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186 Treffer, Seite 16 von 19, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

    Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und Bank in der Krise

    Cornel Wisskirchen
    …ausgehen können und sollten, dass Banken laufend prüfen, ob eine vereinfachte Analyse (mit entsprechend geringeren Datenanforderungen) gleichbleibend gute…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

    Sanierung durch Insolvenz – Welche Möglichkeiten bieten sich den Familiengesellschaftern?

    Thomas C. Knecht, Arndt Geiwitz
    …beispielsweise Fixkosten reduziert, Um- ___________________ 201 Eine Analyse von 173 deutschen Unternehmen im produzierenden Gewerbe ergab, dass Um- satz und… …Rahmen die- ses Verfahrens bedarf es einer tiefgründigen Analyse der aktuellen Situation der ausführlichen Darstellung aller wirtschaftlichen und…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

    Turn-Around Equity für Familienunternehmen

    Andreas Böttger
    …entspricht in vielerlei Hinsicht dem klassischen M&A- Prozess.226 Sie unterscheidet sich jedoch in der Detailtiefe der Analyse und hat ei- nen klaren… …analyse Potential- analyse Letter of IntentLetter of Intent Due DiligenceDue Diligence Vertrags- verhandlung Vertrags- verhandlung… …ClosingClosingVorprüfungVorprüfung Potential- analyse Potential- analyse Letter of IntentLetter of Intent Due DiligenceDue Diligence Vertrags- verhandlung Vertrags-… …. Die Er- gebnisse der Analyse werden in einem Businessplan verarbeitet, aus dem sich der zu erwartende Kapitalbedarf, ein mögliches Transaktionsmodell…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

    Besondere Anforderungen an den externen Krisenmanager in Familienunternehmen

    Michael Keppel
    …Stakeholder wiederzugewinnen, muss der Prozess des Krisenmanagements schlüssig aufgebaut sein. Er umfasst folgende wesentliche Schritte:253 – Analyse der… …dazu erfolgt eine Aufnahme und Analyse der Krisenursachen, der Ausgangslage und der Stellhebel zur Beseitigung der Krise gemeinsam mit den…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

    Chancen der Krisenbewältigung durch M&A-Transaktion aus der Insolvenz – Beispiel der Firma Ledergut KG

    Sascha Haghani
    …systematische Analyse der Ledergut KG und die Erarbeitung des Zukunftskonzeptes war die Mitarbeit des Manage- ments. Viele Inhalte und Eckpunkte des Konzeptes…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

    Wie Ihr Platz in der 4. Generation in fremde Hände kam

    Heinrich H. Frömbling
    …finanzwirtschaftlicher Analyse sich für das Fusionsjahr 2000 ein „historisch hoher“ Verlust abzeichnete, der rund 8 % vom Umsatz betrug und annähernd dem…
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

    IT‑Compliance benötigt ein Rahmenwerk

    IT‑Compliance-Anforderungen ­effektiv bewältigen
    Markus Gaulke
    …des IT‑Compliance-Rahmenwerks umfasst folgende Teilschritte: 1. Analyse der vorhandenen IT‑Compliance-Anforderungen, 2. Aufbau eines… …IT‑Compliance-­ Rahmenwerks Im nächsten Schritt müssen die vorhandenen Verfahren und Standards auf Basis der oben genannten Analyse sinnvoll strukturiert und… …IT-Compliance-Anforderungen. 2.1 Analyse der vorhandenen IT‑Compliance-Anforderungen Im ersten Schritt müssen die für die Organisationseinheit relevanten… …IT‑Compliance-Anforderungen identifiziert und den vorhandenen Richtlinien, Verfahren und Standards gegenübergestellt werden. Diese Analyse zeigt nicht nur auf, welche Abb. 1…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

    Outsourcing von GRC‑Aufgaben im Mittelstand

    Was kann man outsourcen – und an wen?
    Prof. Dr. Sachar Paulus
    …Mitarbeiter), aber eine gemeinsame Denkweise, eine gemeinsame Kommunikation an die Mitarbeiter, eine vergleichende Analyse der Anforderungen fehlt vollständig…
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

    Standardisierung des Risikomanagements

    Erfahrungsbericht von der ­Einführung eines zertifizierten ­Risikomanagementsystems
    Michael Neuy
    …Praxis weit schwerer zu vermitteln sein würde. Der optionale Teil sollte die Möglichkeit einräumen, bei Unsicherheit in der Analyse einen Zwischenschritt… …den meisten Fällen die Benennung eines Risikos der einfachste Schritt. Weit schwieriger waren dann die Erstellung einer belastbaren Analyse und die…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2011

    Inhalt / Impressum

    …. Nichtsdestotrotz konnten diese z.T. teuren Systeme oft nicht die gewünschte Wirkung erzielen. Die Analyse dieses Sachverhalts ist Gegenstand des Beitrags. Warum…
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