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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2023

  Steuerung und Kontrolle von öffentlichen Unternehmen

  Eine empirische Analyse zur Wirksamkeit von Governance-Kodizes
  

  Dr. Alexander Nolte, Celine Sophie Daute, Prof. Dr. Christiane Pott

  …Governance Kodizes Management • ZCG 2/23 • 55 Steuerung und Kontrolle von öffentlichen Unternehmen Eine empirische Analyse zur Wirksamkeit von… …. Verhaltenskodizes, hier Public Corporate Governance Kodizes (PCGKs), stellen eine Möglichkeit dar, den multiplen Herausforderungen der heutigen Zeit entgegenzuwirken… …erfährt, ist die Corporate Governance öffentlicher Unternehmen insbesondere im Vergleich zur privat­wirt­schaft­lichen Corporate Governance empirisch bisher… …ausgehen. Anders als im privatwirtschaftlichen Kontext, in dem mit dem Deutschen Corporate Governance Kodex schon seit Jahren eine Kodexregulierung verfolgt… …dem Einsatz von PCGKs zu reagieren. Durch die Veröffentlichung des Deutschen Public Corporate Governance Musterkodex, der Kommunen nunmehr eine Vorlage… …für die Erstellung eigener PCGKs bietet, aber auch durch ein er­höhtes Bewusstsein und eine erhöhte ­mediale Aufmerksamkeit für Good Governance… …Vgl. Papenfuß, Public Corporate Governance – ein Schlüsselthema für den Staat, Public Governance 2019 S. 5. 6 Vgl. Zenke et al., Corporate Governnce –… …Justus-Liebig-Universität Gießen, Autorin zahlreicher Veröffentlichungen zur Lieferketten-Compliance 56 • ZCG 2/23 • Management Governance Kodizes c Die Wirksamkeit von PCGKs… …dem PCGK verfügen. Da sich der Erfolg kommunaler Corporate Governance und die Wirksamkeit von PCGKs nicht aus dem Verhalten einzelner Akteure ergibt… …. nolte@tu-dortmund.de) erhältlich. c Es besteht ein starkes Potenzial von PCGKs zur Klärung von Verantwortlichkeiten in öffentlichen Unternehmen. b Governance Kodizes…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2023

  Wie wichtig ist der Revisionsleiter wirklich?

  Eine Analyse der Auswirkungen von Revisionsleiterwechseln
  

  Benjamin Fligge

  …Revision gilt nicht nur in der Praxis als wichtiger Baustein einer funktionierenden Corporate Governance, sondern findet auch in der Forschung immer mehr… …. (2022) stellt die besondere Rolle des Revisionsleiters für die Corporate Governance heraus. Während sich die bisherige Forschung nahezu ausschließlich auf…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2023

  KI-Governance im Geldwäsche-Transaktionsmonitoring

  Zentrale Bausteine für die Erfüllung der Wolfsberg-Prinzipien zur Nutzung von Künstlicher Intelligenz
  

  Dr. Robert Schmuck

  …Einzelentscheidungen und die Governance von KI-Modellen als Ganzes. Der vorliegende Artikel gibt einen Überblick über den Begriff der Erklärbaren KI und der… …Geldwäsche-Transaktionsmonitoring – mit bestimmten ethischen und rechtlichen Fragestellungen einher, deren Beantwortung die Einrichtung einer angemessene Governance durch die… …jeweiligen Nutzer erfordert. Die Umsetzung zentraler Governance- Aspekte – etwa Verhältnismäßigkeit, Rechenschaftspflicht, Überwachung oder… …Entscheidungsverantwortung – sind dabei im Wesentlichen sowohl von der Erklärbarkeit der Einzelentscheidungen als auch von der Governance der Modell-Entwicklung abhängig. 2… …wenn es darum geht, Einzelentscheidungen zu verstehen. Durch diese fehlende Nachvollziehbarkeit sind viele, für eine ordnungsgemäße Governance relevante… …Mind-Set Abbildung 1: Übersicht über Umsetzungsaspekte und Bedingungsfaktoren von Erklärbarer KI und Modell- Governance c Titel oder Label einer… …nachkommen zu können. Neben praktisch-technischen Aspekten können u. a. folgende Zwecke der Modell- Governance zugeordnet werden: c Es bedarf vor allem auch… …Aspekte wie Dokumentation, Transparenz, schnelles Eingreifen ist eine angemessene Modell- Governance nicht umsetzbar. 3. Wolfsberg-Prinzipien zur Nutzung… …sollen in die übergeordnete Risk Governance einfließen. Es soll 1 Die Darlegung der Prinzipien erfolgt in Anlehnung an Wolfsberg Group, Wolfsberg… …Entscheidungen und des damit verbundenen stark ­regulatorischen Kontextes ist die ­Si­cher­stellung einer den KI-Einsatz begleitenden Governance unabdingbar. Der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2023

  Veränderte Herausforderungen für die Interne Revision

  Implikationen aus der KPMG-Studie „Internal Audit im Spotlight“
  

  Luisa Esterházy von Galantha, Mark Frederik Schmidt, Tobias Tuchel

  …und Ambiguität), ESG-Risiken (Environment, Social & Govern­ance) und dem Stellenwert der integrierten Governance. Im Folgenden werden die Erkenntnisse… …Informations- und Datenquellen aus dem Bereich Governance, Risk & Compliance (GRC) (Risikomanagement: 89 Prozent, Compliance: 85 Prozent) sowie die Ergebnisse aus… …Unternehmensführung für die Interne Revision? Effektiv umgesetzte Corporate Governance bringt entscheidende Wettbewerbsvorteile mit sich, die die Kosten und… …Mitarbeiter > 250. Darüber hinaus unterstreichen auch das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG), die EU-Taxonomie und der Deutsche Corporate Governance… …. Integrierte Governance Warum ist es so wichtig, Governance-Funktionen miteinander zu vernetzen und gemeinsam zu steuern? Und welche Rolle spielt die Interne… …Fassung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) fordert in Verbindung mit § 161 AktG sogar eine Positionierung zur Angemessenheit und Wirksamkeit… …Corporate Governance bleibt Compliance weiterhin auch ein Kostenfaktor, den es zu berücksichtigen gilt. Die Verantwortlichen müssen dementsprechend nach… …. Gelingen kann dies mithilfe von integrierter Governance, also der systematischen Verschränkung von Internem Kontrollsystem, Risikomanagement, Compliance und… …Integration von Governance- Elementen im Unternehmen wie folgt: 23 Prozent geben an, dass diese in Stand-alone- oder Silostrukturen vorliegen, 50 Prozent sagen… …vorangetrieben. Im Rahmen der Implementierung einer integrierten Governance sollte die Rolle der Internen Revision in den Fokus rücken. Als unabhängige…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2023

  Nachhaltigkeitsexpertise als Kompetenzprofil des Aufsichtsrats

  Prof. Dr. Patrick Velte

  …78 • ZCG 2/23 • Prüfung Nachhaltigkeitsexpertise Nachhaltigkeitsexpertise als Kompetenzprofil des Aufsichtsrats Deutscher Corporate Governance Kodex… …des Aufsichtsrats. In der Neufassung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) wurde erstmals die Nachhaltigkeitsexpertise im Aufsichtsrat und… …Unternehmensberichterstattung, Corporate Governance und Abschlussprüfung verabschiedet. 1 Neben der Steigerung der Unabhängigkeit der externen Abschlussprüfung wurde bereits in… …Accounting, Auditing & Corporate Governance, Leuphana Universität Lüneburg, E-Mail: patrick. velte@leuphana.de. Der Verfasser ist u.a. Mitglied im Arbeitskreis… …Corporate Governance Reporting der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V. c Weder der EU-Richtliniengeber noch der deutsche Gesetzgeber… …Abschlussprüfer ausgeklammert wurden. Die aufgezeigten regulatorischen EU-Initiativen in der Corporate Governance hatten wiederum ökologische und soziale… …und der Corporate Governance auf der anderen Seite (Sustainable Corporate Governance). 21 Die deutschen Sondervorschriften der Mitbestimmung, die eine… …Aufsichtsrat bzw. Prüfungsausschuss. 22 Allerdings hatte die Neufassung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) im Jahr 2022 zwei neue Empfehlungen zur… …Deutschen Corporate Governance Kodex, 6, https://www.dcgk.de/files/dcgk/usercontent/de/ download/kodex/220517_Begruendung_DCGK_ 2022.pdf (Abruf: 6.3.2023). 29… …Regierungskommission DCGK, Begründung der am 28.4.2022 beschlossenen Änderungen des Deutschen Corporate Governance Kodex, 6…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2023

  ESG und Compliance

  Überwachung der Nachhaltigkeitsstrategie und der Greenwashing-Risiken
  

  Björn Andressen, Jürgen Mai, Kristina Mitsel-Bukowski, Thomas Rostalski, u.a.

  …ESG-Themenfelder, allerdings sind auch die Begriffe Social Washing und Governance Washing mittlerweile durchaus geläufig. Abschnitt 4 prüft die Auswirkungen von ESG… …Governance (Unternehmensführung, Steuerungs- und Kontrollprozesse). Die Dynamik der Verwendung des Begriffs Nachhaltigkeit nimmt weiter zu. Bei den mit… …Verordnungen ergänzt. b ESG und Compliance Management • ZCG 3/23 • 111 Themen wie ESG (Environment/Social/ Governance) als wachsenden Trend sehen, allerdings nur… …sind aufgerufen, sich mit den Nachhaltigkeitsrisiken in ihrem Geschäftsmodell zu beschäftigen und sie in ihrer Governance und im Risikomanagement zu… …Governance Kodex (DCGK) beobachten. Ferner hat das Bundesverfassungsgericht entschieden, dass Art. 2 Abs. 2 des Grundgesetzes (Schutzpflicht des Staates) auch… …wirtschaft/dws-razzia-greenwashing-deutschebank-esg-1.5594533 (Abruf: 26.4.2023). c Neben dem Risiko Greenwashing werden auch immer stärker die Risiken Social ­Washing und Governance ­Washing thematisiert. b… …, https://www.verbraucherzentrale-bawue.de/ Washing und Governance Washing thematisiert. Social Washing betreiben Unternehmen, die sich besonders nachhaltig oder divers darstellen, obwohl sie… …beschriebenen Regeln lassen sich auch für die Kommunikation von Social und Governance Themen adaptieren. Auch beim „S“ (Social) und „G“ (Governance) sind… …– Governance (z. B. Zusammensetzung Vorstand/Aufsichtsrat, Anti- Bestechungsrichtlinie, Code of Conduct) ESG wird immer mehr zum festen Bestandteil…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2023

  Das Prüfungsrisiko der Internen Revision vor und nach Corona

  Vieles deutet auf eine Erhöhung nach Corona hin
  

  Dr. Hans-Ulrich Westhausen

  …Anforderungen anzupassen und damit ihrer Verantwortung als dritte Linie der Corporate Governance auch zukünftig gerecht werden zu können. 1. Die Coronapandemie… …Revisionsfunktion sollte nach Corona das Management bei der risiko- und krisenadjustierten Ausrichtung der Corporate Governance unterstützen. Eulerich et al. 2022 ·… …unmittelbar selbst bestimmt wird und die Interne Revision als Dritte Linie 18 der Corporate Governance ein wirksames IKS und damit ein niedriges Kontrollrisiko… …dritte Linie bzw. Säule in der Corporate Governance, vgl. IIA (2020), S. 4. 118 ZIR 03.23 Prüfungsrisiko BERUFSSTAND Kriterien Inhärentes Risiko… …Komplexität und Fehleranfälligkeit eines Prozesses). Abhängig vom Implementierungsgrad einer starken Corporate Governance (zum Beispiel funktionsfähige drei… …erkennen. 4. Ausblick Die Revisionsfunktion ist ein wesentlicher Bestandteil der Corporate Governance. Insbesondere in ihrer Positionierung als dritte Linie… …im jeweiligen Unternehmen. Insofern kann sich die Interne Revision hinsichtlich der zukünftigen Corporate Governance und der ihr innewohnenden, aber… …Fertigstellungsgrades bei der Percentage of Completion Methode, in: Freidank, C.-C. / Peemöller, V. H., Corporate Governance und Interne Revision, Handbuch für die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

  Bedeutung von Personalrisiken in der Unternehmensführung

  Thomas Berger, Jan-Paul Giertz

  …Themenfelder der Corporate Governance auf Strategiedebatten. Insbesondere das Personalrisikomanagement liefert in aller Regel wenig belastbare… …inzwischen auch in den normativen Grundlagen der Corporate Governance ab. Die Anforderungen an die Güte und Präzision des Risikomanage- mentsystems wurden mit… …aktiven strategischen Rolle verpflichtet fühlen. Diese Rolle wird inzwischen auch durch den Deutschen Corporate Governance Ko- dex bestätigt. Dabei sind… …Governance), Jg. 2, Nr. 1, S. 62–68. Brand-Noé, C. (Brand-Noé 1999): Das KonTraG und die Risiken des Personalbereichs, in: Zeitschrift Interne Revision, Jg… …: Personal-Risikomanagement und Zukunftsherausforde- rung: Konzeption, Gestaltung, Instrumente, in: ZRFG-Zeitschrift für Risk, Fraud & Governance ; Prävention, Transparenz…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2023

  Compliance-Risikoanalyse und Three-Lines-Modell

  Koexistenz oder negative Wechselwirkung?
  

  Dr. Sven Raak-Stilb

  …Begriffe. Sie zählen zum Standardrepertoire guter Corporate Governance. Wohingegen das TLM auf Ebene der Organisationsstruktur ansetzt und Aufgaben des…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 5/2023

  Code of Ethics for “Empathetic” Generative AI

  Jon Neiditz

  …equally unprecedented, particularly in the service of political or other non-fiduciary actors. Particularly given our emerging discovery and governance of…