Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Unternehmensführung im Wandel: Von der Funktions- zur Prozessorientierung

  Teil 1: Der Kraftakt eines organisationalen Musterwechsels
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner, Jörn B. Heyenrath

  …die der internen Lieferanten um 74 % reduziert. Der Wert der Bestände konnte von über 60 Mio. auf knapp 25 Mio. € verringert werden. Zusätzlich nahm die…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Good Governance – Mehr als nur eine Frage der Regulierung

  Operationalisierung des Leitbildes des ehrbaren Kaufmanns
  

  Dr. Christian Neßler, Dr. Bettina Lis

  …konkretisiert und wie sie dieser gegenüber internen und externen Stakeholdern zufriedenstellend und nachvollziehbar nachkommen kann. Corporate Social…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Compliance Risk Assessment: Konzepte und ein praxisorientierter Leitfaden

  Besonderheiten bei der Durchführung für ein Unternehmen der Pharmabranche
  

  Christian Weimar, Dr. Willibert Franzen

  …Vertriebsmitarbeiter führt Bestellungen regelmäßig auf eigene Faust durch Implementierung des 4-Augen-Prinzips als Teil des Internen Kontrollsystems … Marketing z. B… …Beratungsdienst leistungen z. B. Bürgerliches Gesetzbuch Richtlinie 4 z. B. Code of Conduct Es werden bei Ausschreibungen teilweise wider den internen Richtlinien… …Herstellungstransfers von Medikamenten werden nicht ordnungsgemäß an die Behörden übermittelt Erstellung einer internen Richtlinie mit klaren Verantwortungsbereichen… …Compliance-Organisation diese Fragen entwickelt. Diese kennt – im Gegensatz zu einem beauftragten Beratungsunternehmen – die Historie, die internen Prozesse und die… …aller Aspekte des regulatorischen Umfelds und des internen Regelwerks durchgeführt werden. Für ein pharmazeutisches Unternehmen ist es hierbei wichtig… …Compliance-Risiko Mittleres Compliance-Risiko Geringes Compliance-Risiko die Expertise des Risikomanagements, der Rechtsabteilung oder der Internen Revision… …Unternehmensleitung präsentiert werden. Die farbliche Zuordnung der Compliance-Risiken kann dabei nach Analyse der internen Experten-Meinungen nach verschiedenen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Interne Kontrollsysteme in Schweizer Unternehmen

  Status quo, Erfolgsniveaus und Handlungsempfehlungen
  

  Prof. Dr. Stefan Hunziker, Prof. Dr. Michael Blankenagel

  …Management und Management Control, E-mail: michael.blankenagel@hslu.ch. 1 Vgl. Pfaff/Ruud, Schweizer Leitfaden zum Internen Kontrollsystem (IKS), 2013, S. 21… …erfolgsbeeinflussenden Faktoren aus dem internen Umfeld gehören: (2a) Ethik und Integrität: Ethisches und integres Verhalten muss unternehmensweit verankert werden, damit… …der Unternehmensgröße stark positiv auf den Erfolg des IKS aus. Das Schaffen von Kommunikationsplattformen zur Erleichterung der internen Kommunikation…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Erwartungen der Stakeholder an die Aufsichtsratstätigkeit

  Teil B: Corporate Governance Reporting
  

  Prof. Dr. Carl-Christian Freidank

  …, sämtlichen Stakeholdern zugänglich. Nur mittels dieser Informationen ist es ihnen möglich, die Wirksamkeit der internen Unternehmensüberwachung durch den… …Risikomanagementsystem aus den Komponenten Internes Kontrollsystem, Interne Revision, Controlling und Frühwarnsystem zusammensetzt, ist die separate Nennung des internen… …Kontroll- und internen Revisionssystems in § 107 Abs. 3 Satz 2 AktG überflüssig. Vgl. zur Prüfung des Risikomanagementsystems durch den Aufsichtsrat Lentfer… …CGR. Im Gesamtbild zeigen die vorstehenden Ausführungen, dass der internen Überwachung des CGR im dualistischen System der Unternehmensverfassung durch…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Informationstechnologie vielfach zur Revolutionierung von Geschäftsmodellen und Geschäftsprozessen geführt. Bei der internen sowie externen Berichterstattung setzen viele…

• Kartellrechts-Compliance – sinnvoll oder nicht?

  …lediglich einen präventiven Charakter. Sie unterstützen Unternehmen primär bei der internen Aufklärung. Auch sind sie ein Hilfsmittel für den Aufbau einer… …Korruptionscontrolling zu mehr Transparenz beiträgt und wie sich das Compliance-Management und die Internen Revision mit anderen Funktionsbereichen im Unternehmen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• Compliance bedeutet auch Grenzen überwinden

  …Internen Revision verzahnen lässt, erläutern Jürgen Stierle und Helmut Siller in dem Band "Praxishandbuch Korruptionscontrolling: Konzepte – Prävention –…

• Handreichung für die Fifa

  …internen Untersuchungen korrupte Funktionäre abgesetzt hat, wurden sie durch andere ersetzt, die genau in derselben Art und Weise weitermachten. Sie sahen… …und sich mit Funktionsbereichen wie dem Compliance-Management oder der Internen Revision verzahnen lässt. Dabei beleuchten sie wesentliche rechtliche…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2015

  Compliance im Mittelstand

  Whistleblowing als Instrument zur Pr
  

  Prof. Dr. Stefan Behringer, Dr. Katrin Meyer

  …zeigt einen idealtypischen Aufbau einer Hinweisgeberstruktur mit internen und externen Kontaktmöglichkeiten aus Perspektive der Mitarbeiter. 1 2a 3a… …3/15 118 Geschick haben. Neben den internen Kontaktmöglichkeiten des direkten Vorgesetzten oder des Compliance-Beauftragten ist auch eine… …vertrauenswürdige externe Kontaktmöglichkeit wichtig, um Informationen anonym weitergeben zu können. Die weiteren internen Untersuchungen können z. B. durch die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen