aktivitäten von Finanzanalysten zusammenhängt (ab Seite 232), sind weitere Themen dieser Ausgabe…

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