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• Verbindliche Vorgaben für mehr Frauen in Führungspositionen

  …Vorstand setzten, melden derzeit eine Zielgröße Null. (ESV/fab) Systematisches Human Resource Management Autor: Prof. Dr. Heinz K… …. StahlHerausgeber der Reihe: Prof. Dr. Hans H. Hinterhuber, Prof. Dr. Heinz K. Stahl Human Resource Management ist mehr als klassisches Personalmanagement…

• Betriebsräte: Geplanter Gesetzentwurf zur Modernisierung unter Experten umstritten

  …Senne Für Geschäftsführung und Management ist die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat häufig herausfordernd. Um als Führungskraft mit der nötigen… …tragfähige Kooperation der Betriebsparteien etablieren, zeigen Ihnen Günther Schöffner und Petra Senne sowohl aus Management- als auch juristischer Perspektive…

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• Handbuch Interne Kontrollsysteme – IKS

  …IDW Prüfungsstandard versteht man unter einem IKS die vom Management eingeführten Grundsätze, Verfahren und Maßnahmen zur organisatorischen Umsetzung… …IT-Prozessen nach COBIT. Das dritte Kapitel behandelt die Einrichtung eines IKS und das Management eines solchen Projekts mit Hinblick auf die drei Phasen seiner…

• Handlungsempfehlungen für die Entwicklung von Integritäts-Risiko-Indikatoren

  …Rubriken „Risk Governance“ und „Risk Management“, finden verantwortliche Führungskräfte – sowohl im operativen Risikomanagement als auch in der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2021

  Strategie als Navigationsinstrument für Führung und Aufsicht

  Orientierungsebenen und Systemarchitektur für die Praxis
  

  Roman Stöger

  …14 • ZCG 1/21 • Management Strategie als Navigationsinstrument für Führung und Aufsicht Orientierungsebenen und Systemarchitektur für die Praxis… …unter Management verstanden wurde. Unternehmensführung bedeutet heute, die Themenkomplexität zu sortieren, ein Navigationssystem zu entwickeln und… …, Strategie, 2013, S. 115 ff. c Nicht Größe steht im Fokus, sondern Stärke, Tempo und ­Kundennutzen. Strategie Management • ZCG 1/21 • 15 1 2 3 4 5 Vorhandene… …Erkenntnisse im Top-Management… Management bedeutet, Komplexität zu beherrschen, die „Neue Welt“ zu verstehen und diese konsequent umzusetzen. Digitalisierung… …gehört auch die Prüfung, ob pathologische Phänomene im strategischen Management vorliegen (siehe Abb. 3). Diese hängen großteils mit einem falschen… …, Strategic Management Journal 2018 S. 2255 ff. 5 Vgl. klassische Ansätze in der Management- Kybernetik wie etwa: Beer, Brain of the Firm, 1995, S. 73 ff. 16 •… …ZCG 1/21 • Management Strategie c Im Fokus steht der strategisch relevante Markt und nicht eine Umsatzgröße. überschaubar VUKA ausgeprägt Abb. 2… …Management Leitbild Unternehmens- Führung Strategie Unternehmen Geschäfte Märkte Struktur Unternehmens- Funktionen Geschäfts- Prozesse Geschäfts- Felder… …das Einzelprodukt „Turnschuh“ ausgeweitet. All das hängt mit der richtigen Marktdefinition zusammen. Das Management muss sich hierfür Zeit nehmen und… …nahe am Markt, d. h. in den Geschäftsfeldern, ­organisiert sein. Strategie Management • ZCG 1/21 • 17 Die heutigen Märkte sind diejenigen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2021

  School GRC

  …: Fotograf-IN Ricarda Hager Patrick Ulrich lehrt seit 2016 als W3-Professor für Unternehmensführung und -kontrolle (Corporate Management and Control) im… …Management und Digitalisierung. Er ist Autor von mehr als 320 Fachveröf- fentlichungen, darunter viele in der ZRFC. Als freiberuflicher Coach, Dozent… …der School GRC und des Instituts für Kriminalistik; GF Forensic Management GmbH) bringt Ihnen hierfür die Kniffe in Sachen Interviewtaktik und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2021

  Aus der Arbeit des DIIR

  …Management O People & Culture: zu den sich ändernden Rollen von Fach- und Führungskräften, Leadership und Change Management, Recruiting und Arbeiten 4.0 O… …Business Organization: zu Fragen von Prozesssteuerung, Stakeholder Management, Business Partnering, Ethik u.v.m. REthinking Finance Digital Finance – Finance…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikoquantifizierung

  Case Study: DATEV eG – Denken in Bandbreiten, mehr Klarheit in der Unternehmenssteuerung

  Claudia Maron, Anja Burgermeister

  …Entwicklungen zu identifizieren, diese in Risikoregister einzupflegen und die Ergeb- nisse dem Management in Form von Risk Maps zu kommunizieren . Mehr Verwalten… …PERT-Verteilung liegt darin, dass die drei zu bestim- menden Werte dem Management bereits aus einfachen Szenarioanalysen be- kannt sind . Auch hier wird meist ein… …besten . Es handelt sich um eine pragmatische Lösung, um eine möglichst hohe Akzeptanz im Management zu erreichen . Erst nachdem Erfahrungen mit der… …liegt der Schaden unter 31,8 Mio . € . Das wäre im Beispielsfall das Sicherheitsniveau, das dem Management zur Entscheidung vorgelegt wird… …, dem Management eine bessere Entscheidungsgrundlage zur Einschätzung und Diskussion von Vorha- ben zur Verfügung zu stellen . Das Modell muss zunächst… …Transparenz lässt sich die aggregierte Risikohöhe inkl . ihrer Schwankungsbreite entsprechend dem vom Management festgelegten Sicherheits- niveau ableiten… …und Risikomanagement 195 11. Case Study: DATEV eG den Werten gegenübergestellt . Damit gewinnt das Management zum Zeitpunkt der Entscheidung… …die bereits aggregierten Risiken . Die Differenz bildet den Handlungsspielraum für das Management zur Ergreifung weiterer Chancen (z . B . Projekte… …: Vernetzung von Risikomanagement und Con- trolling, Hrsg . Risk Management Association e . V ./Internationaler Controller Verein e . V ., Berlin 2018… …management und Con trolling, Hrsg . Risk Management Association e . V ./Inter- nationaler Controller Verein e . V ., Berlin 2018 . Sartor, Franz J.; Bourauel…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2021

  Die Implementierungsleitlinien

  Konkrete Handlungshinweise in den Internationalen Grundlagen für die berufliche Praxis der Internen Revision (Teil 7)
  

  Michael Bünis

  …Risikobeurteilungen durch das Management sowie die Risikobeurteilung der Internen Revision, die während der Jahresplanung durchgeführt wurde, überprüfen, weil die… …identifizieren die Daten, die innerhalb des Auftragsumfangs benötigt werden, und sie kommunizieren den Umfang an das Management des zu prüfenden Bereichs. Sie… …geben dem Management angemessene Zeit zur Vorbereitung. Außerdem kommunizieren Interne Revisoren mit Schlüsselpersonen im zu prüfenden Bereich, um… …können Besprechungen mit dem Management des zu prüfenden Bereichs durchführen, um Strategien und Ziele zu verstehen. Dies kann durch eine Überprüfung von… …und operativen Verfahren überprüfen. Das Management kann Dokumentation zu Prozessabläufen und Kontrollen vorhalten, um regulatorische Anforderungen, wie… …abschließenden Kommunikation an das Management dokumentiert sein. 3. Auftragsziele (Standard 2210) Für jeden Auftrag müssen Ziele festgelegt werden. Diese basieren… …Festlegung des Umfangs im Revisionshandbuch dokumentiert. Das vom Management der Internen Revision genehmigte Arbeitsprogramm zeigt, ob der Auftragsumfang die… …wurde. Außerdem ist es wichtig, die Erwartungen der Interessengruppen einschließlich Management und Geschäftsleitung zu verstehen. Interne Revisoren… …Internen Re- vision, Management des zu prüfenden Bereichs, Geschäftsleitung, externe Parteien) kennen. Es ist wichtig, einem Auftrag die angemessenen… …der Ausführung beinhalten. Gemäß Standard 2240.A1 müssen Arbeitsprogramme vom Management der Internen Revision genehmigt werden, bevor das Fieldwork…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2021

  Aus der Arbeit des DIIR

  …als echter Governance-Partner von Management und Aufsichtsgremien, sind Wertschätzung und Herausforderung zugleich, bergen aber in erster Linie große… …in Deutschland wieder neue Certified Internal Auditors (CIA) zertifiziert und Certifications in Risk Management Assurance (CRMA) zuerkannt. Unter… …, Allianz Asset Management • Quirin Seitenberger • Isabel Valles, thyssenkrupp AG Allen Absolventen der Zertifizierungsprogramme gratulieren wir sehr herzlich…

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