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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2026

  Pflicht trifft Praxis

  Wolfhart Fabarius

  …Wolfhart Fabarius ist Redakteur und Lektor in der Redaktion Management & Wirtschaft im Erich Schmidt Verlag Bewertungsfrage: Ein niedriger Beschwerdewert…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2026

  Inhaltsverzeichnis

  …202 • ZCG 5/26 • Inhalt Editorial Pflicht trifft Praxis 201 Wolf hart Fabarius Management Lieferketten-Compliance und Managementvergütung 205 Prof… …Prof. Dr. Thomas Berndt, Universität St. Gallen WP/StB Prof. Dr. Manfred Bolin, International School of ­Management Dortmund Prof. Dr. Gerrit Brösel… …, FernUniversität in Hagen Prof. Dr. Henning Herzog, QIRM Institut für Regulation & Management e.G. Ulrich Hocker, Hauptgeschäftsführer Deutsche Schutzvereinigung für…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2026

  Lieferketten-Compliance und Managementvergütung

  Corporate-Governance-Anforderungen an die Implementierung eines Lieferketten-Compliance-Managementsystems
  

  Prof. Dr. Henrik Schalkowski

  …Lieferketten-Compliance Management • ZCG 5/25 • 205 Lieferketten-Compliance und Managementvergütung Corporate-Governance-Anforderungen an die… …sichergestellt werden kann, dass das Management die Implementierung und fortlaufende Weiterentwicklung eines LCMS mit der erforderlichen Priorität verfolgt… …. Zwischen Eigentümern bzw. Gesellschaftern als Prinzipalen und dem Management als Agenten bestehen sowohl Informationsasymmetrien hinsichtlich der Wirksamkeit… …der implementierten Maßnahmen als auch Gestaltungsasymmet- 2 Ein Compliance Management System (CMS) gilt als fester Bestandteil der Corporate Governance… …J Quadrat Steuerberatungsgesellschaft mbH (Jakobs & Dingel Gruppe) 206 • ZCG 5/25 • Management Lieferketten-Compliance c Der Begriff Lieferkette ist… …dem Management der damit verbundenen Risiken. Ein LCMS gibt einheitliche Rollen, Prozesse, Kontrollen, Berichtswege und Eskalationsmechanismen für die… …Beschwerdeverfahren 11 Vgl. § 4 Abs. 1 Satz 1 LkSG. 12 Vgl. Art. 5 und 7 CSDDD. c Die Implementierung oder ­Umsetzung eines LCMS stellt das Management vor… …Herausforderungen, weil Lieferketten-Compliance als Querschnittsthema in alle Prozesse und Strukturen im Unternehmen greift. b Lieferketten-Compliance Management •… …Praxishinweis: Ausgestaltung und Prüfung eines Compliance Management Systems zur Prävention von Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung im Nicht-Finanzsektor gemäß… …LkSG-/CSDDD-Entwicklungen klare Rollen und Berichtswege von Management, Compliance, ­Einkauf, Nachhaltigkeit, Revision und Aufsichtsrat/Beirat Identifikation, Gewichtung und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2026

  ZCG-Nachrichten

  …Lieferketten-Compliance Management • ZCG 5/25 • 209 c ZCG-Nachrichten Mitbestimmung: BGH begrenzt ­Zurechnung Der BGH hat in zwei Beschlüssen vom 23…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2026

  Private-Equity-Beteiligungen an deutschen Steuerberatungsgesellschaften

  Eine betriebswirtschaftliche Diskussion der aktuellen Entwicklungen
  

  Prof. Dr. Florian Follert, Dr. Kristina Stutte, Prof. Dr. Markus Buchner

  …Möglichkeit von Management- bzw. Leveraged-Buy-outs. 16 In Bezug auf die zuvor dargestellten Herausforderungen der Steuerberatungsbranche lassen sich… …verhindern. Daneben kann ein weiteres Kontroll- und Transparenzproblem durch die Einbeziehung nachgelagerter Management- oder Servicegesellschaften entstehen… …Steuerberatungsgesellschaft selbst, sondern an der Servicegesellschaft und erzielt über Lizenz-, Management- oder vergleichbare Entgelte mittelbar Einzahlungen aus dem… …ebenso über nachgelagerte Management-, Service- oder Finanzierungsstrukturen vermittelt werden, in denen zentrale Funktionen, wirtschaftliche Steuerungs-…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2026

  Neufassung der ESRS

  Überblick zu den Inhalten des Nachhaltigkeitsberichts und kritische Würdigung
  

  Prof. Dr. Inge Wulf, Prof. Dr. Patrick Velte

  …, Auditing & Corporate Governance, Fakultät Management & Technologie, Leuphana Universität Lüneburg, Kontakt: patrick.velte@leuphana.de 228 • ZCG 5/26 •… …Effekte), „Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen“ (einschl. zugehöriger Konzepte und Maßnahmen) und „Kennzahlen und Ziele“ (ESRS 1.5). ESRS 2… …zwei Bereiche „Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen“ und „Kennzahlen und Ziele“ Berücksichtigung. ESRS Set 1 (revised 3.7.2026) Generelle… …finanziellen Effekten Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen IRO-1: Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen… …ESRS E2: Umweltverschmutzung ESRS E3: Wasser Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen ESRS E4: Biodiversität und Ökosysteme E4-1: Übergangsplan… …Unternehmens ESRS S2: Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen c ESRS E4: Ein Übergangsplan ist zukünftig auch… …Angabe der Gründe, warum nicht alle erforderlichen Informationen ESRS G1: Unternehmensführung Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen G1-1…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2026

  CSRD und wertschöpfungsorientiertes Controlling

  Regulatorische, technologische und organisatorische Wechselwirkungen
  

  Jasmina Metzger, Prof. Dr. Patrick Ulrich

  …fundierte Zusammenhänge zwischen situativen Faktoren, Organisationsstrukturen und der Gestaltung von Management Control Systems zu identifizieren. 6 Als… …. Otley, The contingency theory of management accounting: achievement and progress, Theory of Management Accounting: Achievement and Prognosis, Accounting… …, Organizations and Society 1980, S. 413. 6 Vgl. Chenhall, Management control systems design within its organizational context: findings from contingency-based… …research and directions for the future, Accounting, Organizations and Society 2003, S. 127 f. 7 Vgl. Chenhall, Management control systems design within its… …, The contingency theory of management accounting and control: 1980–2014, ­Management Accounting Research 2016, S. 46. den. 9 In diesem Beitrag wird die… …Management- und Reporting-Systems bei. 23 Die Gestaltung solcher Systeme ist seit jeher Kernkompetenz des Controllings und sollte nun auf den nicht-finanziellen… …Management- Support-Funktion über die methodische Kompetenz zur Entwicklung integrierter Steuerungssysteme und die strukturelle Position, um operative…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2026

  Inhalt / Impressum

  …Behringer Management Integrität steuern statt verwalten 199 Ein Praxisrahmen für wirksames Risikomanagement Sabela Pérez García Unternehmensstrafrecht…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2026

  Integrität steuern statt verwalten

  Ein Praxisrahmen für wirksames Risikomanagement
  

  Sabela Pérez García

  …vom 28. April 2022, abrufbar unter https:// www.dcgk.de (Stand: 13. 06. 2026). Sabela Pérez García ZRFC 5/26 200 Management Wirksame ­Integrität… …erfordert ­fundierte, ­dokumentierte und konsistente ­Entscheidungen. definiert sein, welche Funktion – Compliance, Legal, Risk Management, Geschäftsleitung… …, Einkauf, Finanzbereich, Vertragsmanagement, in der Logistik oder im lokalen Management –, müssen verstehen, warum eine bestimmte Situation relevant ist… …Entscheidungen überführt werden. ZRFC 5/26 202 Management Red Flags entfalten ihren Wert erst durch klare ­Bewertung, Eskalation und ­Nachverfolgung. 4.2.2… …Vorsicht, sondern eine Governance-Entscheidung. Unternehmen sollten definieren, welche Red Flags zwingend an Compliance, Legal, Risk Management… …, Internal Audit, Human Resources, Sustainability und Risk Management verfügen jeweils über relevante, aber unvollständige Risikoperspektiven. Wirksame… …Wirkungskennzahlen ­machen sichtbar, ob Integrität ­tatsächlich gesteuert wird. ZRFC 5/26 204 Management Integrität wird zur Governance-­ Leistung, wenn aus…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2026

  Unternehmensstrafrecht revisited

  Braucht Deutschland einen neuen Anlauf für ein Verbandssanktionengesetz?
  

  Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich

  …unter anderem in den Bereichen Governance, Risk und Compliance (GRC) und Strategisches Management. Der vorliegende Beitrag gibt die persönliche Meinung… …ff. ZRFC 5/26 206 Management Moderne Regulierung richtet den Blick zunehmend auf die Governance von Unternehmen. Wer die Regulierungsentwicklung der… …. Unternehmerisches Fehlverhalten ist häufig Ausdruck ­organisatorischer Defizite. ZRFC 5/26 208 Management Das Verbandssanktionengesetz zielte bereits auf wirksame… …Steuerungsfähigkeit definiert. ZRFC 5/26 210 Management Governance, Risiko, Compliance und Nachhaltigkeit wachsen zu ­integrierten Steuerungssystemen ­zusammen… …, S. 2075–2140. 27 Zu Capabilites allgemein Teece, D. J./Pisano, G./Shuen, A., Dynamic Capabilities and Strategic Management, Strategic Management… …Organisation, externe Erwartungen in interne Steuerungsfähigkeit zu transformieren. Der Begriff verbindet damit Corporate Governance, Compliance Management… …, Enterprise Risk Management, Nachhaltigkeits-Governance, interne Kontrolle und Unternehmenskultur zu einem integrierten Bezugsrahmen. Governance Capability… …: Ein Aufruf zum Handeln, Controller Magazin, 4/2020, S. 4–9; Teece, D. J./ Pisano, G./Shuen, A., Dynamic Capabilities and Strategic Management, Strategic… …Management Journal, 18/1997, S. 509–533. Governance ­Capability ­beschreibt die ­Fähigkeit, externe Erwartungen in wirksame Steuerung zu übersetzen. ZRFC 5/26… …212 Management Governance Capability als integrierte Steuerungsfähigkeit der Organisation EXTERNE GOVERNANCE-ERWARTUNGEN UND RISIKEN Regulierung | ESG |…

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