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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2022

  Integrität, Compliance und Unternehmenskultur

  Eine empirische Analyse in Schweizer und deutschen Unternehmen
  

  Prof. Dr. Stefan Hunziker, Anjuli Unruh, Prof. Dr. Ute Vanini

  …Führung und Kultur in Unternehmen unterschätzt wird. 6 * Prof. Dr. Stefan Hunziker ist Professor für Enterprise Risk Management und Internal Control am… …Institut für Finanzdienstleistungen (IFZ) an der Hochschule Luzern. Dort ist er Leiter des Competence Centers für Risk- und Compliance Management. Anjuli… …Unruh, M. Sc./LL. M. ist Senior Wissenschaftliche Mitarbeiterin im CC Risk- und Compliance Management. Prof. Dr. Ute Vanini ist Professorin für… …Controlling und Risikomanagement am Institut für Controlling an der Fachhochschule Kiel. 1 Vgl. Durrer, M., et al., Integrity as a Management Tool, in Makowicz… …, Wirtschaftsführer für junge Juristen, 2016, S. 8. Anjuli Unruh Prof. Dr. Ute Vanini ZRFC 3/22 104 Management Die Unternehmensleitung muss Integrität vorleben, damit… …, T. / Schlegel, F., Werteorientierte Compliance – Integration von Integrität und Compliance Management, in: Lange, J. (Hrsg.): Werteorientierte Führung… …Schlegel, F.: Werteorientierte Compliance – Integration von Integrität und Compliance Management, in: Lange, J. (Hrsg.): Werteorientierte Führung in Theorie… …Bekenntnis der Unternehmensleitung zur Integrität geben (Ton an der Spitze). Aber auch das mittlere Management muss den Mitarbeitenden Integrität vorleben, da… …Compliance, sie geht als wertebasierter, kulturell geprägter Ansatz viel weiter. ZRFC 3/22 106 Management 10 % 1 % 0 % 43 % Integritätsprobleme hindeuten kann… …Unternehmensintegrität. ZRFC 3/22 108 Management Ein bewusster Tone from the Top kann Integritätsund Compliance- Verstöße verringern. zen sollte, um Integritäts- und…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2022

  LegalTech und Compliance

  Chancen der Digitalisierung für den Finanzplatz Liechtenstein
  

  Dr. Dr. Fabian Teichmann, Jan Koch, Marie-Christin Falker

  …110 Management LegalTech-Compliance-Prozesse können dazu beitragen, die Produktivität des Finanzplatzes Liechtenstein zu fördern und… …Unternehmen konfrontiert sehen. ZRFC 3/22 112 Management Insbesondere die Methoden des Machine-Learning und die Distributed- Ledger-Technologie sind im… …sich. ZRFC 3/22 114 Management Nach dem Know- Your-Customer- Prinzip müssen bei der Aufnahme einer Geschäftsbeziehung die Identität des Geschäftspartners… …durch eine weitere Automatisierung des Vorgangs optimiert werden. ZRFC 3/22 116 Management Die Regulierungsbehörden können sich die Fortschritte der… …, Finance and Management, 2/2019, S. 60 ff. 67 Vgl. Coelho, R. / de Simoni, M. / Prenio, J., Suptech applications for anti-money laundering, FSI Insights…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2022

  Financial Analytics

  Ein Element der Geschäftspartner-Compliance
  

  Daniel Köhnen

  …Verhalten von Management und Belegschaft des Geschäftspartners lässt sich wenig bis gar nicht steuern beziehungsweise überwachen und erst recht nicht… …: Ein strukturiert durchgeführter Workshop mit beteiligten Stakeholdern aus Finanzabteilung, Key Account Management sowie Pricing – und unter Wahrung der… …FAP ist eben auch ein Transformationsprozess. ESV-Newsletter Management und Wirtschaft Der kostenlose Newsletter Management und Wirtschaft informiert…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2022

  Soft Skills eines Compliance-Officer

  Wie ein Compliance-Officer von erlernten Coaching-Fähigkeiten profitieren kann
  

  Colline Jux

  …, 21.07.2021, abruf bar unter https://www.projektmagazin.de/glossarterm/softskills (Stand: 07.04.2022). 5 Rauen, C., Handbuch Coaching, Innovatives Management, 4… …, noch wird er akzeptiert. Management wird durch Leadership ersetzt. Vertrauensvolles und empathisches Führen, das den Mitarbeitenden die Chance für Fragen… …. Management und Wirtschaft Studien Bilanzbetrug besser gegensteuern Auch als Online informieren und bestellen: www.ESV.info/20515 Bilanzdelikte gibt es, seit es… …978-3-503-20514-1 eBook: € 40,90. ISBN 978-3-503-20515-8 Management und Wirtschaft Studien, Band 79 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG Genthiner Str. 30 G · 10785…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2022

  School GRC

  …Management GmbH) bringt Quelle: fotolia.de Ihnen hierfür die Kniffe in Sachen Interviewtaktik und Fragetechnik näher. An Filmmaterial und in Übungen…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2022

  Literatur

  …schwer vom Management zu kontrollieren sind. Dabei ist es im Interesse der meisten Unternehmen, dass interne Meldestrukturen funktionieren. So sollen…

• WIB-Ehrenpreis für Nachhaltigkeitsberichterstattung

  …Management, Recht, Prüfung und Rechnungslegung aus Unternehmenspraxis und Forschung: mit klarem Blick auf unternehmerische und persönliche Risiken und die…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2022

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Risikomanagementsystems 112 DIIR- und RMA-Arbeitskreis „Interne Revision und Risikomanagement" Die Implementierungsleitlinien 118 Michael Bünis Management · Best Practice ·… …Fligge DIIRintern Aus der Arbeit des DIIR 141 + CIA-Tagung 2022 + Online-Revisionshandbuch MaRisk + Human Capital, Diversity and Talent Management +…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2022

  Der neue DIIR Revisionsstandard Nr. 2 zur Prüfung des Risikomanagementsystems

  Implikationen von FISG und StaRUG für die Interne Revision
  

  DIIR- und RMA-Arbeitskreises „Interne Revision und Risikomanagement“

  …-restrukturierungsgesetz, C.H.Beck. Risk Management Association e. V. (RMA) (Hrsg.) 2019): Managemententscheidungen unter Risiko, erarbeitet von Gleißner, W. / Kimpel, R. /…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2022

  Die Implementierungsleitlinien – Teil 9

  Konkrete Handlungshinweise in den Internationalen Grundlagen für die berufliche Praxis der Internen Revision
  

  Michael B�nis

  …Besprechungen und Zwischenberichte an das Management des zu überprüfenden Bereichs berücksichtigt. Die Revisoren überprüfen sorgfältig alle relevanten… …berücksichtigen, in den finalen Revisionsbericht Schlussfolgerungen, Empfehlungen und Maßnahmenpläne aufzunehmen. Kommunikation mit dem Management ist während des… …Berichte sind abhängig von der Problemstellung zweckdienlich und rechtzeitig, sodass das Management angemessene Maßnahmen ergreifen kann. Die Revisoren… …sich auf Strategien, Ziele und Risiken der Organisation bezieht und ob die Beurteilung ein Problem lösen, Mehrwert generieren oder dem Management… …weiteren Vorgehens (Standard 2500) Der Leiter der Internen Revision muss ein System zur Überwachung der Erledigung der Feststellungen in den dem Management… …verantwortlichen Management erforderlich ist, ist es hilfreich, auch dessen Vorstellungen bezüglich eines wirksamen und effizienten Überwachungsprozesses zu erfragen… …Ebene der Berichterstattung. Für die Nachverfolgung ist eine Interaktion mit dem für die Korrekturmaßnahmen verantwortlichen Management erfor ­derlich… …Status aufgreift. In den Nachverfolgungsdaten sind die an das Management kommunizierten Feststellungen und ihre Risikobewertung, die Art der vereinbarten… …des verantwortlichen Managements an die Interne Revision im System aktualisiert, oft auch direkt durch das Management. Häufigkeit und Ausmaß, in dem… …der Leiter der Internen Revision zu dem Schluss, dass das Management ein für die Organisation nicht tragbares Risiko akzeptiert, so muss er dies mit den…

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