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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2020

  Weiterentwicklung der Corporate Governance durch den DCGK 2020

  Überblick über die Reform des Deutschen Corporate Governance Kodex
  

  Sean Needham

  …Weiterentwicklung der hiesigen Corporate Governance (CG) beitragen. 1. Einleitung Die von der Regierungskommission vorgelegte Fassung des „neuen“ Kodex 1 stellt die… …Schmalenbach- Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V. Der Autor gibt seine persönliche Meinung wieder. 1 Vgl. Regierungskommission, DCGK vom 16. 12. 2019 mit… …, abrufbar unter: https://www.dcgk.de, S. 1. 4 Vgl. Regierungskommission, DCGK vom 7. 2. 2017, abrufbar unter: https://www.dcgk.de. 5 Vgl. Regierungskommission… …Wettbewerbern aus Tabelle 1: Übersicht über die Kodexempfehlungen zur Unabhängigkeit des Aufsichtsrats (C.6–C.12 DCGK (2020)) Die von der Kodexkommission… …somit etwas eingedämmt. Tabelle 1 fasst die Empfehlungen des DCGK (2020) zur Unabhängigkeit der Aufsichtsratsmitglieder zusammen. Der in Tabelle 1… …auf die Prüfung der Unabhängigkeit von Anteilseignervertreerfolgt 28 . Das deckt sich im Wesentlichen mit dem in § 87 Abs. Abs. 1 Satz 1 AktG… …verankerten Postulat der Angemessenheit der Vorstandsvergütung 29 bzw. dem in § 87a Abs. Abs. 1 Satz 1 AktG verankerten Postulat der Nachvollziehbarkeit des… …, während die EzU als formeller Bestandteil des (Konzern-)Lageberichts nach § 264 Abs. 1 HGB i. V. m. § 76 AktG nur vom Vorstand der börsennotierten… …Gesellschaft aufzustellen ist. Die EzU wird hingegen vom Aufsichtsrat de lege lata nach § 171 Abs. 1 AktG geprüft. Nach Grundsatz 22 DCGK (2020) haben künftig… …direkt betreffen. Da zu den Grundsätzen des Kodex nicht nach § 161 Abs. 1 AktG Stellung zu beziehen ist, ist es zumindest zweifelhaft, ob eine Abweichung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2020

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Denis Gebhardt

  …Mietverträgen. Und schließlich führt ein Urteil des BFH Geschäftsführern und Vorständen ihr erhöhtes Haftungsrisiko in der Krise einer GmbH vor Augen. 1… …des OLG Frankfurt: Keine Zuständigkeit Das OLG Frankfurt schließt sich der Vorinstanz an und bestätigt das Urteil des LG. 1 Zur Begründung verweist das… …Mietvertrag hat für die beklagte * Dr. Denis Gebhardt LL.M. ist als Rechtsanwalt/ Attorney at Law (New York) in eigener Kanzlei in Düsseldorf tätig. 1 OLG… …Frankfurt/M., Urt. v. 16. 1. 2020, 16 U 208/18, NZG 2020 S. 557. c Die Entscheidung des BGH sollte Parteien eines gewerblichen Mietvertrags, der unter… …1 19.05.2020 11:38:28…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2020

  Die Rolle des Aufsichtsrats in der Strategiediskussion

  Eine Bestandsaufnahme zur Etablierung eines offenen Strategiedialogs
  

  Dr. Sebastian Pacher, Isabelle Woopen, Julius Flottmann

  …erfolgreich zu sein. 1. Corporate Governance im Umbruch Bezahlen mit dem Smartphone; automatische Veränderung von Temperatur und Lichtverhältnissen in den… …Unternehmenszweck wird, nach Auffassung einiger Kommentatoren, daher mehrdimensional 1 . Die Anforderungen an die Unternehmensorgane steigen somit weiter an. Denn in… …International GmbH. 1 Vgl. Nießen/Simon, Neue Herausforderungen für Vorstände und Aufsichtsräte durch mehrdimensionale Unternehmenszwecke, Board 5/2018 S. 171–173… …Komplexität und die Abb. 1: Wie verändert sich die Zusammenarbeit der Organe? 4 Dynamik nehmen auch für Vorstände und Aufsichtsräte in ihren jeweiligen Rollen… …Zusammenarbeit zwischen ARV 3 und 1 % VV 3 muss flexibler werden und sich von einem starren Sitzungsfokus lösen. 9 % 9 % 36 % 45 % Die Zusammenarbeit zwischen… …% modell und die Strategie wo nötig im Detail verstehen. 5 % 16 % 31 % 46 % 1 % Die Zusammenarbeit zwischen Vorstand und Aufsichtsrat verändert sich… …Aufsichtsräte tiefere Einblicke und Mitsprache. Wie Abb. 1 verdeutlicht, muss dafür die Zusammenarbeit zwischen Aufsichtsrat und Vorstand weiter flexibilisiert… …vergangenes Jahr die europäische Aktionärsrechterichtlinie in nationales Recht umgesetzt wurde und das ARUG II zum 1. 1. 2020 in Kraft getreten ist, ist der… …der langfristigen Entwicklung der Gesellschaft beiträgt (vgl. § 87a Abs. 1 Nr. 2 AktG). Dabei ist – soweit vorgesehen – insbesondere auf die… …finanziellen und nicht-finanziellen Leistungskriterien der variablen Vergütung sowie die aktienbasierte Vergütung einzugehen (§ 87a Abs. 1 Nr. 4a und Nr. 7c…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2020

  Berichterstattung über Compliance-Management-Systeme (CMS) in den Nachhaltigkeitsberichten des HDAX und SDAX

  Eine inhaltsanalytische Untersuchung: Branchenunterschiede und Einflüsse von Unternehmenseigenschaften
  

  Prof. Dr. Reiner Quick, Sanjar Sayar

  …. Regressionsanalysen messen potenzielle Einflüsse von Unternehmenseigenschaften wie z. B. Größe und Anzahl der Unternehmenssegmente auf die CMS-Berichterstattung. 1… …zentraler strategischer Ansatz von Unternehmen etabliert 1 . Gleichzeitig ist die Beurteilung eines Unternehmens ausschließlich anhand seiner Finanzdaten… …als Wiss. Mitarbeiter tätig. 1 Vgl. Kajüter, Nachhaltigkeitsberichterstattung nach den G4-Leitininen der GRI, WPg 2014 S. 599–607. 2 Vgl. Lorson/Paschke… …, Journal of Applied Corporate Finance 4/2011 S. 113–127. 6 Global Reporting Initiative (GRI) vom 1. 7. 2018, s. u… …Risikomanagement Menschenrechte 1 1 1 2 5 7 Sowohl NHB 12 als aus CMS 13 haben sich als wettbewerbsdifferenzierende Faktoren etabliert. Bezüglich der NHB könnte dies… …der identifizierten Compliance- Fokusthemen und Compliance-Maßnahmen. 2. Stichprobenauswahl 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 Häufigkeit Abb. 1: Verteilung… …: Risikoberichterstattung, 2004 S. 1, 39– 41; Junc, Corporate-Compliance-Berichterstattung in Deutschland, 2010 S. 21. 12 Vgl. Schaefer/Schröder… …. Resilienz und Integrität, Interne Kontrollsysteme (IKS) sowie Ethik und Gesetzestreue. Abb. 1 informiert über die unterschiedlichen inhaltlichen Verknüpfungen… …der CMS-Grundelemente Abb. 2: Verteilung der CMS-Grundelemente im CMS-Abschnitt Zahl der Wörter 7 23 6 6 5 10 4 14 3 13 2 10 1 5 0 5 10 15 20 25… …Häufigkeit 4801–5200 1 4401–4800 4001–4400 3601–4000 3201–3600 2801–3200 2401–2800 2001–2400 1601–2000 1201–1600 801–1200 401–800 1–400 0 0 0 1 0 5 10 15 20 25…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2020

  ZCG-Nachrichten

  …informierte Öffentlichkeit auf einer Skala von 1 (niedrig) bis 100 (hoch) einen Vertrauensindex von 60 Punkten, während die breite Öffentlichkeit auf nur 42… …und zur Begrenzung der Organhaftung bei einer durch die Covid-19-Pandemie bedingten Insolvenz“ gilt rückwirkend zum 1. März 2020. Allerdings bleibt eine…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2020

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …100 • ZCG 3/20 • Service c ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Aussetzung der Insolvenzantragspflichten oder doch Sanierung unter einem… …befugt (§ 35 Abs. 2 Satz 1 GmbHG). Das Gesetz lässt jedoch Abweichungen durch Satzungsvorschriften in Form von Einzelvertretungsberechtigung zu. Von dieser…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2020

  Inhalt / Impressum

  …Zug-Rotkreuz, Suurstoffi 1, CH-6343 Rotkreuz, Telefon: +41 (0) 41 228 21 21, E-Mail: Postfach@redaktion-zrfc.de Zusendungen bitte unter voranstehender Adresse an… …. Versand­kosten. Die Bezugs­gebühr wird jährlich im Voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. eines jeden Jahres möglich. Anzeigen… …: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Farsad Chireugin Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 13, gültig ab 1. Januar 2020, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2020

  Compliance-Organisation in Familienunternehmen

  Theoretische Möglichkeiten und empirische Validierung
  

  Prof. Dr. Patrick Ulrich, Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Instituts für Unternehmensführung (AAUF) aus dem Jahr 2018. 1 Einleitung In Deutschland wurden in den letzten Jahren mehrere empirische Studien zur Umsetzung… …des Compliance-Managements in der Unternehmenspraxis durchgeführt. 1 Fast durchweg zeigt sich in diesen Studien ein erhöhtes Problembewusstsein für den… …Hochschule Luzern. 1 Vgl. u. a. Behringer, S. / Unruh, A., Berufsfeldstudie Compliance 2019; Ulrich, P. / Scheuermann, I. / Spitzenpfeil, T., Compliance in… …, Administrative Science Quarterly, 2007 S. 106 ff. 4 Vgl. hierzu auch Peemöller, V., Corporate Governance auch für Familienunternehmen?, ZCG, 2006 S. 1; Behringer… …abgefragt wurden. Die Auswertung der Daten erfolgte mittels Microsoft Excel. ZRFC 3/20 104 Management Abbildung 1 veranschaulicht die Berechnung der… …Teilnahme-, Ausschöpfungs- und Rücklaufquote der Studie. Abbildung 1: Teilnahme-, Ausschöpfungs- und Rücklaufquote Abbildung 1: Teilnahme-, Ausschöpfungs- und… …. Abbildung 1 veranschaulicht die Berechnung der Teilnahme-, Ausschöpfungs- und Rücklaufquote der Studie. 3 Charakterisierung der Stichprobe Die Frage nach den… …Familienunternehmen war in 0/1-Form mit 0 = nein und 1 = ja skaliert. Hier machten insgesamt 122 Unternehmen eine Angabe. 62 der Unternehmen und somit 51 Prozent sind… …Position der Befragten 55 % Manager 1. Führungsebene, 21 % Geschäftsführende Gesellschafter Familienunternehmen 65 % GmbH, 12 % GmbH & Co. KG, 12 % AG, 11 %… …existieren. Eine Ausnahme bildet der Aspekt Geschäftsordnung/Satzung. Hier liegt der auf einer Skala von 1 = sehr schwach bis 5 = sehr stark gemessene…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2020

  Das Compliance-Risiko in Deutschland

  Was Unternehmen wissen müssen
  

  Seyfi Günay

  …beinhaltet dies die Erfüllung gesetzlicher Auf lagen an zahlreichen Fronten. Was bedeutet das für Compliance-Manager? Seyfi Günay 1 Dauerbrenner ISO 37001 Was… …der Ethik – wir können uns eine solche Verschwendung einfach nicht leisten.“ 1 Nicht zum ersten Mal hat die… …aktuell von besonderer Bedeutung sind. 1 Abruf bar unter http://www.oecd.org/cleangovbiz/49693613. pdf (Stand: 09.11.2019). 2 Abruf bar unter…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2020

  Verbandssanktionengesetz (E-VerSanG)

  Es geht weiter!
  

  Dr. Christian Schefold

  …abgestimmter Referentenentwurf zur weiteren Abstimmung an die Verbände. 1 Einleitung Das vielleicht Aufregendste an dieser Entwurfsfassung sind Namens- und… …Recht zeichnet sich nun deutlicher ab. Das E-VerSanG soll weiterhin die Sanktionierung von (1) Verbänden wegen (2) Straftaten regeln, durch die (3 – Alt… …. 1) Pflichten, die den Verband treffen, verletzt worden sind oder (3 – Alt. 2) durch die der Verband bereichert worden ist oder werden sollte. Der… …sich nichts verändert: Bei den Geldsanktionen orientiert sich der Sanktionsrahmen des § 9 (1) E-VerSanG allerdings an § 30 (2) OWiG: für Vorsatz von… …nach § 9 (1) E-VerSanG auf zehn Prozent des durchschnittlichen, weltweit erzielten Jahresumsatzes der wirtschaftlichen Einheit des Verbandes in den… …der Sanktionsbemessung. In § 15 (1) Nr. 2 E-VerSanG wird das Unterlassen angemessener Vorkehrungen als Bemessungsgrundlage angesprochen und als weitere… …Stellungnahme zu § 3 (1) Nr. 2 E-VerSanG, die die Anforderungen an Compliance-Maßnahmen gerade für kleinere und mittlere Unternehmen relativiert: Bestehen keine…

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