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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2026

  Neufassung der ESRS

  Überblick zu den Inhalten des Nachhaltigkeitsberichts und kritische Würdigung
  

  Prof. Dr. Inge Wulf, Prof. Dr. Patrick Velte

  …, Auditing & Corporate Governance, Fakultät Management & Technologie, Leuphana Universität Lüneburg, Kontakt: patrick.velte@leuphana.de 228 • ZCG 5/26 •… …Effekte), „Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen“ (einschl. zugehöriger Konzepte und Maßnahmen) und „Kennzahlen und Ziele“ (ESRS 1.5). ESRS 2… …zwei Bereiche „Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen“ und „Kennzahlen und Ziele“ Berücksichtigung. ESRS Set 1 (revised 3.7.2026) Generelle… …finanziellen Effekten Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen IRO-1: Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen… …ESRS E2: Umweltverschmutzung ESRS E3: Wasser Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen ESRS E4: Biodiversität und Ökosysteme E4-1: Übergangsplan… …Unternehmens ESRS S2: Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen c ESRS E4: Ein Übergangsplan ist zukünftig auch… …Angabe der Gründe, warum nicht alle erforderlichen Informationen ESRS G1: Unternehmensführung Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen G1-1…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2026

  CSRD und wertschöpfungsorientiertes Controlling

  Regulatorische, technologische und organisatorische Wechselwirkungen
  

  Jasmina Metzger, Prof. Dr. Patrick Ulrich

  …fundierte Zusammenhänge zwischen situativen Faktoren, Organisationsstrukturen und der Gestaltung von Management Control Systems zu identifizieren. 6 Als… …. Otley, The contingency theory of management accounting: achievement and progress, Theory of Management Accounting: Achievement and Prognosis, Accounting… …, Organizations and Society 1980, S. 413. 6 Vgl. Chenhall, Management control systems design within its organizational context: findings from contingency-based… …research and directions for the future, Accounting, Organizations and Society 2003, S. 127 f. 7 Vgl. Chenhall, Management control systems design within its… …, The contingency theory of management accounting and control: 1980–2014, ­Management Accounting Research 2016, S. 46. den. 9 In diesem Beitrag wird die… …Management- und Reporting-Systems bei. 23 Die Gestaltung solcher Systeme ist seit jeher Kernkompetenz des Controllings und sollte nun auf den nicht-finanziellen… …Management- Support-Funktion über die methodische Kompetenz zur Entwicklung integrierter Steuerungssysteme und die strukturelle Position, um operative…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2026

  Inhalt / Impressum

  …Behringer Management Integrität steuern statt verwalten 199 Ein Praxisrahmen für wirksames Risikomanagement Sabela Pérez García Unternehmensstrafrecht…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2026

  Integrität steuern statt verwalten

  Ein Praxisrahmen für wirksames Risikomanagement
  

  Sabela Pérez García

  …vom 28. April 2022, abrufbar unter https:// www.dcgk.de (Stand: 13. 06. 2026). Sabela Pérez García ZRFC 5/26 200 Management Wirksame ­Integrität… …erfordert ­fundierte, ­dokumentierte und konsistente ­Entscheidungen. definiert sein, welche Funktion – Compliance, Legal, Risk Management, Geschäftsleitung… …, Einkauf, Finanzbereich, Vertragsmanagement, in der Logistik oder im lokalen Management –, müssen verstehen, warum eine bestimmte Situation relevant ist… …Entscheidungen überführt werden. ZRFC 5/26 202 Management Red Flags entfalten ihren Wert erst durch klare ­Bewertung, Eskalation und ­Nachverfolgung. 4.2.2… …Vorsicht, sondern eine Governance-Entscheidung. Unternehmen sollten definieren, welche Red Flags zwingend an Compliance, Legal, Risk Management… …, Internal Audit, Human Resources, Sustainability und Risk Management verfügen jeweils über relevante, aber unvollständige Risikoperspektiven. Wirksame… …Wirkungskennzahlen ­machen sichtbar, ob Integrität ­tatsächlich gesteuert wird. ZRFC 5/26 204 Management Integrität wird zur Governance-­ Leistung, wenn aus…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2026

  Unternehmensstrafrecht revisited

  Braucht Deutschland einen neuen Anlauf für ein Verbandssanktionengesetz?
  

  Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich

  …unter anderem in den Bereichen Governance, Risk und Compliance (GRC) und Strategisches Management. Der vorliegende Beitrag gibt die persönliche Meinung… …ff. ZRFC 5/26 206 Management Moderne Regulierung richtet den Blick zunehmend auf die Governance von Unternehmen. Wer die Regulierungsentwicklung der… …. Unternehmerisches Fehlverhalten ist häufig Ausdruck ­organisatorischer Defizite. ZRFC 5/26 208 Management Das Verbandssanktionengesetz zielte bereits auf wirksame… …Steuerungsfähigkeit definiert. ZRFC 5/26 210 Management Governance, Risiko, Compliance und Nachhaltigkeit wachsen zu ­integrierten Steuerungssystemen ­zusammen… …, S. 2075–2140. 27 Zu Capabilites allgemein Teece, D. J./Pisano, G./Shuen, A., Dynamic Capabilities and Strategic Management, Strategic Management… …Organisation, externe Erwartungen in interne Steuerungsfähigkeit zu transformieren. Der Begriff verbindet damit Corporate Governance, Compliance Management… …, Enterprise Risk Management, Nachhaltigkeits-Governance, interne Kontrolle und Unternehmenskultur zu einem integrierten Bezugsrahmen. Governance Capability… …: Ein Aufruf zum Handeln, Controller Magazin, 4/2020, S. 4–9; Teece, D. J./ Pisano, G./Shuen, A., Dynamic Capabilities and Strategic Management, Strategic… …Management Journal, 18/1997, S. 509–533. Governance ­Capability ­beschreibt die ­Fähigkeit, externe Erwartungen in wirksame Steuerung zu übersetzen. ZRFC 5/26… …212 Management Governance Capability als integrierte Steuerungsfähigkeit der Organisation EXTERNE GOVERNANCE-ERWARTUNGEN UND RISIKEN Regulierung | ESG |…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2026

  Wenn ethische Leitfragen zum Bumerang werden

  Was Unternehmen beim Einsatz ethischer Entscheidungshilfen beachten sollten
  

  Prof. Dr. Carmen Tanner, Dr. Baiba Renerte

  …moderating impact of manager decisiveness, Journal of Business Research, 65/2012, S.77 ff; Brooks, M. E., Management indecision, Management Decision, 49/2011… …University Press, 2005, S. 74–95. Dr. Baiba Renerte ZRFC 5/26 216 Management Kategorie Eigene Werte Soziales Umfeld Unternehmenswerte Öffentlichkeit & Recht… …erkannt ZRFC 5/26 218 Management Frei verfügbarer Artikel: Open Access Lizenz CC BY-NC-ND 4.0 Mehrere Leitfragen sind wirksamer als eine einzelne ­isolierte… …eingebettet werden. ZRFC 5/26 220 Management Rich­tig eingesetzt können Leitfragen einen wertvollen Beitrag zur ­Förderung von ­Integrität leisten. wahrgenommen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2026

  Geopolitische Risiken als bestandsgefährdende Entwicklungen

  Rechtlicher Rahmen und Ausgestaltung eines Systems zur Risiko- und Krisenfrüherkennung in einem geopolitisch geprägten Risikoumfeld
  

  Jens Paulus, Dr. Peter Eitel, Karl Luis Neumann

  …berät er Unternehmen beim Management geopolitischer Risiken und unterstützt sie dabei, fundierte strategische Entscheidungen zu treffen. 1 Vgl. Behrendt…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2026

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …, Berlin Druck: H. HEENEMANN, Berlin Standards · Regeln · Berufsstand Wessen KI-Risiko ist das eigentlich? 192 Ekaterina Steklyannikova Management · Best…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2026

  Wessen KI-Risiko ist das eigentlich?

  Aufsichtsrat, Vorstand und Interne Revision im Drei-Linien-Modell unter EU AI Act, DORA und MaRisk
  

  Ekaterina Steklyannikova

  …Solvency-II-Versicherungsunternehmen. Art. 5 Abs. 2 weist dem Leitungsorgan die Letztverantwortung für das Management der IKT-Risiken zu, ausdrücklich einschließlich KI-Systeme als… …KI-Veränderungsgeschwindigkeit Schritt hält Assurance: IR bestätigt, ob Monitoring der 2. Linie wirksam ist, und ob Lücken existieren, die das Management nicht meldet. 05.26 ZIR…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2026

  Strukturierung eines Datenanalysebereichs in der Internen Revision

  Skalierbare Ansätze zur Umsetzung der Global Internal Audit Standards - von kleinen Internen Revisionen bis zu Konzernrevisionen
  

  Stefan H. Grund, Andreas Hückert, Thorsten Ruetze

  …Datenanalysen MANAGEMENT STEFAN H. GRUND · ANDREAS HÜCKERT · THORSTEN RUETZE Strukturierung eines Datenanalysebereichs in der Internen Revision… …Mitglieder des DIIR- Arbeitskreises „Datenanalysen“. 05.26 ZIR 201 MANAGEMENT Datenanalysen • Bereichsübergreifende Prozesse sind zu analysieren. • Mitunter… …ERP-Systemen auch die Verarbeitung und Analyse von Daten in Tabellenkalkulationen sowie die anschauliche grafische 202 ZIR 05.26 Datenanalysen MANAGEMENT… …, die Entwicklung und die Wartung einer 05.26 ZIR 203 MANAGEMENT Datenanalysen skalierbaren und effizienten ­Dateninfrastruktur, die fortgeschrittene… …Analysen und Berichterstattungen im Prüfungsumfeld unterstützt. Er überwacht das Management von Datenpipelines und sorgt für einen nahtlosen Datenfluss aus… …Datenanalysen Management zung durch alle Revisorinnen und Revisoren ausgelegt ist. Entscheidend für die Organisation von Datenanalysen in kleineren Revisionen ist… …: Data-Stack- Architektur; Quelle: AltexSoft 05.26 ZIR 205 Management Datenanalysen Eine moderne Data-Stack-Architektur gliedert sich in mehrere… …konzentrieren. • Nutzerfreundlichkeit: Die einfache Bedienung durch Sprach- oder Textbefehle senkt die 206 ZIR 05.26 Datenanalysen Management technische…

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