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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfungsleitfaden BAIT

  Management der Beziehungen mit Zahlungsdienstnutzern

  Axel Becker

  …Zahlungsdienst- nutzern zu etablieren. 106) Vgl. BaFin – Fachartikel – BaFin novelliert ihre BAIT. 11.2 Das Institut hat Prozesse einzurichten und zu… …Vgl. Erläuterungen zu Tz. 11.3 BAIT. Tz. 11.4 Das Institut hat – wenn die Produktfunktionalität es zulässt – dem Zah- lungsdienstnutzer die… …Institut mit dem Zahlungsdienstnutzer Betragsobergrenzen ver- einbart hat, ist dem Zahlungsdienstnutzer die Möglichkeit zu geben, die vereinbarten Grenzen… …Transaktionsversu- che ist nicht erforderlich. Vom Institut durchzuführende Betrugserkennungs- maßnahmen bleiben davon unberührt.111) In der Praxis erhält der… …gungen wirksam erkennen und beim Institut anzeigen. Der konkrete Kommunikationsweg wird vom Institut bestimmt. Dem Zah- lungsdienstnutzer sollte die… …Tz. 11.6 Zur Erkennung von betrügerischer oder nicht autorisierter Nutzung der Zahlungskonten des Zahlungsdienstnutzers hat das Institut dem Zah-… …BAIT. Tz. 11.7 Das Institut hat die Zahlungsdienstnutzer zeitnah über Aktualisierungen der Sicherheitsverfahren zu informieren, die in Bezug auf die… …Erbringung von Zahlungsdiensten Auswirkungen auf die Zahlungsdienstnutzer haben. Tz. 11.8 Das Institut hat die Zahlungsdienstnutzer in Bezug auf alle Fragen… …sammen. Nr. Revisionsseitige Fragestellungen Erfüllt 1 Hat das Institut sichergestellt, dass die nach § 53 ZAG geforderten Risikominderungsmaßnahmen zur… …etabliert? 3 Hat das Institut Prozesse eingerichtet und implemen- tiert, durch die das Bewusstsein der Zahlungsdienstnut- zer über die sicherheitsrelevanten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfungsleitfaden BAIT

  Kritische Infrastrukturen

  Axel Becker

  …Infrastruktu- ren innerhalb des Informationsverbundes eindeutig ge- kennzeichnet? 2 Hat das Institut dabei alle relevanten Schnittstellen mit einbezogen? 3… …der kri- tischen Dienstleistung angewendet? 12. Kritische Infrastrukturen 135 4 Hat das Institut einen Prozess zur Überwachung der kri- tischen… …Institut über eine dem IT-Inventar entspre- chenden (3.3 BAIT) Configuration Management Data- base (CMDB)? 7 Werden dabei die Komponenten und Bereiche des… …Infor- mationsverbundes zusätzlich gekennzeichnet, die zu der kritischen Infrastruktur gehören? 8 Hat das Institut den Bezug zu den jeweiligen zu prüfen-… …Informationssicherheitsmanagements die erfor- derlichen Maßnahmen zur Reduzierung der IT-Risiken wirksam umgesetzt werden? 12 Stellt das Institut sicher, dass insbesondere die… …Verfügbarkeit bei einem hohen und sehr hohen Schutzbedarf begegnet werden kann? 14 Hat das Institut auch Konzepte der Hochverfügbarkeit geprüft und, soweit… …Risiken darstellt (vermeidet nur den Ausfall und nicht das Auftreten von Risiken)? 21 Hat das Institut sichergestellt, dass das KRITIS-Schutz- ziel von der… …der Jahresabschlussprüfung? 24 Hat das Institut als KRITIS-Betreiber die einschlägigen Nachweisdokumente fristgerecht beim BSI entspre- chend den…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfungsleitfaden BAIT

  MaRisk AT 7.2: Technisch-organisatorische Ausstattung

  Axel Becker

  …Standards abgestellt? 4 Hat das Institut Prozesse für eine angemessene Berech- tigungsverwaltung eingerichtet, die sicherstellen, dass jeder Mitarbeiter nur… …und technisch zu- ständigen Mitarbeitern überprüft? 6 Hat das Institut gewährleistet, dass die IT-Systeme vor ihrem erstmaligen Einsatz und nach… …Regelprozess der Entwicklung, des Testens, der Freigabe und der Implementierung in die Produktionsprozesse etabliert? 8 Hat das Institut hierbei die… …: Checkliste MaRisk technisch-organisatorische Ausstattung 11 Hat das Institut die mit dem Bezug von Software verbun- denen Risiken angemessen bewertet? 12…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfungsleitfaden BAIT

  MaRisk AT 7.3: Notfallkonzept

  Axel Becker

  …und Prozesse, bei deren Beeinträchtigung für definierte Zeiträume ein nicht mehr akzeptabler Schaden für das Institut zu erwarten ist. Zur… …notwendigen Ressourcen sowie der potenziellen Gefährdungen führt das Institut Auswirkungsanalysen und Ri- sikoanalysen durch. Als Basis hierfür dient eine… …. Die Auswirkungs- MaRisk AT 7.3, Tz. 1 Das Institut hat Ziele zum Notfallmanagement zu definieren und hieraus abgeleitet einen Notfallmanagementprozess… …Institut und das Auslagerungsunternehmen über aufeinander abgestimmte Notfallkonzepte zu verfügen. 126) Vgl. MaRisk Kommentierung zu AT 7.3 Tz. 1. 127) Vgl… …Fragestellungen Erfüllt 1 Hat das Institut für Notfälle bei zeitkritischen Aktivitä- ten und Prozessen eine angemessene Vorsorge getroffen (Notfallkonzept)? 2… …Teilt das Institut die Ergebnisse der Notfalltests den je- weiligen Verantwortlichen mit (interner Informationska- nal)? 5 Verfügen das Institut und das…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2022

  Erweiterung der Corporate Governance im Lichte des LkSG

  Das Three Lines Modell als möglicher konzeptioneller Bezugsrahmen für die Umsetzung
  

  Prof. Dr. Alexander Lenz, Claudia Jasmin Bodenstein, Barbara Wenzl

  …sich aufeinander beziehen. 4 Es bestehen allerdings weiterhin vielfältige Unsicherheiten bei der praktischen Umsetzung. Das Deutsche Institut für… …https://www.deloitte-mail.de/custloads/ 141631293/md_1860219.pdf (Abruf: 2.3.2022). 5 Vgl. Deutsches Institut für Compliance (DICO), Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, abrufbar…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 2/2022

  Sustainable Corporate Governance

  Initiativen im Lichte der neuen europäischen Nachhaltigkeitsberichterstattung
  

  Georg Lanfermann, Josef Baumüller, Oliver Scheid

  …Josef Baumüller ist Mitarbeiter an der Wirtschaftsuniversität Wien, Lehrbeauftragter am Institut für Betriebswirtschaftslehre und Betriebssoziologie der…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2022

  Inhalt / Impressum

  …Bernd H. Klose, German Chapter of Association of Certified Fraud Examiners (ACFE) e. V., RA Dr. Rainer Markfort, ­Deutsches Institut für Compliance (DICO)… …Redaktion: Redaktion ZRFC Prof. Dr. Stefan Behringer (Chefredakteur), Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard, Dr. Doreen Müller LL.M.oec, Institut für…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2022

  Compliance und Datenschutz

  Am Beispiel der Due Diligence
  

  Maximilian Schnebbe, Dr. Peter Trinks

  …hat. * Maximilian Schnebbe ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Doktorand am Institut für Informations-, Gesundheitsund Medizinrecht an der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2022

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …ZIR – Zeitschrift Interne Revision Fachzeitschrift für Wissenschaft und Praxis, Organ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V… …., Frankfurt am Main Jahrgang: 57 (2022) Erscheinungsweise: Die Zeitschrift erscheint zweimonatlich www.ZIRdigital.de Herausgeber: DIIR – Deutsches Institut für… …: Diplom-Wirtschaftsmathematiker Michael Bünis DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V. Theodor-Heuss-Allee 108, 60486 Frankfurt am Main Telefon (0 69) 71 37 69-0…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2022

  Die 6. Novelle der MaRisk

  Überblick und Auswirkungen auf die Interne Revision
  

  Prof. Dr. Niels Olaf Angermüller

  …NPL-Quote von fünf Prozent oder mehr (bezogen auf das einzelne Institut oder auf die Gruppenebene). Für diese Institute gelten in den neuen MaRisk erhöhte… …(Forborne-)Risikopositionen auf­zunehmen. Die Anforderungen treten in Kraft, sobald ein Institut die NPL-Quote von fünf Prozent an zwei aufeinanderfolgenden Quartalsstichtagen… …Ereignisse erfolgen. Auch sind aktuelle Schwächen und potenzielle Ereignisse zu berücksichtigen. Ausgehend von den identifizierten Risiken hat das Institut zu…

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