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• Regionale Klimarisiken als Standortfaktor

  …. Nur wer wesentliche Risiken frühzeitig identifizieren, analysieren und bewerten kann, wird langfristig die richtigen Entscheidungen für sein Unternehmen… …wachsende Wirtschaftskriminalität unternehmen? Wie lassen sich ESG-Risiken identifizieren und managen? Zwei gut sortierte Rubriken Anschaulich…

• Daten-Governance-Gesetz: Sachverständige sehen Nachbesserungsbedarf

  …Unternehmen und eine bislang kaum spürbare Wirkung des Datenaltruismus. Teilweise sei die europäische Daten-Governance sogar kontraproduktiv, da öffentliche… …Umsetzung praxistauglich ausgestaltet werden – insbesondere für Kommunen, kleine und mittlere Unternehmen. Einigkeit bestand darin, dass sich das Potenzial…

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• Homeoffice ist produktiver – bis zu einem Kipp-Punkt

  …lediglich in 8 Prozent der Unternehmen. Außerdem widerspricht die Studie der Annahme, Präsenzpflicht steigere die Leistung: Strengere Anwesenheitsvorgaben… …Cornelia Daheim Die Arbeitswelt erlebt einen tiefgreifenden Wandel – nicht nur durch die Digitalisierung und den Einzug der New Work-Kultur in Unternehmen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2026

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …. Unternehmen müssen Fehlverhalten effizient aufklären, gleichzeitig aber Datenschutz, Mitbestimmung und Akzeptanz der Mitarbeitenden wahren. Im Mittelpunkt steht… …ZCG-Büchermarkt Handbuch Interne Kontrollsysteme (IKS) Steuerung und Überwachung von Unternehmen Von Dr. Oliver Bungartz, Erich Schmidt Verlag, Berlin 2026, 666 S… …Unternehmen auf. Die siebte, neu bearbeitete und erweiterte Auflage bietet eine umfassende Aktualisierung. Besonders berücksichtigt werden die neuesten… …, international anerkannte Framework unterstützt Unternehmen bei der Identifizierung und Steuerung von Risiken. Die Rolle der Internen Revision und die… …IKS in kleinen und mittelständischen Unternehmen werden thematisiert. Das Projektmanagement zur Einrichtung eines IKS wird ausführlich beschrieben – von… …der Konzeption bis zur laufenden Überwachung und Pflege. Ein Exkurs zu Robotic Process Automation (RPA) erläutert, wie Unternehmen RPA in ihre… …Unternehmen dabei, ein effektives Internes Kontrollsystem zu etablieren und aufrechtzuerhalten. Die Kombination aus theoretischen Grundlagen, regulatorischen… …, Resilienz und Nachhaltigkeit und betont damit die langfristige Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Fallstudien veranschaulichen insbesondere die Anwendung von… …Eine Analyse der Nachhaltigkeitsberichte börsennotierter deutscher Unternehmen von 2010 bis 2022 zeigt klare Trends im Greenwashing-Verhalten… …. Unternehmen betonen im Durchschnitt soziale Themen stärker als Umwelt- oder Governance- Aspekte. Mit der Zeit wurden Berichte häufiger geprüft, und Greenwashing…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2026

  Dieselgate-Kommunikation von Automobilherstellern (Teil 1)

  Ein rhetorischer Vergleich Aktionärsbriefe
  

  Viktor Jabs, Prof. Dr. Inge Wulf, Prof. Dr. Guido Pfeifer

  …eine Software in seine Turbodiesel-Pkw integriert hatte, die als „Abschalteinrichtung“ bezeichnet wird. Das Unternehmen nutzte diese Software, um die… …und Dieselaffäre synonym verwendet. 2 Zur Wahrung der Anonymität der untersuchten Unternehmen erfolgt keine namentliche Nennung. 3 Vgl… …Verständnis beschreibt CG die Art und Weise, wie Unternehmen geführt und überwacht werden. 7 CG geht über formale Kontrollmechanismen hinaus und ist eng mit… …Maßnahmen greifen. 17 Die Dieselkrise stellt eine vermeidbare Krise dar, da das Fehlverhalten unmittelbar auf das Handeln der Unternehmen zurückzuführen ist… …Abwehr von Verantwortung. 18 Zur Vermittlung ihrer Botschaften nutzten die Unternehmen verschiedene Kommunikationsinstrumente, darunter Geschäftsberichte… …Umweltberichterstattung setzen Unternehmen diese Techniken ein, um sich als verantwortungsbewusst und 22 Vgl. Borchers/Hundley, Rhetorical Theory, 2018, S. 15. 23 Vgl… …auf die gesellschaftliche Leistung von Unternehmen. Empirische Belege aus chinesischen Unternehmen deuten darauf hin, dass sich Logos- und… …Unternehmen im Verlauf einer Krise rhetorisch an den sich verändernden Kontext anpassen. Zu Beginn betonen sie verstärkt ihre Glaubwürdigkeit und fachliche… …rhetorische Anpassung im CSR-Reporting beeinflusst. Bei der Darstellung der Krisenursache greifen Unternehmen verstärkt auf Ethos zurück, um dem Vorwurf der… …keiner gesetzlichen Vorgabe und erlauben Unternehmen größere Freiheiten. Diese Texte verbinden formale Berichterstattung mit narrativen Elementen, wodurch…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2026

  Unter neuen Vorzeichen

  Wolfhart Fabarius

  …Umsatz und mehr als 1.000 Beschäftigten. Schätzungen zufolge sinkt der Kreis der Anwendungspflichtigen um 90 % auf rund 5.000 Unternehmen in der EU… …Governance- und Haftungsfrage für Unternehmen geworden. Der Cyber Resilience Act regelt produktbezogene Cybersicherheitsanforderungen für digitale Produkte über…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2026

  Neue Vorgaben für Geschäftsleitungsschulungen nach § 38 Abs. 3 BSIG

  Rechtliche Konkretisierung der Leitungsverantwortung und praktische Umsetzung der neuen Schulungspflichten
  

  Dr. Dr. Fabian Teichmann

  …NIS-2-Richtlinie der EU verpflichtet erstmals in ganz Europa die obersten Führungsebenen von Unternehmen zu regelmäßigen Schulungen im Bereich Cyber- und… …NIS-2 als besonders wichtig oder wichtig eingestuft sind. 9 Dies betrifft insbesondere Unternehmen aus den in der Richtlinie genannten Sektoren, zum… …fallen. 10 Für Unternehmen der Bundesverwaltung gelten teils Sonderregeln (siehe § 43 BSIG-E), doch auch dort ist eine vergleichbare Schulungspflicht… …Positionen im Unternehmen arbeiten oder den Geschäftsleitungen zuarbeiten.“ 16 Darunter könnten zum Beispiel Mitglieder der zweiten Führungsebene (Prokuristen… …Auswirkungen auf die vom Unternehmen erbrachten Dienste beurteilen zu können. Diese drei Themenbereiche bilden den gesetzlich geforderten Kern der Schulung und… …abstrakt ist, sondern ganz direkt unsere Branche und unser Unternehmen betrifft. 5.2 Szenarien, Übungen und Fallstudien Ein häufiges Problem bei… …oder bei Unternehmen mit sehr dynamischem Technikeinsatz kann es sinnvoll sein, häufiger als alle drei Jahre zu schulen. Auch bestimmte Ereignisse können… …den ­Geschäftsprozessen Wenn ein Unternehmen zum Beispiel durch Digitalisierung neue Prozesse einführt, cloudbasierte Systeme ausrollt oder… …eigenen Unternehmen. In solchen Fällen sollte die Schulung vorgezogen beziehungsweise außerplanmäßig wiederholt werden, um die Leitung auf dem Laufenden zu… …Geschäftsführung informiert und geschult werden sollte, ohne bis zum nächsten Zyklus zu warten. Die Unternehmen tun also gut daran, flexible Schulungspläne zu…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2026

  Compliance im Ausnahmezustand

  Regeleinhaltung im Militäreinsatz
  

  Thomas Schneider

  …, das Recht im Krieg (ius in bello). Die besonderen Herausforderungen der Einhaltung dieser Vorgaben ist offensichtlich. Entscheider im Unternehmen können… …ist. Weiterhin lässt die hybride Kriegsführung die Grenzen zwischen Freund und Feind verschwimmen, während für Unternehmen das „Drinnen“ und das… …Unternehmen rasch gezogen ist, erfahren doch militärische Ausdrücke wie erobern, besetzen oder besiegen eine Renaissance. Ältere erinnern sich noch an Ignazio…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2026

  Buchbesprechung

  Michael Bünis

  …den Mittelpunkt. Dass die veränderten weltpolitischen Rahmenbedingungen Auswirkungen auf die Unternehmen haben, ist vielen Verantwortlichen klar. Aber… …was konkret zu tun ist, um die qualitativen und quantitativen Konzepte, Modelle und Methoden im Risikomanagement anzupassen und damit das Unternehmen… …der Toprisiken in allen Unternehmen und Branchen genannt werden. In dem Beitrag wird am Beispiel der Personalengpassrisiken erläutert, wie mithilfe der…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 1/2026

  DSGVO Reformbemühungen im Widerspiel der Datenschutz-Community

  Streitgespräch Kramer ./. Härting
  

  Rudi Kramer, Niko Härting

  …Widerspiel der ­Datenschutz-Community Streitgespräch Kramer ./. Härting dischen Verbänden, Unternehmen, Wissenschaft bis hin zu den Aufsichtsbehörden. Können… …. Der Austausch des Professors mit anderen Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern. Ein Perspektivwechsel bereichert immer. PinG: Viele Unternehmen… …verbunden ist. Teilt Ihr diese Einschätzung? Rudi Kramer: Es wäre verkehrt, diese Aussage pauschal zu verneinen. Natürlich bringt die DSGVO für Unternehmen… …Verarbeitungen personenbezogener Daten einer rechtlichen Grundlage bedürfen. Das trifft dann auch Unternehmen und da muss man fragen: Reicht das aus, was uns hier… …, und es für Unternehmen vereinfachen, Daten zu verarbeiten, ohne dass die Grundrechte der betroffenen Personen dadurch mehr als angemessen beeinträchtigt… …werden. Niko Härting: Je kleiner die Unternehmen oder die Organisationen sind, desto größer die Beschwerden über Bürokratie, desto mehr wird das als… …, wie Compliance funktioniert. Das ist eine Welt der Anweisungen, der Dokumentationen und Regelwerke, mit denen die großen Unternehmen meiner Beobachtung… …aus der Grundrechtecharta unmittelbar ableiten ließe, dass schon ein mittelgroßes Unternehmen unter 20 bis 30 Seiten Datenschutzinformationen nicht… …Großen also einfacher damit klar, während sich kleine Unternehmen überfordert fühlen und das, obwohl bei ersteren die Gesamtsituation, insbesondere wenn… …man es international betrachtet, oftmals deutlich komplexer ist, als für ein kleines Unternehmen, das nur lokal begrenzt, bspw. nur in Deutschland tätig…

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