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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2026

  Unternehmenskrisen in Deutschland, Österreich und der Schweiz

  Empirische Evidenz zu den Risikotreibern
  

  Prof. Dr. habil. Stefan Hunziker, Prof. Dr. Ute Vanini, Karin Altendorfer

  …Compliance Management. Prof. Dr. Ute Vanini ist Professorin für Controlling und Risikomanagement an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Kiel. Zudem… …Risiken werden primär durch Regeln, Kontrollen und Compliance adressiert. Strategische Risiken erfordern einen definierten Risikoappetit, klare… …, ­Compliance- und Kontrollsystemen kann erhebliche Unternehmensschäden verursachen. rund 40 Prozent. In der Schweiz ist das Risikoprofil leicht stärker… …. Steiger, M., Compliance als Wettbewerbsvorteil begreifen: Risikomanagement in Zeiten des Wandels, ZfRM, 3/2025, S. 72–79. Unternehmenskrisen in Deutschland…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 3/2026

  Schlaglicht 2: Bericht des EDSA über europaweite Aktion zur Umsetzung des "Rechts auf Löschung"

  Ilan Leonard Selz, Yakin Surjadi, Parnijan Tina Ehtechami

  …, Datenschutzanfragen zu ignorieren. Hier fehlte es nicht an Wissen, sondern am Willen zur Compliance. Der Gesamtbefund zeigt, dass das Recht auf Löschung nicht an einer…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2026

  ZRFC in Kürze

  …juristische Risiko sowie die Anforderungen an Governance, Compliance und internes Monitoring erheblich. Besonders herausfordernd ist dies für Unternehmen, die…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 1/2026

  Datenschutzbeauftragte - "Graue Maus" oder Leader?

  Führung ohne formelle Autorität: Vom gesetzlichen Auftrag zur Leadership-Rolle im Datenschutzmanagementsystem durch Gründung einer Datenschutz-Academy
  

  Inna Gendelman

  …entfremden, braucht Autorität ohne Machtgehabe. Die wirksamsten DSB sind diejenigen, die Vertrauen schaffen und Compliance nicht erzwingen müssen… …Unternehmensinteressen, Compliance und Behördenerwartungen navigieren können und das mit Standhaftigkeit und Fingerspitzengefühl zugleich. 13 Weisungsfreiheit entfaltet… …das klassische Verständnis von Compliance hinausgeht, hin zu einer Form von Leadership ohne formelle Autorität. 18 In diesem Abschnitt werden die… …Klarheit mit Empathie verbindet. Diese Positionierung erfordert auch eine bewusste Abgrenzung von benachbarten Funktionen, etwa Compliance, Legal oder… …passivem Wissen zu aktivem Bewusstsein. Ein rein regulatorischer Ansatz („das muss so sein“) erzeugt kurzfristige Compliance, aber keine Kultur. Erst wenn… …als Pflicht. Nur so wird aus Compliance Kultur. Damit das gelingt, braucht es neben dem DSB und den DSK eine dritte Ebene im System: 23 Vgl… …die graue Maus der Compliance, sondern der unsichtbare Leader, der das Bewusstsein einer Organisation formt. Er führt, ohne zu befehlen. Er überzeugt…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2026

  Wessen KI-Risiko ist das eigentlich?

  Aufsichtsrat, Vorstand und Interne Revision im Drei-Linien-Modell unter EU AI Act, DORA und MaRisk
  

  Ekaterina Steklyannikova

  …dem Betrieb von KI-Systemen. Compliance prüft regulatorische Anforderungen. Das Risikocontrolling bewertet Modellrisiken und betreibt laufendes… …Einheiten der zweiten Linie (Compliance, Risikocontrolling, Informationssicherheit, Modellvalidierung) rechtzeitig eingebunden? Wurden die Systeme vor dem… …, Fachbereiche: nutzen, tragen Risiko 2. Linie, ­Compliance, OpRisk, ISB: ­kontrollieren, beraten Vorstand leitet, gestaltet, ­verantwortet Aufsichtsrat billigt… …Performance und Anomalien Meldet Driftanzeichen unverzüglich an 2. Linie 2. Linie, ­Compliance, OpRisk, ISB: ­kontrollieren, beraten Führt institutsweite KI-… …, ­Compliance, OpRisk, ISB: ­kontrollieren, beraten Eskaliert wesentliche KI- Risiken an Vorstand mit Handlungsempfehlung Dokumentiert Risk Acceptance, wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2026

  EU-Entwaldungsverordnung

  Anforderungen und Auswirkungen auf die Corporate Governance
  

  Prof. Dr. Henrik Schalkowski, Christian Jakobs

  …Managements begleiten (Assurance-Leistungen). So kann beispielsweise die Prüfung von Compliance- Management-Systemen nach IDW PS 980 n. F. (09.2022) oder von… …und Anpassung von Compliance- und Risikomanagementsystemen tätig werden können. Bis zum 30.4.2026 müssen die Auswirkungen der Vereinfachungen durch die…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2026

  Aktuelle Urteile: Rechtsprechungsübersicht

  Dr. Doreen Müller

  …Zurechnung. Compliance- und Frühwarnsysteme zur Krisenerkennung behalten daher ihre zentrale Bedeutung. 2 Geschäftsführer in der Pflicht… …nachvollziehbaren Werdegängen beruhen, verletzen diese Vorgaben und berühren zentrale Compliance- und Legalitätspflichten der Unternehmensleitung, zumal hiermit…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2026

  Vom Finanz-IKS zum Nachhaltigkeits-IKS

  Wie Unternehmen ESG in Governance, Risiko- und Kontrollsysteme integrieren
  

  Prof. Dr. Larissa Dell

  …: Interne Revision, Risikomanagement, Compliance, Sustainability Office und externe Prüferinnen und Prüfer koordinieren ihre Aktivitäten, vermeiden… …nicht nur ­Compliance und Prüf barkeit, sondern auch strategische Resilienz, Investorenvertrauen und die Glaubwürdigkeit der Nachhaltigkeitsleistung…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2026

  ZCG-Nachrichten

  …Governance 2026“ 6 von Omada Identity geschieht das vor allem aus zwei Gründen: c Risiken sollen sinken, c Vorgaben für Compliance und Audits sollen leichter… …Themen wie Cybersicherheit, Geldwäscheprävention, Klimarisiken und Compliance eingebunden haben. Jede einzelne Vorgabe erscheine für sich genommen…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 1/2026

  Inhalt / Impressum

  …PinG Privacy in Germany DATENSCHUTZ UND COMPLIANCE Inhalt Heft 01.26 14. Jahrgang | Seiten 1–55 Olga Weidenkeller, LL.M. und Lea Imschweiler, LL.M…