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5524 Treffer, Seite 63 von 553, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2024

    Der Chief Compliance Officer

    Integratives Rahmenwerk zu Eigenschaften, Kontextfaktoren und Compliance-Effektivität
    Dr. Axel Walther
    …. Coglianese, C./Nash, J., Compliance Management Systems: Do They Make a Difference?, in: Sokol, D./van Rooijs, B. (Hrsg.), Cambridge Handbook of Compliance… …. Deloitte, Future of Compliance, 2017, S. 17. 13 Vgl. Hoekstra, A./Kapstein, M.: Ethics Management: A Pluralistic and Dynamic Perspective, in: Jurkiewitz, C… …. (Hrsg.): Global Corruption and Ethics Management; Lanham 2020, S. 114 f.; Kapstein, M.: The Effectiveness of Ethics Programs, in: Journal of Business Ethics…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2024

    School GRC

    …Onlineseminar „Management von Compliance-Risiken mit Versicherungsprodukten“ von Dr. Andreas Wiedemann vorgestellt und zusammen mit den Teilnehmenden diskutiert…
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2024

    Literatur

    Prof. Dr. Stefan Behringer
    …folgenden Kapiteln stehen Anwendungsbeispiele für den Einsatz im Management im Mittelpunkt. Dabei zeigt sich, dass ChatGPT gut darin ist, Berichte und…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2024

    Doppelt hält besser

    Wolfhart Fabarius
    …dominierenden Themen des vergangenen Jahres und wird Wolfhart Fabarius ist ­Redakteur und Lektor in der Redaktion Management & Wirtschaft im Erich Schmidt Verlag…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2024

    Inhalt / Impressum

    …2 • ZCG 1/24 • Inhalt Editorial Doppelt hält besser 1 Wolf hart Fabarius Management Duale Führung 5 Magdalena Dietrich · Beatrice Zier · Prof. Dr… …. Manfred Bolin, International School of ­Management Dortmund Dr. Christine Bortenlänger, Geschäftsführendes Vorstandsmitglied Deutsches Aktieninstitut e. V… …. Prof. Dr. Gerrit Brösel, FernUniversität in Hagen Prof. Dr. Henning Herzog, QIRM Institut für Regulation & Management e.G. Ulrich Hocker…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2024

    Duale Führung

    Erfolgsfaktor der Corporate Governance
    Magdalena Dietrich, Beatrice Zier, Prof. Dr. Katharina Dillkötter, Prof. Dr. Anna-Luisa Stöber
    …Duale Führung Management • ZCG 1/24 • 5 Duale Führung Erfolgsfaktor der Corporate Governance Magdalena Dietrich · Beatrice Zier · Prof. Dr. Katharina… …unternehmerische Leistungsfähigkeit 1 Vgl. Schareika, Management: Warum Führungstandems die Zukunft gehört. Wirtschaftswoche, 17.6.2019, https://www.wiwo.de/erfolg/… …für Management an der Hochschule Macromedia Die Autorinnen geben ausschließlich ihre persönliche Meinung wieder. 6 • ZCG 1/24 • Management Duale Führung… …Unternehmensführung, Corporate Governance, Compliance Management und Corporate Social Responsibility 2020 S. 40. c Die operative Perspektive zielt auf Systeme und… …Strukturen ­sowie Führungs- und Steuerungsprozesse von Unternehmen ab. b Duale Führung Management • ZCG 1/24 • 7 Gesellschaftliche Perspektive (3)… …. Kreipl, Verantwortungsvolle Unternehmensführung, Corporate Governance, Compliance Management und Corporate Social Responsibility 2020 S. 39. Operative (1)… …, Compliance Management und Corporate Social Responsibility 2020 S. 41. 21 Siehe dazu im Einzelnen Kreipl, Verantwortungsvolle Unternehmensführung, Corporate… …Governance, Compliance Management und ­Corporate Social Responsibility 2020 S. 43. gitimität der Führung sowie die Berücksichtigung ethischer Führungsaspekte… …Unternehmensführung, Corporate Governance, Compliance Management und ­Corporate Social Responsibility, 2020, S. 42. 25 Siehe dazu im Einzelnen Kreipl… …, Verantwortungsvolle Unternehmensführung Corporate 8 • ZCG 1/24 • Management Duale Führung c Zur Implementierung der ­Dualen Führung müssen alle acht Stufen vollständig…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2024

    ZCG-Nachrichten

    …10 • ZCG 1/24 • Management Duale Führung c ZCG-Nachrichten Compliance-Ziele messen Nur mit klar definierten Compliance-Zielen wird die Organisation… …, insbesondere aber auch die Compliance-Abteilung in die Lage versetzt, ein wirksames Compliance Management System (CMS) einzurichten. Das ist eine der zentralen…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2024

    Kompetenzprofile von Aufsichtsrats- und Prüfungsausschussmitgliedern

    Inhaltsanalyse der Qualifikationsmatrizen
    Prof. Dr. Reiner Quick, Kevin Gauch, Rebekka Ballering
    …Qualifikationsmatrizen c Personal c Rechnungslegung c Risikomanagement c Strategie c Supply Chain c Technologie c Transformation/Change Management 3. Ergebnisse 3.1… …Expertenwissen im Bereich Personal aufweisen. Zudem verfügen die Mitglieder ebenfalls im Bereich Strategie sowie im Change Management über hohe Kompetenzen…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2024

    Implementierungsfragen zur Wesentlichkeitsanalyse im Konzern

    Anforderungen der ESRS zu den Grundlagen der neuen europäischen Nachhaltigkeitsberichterstattung
    Dr. Josef Baumüller
    …Vorgehensweisen verlangen (z. B. zur Erfüllung spezifischer Meldepflichten). Das Management von ESG-Daten wird damit ein zentrales Thema für Konzerne werden. Der…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2024

    Umfeldinformationen zur Corporate Governance

    …4 • ZCG 1/24 • Service c ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. ZfRM Der Einfluss eines Enterprise Risk Management (ERM) auf die… …der MaRisk (Prof. Dr. Niels Olaf Angermüller) 4. KSI Um die Begleitung der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen durch Interim Management geht es… …(Prof. Dr. Jörg Schröder, Prof. Dr. Verena Verhofen, Leandra Barutzky) c Neue Vorgaben für das Krisenmanagement und das Business Continuity ­Management… …Rahmenwerk der IT-Governance c Spezifische Entscheidungsdomänen, Handlungsfelder und Verantwortlichkeiten c Management, Weiterentwicklung und Erfolgsmessung…
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