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• Digitalisierung – Fluch oder Segen?

  …Praxis, Forschung und Studium, der zwei der derzeit wichtigsten unternehmerischen Perspektiven, Nachhaltigkeit und Digitalisierung, erstmals systematisch…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2018

  Inhalt / Impressum

  …Risikosteuerung nachhaltig gelingen kann. Prinzipal-Roboter-Beziehungen: Der Roboter als Agent 116 Dr. Henrik Schalkowski Die Digitalisierung hält in der Praxis… …der Praxis, dass die fortschreitende Digitalisierung insbesondere die Ausgestaltung des Management Reporting sowie des Forecasting erheblich beeinflusst…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2018

  Integrierte Governance zur effizienten Risikosteuerung

  Systemvoraussetzungen und Umsetzungsanforderungen
  

  Jens C. Laue, Guido Havers

  …lediglich von einem Drittel der befragten Unternehmen eingesetzt 22 . Da sich in der Praxis etablierte Konzepte und Modelle für ein ganzheitliches Modell noch…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2018

  Prinzipal-Roboter-Beziehungen: Der Roboter als Agent

  Dr. Henrik Schalkowski

  …Schalkowski* Die Digitalisierung nimmt in der Praxis weiter Einzug. Dazu gehört vor allem die zunehmende Automatisierung durch Roboter-Technologie in Form von…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2018

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Denis Gebhardt

  …folgenden Konsequenzen sollten schnellstmöglich in der Praxis umgesetzt werden. Sie bestehen darin, die vielfach verwendeten Muster für die Versicherungen der… …deshalb anzunehmen, weil sich Veränderungen in der Geschäftsführung ergeben haben. Jede andere Einschätzung würde zu großer Rechtsunsicherheit in der Praxis… …Aktionäre jedenfalls kein erfolgversprechendes Rechtsmittel ist, wenn sie sich gegen die Eintragungen im Handelsregister zur Wehr setzen wollen. In der Praxis…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2018

  Digitale Unternehmenssteuerung

  Eine empirische Analyse der zentralen Gestaltungsdimensionen
  

  Jan A. Kempkes, Francesco Suprano, Matthias B. Wesser, Prof. Dr. Andreas Wömpener

  …der Praxis jedoch hohe Unsicherheit 4 . Aktuelle Studien belegen, dass ein Großteil der Unternehmen den Entwicklungsstand der Digitalisierung deutlich… …Anpassungsreaktionen (14 Nen­nungen). Auf diese Weise wird der Abstimmungs- und Koordinationsaufwand in der Praxis erheblich verringert, sodass wesentliche…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2018

  Nichtfinanzielle Berichterstattung in der Unternehmenspraxis

  Anwendungserfahrungen in 2017 – ein Studienbericht
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Kirchhoff 2 wie folgt: „Dass ein Gesetz in der Praxis so unterschiedlich interpretiert wird, zeigt die große Verunsicherung bei einigen Unternehmen. Die…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2018

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …berufliche Praxis der Internen Revision (Michael Bünis, S. 60–68). 4. Implementierung eins effektiven Ideenmanagements Im Rahmen des traditionellen… …Leitlinien. Hinweise aus der Praxis unterstützen die neue Einfachheit. Beispiele für Informations-Architektur und Arbeitstechnik in bekannten und erfolgreichen…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2018

  Wie man den Wertbeitrag von Compliance messen kann

  Ein Interview mit Sebastian Rick und Ralf Jasny
  

  Dr. Sebastian Rick, Prof. Dr. Ralf Jasny

  …in der Praxis sind immer zumindest implizit formulierte Modelle existent, mit deren Hilfe komplexe reale Sachverhalte beschrieben (Erklärungsmodelle)… …seiner Prinzipien verantwortlich gemacht werden. Welche Ansätze der Strukturgleichungsanalyse haben sich in der Praxis etabliert? Im Prinzip haben sich in… …der Praxis zwei Ansätze der Strukturgleichungsanalyse etabliert: der kovarianzanalytische Ansatz nach Karl Gustav Jöreskog und der varianzanalytische…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2018

  Praktikables Risikomanagement für KMU in Deutschland

  ISO 31000 wird vom DIN als nationale Norm übernommen
  

  Dr. Frank Herdmann, Prof. Dr. Thomas Henschel

  …Deutsches Institut für Normung e. V., Berlin. 14 Vgl. Henschel, T. / Durst, S. / Busch, S., Praxis des Risikomanagements, ZRFC, 2015/6, S. 246. 15 ISO 31000, Abschnitt 1, letzter… …Betonung der iterativen Natur des Prozesses in der Norm: „Obwohl der Risikomanagementprozess oftmals sequentiell dargestellt wird, ist dieser in der Praxis…