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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  „Firm, Family, Fortune“

  Karl-Erivan W. Haub, Christian Haub

  …, der Familienmanager Christian Haub, sprechen über die Ziele und Werte von Familie und Unternehmen sowie über die Rechte und Pfl ichten der… …Werte haben Sie für Ihr Unternehmen defi niert? Karl-Erivan W. Haub: Das größte Ziel ist, dass wir ein erfolgreiches Unternehmen an die nächste… …Generation übergeben wollen . Auch wenn dann kein Familienmitglied mehr das Unternehmen führen sollte, wollen wir mindestens die Fremdgeschäfts- führung… …Verantwortlicher für unsere Stiftung, als Familienmanager oder als Beirat oder Geschäftsführer im Unternehmen entfalten zu können . Dafür haben wir Regeln… …vereinbart, damit es nicht zu Konfl ikten kommt . II Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance 44 Welche Rechte und Pflichten sind mit… …den Beirat . Dieser hat bei uns eine herausragende Stellung für das Unternehmen und die Familie . Er berät und kontrolliert die Geschäfts- führung und… …lien unternehmen? Karl-Erivan W. Haub: Damit man als Familienunternehmen nicht am Lebenszyklus- Risiko scheitert, braucht es eine ständige Innovation… …sichern . So sehen mein Bruder und ich uns als ergänzendes Team mit klar abgesteckten Verantwort- lichkeiten . Er steht für das Unternehmen und dessen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Professionelle Gesellschafter und ihre Verantwortung

  Joachim Groß, Alexander Koeberle-Schmid

  …gibt . Damit das Unternehmen auch in der Zukunft ein Familienunternehmen ist, sollten sich die Gesellschafter eindeutig positionieren: Wir wollen eine… …Familienunternehmens, sollten Unternehmerfamilien eine für das Unternehmen und die Familie passende Identität in Form einer Werte- und Zielbasis erstellen . Darin… …2-Kreis-Modell für Familienunternehmen . Demnach funktionieren die Familie und das Unternehmen nach unterschiedlichen Gesetzmäßigkeiten . Eine Familie ist… …. Ein Unternehmen dagegen funktioniert nach Gesetzmäßigkeiten wie Wettbewerb, Leistungsdifferenzierung, Hierarchie, Macht und Geld . Denn setzt sich das… …Unternehmen auf dem umkämpften Markt nicht durch, kann es langfristig nicht überleben . Im Familienunternehmen überschneiden sich die beiden Bereiche Familie… …wird mehr über das Unternehmen gesprochen als über familiäre Themen . Für Familie und Unternehmen sollten deshalb in getrennten Prozessen jeweils… …. II Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance 46 und wollen mit einer Stimme sprechen . Dazu kommt häufig das Bekenntnis zu nach-… …haltigem Handeln . An der Schnittstelle zwischen Familie und Unternehmen sollte die Unternehmer- familie vereinbaren, was die Familie vom Unternehmen… …Gegenzug wird geregelt, was das Unternehmen von seinen Gesellschaftern erwarten darf bzw . was die Gesellschafter ihrem Unter- nehmen zusichern . Dazu… …viel Gewinn wie möglich im Unternehmen belassen werden . Wachstum durch risikoreiche Akquisitionen kann die ���������� �������…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  „Kontrolle und Beratung“

  Bettina Würth

  …Geschäftsführung zusammen- arbeitet . Man kann sich aus einem Unternehmen wie der Würth-Gruppe nicht ein- fach auf die Beiratsposition zurückziehen und sich nur drei… …Mal im Jahr Bericht er- statten lassen . II Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance 62 Gibt es besondere Mechanismen, um den… …Der Beirat versucht in diesen Situationen nach bestem Wissen und Gewissen für die Familie und das Unternehmen tätig zu sein . Dafür gibt es kein… …und Anregungen zu geben, um das Unternehmen so weit wie möglich krisensicher zu machen .…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Professionelle Beiräte: Aufgaben, Typen und Stellhebel

  Alexander Koeberle-Schmid

  …ihre Unterstützung bei der Weiterentwicklung der Erkenntnisse zum Thema Beirat in Familienunternehmen . II Führungsstrukturen für das Unternehmen… …kann . Familien- unternehmer nennen häufig folgende Gründe für die Einsetzung von Beiräten in ihren Unternehmen: • Unterstützung der Geschäftsführung… …rung • Verankerung der Familie, ihrer Werte und Ziele und ihrer strategischen Entschei- dungen im Unternehmen Aufgaben professioneller Beiräte Nicht… …frühzeitig erkennen und eingreifen, um Schaden für das Unternehmen zu verhindern . • Operative Kontrolle: Der Beirat überprüft ex-post die Finanz-, Ertrags-… …. Potenzielle neue Geschäftsführer aus dem Unternehmen werden anhand von fest- gelegten Kriterien bewertet . Dies betrifft sowohl Fremdgeschäftsführer als auch… …Vergütung die variablen Bestandteile an den II Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance 66 Interessen der Gesellschafter ausgerichtet… …im ersten Kapitel vorgestellten 3-Dimensionen-Modell können Familien- unternehmen klassifiziert werden . Dieses Modell kann auch dazu genutzt werden… …Tod des Inhabers) . Typ 5: „Der Schlichter und Kontrolleur“: In Geschwistergesellschaften mit Familien- und Fremdgeschäftsführern und im Unternehmen… …Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance 68 Typ 9: „Der familiendominierte Kontrolleur und Sparringspartner“: Die wohl klarste Trennung zwischen… …das Unternehmen erforderlichen Kompetenzen ergänzt werden . Um einen zu hohen Kompetenzverlust nach Ablauf einer Amtsperiode zu vermeiden, sollten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Bernhard Simon

  …Generationen hinweg Werte generieren, um damit ihr Unternehmen von Generation zu Generation übergeben zu können . Zweitens: Familienunternehmen werden aufgrund… …über unser Unternehmen und dessen Werte in die Praxis umsetzen kann . Das würde sich mir in einem anderen Unternehmen so nicht bieten . Nicht alle… …Nach Ausbildung und Studium bin ich in unser Unternehmen eingetreten und war in verschiedenen Positionen tätig . Als es dann um die Frage ging, ob ich… …Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance 80 Heute sind Sie Sprecher eines insgesamt fünfköpfigen Geschäftsführergremiums. Alle weiteren Manager… …. Glauben Sie, dass mehrere Familienmitglieder im Unternehmen gleichzeitig erfolg- reich tätig sein können? Auf keinen Fall . Automatisch schleichen sich… …man die Familie nie außer Acht lassen . Das Unternehmen kann nur langfristig bestehen, wenn auch die Familie langfristig hinter dem Unternehmen steht… …auch zum Umgang mit Mitarbeitern, mit Partnern, mit allen Stakeholdern, müssen als Grundprinzipien im Unternehmen und in der Familie fest verankert… …sein . Schließlich muss das Unternehmen seine Einmaligkeit herausstellen und sich kontinuierlich weiterentwickeln .…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Familienunternehmen

  Denise H. Kenyon-Rouvinez, Alexander Koeberle-Schmid

  …Unternehmen ein und baute es zu einem bekannten Einzelhändler mit 55 Geschäften und etwa 250 Mitarbeitern aus . Thomas Rusche entwickelt und prägt sein… …Unternehmen ganz nach seinen Vorstellungen . Aber auch Misserfolge treffen ihn persönlich . Die zweite häufig anzutreffende Führungsstruktur sind Doppel-… …Gesellschafterinnen, aber nicht im Unternehmen tätig . Größter Vorteil ist bei dieser Konstellation, dass die Interessen der Gesellschafter mit jenen der… …. Kenyon-Rouvinez vor dem Hintergrund der Besonderheiten von deutschen Familienunternehmen gekürzt und überarbeitet . II Führungsstrukturen für das Unternehmen… …Publikumsgesellschaften . Das Management kennt die Visionen der Familie für das Unternehmen und maßgebliche strategische Zielsetzungen . Es weiß, welche Limits in Bezug… …Management eine Unter- nehmenskultur ableiten . Dabei wird festgelegt, was das Unternehmen einzigartig macht und was einen echten Wettbewerbsvorteil darstellt… …. Die Unternehmenskultur ist zu leben, zu bewahren und auf alle Mitarbeiter zu übertragen . All das ist im Familien- unternehmen so wichtig, weil die… …höhere Motivation . 3 Geschäftsführung und Nachfolge 83 Die Werte der Inhaberfamilie in Bezug auf das Unternehmen, die oftmals noch vom Gründer… …�.(1��"�$�.�'���(����(�/�'�'��217�����".$����'� �����%"���:# *��.(,##.$���.'��� ��(�""(�����'0�'(�##".$��.$�8%��'��� '�*;� II Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance 84… …Im vergangenen Jahrhundert konzentrierten sich die Unternehmen bei der Auswahl der Geschäftsführer schwerpunktmäßig auf die fachlichen Fähigkeiten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  „Der Abschlussprüfer ist ein Werkzeug“

  Karl Haeusgen

  …Governance in Ihrem Familienunternehmen? Karl Haeusgen: Corporate Governance kommt aus der Welt der börsennotierten Unternehmen und ist entstanden als… …Governance in Ihrem Unternehmen konkret ausgestaltet? Bereits als GmbH & Co . KG haben wir einen mit familienfremden Mitgliedern be- setzten Beirat installiert… …gewährleisten, dass alle zahlenmäßig erfassbaren Ent- wicklungen im Unternehmen neutral aufgezeigt werden . Damit schaff t er für Vor- stand, Aufsichtsrat und die… …Familienunternehmen ist er „Motor der Professionalisierung“ aller ab- schlussrelevanter Prozesse . II Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance 98… …Wie beurteilen Sie die Rolle des Wirtschaftsprüfers als Abschlussprüfer im Zusammen- hang mit der Governance in Ihrem Unternehmen? Der Abschlussprüfer… …parenz-Institution“ oder eines „Professionalisierungs-Motors“ einnehmen kann, müssen er selbst und das Unternehmen das auch wollen . Für unser Familienunter- nehmen… …zwischen Familienunter- nehmen und Abschlussprüfer wichtig? Kontinuität in der Betreuung . Gerade die nicht im Unternehmen tätigen Ge- sellschafter sprechen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Die Rollen des Wirtschaftsprüfers für Unternehmen und Familie

  Bernd Grottel

  …99 Die Rollen des Wirtschaftsprüfers für Unternehmen und Familie Bernd Grottel Die Rollen des Wirtschaftsprüfers Innerhalb der Führung und… …Kontrolle in Familienunternehmen ist der Wirtschaftsprüfer Bindeglied zwischen dem Unternehmen, der Familie und weiterer Stakeholder . Wirt- schaftsprüfer… …�����*�""-$�$��#�$��-���""�$� ��� �*�$���(�0 (*)����" ���$���*( ��)�.�(-$�� II Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance 100 sie Familienunternehmen in… …Prüfungen resultieren aus konkreten Ereig- nissen im Unternehmen . Die Ergebnisse sind meist von hoher Bedeutung für die Ge- schäftsführung oder die… …Rolle des Abschlussprüfers ein, wenn das Unternehmen einer gesetzlichen Prüfungspflicht des Jahresabschlusses (und des Lageberichtes) unterliegt . Für… …Rechtsform, Größe und sonstigen gesetzlichen Vorschriften besteht für jedes Unternehmen die Möglichkeit, eine freiwillige Prüfung des Jahresabschlusses zu… …ratsam, wenn es im Unternehmen tätige und nicht-tätige Gesellschafter gibt . Der Prozess der Abschlussprüfung Eine Jahresabschlussprüfung lässt sich in… …�#�"������������� � � � � � ��� ��� ��� �� ������� ������ ����� � II Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance 102 das… …verantwortlich ist, muss er sich auch mit den Prüfungsergebnissen der einbezogenen Unternehmen auseinandersetzen – auch, wenn andere Abschlussprüfer diese… …Konzernabschlussprüfungen können die Gesellschafter durch die Festlegung von Prüfungsschwerpunkten bei den einbezogenen Unternehmen ihre Kontrollmöglichkeiten über das…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  „Die Werte der Familie müssen sich in der Unternehmenskultur widerspiegeln“

  Dr. Peter-Alexander Wacker

  …, übersichtlich, ver- ständlich und schlüssig sind . Nur dann erhalten sie Auskunft über Schwachstellen im Unternehmen oder entdecken Fehlentwicklungen, denen sie… …zum Ein- satz kommt . Wacker zum Beispiel setzt hier eine sinnvolle Auswahl von Instrumenten ein und folgt als gleichzeitig börsennotiertes Unternehmen… …Fall die Familie initiieren . Eine auf das jeweilige Unternehmen zugeschnittene Business Governance stellt sicher, dass die Familie nach defi nierten… …Regeln in die Entscheidungsprozesse des Unternehmens eingebunden ist und den II Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance 116…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Risikosteuerung in Familienunternehmen

  Hans-Jürgen Fahrion, Astrid Geis, Silke Hein, Andreas Käufl

  …professionellen Risikosteuerung von Unternehmen . Viele Familienunternehmen erkennen die Vorteile, die diese sogenannten Business-Governance-Instrumente durch… …der Unternehmensführung steht ebenfalls häufig im Vordergrund . Gerade Familien- unternehmen mit entsprechender Größe und einer auf den globalen Markt… …zunehmende Größe und Komplexität der Strukturen im Unternehmen • die internationale Geschäftstätigkeit, beispielsweise durch die Erschließung neuer Märkte… …ist? • Wie können bestehende Strukturen und Prozesse im Unternehmen professionalisiert werden? • Sind die relevanten Prozesse und Geschehnisse im… …Unternehmen transparent und kommuniziert? II Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance 118 • Besteht ein Überblick über die… …der Prozesse im Unternehmen her . Letztendlich geht es darum, mit ihrer Hilfe Risiken zu erkennen und zu minimieren . Sie ergänzen sich hinsichtlich… …Risikomanagement: Stellt die Risikosituation von Unternehmen transparent dar . Es dient dazu, Abweichungen von angestrebten Unternehmenszielen sowie Risiko-… …, Compliance- und Risikomanagement sowie Interner Revision in Familien- unternehmen sind derzeit rar . Zwar befasst sich der Governance Kodex für Familien-… …unternehmen mit den Instrumenten, jedoch enthält er keine praxisorientierten Details zu deren Implementierung . Jedes Familienunternehmen sollte vor dem… …Risiken ausrichten . Dieser sogenannte risikoorientierte Ansatz empfiehlt sich insbesondere bei mittelständischen Familien- unternehmen, denn er verhindert…

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