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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Compliance (ZfC)" Ausgabe 2/2017

  Nachricht vom 07.04.2017 bis 22.06.2017

  …soll es in die Kommentierung der Neuauflage des Deutschen Corporate Governance Kodex aufgenommen werden. Compliance und Hospitality Ausführlich berichtet… …Diplom-Kaufmann Thomas Schneider ist für die Corporate Compliance eines führenden Distributions-, Service- und Bearbeitungsunternehmen für Stahl und Aluminium… …Welchen Anteil hat Corporate Governance am Unternehmenserfolg? Nachricht vom 18. 04. 2017 Corporate Governance soll Unternehmen helfen, langfristig… …Erkenntnisse der Umfrage haben wir für Sie zusammengestellt: Die Wichtigkeit von Corporate Governance Corporate Governance spielt bei vier von fünf der befragten… …höher wird die Thematik Corporate Governance wertgeschätzt. Was bedeutet Corporate Governance nun konkret für die Unternehmen? Hier gaben 30 Prozent an… …, dass Corporate Governance nur die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben für sie bedeute, mehrheitliche 70 Prozent sehen darin auch eine zusätzliche… …wichtige Rolle. Hier stiegen die Werte auf 53 Prozent für das CMS bzw. 41 Prozent für den Compliance Officer. Gründe, Probleme und Nutzen von Corporate… …Governance Zu den Gründen, weshalb die Unternehmen eine Corporate Governance eingeführt haben, antworteten 80 Prozent, um den aktuellen Standards im Bereich… …positiv verändert habe. Die Zahlen belegen, dass Corporate Governance auch in der Praxis positiv wahrgenommen wird – weshalb 72 Prozent ihre Bemühungen in… …Kritikpunkte von Corporate Governance finden Sie bei unserem Kooperationspartner Compliance Channel [2]. Weiterführende Literatur Zugeschnitten auf die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2017

  Aus der Arbeit des DIIR

  …. Die Zusammenfassungen der CBOK- Studien finden Sie regelmäßig unter www.diir.de. Lehrstuhl für Interne Revision und Corporate Governance Prof. Dr. Marc… …Eulerich verstärkt künftig die Mercator School of Management der Universität Duisburg-Essen als Inhaber des Lehrstuhls für Interne Revision und Corporate… …sollen dazu dienen, die wissenschaftliche Diskussion über eine gute Corporate Governance zu vertiefen und die Sinnhaftigkeit von Revisionsfunktionen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2017

  Compliance mit dem DCGK – Warum entsprechen Unternehmen? (Teil A)

  Zum Zusammenhang zwischen hoher Compliance der Unternehmen und dem „social judgement“
  

  Annika Veh

  …„social judgement“ (Teil A) Annika Veh* Oberstes Ziel des deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) ist die Wahrung guter Unternehmensführung. Das… …Einhalten von Corporate Governance Kodizes soll durch das Prinzip der Selbstregulierung gesteuert werden. Die erhoffte grundsätzliche Wirksamkeit dieses… …Unternehmen und dem „social judgement“ des Unternehmensumfelds. 1. Einleitung Corporate Governance Kodizes geben „best-practice“-Empfehlungen für eine gute… …Unternehmensführung 1 . Der DCGK ist ein Element des deutschen Regulierungssystems für Corporate Governance 2 . Die erste Fassung des DCGK wurde im Jahr 2002… …. 139. 5 Vgl. ebenda, S. 149. 6 Vgl. Talaulicar/v. Werder, Corporate Governance 2008 S. 268. 7 Vgl. Haxhi/van Ees, Journal of International Business… …Studies 2010 S. 711; Hooghiemstra/van Ees, Regulation and Governance 2011 S. 480. 8 Vgl. Goncharov et al., Corporate Governance 2006 S. 435. 9 Vgl. Nowak et… …al., ZGR 2005 S. 253. 10 v. Werder/Bartz, DB 2012 S. 878. 11 Vgl. etwa EU-Kommission, Grünbuch Europäischer Corporate Governance-Rahmen, 2011. 12 Vgl… …. Aguilera/Cuervo-Cazurra, Organiaztion Studies 2004 S. 421; Talaulicar/v. Werder, Corporate Governance 2008 S. 255. 13 Vgl. etwa Bassen et al., DBW 2006 S. 376; zur Pflicht… …International Business Studies 2010 S. 711; Talaulicar/v. Werder, Corporate Governance 2008 S. 272. 16 Vgl. Soltani/Maupetit, Journal of Management and Governance… …, Corporate-Governance-­ Management, 2014, S. 149; Talaulicar/v. Werder, Corporate Governance 2008 S. 256. 23 Vgl. Enrione et al., American Behavioral Scientist 2006 S. 963…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2017

  Compliance mit dem DCGK – Warum entsprechen Unternehmen? (Teil B)

  Zum Zusammenhang zwischen hoher Compliance der Unternehmen und dem „social judgement“
  

  Annika Veh

  …„social judgement“ (Teil B) Annika Veh* Oberstes Ziel des deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) ist die Wahrung guter Unternehmensführung. Das… …Einhalten von Corporate Governance Kodizes soll durch das Prinzip der Selbstregulierung gesteuert werden. Die erhoffte grundsätzliche Wirksamkeit dieses… …. 480–498. 63 Vgl. Seidl, Organization 2007 S. 713. 64 Vgl. Brammer/Jackson, in: Barnett/Pollock, The Oxford Handbook of Corporate Reputation, 2012, S. 301… …Untersuchung zur Compliance von Unternehmen mit dem Corporate Governance Kodex der Niederlande, vgl. ebenda. 69 Vgl. Seidl et al., Journal of Management &… …festgestellte zunehmende Compliance mit dem Corporate Governance Kodex in Großbritannien damit zu tun haben kann, dass das erklärte Abweichen durch die… …zur guten Unternehmensführung wurden bereits bezüglich verschiedener Aspekte in ihrer Effektivität hinterfragt. Grundsätzlich soll Corporate Governance… …Ntim/Soobaroyen, Corporate Gover­nance: An International Review 2013 S. 470, über CSR-Praktiken. 71 Vgl. v. Werder/Bartz, DB 2012 S. 869. 72 Okhmatovskiy/David… …, Grünbuch-Europäischer Corporate Governance-Rahmen, 2011, S. 21 f. Das Grünbuch der EU-Kommission bezieht sich auf eine Studie aus 2009 „über die Systeme zur Überwachung… …und zur Durchsetzung von Corporate Governance Regeln in den Mitgliedstaaten“, in der mehr als 60% der Erklärungen über das Abweichen nicht ausreichend… …sind. 89 Vgl. Goncharov et al., Corporate Governance 2006 S. 435. 90 Vgl. Seidl, Organization 2007 S. 720 f.; Entkopplung bzw. „decoupling“ entspringt…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision für Aufsichtsräte

  Grundlagen der Internen Revision

  Mathias Wendt, Hubertus Eichler

  …17 1. Grundlagen der Internen Revision 1.1 Einführung in die Grundlagen der Internen Revision Unter Corporate Governance werden die Regeln der… …damit ein wesentliches Element der Corporate Governance (vgl. Abb. 1). Sie prüft und berät im Auftrag des Leitungsorgans auf sämtlichen… …resultierende Überwachungsaufgabe auf eine prozess- unabhängige Unternehmensfunktion zu delegieren, die hierfür auf- 5 Vgl. Regierungskommission Corporate… …Governance: Deutscher Corporate Gover- nance Kodex in der Fassung vom 7. Februar 2017, S. 1, abrufbar unter. http://www… …Unternehmensleitung diese selbst ausüben.8 6 Vgl. KPMG AG: Public Corporate Governance und Compliance, Berlin 2013, S. 12. 7 Vgl. Freidank, C.-C.; Pasternack, N.-A… ….: Th eoretische Fundierung der Internen Re- vision und ihre Integration in das System der Corporate Governance, in: Freidank, C.-C.; Peemöller, V. H… …Corporate Governance Aufsichtsgremium Leitungsgremium Maßnahmen umsetzen Interne Revision Compliance- Management Ziele festlegen Risiken… …beurteilen System überwachen Abb. 1: House of Corporate Governance, Darstellung angelehnt an KPMG6 19 Einführung in die Grundlagen der Internen… …Revision für öffentliche Unter- nehmen teilweise aus den von Bundesländern und Kommunen veröffentlichten Public Corporate Governance Kodizes. So enthält… …beispielsweise der Leipziger Corporate Governance Kodex unter Ziffer 8.1.8 folgende Formulierung: „Die Geschäftsführung hat für den Aufbau und die Einhaltung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2017

  Das Zusammenspiel der Unternehmensorgane mit dem Wirtschaftsprüfer

  Auswirkungen der neuen aufsichts- und berufsrechtlichen Regelungen
  

  WP/StB Prof. Dr. Norbert Winkeljohann, Dr. Daniel Worret

  …, inwieweit die neuen Regelungen zu einer höheren Qualität der unternehmensinternen und -externen Corporate Governance beizutragen vermögen. 1. Einleitung… …: Entwicklungen in der Corporate Governance seit dem KonTraG KonTraG 1998 CC Aufsichtsrat erteilt Prüfungsauftrag an den Abschlussprüfer TransPuG 2002 CC… …Entsprechenserklärung zum Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) BilReG 2004 CC Verschärfung des Verbots bestimmter Nichtprüfungsleistungen durch den Abschlussprüfer… …Abschlussprüfer und Aufsichtsorgan CC Steigende Verantwortung der Aufsichtsräte Abb. 1: Ausgewählte Gesetzesänderungen zur Corporate Governance in Deutschland… …zukünftigen Regelungen auf das Zusammenspiel der Organe im Gefüge der Corporate Governance beleuchtet werden. Die Neuerungen sind in einer Entwicklungslinie mit… …vergangenen Gesetzesänderungen zur Corporate Governance zu sehen. Dies betrifft insbesondere Maßnahmen zur Steigerung der Unabhängigkeit des Abschlussprüfers… …(TransPuG) wurde im Jahr 2002 der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) im Aktienrecht verankert 4 . Dieser soll „das deutsche Corporate-Governance-­… …System transparent und nachvollziehbar machen“ und Richtlinien „guter“ Corporate Governance bündeln (vgl. DCGK, Präambel). Neben der Wiedergabe der… …, dass Abweichungen von einzelnen Kodexempfehlungen keinesfalls Zeichen einer „schlechten“ Corporate Governance sein müssen, vielmehr ist zur Beurteilung… …EU-Richtlinie/-Verordnung explizit für den Prüfungsausschuss. Aufgrund des deutschen dualistischen Systems der Corporate Governance und dem nach wie vor fakultativ…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2017

  Diversity in DAX-30-Unternehmen

  Struktur des Aufsichtsrats und Einfluss auf den Unternehmenserfolg
  

  Prof. Dr. Patrick Ulrich

  …Ulrich* Diversity und Diversity-Management nehmen in der aktuellen Forschung und Praxis der Corporate Governance einen wichtigen Stellenwert ein… …hypercompetitive environments, SMJ 2016. 6 Vgl. Rao/Tilt, Board composition and corporate social responsibility, Journal of Business Ethics 2016 S. 327 ff. 7 Vgl… …Gesellschaften, ZCG 2012 S. 14 ff.; Dienes, Der Einfluss der Corporate Governance auf die Nachhaltigkeitsperformance, ZCG 2016 S. 5 ff. 8 Vgl. Vedder, Denkanstöße… …dem Thema der Diversity in Vorstand und Aufsichtsrat oder – allgemeiner gesprochen – corporate boards. Am 14. 11. 2013 stimmte das EU-Parlament für eine… …, Australian CPA 1999 S. 18 ff. 34 Vgl. Catalyst, The bottom line, Connecting corporate performance and gender diversity, 2004. 35 Vgl. Ahern/Dittmar, The… …Unternehmenserfolg, 2011. 37 Vgl. Eulerich/Velte/van Uum, The impact of management board diversity on corporate performance, 2014, S. 25 ff. 38 Vgl. Penrose, The… …0/1-Klassifikation als 0 = verarbeitendes Gewerbe und 1 = andere Branchen erfasst. 46 Vgl. für eine Übersicht gängiger Maßzahlen Cochran/Wood, Corporate Social…

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• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 01 2017

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 02 2017

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 03 2017