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311 Treffer, Seite 16 von 32, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Smart Risk Assessment

    Compliance und Compliance Management System („CMS“)

    Dr. Maik Ebersoll, Dr. Florian Stork
    …Praxis vielfach nicht den Ausgangs- punkt für den Aufbau und die Strukturierung eines CMS. Stattdessen werden viel- fach CMS aufgebaut, die die eigenen…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Smart Risk Assessment

    Risiken und Risk Assessment

    Dr. Maik Ebersoll, Dr. Florian Stork
    …Schwierigkeiten, ihre Gefühle und Einschätzungen von Wahr- scheinlichkeiten präzise zu formulieren, weswegen es sich in der Praxis oft anbie- tet, Bandbreiten… …Großschadensereignisse hier meist nicht ausreichend berücksichtigt. In der Praxis bietet es sich daher an, solche empirischen Annährungen mit weiteren Überlegungen zu…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Smart Risk Assessment

    Relevante Risikobereiche aus Compliance-Sicht

    Dr. Maik Ebersoll, Dr. Florian Stork
    …, der Identität des Kunden, des bestimmungsgemäßen Gebrauchs ___________________ 98 Ein in der Praxis häufig adressiertes, weil unternehmens-… …, indem wir ξSR := 0 setzen. In der Praxis ist hingegen eine andere Vorgehensweise zu wählen und stattdessen muss jedoch für jeden Risikobereich… …Differentiale relativ gering und haben daher in der Praxis nur untergeord- nete Bedeutung. Hingegen werden meist nur wenige partiellen Differentiale solch hohe… …anhand unternehmensspezifischer Wesentlichkeitsschwellen und anderer Gegeben- heiten zu beantworten. 109 Mit anderen Worten: In der Praxis wird…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Smart Risk Assessment

    Effizienzüberlegungen – Warum ein gestufter Ansatz?

    Dr. Maik Ebersoll, Dr. Florian Stork
    …Wiederholbarkeit/Nachhaltigkeit. Gleichzeitig kann ein Fokus auf Hochrisikogesellschaften gelegt werden. Um einen gestuften Ansatz in der Praxis sinnvoll umzusetzen, bietet…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Smart Risk Assessment

    Das Risk Assessment in Stufe 1

    Dr. Maik Ebersoll, Dr. Florian Stork
    …juristischen Konstrukten fundiert herzuleiten sind. In der Praxis bietet es sich für die Identifizierung relevanter Determinanten und Indikatoren bspw. an… …Aufwand verbunden und sollte daher gut überlegt wer- den. In der Praxis trifft man hingegen nie auf ein „Daten-leeres“ Umfeld, sondern es lassen…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Smart Risk Assessment

    Das Risk Assessment in Stufe 2

    Dr. Maik Ebersoll, Dr. Florian Stork
    …Durchführung eines individuellen Risiko- dialogs zwischen den relevanten Akteuren. Am Ende steht ein konkreter und in der Praxis getesteter Vorschlag für die… …der Praxis oftmals kombinierte Strategien auf („blended approach“). Ein nach den o.g. Vorgaben gestalteter strukturierter Fragebogen bietet eine…
  • Cashflow und Unternehmensbeurteilung

    …, Berlin 2016, 242 S., 39,95 Euro.Der Cashflow zählt in der unternehmerischen Praxis zu den wichtigsten Steuerungs- und Bewertungsinstrumenten. Das fachliche…
  • eBook

    Compliance für KMU

    Praxisleitfaden für den Mittelstand
    978-3-503-16759-3
    Prof. Dr. Stefan Behringer, Anja Becher, Prof. Dr. Stefan Behringer, Prof. Dr. Georg Disterer, u.a.
    …. Selbst von kleinen Lieferanten werden heute umfangreiche Compliance-Erklärungen erwartet. Was KMU-Compliance in der Praxis auszeichnet, präsentiert Ihnen…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für KMU

    Compliance und KMU

    Stefan Behringer
    …2006 in die Öffentlichkeit kam, haben sich die Medien, die Justiz sowie Theorie und Praxis des Managements verstärkt dem Thema Compliance zugewandt… …Meldestrukturen, wie sie unter dem Stichwort Whistleblowing in Literatur und Praxis diskutiert werden. Ein solches Meldever- fahren wird meist mit Schutzmaßnahmen…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für KMU

    Compliance in KMU – eine Standortbestimmung aus theoretischer und praktischer Sicht

    Patrick Ulrich
    …compliance-relevante Sachverhalte: Abbildung 1: Rechtsbereiche im Kontext des Compliance-Managements46 An vielen Stellen sind in Theorie und Praxis zur Compliance… …(bewusste) Manipulationen der externen Rechnungslegung als charakteristisch angesehen werden. In der Praxis hat sich jedoch gezeigt, dass auch die besten… …Verhaltensregeln nicht mehr auf die bisherige, teils intuitive Praxis verlassen kann.64 Hinzu kommt die Tendenz, dass zum einen die Einhaltung der auferlegten… …funktionierendes CMS wird in der Praxis Aspekte der Principal-Agent-Theorie wie z.B. Überwa- chungssystem und Hinweismechanismen74 sowie eine funktionierende…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
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