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• eBook-Kapitel aus dem Buch Betriebswirtschaftliche Grundsätze für Compliance-Management-Systeme

  Fazit: Betriebswirtschaftliche Grundsätze zur Struktur und Ausgestaltung von CMS

  Dr. rer. pol. Karl-Heinz Withus

  …besondere Aus- prägung eines Internen Kontrollsystems (IKS), wobei diese Bezeichnung in der Praxis der Unternehmen häufig für das IKS der Rechnungslegung… …Rule (BJR) Anwendung finden. Weder Be- triebswirtschaftslehre noch die rechtswissenschaftliche Theorie oder Praxis hat bis- her über die Definition von…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2014

  Zur Angemessenheit von Vorstandsbezügen

  Dr. Alexander v. Preen, Dr. Karl-Friedrich Raible, Dr. Sebastian Pacher, Dr. Robert Wagner

  …bisherigen Argumentation folgend wird die Interpretation der Ergebnisse ausschließlich auf die Grundvergütung bezogen. Um der aktuellen Diskussion und Praxis…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2014

  Corporate Governance – Eine unternehmenskulturelle Frage

  „Weiche“ Rahmenfaktoren etablieren
  

  Dr. Christian Neßler, Dr. Bettina Lis

  …, dass gemeinsame Wertvorstellungen existieren. Hieran gilt es in Forschung und Praxis weiter anzusetzen und Instrumente der Personalauswahl und -förderung…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2014

  Nachhaltige Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit

  Ein Praxisbericht zur Erreichung eines kontinuierlichen Change-Prozesses
  

  Dr. Markus H. Dahm, Dr. Ralf Schaarschmidt, Benjamin Rolff
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2014

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Dr. Denis Gebhardt

  …. In der Praxis wird die Entscheidung des EuGH dazu führen, dass sich Tochterunternehmen vermehrt auf den Befreiungstatbestand des § 264 Abs. 3 HGB… …schmiergeldlose Praxis Einkehr hält. 4. Auskunftsverweigerungsrecht des Vorstands („Porsche“) 4.1 Einführung: Begrenzungen des Auskunftsrechts Das im § 131 AktG…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2014

  Verhandlungen zwischen Unternehmen und Abschlusspr

  Impulse zur Steigerung der Qualit
  

  Dr. Corinna Ewelt-Knauer

  …Schlüsselposition ist umso bedeutender, als anekdotische Evidenz aus der Praxis zeigt, dass der verantwortliche Prüferpartner nicht zwingend während der gesamten… …denkbar, wonach prozentuale Bandbreiten zu berichten wären, in denen sich das Honorar des jeweiligen Mandats im Vergleich zu den Gesamteinnahmen der Praxis…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2014

  Integrated Reporting: Ein Beitrag zur Transparenz und Richtungsfindung

  Zugleich kritische Anmerkungen zum IIRC-Framework
  

  Prof. Dr. Peter Lorson, Thomas Kern, Nicholas McGuigan

  …. Ausgangssituation und Ziel des Beitrags Das Thema Integrated Reporting (IR) erfährt in den letzten Jahren und Monaten in Forschung und Praxis zunehmend Aufmerksamkeit… …durch subjektive Wertungen und zukunftsbezogene Aussagen enge Grenzen gesetzt. Mit Blick auf das regulatorische Umfeld ergeben sich in der Praxis… …gerechtfertigt werden kann, sich aber in der Praxis vielfach als ein Checklisten-Abgleich darstellt. Mit Checklisten wird ein in Entscheidungsprozessen nachhaltig…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2014

  DRS 21 Kapitalflussrechnung

  Neue Herausforderungen für die Corporate Governance
  

  Prof. Dr. Stefan Müller, Dr. Jens Reinke, Dr. Markus Kreipl

  …des Cashflows aus laufender Geschäftstätigkeit direkt oder indirekt erfolgen 10 . Die in der Praxis verbreitetere indirekte Methode 11 ist in Tab. 1 auf…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2014

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …die integrierte Berichterstattung nach dem Entwurf des Rahmenkonzepts des IIRC zu unterscheiden. Die derzeitige Praxis der Unternehmenspublizität ist…

• WisteV-Preis 2014: Dr. Stefan Petermann: Die Bedeutung von Compliance-Maßnahmen für die Sanktionsbegründung und -bemessung im Vertragskonzern

  …bestreiten und entspricht auch nicht immer der Praxis, wird jedoch mit einer gut nachvollziehbaren Begründung unterlegt. Im besonders relevanten Bereich der… …Compliance-Diskussion in der Praxis maßgeblich prägenden) Jurisdiktionen (etwa USA) mit guten Gründen auch anderer Meinung sein kann. Das sechste Kapitel enthält eine…

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